济南市图书馆 内容
第一章 美食街
随着北洋集团工业园和山东北园装饰材料批发市场的建成与扩大，为之服务的餐饮业也蓬勃发展起来。至2004年，围绕着各业市场先后建起了杨庄东路食品街、杨庄西路美食街、水屯路美食街和生活区的美食摊点群等8条美食街,饭店、酒店、快餐、烧烤、小吃等近千处，为经济发展和人民生活提供了优质服务。
第一节 杨庄东路食品街
杨庄东路食品街位于杨庄东侧，南起北园大街，北至杨庄10号住宅楼，长410米，宽8米。该街两侧布满了60余处商业、饮食、服务业。其中，大型饭店、宾馆1处，即金马大酒店。中型饭店13处，即好口福水饺馆、正宗砂锅米线、重庆骑龙火锅城、鑫汇源美食、好兄弟火锅、温州餐馆、快餐馆、莱芜油酥火烧、金田园饭庄、西安名吃等。小摊点、小餐车遍布大街小巷。
杨庄东路食品街的经营主体是以美食为主题，引进南北各省、自治区和直辖市及各地区风味的食品，使经营客户感觉到“经营在异地，吃喝在家乡”的乡情感，为顾客进行优质服务。同时，为加强精神文明建设，部分饭店、餐馆设立音乐茶座、卡拉OK厅和放像厅等文化服务设施，丰富经商客户和当地人民的文化生活，使顾客流连忘返，在促进经济发展的同时，取得“双文明”建设的硕果。
第二节 杨庄西路美食摊点群
杨庄西路美食摊点群位于杨庄西侧，水屯路以东，南起北园大街，北至阳光小区，南北长300余米，宽18米，占地8亩余。东西5条短巷，长约300米。在长达600米的街道两旁，设有美食生食和熟食摊500余处。其中饭店、快餐车、地摊100余处，各种美食花色品种100多样，一到中午时分，来此品尝和购买者络绎不绝，各种小吃物美价廉，深受群众欢迎。
杨庄西路美食摊点群设有肉类区、禽蛋区、蔬菜区、粮油区、海鲜区、烟酒糖茶各类调味区、各种糕点区和日用百货区，各种鲜活食品应有尽有，各类生活用品丰富俱全。美食摊点群面向大众，服务于基层，经济实惠，服务快捷。为保证业户经营，还设有流动快餐车，把饭菜直接送到业户摊位，服务到人，深受用户欢迎。
第三节 臧石路饮食街
臧石路饮食街西起白鹤市场，东至东泺河，全长250米，宽15米。该路布满商业、饮食、服务业100余处，其中饮食业遍布路两侧，被称为济南北洋工业园区的美食食品街。路两侧名吃馆林立，快餐车、摊点群比比皆是。其中有特色的饭店、餐馆即有20余处。主要中小型饭店有：鑫牛饭店、明亮饭店、李老三羊汤馆、兄弟餐馆、鱼鲜家常菜、君君饭店、正宗单县羊肉汤、安记鸽咪馆、兴瑞饭店、金明粥菜馆、鑫泽园菜馆、金源餐馆、风雨美味、荷花园大酒店、山西名吃、鑫雨饭庄、鑫鑫餐馆、滕州餐馆、阳谷特色全羊宴等。另外小摊点、流动快餐车、小烧烤、小名吃近20处，形成一条繁华的商业街和美食街。
在济南北洋集团工业园和装饰材料市场摊位区周围设有多处名吃小摊点。这些小吃点服务对象是经营业户，他们的特点是：快捷实惠的供应用户饭菜，面向大众，服务基层，经济实惠，物美价廉。小而全，味而美，南北风味，地方特色，各具特点，是顾客理想的择食点。
第二章 宾馆 饭店
杨庄社区居委会的宾馆、饭店是20世纪70年代末期起步，80年代发展，90年代大发展，至21世纪初，围绕居办北洋工业园和山东北园装饰材料批发市场为之服务的宾馆、饭店达260余处，从业人员2000余人，年收入1.5亿元，成为经济发展的重要支柱行业之一。
第一节 宾馆
为济南北洋工业园、山东北园装饰材料批发市场和北园大街、水屯路、杨庄东路、杨庄西路、臧石路等六条商业街服务的宾馆多达30余处，其中比较大的宾馆有10多处，属杨庄居管辖的大宾馆2处，即济南北洋大酒店、龙泉宾馆。其余为之服务的近邻大宾馆有明湖大酒店、龙都大酒店、白鹤饺子城、凤凰餐厅和金马大酒店。
上述宾馆均为全国各地来济南北洋工业园、山东北园装饰材料批发市场进行业务往来的客商提供了良好的服务，为市场的经济发展做出了大贡献。
济南北洋大酒店 建于1990年的济南北洋大酒店位于北园大街杨庄路段北侧，是杨庄投资400余万元兴建的一座现代化建筑，亦是北园大街规模较大的集餐饮、娱乐、住宿、会议、业务洽谈为一体的大型宾馆。
规模 北洋大酒店主体高8层，局部高9层，建筑面积5940平方米，连同附属设施建设，总建筑面积8640平方米，总占地面积8.7亩。大酒店于1993年5月18日正式对外开业，李志明、张建国、杨荣祥先后任酒店总经理。
至2004年，济南北洋大酒店一楼由居委会对外出租；二楼设棋牌室、健身房等娱乐健身设施，供顾客健身娱乐区；3～7楼为客房部，设有107个客房，4个会议室，可容210人居住，可供300余人会议；北一楼对外出租，商家在此经商；北二楼设有550平方米的大餐厅，可容300余人同时就餐；北三楼设有600平方米的夜总会，可同时容纳180人进行娱乐。
管理机构 济南北洋大酒店设总经理1人，副总经理1人，下设六部：餐饮部，由总经理杨荣祥兼任餐饮部经理，加强对餐饮工作的领导、监督和检查。客房部，由米茜任客房部经理，加强对住宿人员的服务。公关销售部，安英祥任经理，负责各部门之间的协调，客人与酒店的协调，对外各方协调等。后勤部由杨玉鹏任经理，负责酒店设施维修、工程建设、后勤保障等。娱乐部由于继虎任经理，做好600平方米的夜总会管理服务工作。保安部由李广民负责，日夜保卫酒店安全，为经营提供一个良好的治安环境。
企业管理 济南北洋大酒店开业以来，围绕企业经营建立了多项管理制度，保障了企业健康运营。其宗旨为：面向大众，服务百姓。以客房为主，建立了高标准的卫生制度，订有查房、交接班及记录制度，设有座房统计表，总台登记员有明细登记表，登记制度进入微机管理。建立三表制：收款明细表，押金明细表，结算明细表，设有询查制度和员工仪容仪表规范等管理规定，热心全面地为顾客服务。
加强对餐饮部的领导与管理。主要抓了多项服务工作：一是视顾客为上帝，开展微笑服务；二是薄利多销，经济实惠，低于同行业最低价格供应饭菜；三是办出特色，独道风味，以鲜、活、嫩、香、色为特色，满足顾客不同口味的需求；四是严把三关：一是进货关，经挑选后进货；二是生产关，严格生产程序，色泽、口味达不到要求的不上菜，变质变味的不生产，不够数量的退回重做；三是卫生关，按照优质服务标准从事经营。服务人员着装整齐，干净利落，按照岗位责任制搞好清洁卫生。及时消毒，杜绝蚊蝇，全面整治卫生，使顾客高兴而来，满意而归，被誉为“信得过的宾馆”，方便顾客的“便民饭店”。
