济南市图书馆

济南市天桥泉北消防器材厂 济南市天桥泉北消防器材厂建于1994年，位于北园大街路北，白鹤楼对过。在100平方米的二层楼及后院200平方米房间里，采取“前店后厂”的生产、经销办法，经销罐装灭火器，经营修理和消防栓安装业务。至2004年，全厂有职工12人，经营、经销消防器材1200余件，营业收入30余万元，固定资产150余万元，系杨庄社区居办企业之一。
  建厂创业 厂长路延生带领本村7名乡亲，发挥地处北园大街便利交通的优势，要兴办一处经营消防器材的厂家，满足市场对灭火器的广泛需要。要办厂，谈何容易。主要困难：一是没有资金。他和7名乡亲发扬艰苦创业的传统，自力更生，每人筹集资金7000元，7人共筹集资金4.9万元。依靠这个来之不易的资金，采用“前店后厂”的生产、经营方式，利用100平方米的二层楼做门头房，经营五金消防器材和消防修理。从浙江、福建、上海、南京等省、市，从本省的潍坊、淄博、莱芜等地购进灭火器材、消防水笼袋、消防栓等二三十种品种，在济南市及周边县区销售；自筹资金，在院建起了200平方米的8间平房做车间，生产罐装灭火器。从上海市和河北省等地购进自动罐装机、氮气罐装机、电动水压试验台、恒温箱、电炉等生产设备，同时，自制了不同型号的小型设备，生产罐装灭火器，供应常年客户省委、省政府及重汽集团、济南啤酒集团、三联集团等单位，均用本厂生产的消防器材。二是没有交通工具，职工们坚持用三轮车给客户送货。三是没有办公用品，职工们团结奋斗，办公用的桌椅及其他用品，全是职工从家里拿来，解决厂里暂时的困难。全厂职工白手起家，艰苦创业，克服了种种困难，因陋就简，办起了消防器材厂。开业第一年，全厂7名职工销售消防器材2000余件，营业收入70多万元，实现利税18万元，固定资产5万元。1999年，拥有职工12人，销售消防器材2500余件，营业额55万元，实现利税17万元，固定资产150万元。
  2000年，原厂址被占用。本厂又在原杨庄水泥预制构件厂拨给的一亩多场地上，建起了900多平方米的4层楼房，设有经销门头房80平方米，办公用房50平方米，维修车间100多平方米。新厂址一边坚持生产罐装灭火器，一边经营、修理和消防栓安装，还进行房屋对外出租，工厂生产虽遇到了同行林立、竞争激烈的市场，但由于坚持了一业为主，多种经营的发展路子，经济发展仍然兴旺发达。至2004年，全厂拥有职工12人，销售消防器材1200余件，营业额30余万元，加上其他各业收入，全厂仍实现利税近20万元，成为一处较好的居办企业。
  主要产品 本厂主要经营罐装灭火器，产品有省公安厅颁发的生产许可证，产品质量上乘，广受群众的好评。
  手提贮压式干粉灭火器是一种灭火效率显著的灭火器，在全密封的简体内装有磷酸二氢铵盐干粉（俗称ABC干粉）或碳酸氢钠干粉（俗称BC干粉）和作为驱动气体的氮气。
  本产品曾获省优、部优和中国公认名牌产品称号。特点：操作方法简单方便；灭火迅速，效果好；安全可靠、寿命长；灭火药剂对人畜无伤害；绝缘性能好，大于50KV/M；装有醒目的压力表，便于检查。适用：碳酸氢钠干粉用于扑灭可燃液体、可燃气体和上述物质带电的初起火灾；磷酸二氢铵盐干粉除上述外，还可以扑灭一般固体物质的初起火灾。
  特点：机动性能好；喷射强度大，距离远；操作简单方便；灭火迅速，效果好；安全可靠，寿命长；装有醒目的压力表，便于检查。
  管理机构 济南市天桥泉北消防器材厂管理机构设厂长1名，副厂长1名，下设财务、质检、统计等管理机构，对全厂进行全面管理。
  企业管理为了保证国家财产和人民的生命安全，泉北消防器材厂坚持“质量第一，用户至上，信守合同，保质保量”的宗旨，各项维修严格执行国家标准，严格遵守本行业的各项规章制度，责任到组、到人，有奖有罚，赏罚分明，全面加强企业管理，努力完成生产和经销任务。
  本厂自建立以来，享有一定用户信誉。在生产经营中，认真贯彻省公安厅、省标准局颁发的一系列有关规定，为消防工作做出了贡献。
  为加强两个文明建设，本厂不断学习新工艺，掌握新技术，加强对职工的培训，不断完善各种管理制度，使工厂走向正规化、规范化、制度化的企业，为成为本省技术全面、生产先进，创造出高质量、高速度、高效率，完全符合国家规定的新产品的企业奠定了基础。
