济南市图书馆

杨庄社区的消防服务业始于20世纪80年代初。改革开放以来，杨庄的村办企业如雨后春笋，迅速发展起来，为城乡人民服务的消防业也随之建立起来。至2004年，消防业发展到3家，即1982年建立的济南市汇北消防器材厂和济南市北洋消防电器修理厂，1994年建立的济南市泉北消防器材厂。3个厂家拥有职工队伍60人，年营业收入220多万元，是杨庄居办支柱产业之一。
  杨庄居的租赁业始于20世纪90年代。随着商业街的建设与发展，济南北洋集团工业园的兴旺发达，山东北园装饰材料批发市场的建成开业，从事工商企业的厂家和商家越来越多，对房屋、工具、车辆等方面需求日渐增多。为满足厂家和商家的需要，杨庄集体、个体开展了多方面的租赁业务，其中先后建起了济南永新房屋租赁服务处和济南市天桥建筑机械工具经销处，为用户提供房屋租赁服务和建筑机械工具租赁服务。另外，根据厂家和商家的需要，还提供车辆租赁服务和厂房、场地、仓库等多方面的服务。
  租赁服务业已成为杨庄经济发展的重要行业，是经济来源的重要支柱之一。
  第一节 消防服务
  济南市天桥泉北消防器材厂 济南市天桥泉北消防器材厂建于1994年，位于北园大街路北，白鹤楼对过。在100平方米的二层楼及后院200平方米房间里，采取“前店后厂”的生产、经销办法，经销罐装灭火器，经营修理和消防栓安装业务。至2004年，全厂有职工12人，经营、经销消防器材1200余件，营业收入30余万元，固定资产150余万元，系杨庄社区居办企业之一。
  建厂创业 厂长路延生带领本村7名乡亲，发挥地处北园大街便利交通的优势，要兴办一处经营消防器材的厂家，满足市场对灭火器的广泛需要。要办厂，谈何容易。主要困难：一是没有资金。他和7名乡亲发扬艰苦创业的传统，自力更生，每人筹集资金7000元，7人共筹集资金4.9万元。依靠这个来之不易的资金，采用“前店后厂”的生产、经营方式，利用100平方米的二层楼做门头房，经营五金消防器材和消防修理。从浙江、福建、上海、南京等省、市，从本省的潍坊、淄博、莱芜等地购进灭火器材、消防水笼袋、消防栓等二三十种品种，在济南市及周边县区销售；自筹资金，在院建起了200平方米的8间平房做车间，生产罐装灭火器。从上海市和河北省等地购进自动罐装机、氮气罐装机、电动水压试验台、恒温箱、电炉等生产设备，同时，自制了不同型号的小型设备，生产罐装灭火器，供应常年客户省委、省政府及重汽集团、济南啤酒集团、三联集团等单位，均用本厂生产的消防器材。二是没有交通工具，职工们坚持用三轮车给客户送货。三是没有办公用品，职工们团结奋斗，办公用的桌椅及其他用品，全是职工从家里拿来，解决厂里暂时的困难。全厂职工白手起家，艰苦创业，克服了种种困难，因陋就简，办起了消防器材厂。开业第一年，全厂7名职工销售消防器材2000余件，营业收入70多万元，实现利税18万元，固定资产5万元。1999年，拥有职工12人，销售消防器材2500余件，营业额55万元，实现利税17万元，固定资产150万元。
  2000年，原厂址被占用。本厂又在原杨庄水泥预制构件厂拨给的一亩多场地上，建起了900多平方米的4层楼房，设有经销门头房80平方米，办公用房50平方米，维修车间100多平方米。新厂址一边坚持生产罐装灭火器，一边经营、修理和消防栓安装，还进行房屋对外出租，工厂生产虽遇到了同行林立、竞争激烈的市场，但由于坚持了一业为主，多种经营的发展路子，经济发展仍然兴旺发达。至2004年，全厂拥有职工12人，销售消防器材1200余件，营业额30余万元，加上其他各业收入，全厂仍实现利税近20万元，成为一处较好的居办企业。
  主要产品 本厂主要经营罐装灭火器，产品有省公安厅颁发的生产许可证，产品质量上乘，广受群众的好评。