济南市天桥龙泉宾馆 济南市天桥龙泉宾馆建于1997年4月，位于水屯路92号。宾馆系4层楼，2300余平方米。以餐饮、娱乐、住宿为一体，200多平方米的大餐厅，可供小型聚会和小型会议就餐，经营各种美味佳肴；清洁卫生的住宿房间，受到顾客的青睐。
济南市天桥龙泉宾馆开业以来，围绕企业经营建立了多项管理和服务制度，保证了人民饮食健康和正常运营。其服务宗旨为：面向大众,服务百姓。建立了高标准的卫生制度，订有查房、交接班和记录制度。建立了三表制：收款明细表，押金明细表，结算明细表，设有询查制度和员工仪容仪表规范规章制度，热心全面地为顾客服务。
加强了对餐饮部的领导与管理，主要抓了多项服务工作：一是视顾客为上帝，开展微笑服务；二是薄利多销，经济实惠，低于同行业最低价格供应饭菜；三是办出特色，独道风味，以鲜、活、嫩、香、色为特色，满足顾客不同风味的需求；四是严把三关：进货关，经挑选后进货；生产关，严格生产程序，色泽、口味达不到要求的不上菜，变质变味的不生产，不够数量的饭菜退回重做；卫生关，按照优质服务标准从事经营，服务人员着装整齐，干净利落，按照岗位责任制搞好清洁卫生。及时消毒，杜绝蚊蝇，全面整治卫生，使顾客高兴而来，满意而归，被誉为“信得过的宾馆”，方便群众的“便民饭店”。
2001年，该宾馆适应市场需要，更名为济南市鑫龙火锅城，受到广大顾客的欢迎。一个仅有10多人的宾馆，年营业额达60余万元，实现利税10多万元，固定资产达80余万元。
第二节 饭店
杨庄第一家饭店——吉祥餐厅 杨庄第一家饭店——吉祥餐厅建于1985年，饭店总负责人赵富祥，位于北园大街路北，建筑面积180多平方米，拥有职工14人，系北园路最早的饭店，也是杨庄第一家饭店。
1981年，杨庄大队与济南市公社工业局联营创办了济南市公社工业局第一门市部，杨毓良任门市部第一任经理。聘请了百货大楼、市五交化公司、市纺织品公司退休人员任门市部业务顾问，经营五金交化、土产杂品、水暖、服装鞋帽、烟酒糖茶、日用百货等。1983年7月，该门市部更名为济南市公社工业局综合门市部，由张象吉任门市部经理。至1985年，综合门市部更名为济南市郊区华泰商贸公司，王毓祺任经理。
王经理上任后，在原有的基础上进行了新的承包，制定了新的规章制度，实行了按劳取酬、多劳多得的办法，调动了职工的积极性。为方便群众、扩大经营，王经理带领职工利用公司大院的房屋，开办了吉祥餐厅饭店，填补了北园路没有饭店的空白。
吉祥餐厅是当时北园路上最早的饭店，有6间180平方米的门头房，4个60平方米的小单间，10多名员工经过培训上岗，以经营鲁菜和各种面食为主，开业后经营红红火火，取得较好的经济效益。
进入1986年，吉祥餐厅由于多种原因出现不景气，经村领导调整，把部分员工调往其他村办企业，经营不到2年的吉祥餐厅停业转产。
金马大酒店 金马大酒店前身是杨庄综合服务楼，位于北园大街杨庄段北侧，东面紧邻东泺河，是杨庄投资兴建的一座大型现代化建筑。楼高6层，建筑面积4600平方米，占地4. 37亩。
该楼建于1992年，1993年10月底竣工。建成后，租给杨庄凤凰家具厂做家具门市部，经营家具。
1998年租给金马大酒店。酒店一、二层为餐厅，3～6楼为洗浴、夜总会、办公等用房。
金田园饭庄 金田园饭庄建于2004年6月16日，位于杨庄东路中段西侧，隶属于济南市天桥北洋物资经营处，经理李杰。
饭庄高二层，建筑面积300余平方米。内设6个雅间，并设有卡拉OK活动间，12名员工热情为顾客服务，年收入60～ 70万元。
饭庄主要经营北园大菜、北园河鲜，突出老北园鱼米之乡的特色，食北园产的北园大米，品尝北园产的鱼、虾、河蟹，具有浓厚的地方风味，深受顾客青睐。
大舜饺子城 大舜饺子城建于2004年6月，位于水屯路东侧，4层楼，建筑面积1400平方米。一、二层设餐饮部，6个雅间，25个大厅餐桌，可同时供200人就餐。三楼为健身房，设有多种健身器材，供客人饭后健身。四层为娱乐厅，供跳舞、唱歌等娱乐活动。
饺子城以多种蒸包、水饺为主，供有各种南北饭菜。6月23日正式开业后，顾客络绎不绝，前来品尝各有特色的水饺，受到顾客欢迎。
第三章 仓储 公寓
杨庄社区的仓储业始于1997年。济南北洋集团工业园建成后，省内外各路商家云集工业园建功立业，兴办工业。为厂家服务的仓储业兴起，出现了居办、企业办和个体办仓储业的热潮。2000年后，随着山东北园装饰材料批发市场的建成开业，来此经商客户越来越多，对仓储房的需要也越来越多。为满足客户的需要，加快经济的发展，加大了仓储房的建设。至2004年，杨庄社区仓储房建设达10万平方米，仓储业成为杨庄经济发展的重要支柱之一。
杨庄社区的公寓建设始于20世纪80年代末。
1987年后，杨庄村进行房地产开发，至2002年，先后建成商品房20余万平方米，其中安排旧村改造后本村村民50座大楼，总面积7万余平方米；建成商品房40余座高6层的大楼，总建筑面积13万平方米。这些公寓式的商品房一是供应城市拆迁户购买居住，二是供经商业户购买居住，三是供租赁户租用。至2002年，已有2000户，5000口人在杨庄购买了公寓房，在这里居住兴业，加快了经济发展。
第一节 仓储
居办仓储业 1997年，济南北洋集 团工业园的建成；2000年，山东北园装 饰材料批发市场的建成开业，工商企业对 仓储房需求量很大。为支持工商企业的发 展，满足业户的需要，杨庄社区投资兴建 大规模的仓储房。其中，在工业园区建成 占地100亩的仓储，建筑面积达6万平方 米，一次性租赁给经商商家。