  质量管理“五不准” 为了国家和人民生命财产的安全，提高和保证维修灭火器的质量，对不符合国家有关质量标准的灭火器，坚决不予维修。执行五不准：①原材料不合格的不准使用；②外协件不合格的不准使用；③上道工序不合格的不准转下道工序；④零部件不合格的不准使用；⑤不合格的整机不准出厂。
  企业职工守则 ①热爱祖国，坚持四项基本原则。②努力学习，提高政治、业务素质。③丰富思想，清除抵制精神污染。④热爱集体企业，为之参加管理。⑤热爱本职，钻研业务，提高效益。⑥遵章守法，服从分配，听从指挥。⑦关心同志，尊师爱徒，增强团结。⑧文明生产，用户至上，优质服务。⑨质量第一，搞好文明建设。⑩服务消防，为企业、社会创效益。
  企业质量管理 ①为确保维修灭火器质量，不断得到提高和改进，以适应保卫社会主义现代化建设的需要，根据中国消防器材公司产品质量检验管理制度，维修消防产品是保证国家财产和人民生命安全的武器。必须坚持质量第一，不断提高维修质量，达到用户满意，安全可靠，达到高质量、高效能的要求，以适应“四化”的需要。②质量管理部门主要任务是监督检查维修质量标准的贯彻执行情况，代表用户利益，验收维修灭火器质量。维修门市部检验员由经理直接领导，执行“三检制度”。③在各单位收回的各种灭火器，由验收员验收后，再进行维修。④维修的灭火器做好抽查试验原始记录，发现维修质量问题，应向操作者提出解决。⑤质量原始记录表每次收后，一式3份交经理。⑥外购各种灭火器，应由检验员根据产品单位的合格证书产品鉴定后收货。⑦各维修工序的产品应检查合格后转下道工序，对不合格的产品下道工序操作人员有权不使用。⑧经维修完毕的灭火器必须经检验人员验收合格、贴标记后方可出厂，出厂后如发现质量问题要追究有关人员责任，根据情况处理。⑨发现销售产品质量问题，应立即通知生产单位，进行检测，由于本厂而损失的，本厂全部承担；属于操作问题的，追究操作者的责任，根据情况轻重，给予经济处理。
  全面质量管理 质量是保证企业生产发展的重要环节，门市部自成立以来，坚持质量第一的经营思想，认真执行国家规定的各项有关质量标准方针、政策，积极推行全面质量管理，建立起质量管理体系，为确保产品质量，定期召开质量管理工作会议，掌握质量信息。对于有质量问题的及时做出决策，把产品质量列入到企业管理和日常工作当中，对职工定期进行质量教育，严把质量关。
  经营工作中严把“三关”，对外地消防器材要有省级鉴定方可销售，无实行许可证管理的产品和无证产品，仓库保管员不入库，营业员不销售。
  计量器具的管理 计量工作是实现四个现代化的一项重要技术基础。为了认真贯彻执行《中华人民共和国计量管理条例》和国家经委、科委计量总局联合颁发的《全国厂矿企业计量管理试行办法》，加强计量管理工作，确保单位计量制度的统一和计量器具的精确合理使用。结合本单位的具体情况，特制定以下制度：①计量器具的管理工作受济南消防器材厂直接领导。②本单位的所有量具、计量衡器等器具应做好编号登记造册工作。③各量具器具、仪器均应同期及时送计量部门进行检定。④各种量具仪器，在每次使用前，必须校正示值，不用时擦干净、保管好。
  质量信息管理 企业在生产和经营中，不断产生质量信息，质量信息能为企业提供可靠的依据，对产品质量起到信息反馈控制，质量信息管理是推行全面质量管理的重要环节，必须加强质量信息管理。
  信息来源可分为企业内和企业外信息，又可分为：严重、主要、一般异常信息三类。一般异常信息由质检员处理，主要、严重信息由经理处理。处理要果断、彻底、不留后患。这类产品坚决不该出厂，已出厂立即追回，并追查原因。
  工艺管理 工艺管理是企业管理的主要组成部分，操作者必须按标准、按图纸、按工艺进行操作，凡是不经质检部门检验，不合格的原材料不使用，不合格的零部件和外购件不装配，质检员负责工艺纪律检查和监督，有违犯者，进行批评、教育，情节严重者，扣除当月奖金，将工艺管理制度列为各项评比条件之一。
  技术管理 产品技术管理，在经理领导下，由主管技术人员负责。建立技术责任制，操作人员和质量检验人员各负其责，做好维修产品和销售过程中的质量管理，凡是维修过的出厂产品，必须符合有关国家标准的规格及要求，在技术各项工作中坚持质量第一的方针，为提高产品质量，增强消防意识，保证安全性和可靠性。