  手提贮压式干粉灭火器是一种灭火效率显著的灭火器，在全密封的简体内装有磷酸二氢铵盐干粉（俗称ABC干粉）或碳酸氢钠干粉（俗称BC干粉）和作为驱动气体的氮气。
  本产品曾获省优、部优和中国公认名牌产品称号。特点：操作方法简单方便；灭火迅速，效果好；安全可靠、寿命长；灭火药剂对人畜无伤害；绝缘性能好，大于50KV/M；装有醒目的压力表，便于检查。适用：碳酸氢钠干粉用于扑灭可燃液体、可燃气体和上述物质带电的初起火灾；磷酸二氢铵盐干粉除上述外，还可以扑灭一般固体物质的初起火灾。
  特点：机动性能好；喷射强度大，距离远；操作简单方便；灭火迅速，效果好；安全可靠，寿命长；装有醒目的压力表，便于检查。
  管理机构 济南市天桥泉北消防器材厂管理机构设厂长1名，副厂长1名，下设财务、质检、统计等管理机构，对全厂进行全面管理。
  企业管理为了保证国家财产和人民的生命安全，泉北消防器材厂坚持“质量第一，用户至上，信守合同，保质保量”的宗旨，各项维修严格执行国家标准，严格遵守本行业的各项规章制度，责任到组、到人，有奖有罚，赏罚分明，全面加强企业管理，努力完成生产和经销任务。
  本厂自建立以来，享有一定用户信誉。在生产经营中，认真贯彻省公安厅、省标准局颁发的一系列有关规定，为消防工作做出了贡献。
  为加强两个文明建设，本厂不断学习新工艺，掌握新技术，加强对职工的培训，不断完善各种管理制度，使工厂走向正规化、规范化、制度化的企业，为成为本省技术全面、生产先进，创造出高质量、高速度、高效率，完全符合国家规定的新产品的企业奠定了基础。
  质量管理“五不准” 为了国家和人民生命财产的安全，提高和保证维修灭火器的质量，对不符合国家有关质量标准的灭火器，坚决不予维修。执行五不准：①原材料不合格的不准使用；②外协件不合格的不准使用；③上道工序不合格的不准转下道工序；④零部件不合格的不准使用；⑤不合格的整机不准出厂。
  企业职工守则 ①热爱祖国，坚持四项基本原则。②努力学习，提高政治、业务素质。③丰富思想，清除抵制精神污染。④热爱集体企业，为之参加管理。⑤热爱本职，钻研业务，提高效益。⑥遵章守法，服从分配，听从指挥。⑦关心同志，尊师爱徒，增强团结。⑧文明生产，用户至上，优质服务。⑨质量第一，搞好文明建设。⑩服务消防，为企业、社会创效益。
  企业质量管理 ①为确保维修灭火器质量，不断得到提高和改进，以适应保卫社会主义现代化建设的需要，根据中国消防器材公司产品质量检验管理制度，维修消防产品是保证国家财产和人民生命安全的武器。必须坚持质量第一，不断提高维修质量，达到用户满意，安全可靠，达到高质量、高效能的要求，以适应“四化”的需要。②质量管理部门主要任务是监督检查维修质量标准的贯彻执行情况，代表用户利益，验收维修灭火器质量。维修门市部检验员由经理直接领导，执行“三检制度”。③在各单位收回的各种灭火器，由验收员验收后，再进行维修。④维修的灭火器做好抽查试验原始记录，发现维修质量问题，应向操作者提出解决。⑤质量原始记录表每次收后，一式3份交经理。⑥外购各种灭火器，应由检验员根据产品单位的合格证书产品鉴定后收货。⑦各维修工序的产品应检查合格后转下道工序，对不合格的产品下道工序操作人员有权不使用。⑧经维修完毕的灭火器必须经检验人员验收合格、贴标记后方可出厂，出厂后如发现质量问题要追究有关人员责任，根据情况处理。⑨发现销售产品质量问题，应立即通知生产单位，进行检测，由于本厂而损失的，本厂全部承担；属于操作问题的，追究操作者的责任，根据情况轻重，给予经济处理。