企业办仓储业 杨庄社区有居办企业近40处，这些企业均一业为主，多种经营，把生产、经营、房屋租赁融为一体，多业协调，互为补充，壮大了企业，搞活了经济。其中40%企业兴办了仓储业。他们自筹资金，在企业内部厂地或邻街繁华地段建商品楼或仓储房，及时对外出租，为用户提供了加工房、经商房或货物仓储房。如1992年以来，济南市天桥汇北物资公司自筹资金，在工业园区建成9000平方米的仓储房，全部对外出租，为公司提供了资金，促进了公司的健康发展。1995年5月，济南市永弘昌工贸公司一业为主，多种经营，自筹资金建起6000平方米的仓储房对外出租，保证了公司的资金收入，促进了公司的快速发展。
济南鹏程储运有限公司从1994年建立以来，一业为主，多种经营，把仓储业发展作为公司的重头戏，不断筹集资金，不断新建仓储房，至2004年，该公司仅仓储房建设即达2万平方米，成为居办企业的排头兵。
济南鹏程储运有限公司 济南鹏程储运有限公司建于1994年，位于济南北洋工业园，占地20亩，建筑面积2万平方米。拥有职工31人，销售营业收入1000万元，实现利税303万元，是一处兴旺发达的居办企业之一。
管理机构 济南鹏程储运公司是一处经营储运的公司，管理机构具有乡镇企业的管理特点，其机构设置精简，一人多职，同是一线人员。该公司设经理1人，副经理1人，下设财务、供销业务、技术质检、物资保管等职能部门，对企业进行全面有效的管理。张家顺任公司经理，张家柯任副经理，张建、张家军、张凯任业务经理，张象滨任技术质检工作，孙希文任财务工作，杨荣丽、刘静、王春英、画冬英任保管工作。
干事创业 经理张家顺从1972年务农从工以来，30余年如一日，先后任杨庄大队油漆组油漆工，杨庄第一个商店——济南市公社工业局第一门市部第一名推销员，济南市华泰商业贸易公司经理，济南市天桥华泰机电物资供应站经理。1994年，他带领职工创办了济南鹏程储运有限公司，并任经理。
1994年，由于同行林立、市场竞争激烈、外欠账多、资金紧张、竞争力减弱等原因，原经办的华泰机电物资供应站，经营遇到了困难，出现经营不景气的局面。面对困难，经理张家顺在村党政领导的支持下，在济南北洋工业园20亩低洼荒地上走上了艰苦创业的道路。他带领职工一手抓好机电物资供应站的经营，一手开辟新的渠道，建立新的经营项目。投资3万多元，硬是把20亩低洼荒地垫高1.5米。投资60万元建起营业房335平方米，又建起北大仓库15000平方米，对外招商出租，当年纯收入60余万元。他一业为主，多种经营，虽遇到经营疲软，但仍取得好的经济效益。同年，销售任务为2000万元，实际完成1520万元；实现毛利95万元，实际完成97.5万元；上交村提留11.2万元，向国家贡献税金9.8万元。
进入1995年，经理张家顺带领职工加强经济管理，严格压缩费用开支，集中有限的财力，继续办急需的事。投资36万元建起900平方米的一处仓库，投资20多万元购进富康小车1部、电子秤1台。通过公司上下齐努力，全面超额完成全年任务。1996年，公司经营的钢材价格是5年中最平稳的一年。大的形势对企业发展十分有利，表现为从计划经济到市场经济，改变了“大锅饭”的经营，实行了股份制，企业有了更大的活力，个人有了更大的动力。至年底，仓库房建设达4000平方米，公司20余名职工完成销售额1850万元，实现利税115万元，固定资产达156万元，向国家和集体贡献税金和管理费20余万元，取得了较好的经济效益。
1997年，是储运公司大发展的一年。经理张家顺带领公司职工加大资金投入，投资200万元，使仓库建设总面积达8500平方米，把“海尔”引进仓库，对外出租年租金100多万元。后来又把毛纺厂租给了三联，从而使经营、仓储双项发展，全面完成了各项任务，并为公司21名职工投了递增养老保险，投资2.5万元为全村老人办了公益事业。全员50名职工，人均收入2万元，为国家贡献税金13万元，上交村提留12万元，取得了良好的社会效益和经济效益。
进入1998年，市场竞争更加激烈，私人企业迅猛发展，公司受到了大的冲击。为了应对挑战，经理张家顺带领职工采取了具体应对措施，保持了企业的健康发展。一是加强仓库的管理制度，提高职工的管理水平；二是减少欠账，节约费用开支，增收节支；三是调动职工的积极性，对70名职工足额发放工资，做到不扣、不压，维护了企业的形象，发挥了工人主人翁地位，为企业创造了一个良好的经营环境；四是继续加大投入，新建仓库1500平方米，转租1200平方米，使仓储面积总数达1.73万平方米。四项措施的实施，应对了各方挑战，公司在逆境中崛起，在斗争中成长。至年底，各项任务全面完成，对国家和集体做出30余万元的贡献。
进入2000年，春节过后召开职工大会，组织职工整平场地，规划办公室；到厂家签订合同，上卷板设备，生产卷板，进行企业大手术。调整经营思路，到大钢厂组织货源，从本溪聘请技术人员来公司工作，增强企业活力。公司搬家，三联租用的仓库退出，由九威租赁，建筑仓库、租赁仓库2000多平方米，总投资100万元。至年底，公司完成销售收入1150万元，实现利税65万元，上缴税金48.5万元，全面完成了各项指标任务。2001年后，经理张家顺带领职工狠抓了四项工作，使企业健康发展，实力不断壮大。主要工作为：一是经营钢材由专人负责，保管员密切配合，迅速组织货源，抓好进出销售价格，卷板开平，对设备进行保养、维护工作。二是电工专人负责，做好配电室管理，负责前后两个公司及40家租赁户的电源、电表、水表的安装、安全工作。对鹏程仓库设两名职工负责，对进出商品安排保管，装车卸车，确保消防安全，做到早晚值班。加强对驾驶员的安全教育，健全各项制度，设专人管理，分工明确，各负其责。三是投资50万元，建西院市场一处，建筑面积2900平方米。四是变不利形势为有利形势。公司搬家后经营受到影响，主要是地理偏僻，出现了2001年亏损28万元毛利；2002年钢材销售保本；2003年钢材收入持平。面对新情况、新问题，经理张家顺带领大家分析原因，找出对策，从根本上抓起，紧缩费用开支，做到账目公开，费用公开，全年收入、支出让大家都知道。同时，加强政治思想教育，奋发图强，振奋精神，广开货源，疏通经销渠道，调动每个职工的能动性、积极性，使企业保持了长盛不衰、立于不败之地。至2003年，公司完成营业收入1800万元，实现利税255万元，上交任务9.5万元，缴纳税金23～30万元，固定资产达289万元，成为杨庄居办企业的佼佼者。