  用户服务 为做好灭火器的维修服务工作，保证灭火器在企业中发挥更大的效力，并调查了解本部维修灭火器质量的问题，特制定以下几项制度：①做好技术服务工作，及时反馈意见，定期检查有质量问题的处理意见。②定期召开有关人员的会议，虚心听取用户的意见。③做到发现质量问题随时处理，并分析工作存在的问题。④做好企业生产服务工作，保证灭火器安全可靠性。
  文明生产管理 文明生产是保证优质、高产、低消耗、安全的重要一环，每个职工都必须把本工作岗位的文明生产制度切实落到实处，并保持经常化、制度化。要保持本部门、本工作岗位的清洁卫生，原材物料要堆放合理，把原材物料要分别分类地排放整齐。维修用的各类工具使用完以后，须保护好，防止磕碰。因此，本厂坚持做到文明待客，热情接待客户。
  济南市汇北消防器材公司 济南市汇北消防器材公司建于1982年，位于水屯路西，是一家经营消防器材的居办企业。至2004年，该公司年收入95万元，实现利税13万元，固定资产150万元的较好企业。
  管理机构 济南市汇北消防器材公司管理机构设经理1名，财务2人，质量检查1人，共29名职工。公司建立22年来，各项管理走向规范化、制度化、标准化，有条不紊地进行经营工作。
  干事创业 1982年，刚走上杨庄村党支部书记工作的葛国庆，为尽快改变杨庄村的落后面貌，千方百计与全村党员、干部和群众商谈经济发展大计。他走村串户，根据每个人的聪明才智，帮助勤劳致富上项目。一天，葛书记来到路延正的家促膝谈心谋发展，建议他兴办一处经销消防器材的工厂和公司。路延正看书记谈话非常诚恳，帮助自己发挥才能，心情感到非常高兴，下决心按照书记的想法大干一场。
  一名操持了多年镢镰锄锨的农民要想办厂，困难重重。主要困难是：一没场地，二没资金，三无设备，四无技术。看到这些困难，葛书记表态：除了场地我帮你解决外，其余只能靠你自己解决。路延正看到领导大力支持，决心迎着困难上，发扬自力更生、艰苦创业的创业精神，抢抓机遇，不失时机地解决建厂投产这一关键问题。
  在水屯路路西，有一块占地3.5亩的菜地，是杨庄大队第一生产队的。村领导划出这块菜地给路延正建厂用，条件是安排一队3名劳力进厂务工。场地解决了，这是办厂的第一关。
  资金是第二大问题。路延正手下一分钱也没有。但他不灰心，不丧志，通过关系介绍，从杨庄信用社刘家英主任那里贷款5000元。他5000元起家，利用这可怜的资金，他从废品店买来便宜竹竿、扁铁、旧砖瓦，自力更生建起了108平方米的6间简易平房，以此当厂房；到济南第二色织布厂买来二手货电焊机、钻床和小工具；投亲告友，从济南市消防器材厂和济南铁路局聘请来退休技术人员，解决了技术难关；又千方百计办好执照，因陋就简，于1982年年初投产，为济南地区城乡维修灭火器和修理电动机。当年建厂，当年投产，当年取得了经济效益，7名职工，年创收4万元，实现利润3000元，固定资产1万元。
  1983年，大队在北园路路北给了30多平方米的两间房，路延正把这两间房做门头房，“前店后厂”，办起了济南市汇北消防器材公司，经营消防器材。从北京市、浙江省等全国各地购进上百种型号的消防器，销往山东各地。
  1986年，原杨庄吉祥餐厅不景气，村里把该餐厅及1个大院划拨给路延正使用，并分给他15名职工到公司工作。至此，门头房扩大到1500多平方米。至1988年，全公司34名职工，年创收128万元，实现利税14.4万元，固定资产达12万元。此时，公司不但取得了较好的经济效益，也取得了明显的社会效益，公司在全省、乃至全国有了名气，灭火器经销在全省占有市场。至20世纪90年代，该公司拥有职工最多达34人，最好年份年创收170余万元，实现利税30多万元，固定资产150余万元，成为杨庄居兴旺发达的一处企业。
  企业管理 济南市汇北消防器材公司建立20余年来，经理路延正以人为本，靠思想教育和自身正来影响感化职工，收到了良好的管理效果。其做法是：进行家底教育，民主管理企业。路经理经常进行家底教育，定期召开会议，把公司的经营、财务、发展远景及现实困难让职工全知道，达到心中有数，团结奋斗，共创辉煌，增强了凝聚力，齐心协力管理好企业。