  全面质量管理 质量是保证企业生产发展的重要环节，门市部自成立以来，坚持质量第一的经营思想，认真执行国家规定的各项有关质量标准方针、政策，积极推行全面质量管理，建立起质量管理体系，为确保产品质量，定期召开质量管理工作会议，掌握质量信息。对于有质量问题的及时做出决策，把产品质量列入到企业管理和日常工作当中，对职工定期进行质量教育，严把质量关。
  经营工作中严把“三关”，对外地消防器材要有省级鉴定方可销售，无实行许可证管理的产品和无证产品，仓库保管员不入库，营业员不销售。
  计量器具的管理 计量工作是实现四个现代化的一项重要技术基础。为了认真贯彻执行《中华人民共和国计量管理条例》和国家经委、科委计量总局联合颁发的《全国厂矿企业计量管理试行办法》，加强计量管理工作，确保单位计量制度的统一和计量器具的精确合理使用。结合本单位的具体情况，特制定以下制度：①计量器具的管理工作受济南消防器材厂直接领导。②本单位的所有量具、计量衡器等器具应做好编号登记造册工作。③各量具器具、仪器均应同期及时送计量部门进行检定。④各种量具仪器，在每次使用前，必须校正示值，不用时擦干净、保管好。
  质量信息管理 企业在生产和经营中，不断产生质量信息，质量信息能为企业提供可靠的依据，对产品质量起到信息反馈控制，质量信息管理是推行全面质量管理的重要环节，必须加强质量信息管理。
  信息来源可分为企业内和企业外信息，又可分为：严重、主要、一般异常信息三类。一般异常信息由质检员处理，主要、严重信息由经理处理。处理要果断、彻底、不留后患。这类产品坚决不该出厂，已出厂立即追回，并追查原因。
  工艺管理 工艺管理是企业管理的主要组成部分，操作者必须按标准、按图纸、按工艺进行操作，凡是不经质检部门检验，不合格的原材料不使用，不合格的零部件和外购件不装配，质检员负责工艺纪律检查和监督，有违犯者，进行批评、教育，情节严重者，扣除当月奖金，将工艺管理制度列为各项评比条件之一。
  技术管理 产品技术管理，在经理领导下，由主管技术人员负责。建立技术责任制，操作人员和质量检验人员各负其责，做好维修产品和销售过程中的质量管理，凡是维修过的出厂产品，必须符合有关国家标准的规格及要求，在技术各项工作中坚持质量第一的方针，为提高产品质量，增强消防意识，保证安全性和可靠性。
  用户服务 为做好灭火器的维修服务工作，保证灭火器在企业中发挥更大的效力，并调查了解本部维修灭火器质量的问题，特制定以下几项制度：①做好技术服务工作，及时反馈意见，定期检查有质量问题的处理意见。②定期召开有关人员的会议，虚心听取用户的意见。③做到发现质量问题随时处理，并分析工作存在的问题。④做好企业生产服务工作，保证灭火器安全可靠性。
  文明生产管理 文明生产是保证优质、高产、低消耗、安全的重要一环，每个职工都必须把本工作岗位的文明生产制度切实落到实处，并保持经常化、制度化。要保持本部门、本工作岗位的清洁卫生，原材物料要堆放合理，把原材物料要分别分类地排放整齐。维修用的各类工具使用完以后，须保护好，防止磕碰。因此，本厂坚持做到文明待客，热情接待客户。
  济南市汇北消防器材公司 济南市汇北消防器材公司建于1982年，位于水屯路西，是一家经营消防器材的居办企业。至2004年，该公司年收入95万元，实现利税13万元，固定资产150万元的较好企业。
  管理机构 济南市汇北消防器材公司管理机构设经理1名，财务2人，质量检查1人，共29名职工。公司建立22年来，各项管理走向规范化、制度化、标准化，有条不紊地进行经营工作。
  干事创业 1982年，刚走上杨庄村党支部书记工作的葛国庆，为尽快改变杨庄村的落后面貌，千方百计与全村党员、干部和群众商谈经济发展大计。他走村串户，根据每个人的聪明才智，帮助勤劳致富上项目。一天，葛书记来到路延正的家促膝谈心谋发展，建议他兴办一处经销消防器材的工厂和公司。路延正看书记谈话非常诚恳，帮助自己发挥才能，心情感到非常高兴，下决心按照书记的想法大干一场。