经理张家顺人生创业的信条 济南市鹏程储运有限公司经理从农务工32年来，在前进的道路上他有人生创业的信条——40岁前迈向成功的十步：“30岁不豪，40岁不富，50岁后就止步”（他坚持年轻早创业），这是多少人亲身经历的总结。历史上，大器晚成者有之，但绝大多数是在40岁以下打下了扎实的基础。综观历代名人成功之路，40岁前应当在事业上做好十个方面的准备工作，走完成功前的十步：
第一：全面完成自己的学业，在40岁前应学好自己从事本专业或本职工作的专业基础知识。
第二：认识自己的优点、特长、兴趣、爱好，明确自己的主攻方向，这对于未来事业成功至关重要。
第三：自知之明，了解自己的弱点，以便扬长避短。40岁前一定要选择好自己所擅长的专业工作。
第四：在工作上、学习上初步形成自己的风格及其特色，富有创造性。
第五：建立好自己的家庭，使自己有正常的感情生活。家庭和谐幸福对事业有很大的帮助。
第六：建立起有利于自己事业发展的社会关系网。如果在40岁时仍未络成一个朋友网，或者至少是一些可以依靠或提供帮助的人，则生活和工作处境就困难了。
第七：积蓄一些钱，以供事业上必要的资金投入。 第八：学会用人和选择人才，选用有一定组织能力和活动能力的人才担当大任。 第九：学会适时地保持沉默，具有遇事不气馁的自我克制精神。
第十：做老实人，说老实话，办老实事，事业有成，必然获得报偿。
基础、信誉、开拓、做人；
得志莫离群，让人非我弱；
只要你顺着河流走，就能够发现大海；
瞄准，还不是射中；
兴中华大业，富骨肉同胞；
先富带后富，同奔富裕路。
个体办仓储业 为满足工商业户对仓储房的大量需要，杨庄居民将自家的空房出租给业户当仓库，也有的在自家的大院里建起大小不一的房子，出租给工商户做仓储用。至2004年统计，全居600多户，有近1/5的户建有仓储房，供业户加工、生产或储藏货物。
第二节 公寓
济南北洋工业园的建立，山东北园装饰材料批发市场的建成开业，北园大街拓宽改造，水屯路、臧石路、杨庄东路、杨庄西路等商业街的繁荣兴旺，经商者、业务洽谈者、购物者络绎不绝，人员往来成千上万，形成一个工业密集区和商业的繁华区。经商者和城市居民看好杨庄这片风水宝地，纷纷前来购买公寓房者络绎不绝。为解决经营业户和居民的住房要求，杨庄居在工业区和商业区中间建有高6层的公寓式大楼90余座，其中40余座13万平方米的公寓房被城乡居民和经商户购买。至2004年，已有2000户、5000人有了自己的公寓楼房。另外，还有的业户在市场周围租赁房屋居住，有的“前店后厂”，集经营、加工、居住为一体，解决了全部经营户的住房问题，不少业户住上了两居一室、三居一室的公寓房。
第四章 停车 托运
杨庄社区的停车、托运业务始于1997年后，即济南北洋工业园建成，大中小型工业企业进入工业园，产品运出，原材料运进，车辆往返十分频繁。2000年后，山东北园装饰材料批发市场建成营业，400多家客商入驻市场，兴办商业和服务业。工商企业的发展，带来了经济的繁荣，进出市场的各种车辆络绎不绝。2004年年底统计，每天进出市场的各种车辆在300～400辆不等。停车场的建设和托运业务的开展，提到了重要工作日程。杨庄居适应形势的需要，建成多处停车场，开展了多种形式的托运业务。
第一节 停车场
金马大酒店停车场 金马大酒店门前设有长30米，宽20米的停车场，可容纳50辆汽车停放。大酒店后院设有300平方米的停车场，可容30辆汽车停放。
北洋大酒店停车场 北洋大酒店后院设有300平方米的停车场，来此住宿、就餐、会议或经商车辆，均可在此停车。
山东北园装饰材料批发市场停车处 占地5万平方米的山东北园装饰材料批发市场设有420多个摊位，各种装饰材料应有尽有，城乡人民慕名而来，洽谈房屋装饰业务，城乡各种车辆进出市场。为保证业务的开展，保证顾客车辆的存放，在市场周围和市场东西南北通道上，均留有较宽裕的停车处。据统计，停车处总面积在8000平方米左右，可供200辆各式车辆停放，方便了顾客，发展了经济。
济南北洋集团工业园停车处 占地300亩的济南北洋集团工业园建设中，除纵横道路留有停车处外，在大小不一的工业园独院内，均设有较宽敞的停车院，为原料运进、产品运出的大小车辆设有停放处。据统计，工业园大小停车处在9000平方米左右，可供250辆各种车辆停放，为活跃工业园的生产、经营做出了贡献。
居办企业内部存车处 杨庄居较大的20处企业内部均有院落，大的院落在200平方米左右，小的也有50平方米的院落。济南北郊纸箱包装厂院内150平方米，可停放20辆汽车。济南塑料油墨厂院内停车处50平方米左右，可停放10辆小型汽车。济南北洋物资经营处院内100多平方米的停车处，可停放15部车辆。济南凤凰家具厂，济南市天桥红木家私厂，济南鹏程储运有限公司等居办企业，均设有大小不一的停车处。至2004年统计，杨庄社区各种停车场或停车处在100处以上，停车面积在3万平方米以上。
第二节 托运部
长途物资托运在水屯路商业街设有长途货物托运部，大型托运车往来于北京、沈阳、天津、南京、上海、杭州、广州、西安、郑州等全国各地。每天由专程托运车将全国各地的产品运往工业园和装饰材料市场；直达客货运输车辆将本地产品运往全国各地。长途货物托运促进了物资交流，活跃了经济，方便了商家，为发展一方经济做出了贡献。
短途物资托运 在济南北洋集团工业园和山东北园装饰材料批发市场散有上百辆个体运输经营户。只要需要，运输业务立刻成交，很快将用户物资运出、运进，服务十分周到，运输十分方便。
居办企业内部托运 在近40处居办企业中，大部分企业设有运输车，将企业需要的原材物料运进来，企业的产品运出去。也有的企业设有企业托运部，为进出产品托运。济南鹏程储运有限公司设有6部大中型运输车，对进出物资进行托运。
第五章 消防 租赁