  自身正，有令则行。20余年来，路延正经理十分重视自身廉洁勤政，以身作则，率先垂范，做到堂堂正正做人，公公正正办事，认认真真工作，受到职工的拥护。20世纪80年代中期，从其他企业转交给他15名职工。这些职工原做餐饮服务行业，对来厂干又脏又累的活扑不下身子。路经理带领这部分职工一块干脏累的活，他带头亲自挖厕所、清理厕所，使职工们非常感动，自动扑下身子从事生产劳动，转变了思想，改变了观念，很快成了厂里的生产、经营骨干。20多年来，路经理以厂为家，一心扑在生产和经营上。每天早7:30，他总是早早站在门口，迎接职工上班。他的行动影响了职工，不但没有迟到、旷工的，而且纷纷提前到厂做好上班的准备。路经理的孙子因没人看管，他老伴只好带着孙子做出纳工作。路经理认为带着孩子上班不符合规定，他不徇私情，按规定扣发了老伴40元的工资。
  职工们看到老厂长、老经理秉公办事，不徇私情的举动，职工们夸赞路经理是一个不徇私情的“黑包公”。他身为厂和公司的一把手，掌有财务大权，但20多年来他远离金钱，严格遵守财务制度，只签字，不管钱，因此，该公司多年来账目清、财务明，职工们非常称赞。多年来，在经营往来中，不免出现招待费。他一方面严格控制招待费，一面管住自己的嘴，从来不陪餐，不浪费一分钱。在厂里为大单位安装消防器材业务中，他总是亲自参加，带头劳动。职工们说：“我们的好厂长自身正，职工们是有令则行，管理企业就得有这样的人才行。”
  热心为用户服务，送货上门，随叫随到，在全省有了信誉。济南八里桥有一仓库，雨季打雷引起火灾。路经理接到用户要求，他亲自带领职工为仓库安装避雷针和装设灭火器，受到用户欢迎。一次，济南灯泡厂半夜打来电话，要求给厂安接消防栓。路经理随叫随到，带领职工迅速赶到，连夜完成了安接任务，受到济南灯泡厂领导和职工的好评。
  由于厂领导的言行一致，诚信经营，在全省及全国部分单位有了信誉，站稳了市场，“前店后厂”经营蒸蒸日上，兴旺发达，评为天桥区先进企业。至2004年，该厂占地5亩，建筑面积3000余平方米，2部汽车，外租房1000余平方米，29名职工年创收200余万元，固定资产达150余万元，成为杨庄居一处兴旺发达的居办企业。
  济南市天桥北洋消防电器修理厂 济南市天桥北洋消防电器修理厂建于1982年，位于水屯路以西，系杨庄居委会居办企业。该厂以维修灭火器和销售灭火器为主，年维修上万具，销售上万具，是一处一业为主，多种经营的居办企业，年各业收入百万元，固定资产116万元，是一处较好的居办企业。
  管理机构 济南市天桥北洋消防电器修理厂设厂长1人，副厂长1人，下设财务、质量检查、业务经销、车间生产等管理机构，对全厂生产、经营进行全面的管理。
  干事创业 年轻的路小颖在老厂长路延正的带领指导下，采取了“以工带商，以商养工；一业为主，多种经营；前店后厂，厂店结合”的发展路子，一面挂职消防电器修理厂厂长，一面巧借北园路交通便利的优势，抢抓机遇，不失时机地兴办商业，前店后厂，多种经营，优势互补，壮大经济，走出了工业带商业，商业养工业的发展路子，使企业长盛不衰，立于不败之地。
  1986年，他在北园路路北377号两间40平方米的破旧平房里做门头房，办起了济南市天桥化学药剂经销处，经营试验室化验用品化学试剂。他带领职工从北京、天津等地购进名牌化学试剂，销往济南钢厂、济南灯泡厂、济南制药厂等大单位、大企业，和这些单位建立了长期业务关系，年经销化学药剂7000公斤，销售额70多万元，三四名职工即创利20多万元。有了商业的资金收入，支持了消防电器的购买和销售，搞活了企业，促进了发展。
  进入20世纪90年代，有些业务单位经营不善，使该产品销路不广。路厂长当机立断，迅速转产。他目光机敏，洞察市场行情，发现城乡人民生活提高后，装饰房屋，提高居住质量成为新尚。他抢抓机遇，不失时机，迅速在水屯路南首1间50平方米的门头房里，办起了装饰材料经销处，经营市场畅销的铝塑板材。他从浙江省、广东省等地购进名牌铝塑板，销往济南市及周边县区的装饰材料公司，做到既批发，又零售，年销2万多张，年营业额上百万元，3名员工年创利10多万元。
  进入2001年后，在多种经营顺利发展的同时，他又集中精力抓消防电器修理厂的生产经营工作。从北京、南京、浙江省等地名牌大厂购进不同型号的灭火器，在济南市场畅销。他带领职工给企业、机关单位一边维修灭火器，一边销售灭火器，年维修上万具，销售上万具，年创收40万元左右，固定资产116万元，成为一处兴旺发达的企业。