  一名操持了多年镢镰锄锨的农民要想办厂，困难重重。主要困难是：一没场地，二没资金，三无设备，四无技术。看到这些困难，葛书记表态：除了场地我帮你解决外，其余只能靠你自己解决。路延正看到领导大力支持，决心迎着困难上，发扬自力更生、艰苦创业的创业精神，抢抓机遇，不失时机地解决建厂投产这一关键问题。
  在水屯路路西，有一块占地3.5亩的菜地，是杨庄大队第一生产队的。村领导划出这块菜地给路延正建厂用，条件是安排一队3名劳力进厂务工。场地解决了，这是办厂的第一关。
  资金是第二大问题。路延正手下一分钱也没有。但他不灰心，不丧志，通过关系介绍，从杨庄信用社刘家英主任那里贷款5000元。他5000元起家，利用这可怜的资金，他从废品店买来便宜竹竿、扁铁、旧砖瓦，自力更生建起了108平方米的6间简易平房，以此当厂房；到济南第二色织布厂买来二手货电焊机、钻床和小工具；投亲告友，从济南市消防器材厂和济南铁路局聘请来退休技术人员，解决了技术难关；又千方百计办好执照，因陋就简，于1982年年初投产，为济南地区城乡维修灭火器和修理电动机。当年建厂，当年投产，当年取得了经济效益，7名职工，年创收4万元，实现利润3000元，固定资产1万元。
  1983年，大队在北园路路北给了30多平方米的两间房，路延正把这两间房做门头房，“前店后厂”，办起了济南市汇北消防器材公司，经营消防器材。从北京市、浙江省等全国各地购进上百种型号的消防器，销往山东各地。
  1986年，原杨庄吉祥餐厅不景气，村里把该餐厅及1个大院划拨给路延正使用，并分给他15名职工到公司工作。至此，门头房扩大到1500多平方米。至1988年，全公司34名职工，年创收128万元，实现利税14.4万元，固定资产达12万元。此时，公司不但取得了较好的经济效益，也取得了明显的社会效益，公司在全省、乃至全国有了名气，灭火器经销在全省占有市场。至20世纪90年代，该公司拥有职工最多达34人，最好年份年创收170余万元，实现利税30多万元，固定资产150余万元，成为杨庄居兴旺发达的一处企业。
  企业管理 济南市汇北消防器材公司建立20余年来，经理路延正以人为本，靠思想教育和自身正来影响感化职工，收到了良好的管理效果。其做法是：进行家底教育，民主管理企业。路经理经常进行家底教育，定期召开会议，把公司的经营、财务、发展远景及现实困难让职工全知道，达到心中有数，团结奋斗，共创辉煌，增强了凝聚力，齐心协力管理好企业。
  自身正，有令则行。20余年来，路延正经理十分重视自身廉洁勤政，以身作则，率先垂范，做到堂堂正正做人，公公正正办事，认认真真工作，受到职工的拥护。20世纪80年代中期，从其他企业转交给他15名职工。这些职工原做餐饮服务行业，对来厂干又脏又累的活扑不下身子。路经理带领这部分职工一块干脏累的活，他带头亲自挖厕所、清理厕所，使职工们非常感动，自动扑下身子从事生产劳动，转变了思想，改变了观念，很快成了厂里的生产、经营骨干。20多年来，路经理以厂为家，一心扑在生产和经营上。每天早7:30，他总是早早站在门口，迎接职工上班。他的行动影响了职工，不但没有迟到、旷工的，而且纷纷提前到厂做好上班的准备。路经理的孙子因没人看管，他老伴只好带着孙子做出纳工作。路经理认为带着孩子上班不符合规定，他不徇私情，按规定扣发了老伴40元的工资。
  职工们看到老厂长、老经理秉公办事，不徇私情的举动，职工们夸赞路经理是一个不徇私情的“黑包公”。他身为厂和公司的一把手，掌有财务大权，但20多年来他远离金钱，严格遵守财务制度，只签字，不管钱，因此，该公司多年来账目清、财务明，职工们非常称赞。多年来，在经营往来中，不免出现招待费。他一方面严格控制招待费，一面管住自己的嘴，从来不陪餐，不浪费一分钱。在厂里为大单位安装消防器材业务中，他总是亲自参加，带头劳动。职工们说：“我们的好厂长自身正，职工们是有令则行，管理企业就得有这样的人才行。”