杨庄社区的消防服务业始于20世纪80年代初。改革开放以来，杨庄的村办企业如雨后春笋，迅速发展起来，为城乡人民服务的消防业也随之建立起来。至2004年，消防业发展到3家，即1982年建立的济南市汇北消防器材厂和济南市北洋消防电器修理厂，1994年建立的济南市泉北消防器材厂。3个厂家拥有职工队伍60人，年营业收入220多万元，是杨庄居办支柱产业之一。
杨庄居的租赁业始于20世纪90年代。随着商业街的建设与发展，济南北洋集团工业园的兴旺发达，山东北园装饰材料批发市场的建成开业，从事工商企业的厂家和商家越来越多，对房屋、工具、车辆等方面需求日渐增多。为满足厂家和商家的需要，杨庄集体、个体开展了多方面的租赁业务，其中先后建起了济南永新房屋租赁服务处和济南市天桥建筑机械工具经销处，为用户提供房屋租赁服务和建筑机械工具租赁服务。另外，根据厂家和商家的需要，还提供车辆租赁服务和厂房、场地、仓库等多方面的服务。
租赁服务业已成为杨庄经济发展的重要行业，是经济来源的重要支柱之一。
第一节 消防服务
济南市天桥泉北消防器材厂 济南市天桥泉北消防器材厂建于1994年，位于北园大街路北，白鹤楼对过。在100平方米的二层楼及后院200平方米房间里，采取“前店后厂”的生产、经销办法，经销罐装灭火器，经营修理和消防栓安装业务。至2004年，全厂有职工12人，经营、经销消防器材1200余件，营业收入30余万元，固定资产150余万元，系杨庄社区居办企业之一。
建厂创业 厂长路延生带领本村7名乡亲，发挥地处北园大街便利交通的优势，要兴办一处经营消防器材的厂家，满足市场对灭火器的广泛需要。要办厂，谈何容易。主要困难：一是没有资金。他和7名乡亲发扬艰苦创业的传统，自力更生，每人筹集资金7000元，7人共筹集资金4.9万元。依靠这个来之不易的资金，采用“前店后厂”的生产、经营方式，利用100平方米的二层楼做门头房，经营五金消防器材和消防修理。从浙江、福建、上海、南京等省、市，从本省的潍坊、淄博、莱芜等地购进灭火器材、消防水笼袋、消防栓等二三十种品种，在济南市及周边县区销售；自筹资金，在院建起了200平方米的8间平房做车间，生产罐装灭火器。从上海市和河北省等地购进自动罐装机、氮气罐装机、电动水压试验台、恒温箱、电炉等生产设备，同时，自制了不同型号的小型设备，生产罐装灭火器，供应常年客户省委、省政府及重汽集团、济南啤酒集团、三联集团等单位，均用本厂生产的消防器材。二是没有交通工具，职工们坚持用三轮车给客户送货。三是没有办公用品，职工们团结奋斗，办公用的桌椅及其他用品，全是职工从家里拿来，解决厂里暂时的困难。全厂职工白手起家，艰苦创业，克服了种种困难，因陋就简，办起了消防器材厂。开业第一年，全厂7名职工销售消防器材2000余件，营业收入70多万元，实现利税18万元，固定资产5万元。1999年，拥有职工12人，销售消防器材2500余件，营业额55万元，实现利税17万元，固定资产150万元。
2000年，原厂址被占用。本厂又在原杨庄水泥预制构件厂拨给的一亩多场地上，建起了900多平方米的4层楼房，设有经销门头房80平方米，办公用房50平方米，维修车间100多平方米。新厂址一边坚持生产罐装灭火器，一边经营、修理和消防栓安装，还进行房屋对外出租，工厂生产虽遇到了同行林立、竞争激烈的市场，但由于坚持了一业为主，多种经营的发展路子，经济发展仍然兴旺发达。至2004年，全厂拥有职工12人，销售消防器材1200余件，营业额30余万元，加上其他各业收入，全厂仍实现利税近20万元，成为一处较好的居办企业。
主要产品 本厂主要经营罐装灭火器，产品有省公安厅颁发的生产许可证，产品质量上乘，广受群众的好评。
手提贮压式干粉灭火器是一种灭火效率显著的灭火器，在全密封的简体内装有磷酸二氢铵盐干粉（俗称ABC干粉）或碳酸氢钠干粉（俗称BC干粉）和作为驱动气体的氮气。
本产品曾获省优、部优和中国公认名牌产品称号。特点：操作方法简单方便；灭火迅速，效果好；安全可靠、寿命长；灭火药剂对人畜无伤害；绝缘性能好，大于50KV/M；装有醒目的压力表，便于检查。适用：碳酸氢钠干粉用于扑灭可燃液体、可燃气体和上述物质带电的初起火灾；磷酸二氢铵盐干粉除上述外，还可以扑灭一般固体物质的初起火灾。
特点：机动性能好；喷射强度大，距离远；操作简单方便；灭火迅速，效果好；安全可靠，寿命长；装有醒目的压力表，便于检查。
管理机构 济南市天桥泉北消防器材厂管理机构设厂长1名，副厂长1名，下设财务、质检、统计等管理机构，对全厂进行全面管理。
企业管理为了保证国家财产和人民的生命安全，泉北消防器材厂坚持“质量第一，用户至上，信守合同，保质保量”的宗旨，各项维修严格执行国家标准，严格遵守本行业的各项规章制度，责任到组、到人，有奖有罚，赏罚分明，全面加强企业管理，努力完成生产和经销任务。
本厂自建立以来，享有一定用户信誉。在生产经营中，认真贯彻省公安厅、省标准局颁发的一系列有关规定，为消防工作做出了贡献。
为加强两个文明建设，本厂不断学习新工艺，掌握新技术，加强对职工的培训，不断完善各种管理制度，使工厂走向正规化、规范化、制度化的企业，为成为本省技术全面、生产先进，创造出高质量、高速度、高效率，完全符合国家规定的新产品的企业奠定了基础。
质量管理“五不准” 为了国家和人民生命财产的安全，提高和保证维修灭火器的质量，对不符合国家有关质量标准的灭火器，坚决不予维修。执行五不准：①原材料不合格的不准使用；②外协件不合格的不准使用；③上道工序不合格的不准转下道工序；④零部件不合格的不准使用；⑤不合格的整机不准出厂。
企业职工守则 ①热爱祖国，坚持四项基本原则。②努力学习，提高政治、业务素质。③丰富思想，清除抵制精神污染。④热爱集体企业，为之参加管理。⑤热爱本职，钻研业务，提高效益。⑥遵章守法，服从分配，听从指挥。⑦关心同志，尊师爱徒，增强团结。⑧文明生产，用户至上，优质服务。⑨质量第一，搞好文明建设。⑩服务消防，为企业、社会创效益。