  热心为用户服务，送货上门，随叫随到，在全省有了信誉。济南八里桥有一仓库，雨季打雷引起火灾。路经理接到用户要求，他亲自带领职工为仓库安装避雷针和装设灭火器，受到用户欢迎。一次，济南灯泡厂半夜打来电话，要求给厂安接消防栓。路经理随叫随到，带领职工迅速赶到，连夜完成了安接任务，受到济南灯泡厂领导和职工的好评。
  由于厂领导的言行一致，诚信经营，在全省及全国部分单位有了信誉，站稳了市场，“前店后厂”经营蒸蒸日上，兴旺发达，评为天桥区先进企业。至2004年，该厂占地5亩，建筑面积3000余平方米，2部汽车，外租房1000余平方米，29名职工年创收200余万元，固定资产达150余万元，成为杨庄居一处兴旺发达的居办企业。
  济南市天桥北洋消防电器修理厂 济南市天桥北洋消防电器修理厂建于1982年，位于水屯路以西，系杨庄居委会居办企业。该厂以维修灭火器和销售灭火器为主，年维修上万具，销售上万具，是一处一业为主，多种经营的居办企业，年各业收入百万元，固定资产116万元，是一处较好的居办企业。
  管理机构 济南市天桥北洋消防电器修理厂设厂长1人，副厂长1人，下设财务、质量检查、业务经销、车间生产等管理机构，对全厂生产、经营进行全面的管理。
  干事创业 年轻的路小颖在老厂长路延正的带领指导下，采取了“以工带商，以商养工；一业为主，多种经营；前店后厂，厂店结合”的发展路子，一面挂职消防电器修理厂厂长，一面巧借北园路交通便利的优势，抢抓机遇，不失时机地兴办商业，前店后厂，多种经营，优势互补，壮大经济，走出了工业带商业，商业养工业的发展路子，使企业长盛不衰，立于不败之地。
  1986年，他在北园路路北377号两间40平方米的破旧平房里做门头房，办起了济南市天桥化学药剂经销处，经营试验室化验用品化学试剂。他带领职工从北京、天津等地购进名牌化学试剂，销往济南钢厂、济南灯泡厂、济南制药厂等大单位、大企业，和这些单位建立了长期业务关系，年经销化学药剂7000公斤，销售额70多万元，三四名职工即创利20多万元。有了商业的资金收入，支持了消防电器的购买和销售，搞活了企业，促进了发展。
  进入20世纪90年代，有些业务单位经营不善，使该产品销路不广。路厂长当机立断，迅速转产。他目光机敏，洞察市场行情，发现城乡人民生活提高后，装饰房屋，提高居住质量成为新尚。他抢抓机遇，不失时机，迅速在水屯路南首1间50平方米的门头房里，办起了装饰材料经销处，经营市场畅销的铝塑板材。他从浙江省、广东省等地购进名牌铝塑板，销往济南市及周边县区的装饰材料公司，做到既批发，又零售，年销2万多张，年营业额上百万元，3名员工年创利10多万元。
  进入2001年后，在多种经营顺利发展的同时，他又集中精力抓消防电器修理厂的生产经营工作。从北京、南京、浙江省等地名牌大厂购进不同型号的灭火器，在济南市场畅销。他带领职工给企业、机关单位一边维修灭火器，一边销售灭火器，年维修上万具，销售上万具，年创收40万元左右，固定资产116万元，成为一处兴旺发达的企业。
  第二节 租赁服务
  居办租赁服务 1997年，为建好济南北洋集团工业园，集体投资，在占地67060平方米的荒废地上，建起15410.64平方米的工业用厂房，分别租赁给省内外从事工业生产的厂家，至2004年，已有17家中型厂家和10多处小型厂家在这里建功立业，兴办工业。