企业质量管理 ①为确保维修灭火器质量，不断得到提高和改进，以适应保卫社会主义现代化建设的需要，根据中国消防器材公司产品质量检验管理制度，维修消防产品是保证国家财产和人民生命安全的武器。必须坚持质量第一，不断提高维修质量，达到用户满意，安全可靠，达到高质量、高效能的要求，以适应“四化”的需要。②质量管理部门主要任务是监督检查维修质量标准的贯彻执行情况，代表用户利益，验收维修灭火器质量。维修门市部检验员由经理直接领导，执行“三检制度”。③在各单位收回的各种灭火器，由验收员验收后，再进行维修。④维修的灭火器做好抽查试验原始记录，发现维修质量问题，应向操作者提出解决。⑤质量原始记录表每次收后，一式3份交经理。⑥外购各种灭火器，应由检验员根据产品单位的合格证书产品鉴定后收货。⑦各维修工序的产品应检查合格后转下道工序，对不合格的产品下道工序操作人员有权不使用。⑧经维修完毕的灭火器必须经检验人员验收合格、贴标记后方可出厂，出厂后如发现质量问题要追究有关人员责任，根据情况处理。⑨发现销售产品质量问题，应立即通知生产单位，进行检测，由于本厂而损失的，本厂全部承担；属于操作问题的，追究操作者的责任，根据情况轻重，给予经济处理。
全面质量管理 质量是保证企业生产发展的重要环节，门市部自成立以来，坚持质量第一的经营思想，认真执行国家规定的各项有关质量标准方针、政策，积极推行全面质量管理，建立起质量管理体系，为确保产品质量，定期召开质量管理工作会议，掌握质量信息。对于有质量问题的及时做出决策，把产品质量列入到企业管理和日常工作当中，对职工定期进行质量教育，严把质量关。
经营工作中严把“三关”，对外地消防器材要有省级鉴定方可销售，无实行许可证管理的产品和无证产品，仓库保管员不入库，营业员不销售。
计量器具的管理 计量工作是实现四个现代化的一项重要技术基础。为了认真贯彻执行《中华人民共和国计量管理条例》和国家经委、科委计量总局联合颁发的《全国厂矿企业计量管理试行办法》，加强计量管理工作，确保单位计量制度的统一和计量器具的精确合理使用。结合本单位的具体情况，特制定以下制度：①计量器具的管理工作受济南消防器材厂直接领导。②本单位的所有量具、计量衡器等器具应做好编号登记造册工作。③各量具器具、仪器均应同期及时送计量部门进行检定。④各种量具仪器，在每次使用前，必须校正示值，不用时擦干净、保管好。
质量信息管理 企业在生产和经营中，不断产生质量信息，质量信息能为企业提供可靠的依据，对产品质量起到信息反馈控制，质量信息管理是推行全面质量管理的重要环节，必须加强质量信息管理。
信息来源可分为企业内和企业外信息，又可分为：严重、主要、一般异常信息三类。一般异常信息由质检员处理，主要、严重信息由经理处理。处理要果断、彻底、不留后患。这类产品坚决不该出厂，已出厂立即追回，并追查原因。
工艺管理 工艺管理是企业管理的主要组成部分，操作者必须按标准、按图纸、按工艺进行操作，凡是不经质检部门检验，不合格的原材料不使用，不合格的零部件和外购件不装配，质检员负责工艺纪律检查和监督，有违犯者，进行批评、教育，情节严重者，扣除当月奖金，将工艺管理制度列为各项评比条件之一。
技术管理 产品技术管理，在经理领导下，由主管技术人员负责。建立技术责任制，操作人员和质量检验人员各负其责，做好维修产品和销售过程中的质量管理，凡是维修过的出厂产品，必须符合有关国家标准的规格及要求，在技术各项工作中坚持质量第一的方针，为提高产品质量，增强消防意识，保证安全性和可靠性。
用户服务 为做好灭火器的维修服务工作，保证灭火器在企业中发挥更大的效力，并调查了解本部维修灭火器质量的问题，特制定以下几项制度：①做好技术服务工作，及时反馈意见，定期检查有质量问题的处理意见。②定期召开有关人员的会议，虚心听取用户的意见。③做到发现质量问题随时处理，并分析工作存在的问题。④做好企业生产服务工作，保证灭火器安全可靠性。
文明生产管理 文明生产是保证优质、高产、低消耗、安全的重要一环，每个职工都必须把本工作岗位的文明生产制度切实落到实处，并保持经常化、制度化。要保持本部门、本工作岗位的清洁卫生，原材物料要堆放合理，把原材物料要分别分类地排放整齐。维修用的各类工具使用完以后，须保护好，防止磕碰。因此，本厂坚持做到文明待客，热情接待客户。
济南市汇北消防器材公司 济南市汇北消防器材公司建于1982年，位于水屯路西，是一家经营消防器材的居办企业。至2004年，该公司年收入95万元，实现利税13万元，固定资产150万元的较好企业。
管理机构 济南市汇北消防器材公司管理机构设经理1名，财务2人，质量检查1人，共29名职工。公司建立22年来，各项管理走向规范化、制度化、标准化，有条不紊地进行经营工作。
干事创业 1982年，刚走上杨庄村党支部书记工作的葛国庆，为尽快改变杨庄村的落后面貌，千方百计与全村党员、干部和群众商谈经济发展大计。他走村串户，根据每个人的聪明才智，帮助勤劳致富上项目。一天，葛书记来到路延正的家促膝谈心谋发展，建议他兴办一处经销消防器材的工厂和公司。路延正看书记谈话非常诚恳，帮助自己发挥才能，心情感到非常高兴，下决心按照书记的想法大干一场。
一名操持了多年镢镰锄锨的农民要想办厂，困难重重。主要困难是：一没场地，二没资金，三无设备，四无技术。看到这些困难，葛书记表态：除了场地我帮你解决外，其余只能靠你自己解决。路延正看到领导大力支持，决心迎着困难上，发扬自力更生、艰苦创业的创业精神，抢抓机遇，不失时机地解决建厂投产这一关键问题。
在水屯路路西，有一块占地3.5亩的菜地，是杨庄大队第一生产队的。村领导划出这块菜地给路延正建厂用，条件是安排一队3名劳力进厂务工。场地解决了，这是办厂的第一关。
资金是第二大问题。路延正手下一分钱也没有。但他不灰心，不丧志，通过关系介绍，从杨庄信用社刘家英主任那里贷款5000元。他5000元起家，利用这可怜的资金，他从废品店买来便宜竹竿、扁铁、旧砖瓦，自力更生建起了108平方米的6间简易平房，以此当厂房；到济南第二色织布厂买来二手货电焊机、钻床和小工具；投亲告友，从济南市消防器材厂和济南铁路局聘请来退休技术人员，解决了技术难关；又千方百计办好执照，因陋就简，于1982年年初投产，为济南地区城乡维修灭火器和修理电动机。当年建厂，当年投产，当年取得了经济效益，7名职工，年创收4万元，实现利润3000元，固定资产1万元。
1983年，大队在北园路路北给了30多平方米的两间房，路延正把这两间房做门头房，“前店后厂”，办起了济南市汇北消防器材公司，经营消防器材。从北京市、浙江省等全国各地购进上百种型号的消防器，销往山东各地。
1986年，原杨庄吉祥餐厅不景气，村里把该餐厅及1个大院划拨给路延正使用，并分给他15名职工到公司工作。至此，门头房扩大到1500多平方米。至1988年，全公司34名职工，年创收128万元，实现利税14.4万元，固定资产达12万元。此时，公司不但取得了较好的经济效益，也取得了明显的社会效益，公司在全省、乃至全国有了名气，灭火器经销在全省占有市场。至20世纪90年代，该公司拥有职工最多达34人，最好年份年创收170余万元，实现利税30多万元，固定资产150余万元，成为杨庄居兴旺发达的一处企业。
企业管理 济南市汇北消防器材公司建立20余年来，经理路延正以人为本，靠思想教育和自身正来影响感化职工，收到了良好的管理效果。其做法是：进行家底教育，民主管理企业。路经理经常进行家底教育，定期召开会议，把公司的经营、财务、发展远景及现实困难让职工全知道，达到心中有数，团结奋斗，共创辉煌，增强了凝聚力，齐心协力管理好企业。
自身正，有令则行。20余年来，路延正经理十分重视自身廉洁勤政，以身作则，率先垂范，做到堂堂正正做人，公公正正办事，认认真真工作，受到职工的拥护。20世纪80年代中期，从其他企业转交给他15名职工。这些职工原做餐饮服务行业，对来厂干又脏又累的活扑不下身子。路经理带领这部分职工一块干脏累的活，他带头亲自挖厕所、清理厕所，使职工们非常感动，自动扑下身子从事生产劳动，转变了思想，改变了观念，很快成了厂里的生产、经营骨干。20多年来，路经理以厂为家，一心扑在生产和经营上。每天早7:30，他总是早早站在门口，迎接职工上班。他的行动影响了职工，不但没有迟到、旷工的，而且纷纷提前到厂做好上班的准备。路经理的孙子因没人看管，他老伴只好带着孙子做出纳工作。路经理认为带着孩子上班不符合规定，他不徇私情，按规定扣发了老伴40元的工资。
职工们看到老厂长、老经理秉公办事，不徇私情的举动，职工们夸赞路经理是一个不徇私情的“黑包公”。他身为厂和公司的一把手，掌有财务大权，但20多年来他远离金钱，严格遵守财务制度，只签字，不管钱，因此，该公司多年来账目清、财务明，职工们非常称赞。多年来，在经营往来中，不免出现招待费。他一方面严格控制招待费，一面管住自己的嘴，从来不陪餐，不浪费一分钱。在厂里为大单位安装消防器材业务中，他总是亲自参加，带头劳动。职工们说：“我们的好厂长自身正，职工们是有令则行，管理企业就得有这样的人才行。”
热心为用户服务，送货上门，随叫随到，在全省有了信誉。济南八里桥有一仓库，雨季打雷引起火灾。路经理接到用户要求，他亲自带领职工为仓库安装避雷针和装设灭火器，受到用户欢迎。一次，济南灯泡厂半夜打来电话，要求给厂安接消防栓。路经理随叫随到，带领职工迅速赶到，连夜完成了安接任务，受到济南灯泡厂领导和职工的好评。
由于厂领导的言行一致，诚信经营，在全省及全国部分单位有了信誉，站稳了市场，“前店后厂”经营蒸蒸日上，兴旺发达，评为天桥区先进企业。至2004年，该厂占地5亩，建筑面积3000余平方米，2部汽车，外租房1000余平方米，29名职工年创收200余万元，固定资产达150余万元，成为杨庄居一处兴旺发达的居办企业。
济南市天桥北洋消防电器修理厂 济南市天桥北洋消防电器修理厂建于1982年，位于水屯路以西，系杨庄居委会居办企业。该厂以维修灭火器和销售灭火器为主，年维修上万具，销售上万具，是一处一业为主，多种经营的居办企业，年各业收入百万元，固定资产116万元，是一处较好的居办企业。
管理机构 济南市天桥北洋消防电器修理厂设厂长1人，副厂长1人，下设财务、质量检查、业务经销、车间生产等管理机构，对全厂生产、经营进行全面的管理。
干事创业 年轻的路小颖在老厂长路延正的带领指导下，采取了“以工带商，以商养工；一业为主，多种经营；前店后厂，厂店结合”的发展路子，一面挂职消防电器修理厂厂长，一面巧借北园路交通便利的优势，抢抓机遇，不失时机地兴办商业，前店后厂，多种经营，优势互补，壮大经济，走出了工业带商业，商业养工业的发展路子，使企业长盛不衰，立于不败之地。
1986年，他在北园路路北377号两间40平方米的破旧平房里做门头房，办起了济南市天桥化学药剂经销处，经营试验室化验用品化学试剂。他带领职工从北京、天津等地购进名牌化学试剂，销往济南钢厂、济南灯泡厂、济南制药厂等大单位、大企业，和这些单位建立了长期业务关系，年经销化学药剂7000公斤，销售额70多万元，三四名职工即创利20多万元。有了商业的资金收入，支持了消防电器的购买和销售，搞活了企业，促进了发展。
进入20世纪90年代，有些业务单位经营不善，使该产品销路不广。路厂长当机立断，迅速转产。他目光机敏，洞察市场行情，发现城乡人民生活提高后，装饰房屋，提高居住质量成为新尚。他抢抓机遇，不失时机，迅速在水屯路南首1间50平方米的门头房里，办起了装饰材料经销处，经营市场畅销的铝塑板材。他从浙江省、广东省等地购进名牌铝塑板，销往济南市及周边县区的装饰材料公司，做到既批发，又零售，年销2万多张，年营业额上百万元，3名员工年创利10多万元。
进入2001年后，在多种经营顺利发展的同时，他又集中精力抓消防电器修理厂的生产经营工作。从北京、南京、浙江省等地名牌大厂购进不同型号的灭火器，在济南市场畅销。他带领职工给企业、机关单位一边维修灭火器，一边销售灭火器，年维修上万具，销售上万具，年创收40万元左右，固定资产116万元，成为一处兴旺发达的企业。
第二节 租赁服务