  2000年起，杨庄居投资3000万元，占地40653平方米的土地上，建成37001.09平方米的商业经营房，供山东北园装饰材料批发市场商家租用。至2004年，已有经营房150套，仓库式经营房120套，设摊位420个，310户业户，1000余名经营人员利用这块黄金宝地兴办商业。
  为服务于厂家和商家发展经济，在工业园区106亩的土地上，建起4万多平方米的大型经营房，一次性租用给商家兴办商业。
  至2004年底统计，仅居办租赁服务业面积达10万平方米以上，为经济发展做出巨大贡献。
  厂企租赁服务 杨庄居有近40处工商企业，这些企业大部分坚持“一业为主，多种经营”的发展路子，把主业生产、商品经营、房屋租赁三位一体，在做好主业生产的同时，把多余的厂房、场地和自筹资金建成的房屋对外出租，做到以工带商，以房屋租赁养工养商，相互协调，促进企业的发展。济南市天桥永新房屋租赁服务处进行房地产开发，建起了4500平方米的商品房对外出租，年收入40余万元。济南市天桥能达汽车修理厂利用厂房大院，新建、改建商品房2000多平方米。济南锅炉配件经销处利用沿街的地理优势，建起3000平方米的楼房和平房，全部对外出租，获取了可观的资金保证，为发展企业有了坚实的后劲。金马大酒店是一处高六层的大型商业楼，建筑面积4600平方米。居委会发挥地处北园大街临街的地理优势，一次性租赁给商家开办餐饮业。北洋大酒店是一座高8层，局部高9层的大型建筑物，建筑面积5940平方米。除部分开展居办企业用房外，其余大部分建筑面积对外租赁。济南北郊纸箱包装厂和济南塑料油墨厂均有2000多平方米的商品房对外出租。济南市天桥红木家私厂、济南市天桥凤凰家具厂、北洋物资经营处、济南汇北湖物资有限公司、济南三吉力经贸有限公司、济南市天桥山泉蓄电池厂等厂家或商家，均有1000至3000平方米不等的房屋出租。比较大的房屋出租大户——济南鹏程储运有限公司建有2万平方米的仓储设施，对外出租业成为该公司的主业。
  至2004年统计，仅居办企业对外出租房屋达6万平方米，成为居办企业的主要经济来源之一。
  济南市天桥建筑机械工具经销处 济南市天桥建筑机械工具经销处建于2000年，位于杨庄小清河南路，占地1亩，建筑面积100多平方米。5名职工，在7间平房里对外出租和销售建筑机械工具，系杨庄居办小型企业之一。
  经销处备有1000余平方米的钢模板，1万多平方米的钢架管，300余块钢架板等建筑机械工具。以每天0.15 ～ 0.18元／平方米的价格，出租钢模板、钢架管，以每天0. 008元／米的价格对外出租钢架板。同时，也按市场价对外销售建筑机械工具。
  经销处面对农村建筑队进城经营建筑。它的优点是：方便农村建筑工，他们轻装上阵，租用建筑机械完成较小的建筑施工，方便转移；租用费用价廉，随用随租，租多租少皆可，租用时间以工程期为定。因此，经销处的建立，服务了建筑业，方便了建筑队，受到小型建筑队伍的欢迎，被誉为方便施工的“便民处”，进城务工人员的“后勤部”。
  第三节 手工服务
  杨庄布毛加工厂 杨庄布毛加工厂始建于1980年，位于杨庄居委会以西，系杨庄大队队办企业。杨立泉任厂长，张象芬任会计，是一处劳动密集型企业，主要为济南造纸东厂加工布毛。
  1980年前，杨庄电镀厂与北园电镀厂合并后迁往泺口济泺路以西办厂，杨庄大队利用原杨庄电镀厂的厂址厂房，与济南造纸东厂联合，办起了杨庄布毛加工厂。由济南造纸东厂提供原料，运到加工厂后分解，将毛线、毛布、麻绳、纸板等造纸原料拣出，去除铁丝、铁片及其他杂品，然后打包过秤，送往济南造纸东厂造纸。建厂初，由30余名劳力运作，年加工布毛1000余吨。后劳力增加到70多人，年加工布毛2000 ～ 3000吨不等，年收入达5～7万元。是一处手工简单、便于操作、收入可观的队办企业。
  1992年，因该厂厂址占用，该厂停止经营。