居办租赁服务 1997年，为建好济南北洋集团工业园，集体投资，在占地67060平方米的荒废地上，建起15410.64平方米的工业用厂房，分别租赁给省内外从事工业生产的厂家，至2004年，已有17家中型厂家和10多处小型厂家在这里建功立业，兴办工业。
2000年起，杨庄居投资3000万元，占地40653平方米的土地上，建成37001.09平方米的商业经营房，供山东北园装饰材料批发市场商家租用。至2004年，已有经营房150套，仓库式经营房120套，设摊位420个，310户业户，1000余名经营人员利用这块黄金宝地兴办商业。
为服务于厂家和商家发展经济，在工业园区106亩的土地上，建起4万多平方米的大型经营房，一次性租用给商家兴办商业。
至2004年底统计，仅居办租赁服务业面积达10万平方米以上，为经济发展做出巨大贡献。
厂企租赁服务 杨庄居有近40处工商企业，这些企业大部分坚持“一业为主，多种经营”的发展路子，把主业生产、商品经营、房屋租赁三位一体，在做好主业生产的同时，把多余的厂房、场地和自筹资金建成的房屋对外出租，做到以工带商，以房屋租赁养工养商，相互协调，促进企业的发展。济南市天桥永新房屋租赁服务处进行房地产开发，建起了4500平方米的商品房对外出租，年收入40余万元。济南市天桥能达汽车修理厂利用厂房大院，新建、改建商品房2000多平方米。济南锅炉配件经销处利用沿街的地理优势，建起3000平方米的楼房和平房，全部对外出租，获取了可观的资金保证，为发展企业有了坚实的后劲。金马大酒店是一处高六层的大型商业楼，建筑面积4600平方米。居委会发挥地处北园大街临街的地理优势，一次性租赁给商家开办餐饮业。北洋大酒店是一座高8层，局部高9层的大型建筑物，建筑面积5940平方米。除部分开展居办企业用房外，其余大部分建筑面积对外租赁。济南北郊纸箱包装厂和济南塑料油墨厂均有2000多平方米的商品房对外出租。济南市天桥红木家私厂、济南市天桥凤凰家具厂、北洋物资经营处、济南汇北湖物资有限公司、济南三吉力经贸有限公司、济南市天桥山泉蓄电池厂等厂家或商家，均有1000至3000平方米不等的房屋出租。比较大的房屋出租大户——济南鹏程储运有限公司建有2万平方米的仓储设施，对外出租业成为该公司的主业。
至2004年统计，仅居办企业对外出租房屋达6万平方米，成为居办企业的主要经济来源之一。
济南市天桥建筑机械工具经销处 济南市天桥建筑机械工具经销处建于2000年，位于杨庄小清河南路，占地1亩，建筑面积100多平方米。5名职工，在7间平房里对外出租和销售建筑机械工具，系杨庄居办小型企业之一。
经销处备有1000余平方米的钢模板，1万多平方米的钢架管，300余块钢架板等建筑机械工具。以每天0.15 ～ 0.18元／平方米的价格，出租钢模板、钢架管，以每天0. 008元／米的价格对外出租钢架板。同时，也按市场价对外销售建筑机械工具。
经销处面对农村建筑队进城经营建筑。它的优点是：方便农村建筑工，他们轻装上阵，租用建筑机械完成较小的建筑施工，方便转移；租用费用价廉，随用随租，租多租少皆可，租用时间以工程期为定。因此，经销处的建立，服务了建筑业，方便了建筑队，受到小型建筑队伍的欢迎，被誉为方便施工的“便民处”，进城务工人员的“后勤部”。
第三节 手工服务
杨庄布毛加工厂 杨庄布毛加工厂始建于1980年，位于杨庄居委会以西，系杨庄大队队办企业。杨立泉任厂长，张象芬任会计，是一处劳动密集型企业，主要为济南造纸东厂加工布毛。
1980年前，杨庄电镀厂与北园电镀厂合并后迁往泺口济泺路以西办厂，杨庄大队利用原杨庄电镀厂的厂址厂房，与济南造纸东厂联合，办起了杨庄布毛加工厂。由济南造纸东厂提供原料，运到加工厂后分解，将毛线、毛布、麻绳、纸板等造纸原料拣出，去除铁丝、铁片及其他杂品，然后打包过秤，送往济南造纸东厂造纸。建厂初，由30余名劳力运作，年加工布毛1000余吨。后劳力增加到70多人，年加工布毛2000 ～ 3000吨不等，年收入达5～7万元。是一处手工简单、便于操作、收入可观的队办企业。
1992年，因该厂厂址占用，该厂停止经营。
第六章 修理服务
杨庄社区的修理业始于20世纪80年代，90年代大发展，21世纪初遍布大街小巷。特别是济南北洋工业园建成，山东北园装饰材料批发市场开业，省内外各路商家云集杨庄建功立业。至2004年统计，杨庄社区车辆修理厂家遍布全居。其中：汽车修理15家，摩托车修理13家，自行车修理50余家，电器修理11家，房屋修理及装饰300余家，其他修理百余家。这些修理业人员少，能量大，进城返乡，广开业务，信息十分灵通，服务十分热情，业务十分繁多，收入十分可观，是一项长盛不衰的服务业务，方便了群众，致富了修理从业者。
第一节 汽车修理业
杨庄居的汽车修理业始于20世纪80年代中期。1984年4月建成的济南市跃进汽车修理厂，后更名为济南市天桥能达汽车修理厂，是杨庄社区最大的汽车修理厂家。其他如臧石路上的鑫达汽车修理厂、新万方汽车修理厂、龙跃汽车修理厂、平安汽车修理厂、三源汽车修理厂等。至2004年统计，杨庄社区居委会汽车修理总共15家，遍布杨庄社区周围和居内，是一个兴旺发达的行业。
济南市天桥能达汽车修理厂 济南市天桥能达汽车修理厂前身为济南市跃进汽车修理厂，原址位于金马大酒店。当时只有两间平房，在门口的一个河沟上铺上板当地沟，因陋就简修理汽车。该厂5000元起家。1986年，村里投资5000元，在厂长李志广的带领下，五六个放下锄头的种菜人转农从工，成为该厂的首批创业者。
建厂初，利用仅有的资金购买了充电机等急需工具及配件，外聘1名技术人员做指导，因陋就简，对外开展汽车修理业务。1987年，全年修车50部，完成产值近30万元。同年底，村里给了五六亩地，并投资建起4间厂棚。1988年搬到新厂址，即现在的厂址。1990年，该厂更名为济南市天桥能达汽车修理厂。1993～1995年，拥有职工30余人，年创产值200余万元，实现利税80万元，年向国家缴纳税金7万多元，交村提留8万元，是该厂生产的最好时期。
1990 ～ 1991年，投资建起了300平方米的北厂房和100多平方米的南厂房，1995年投资20万元增加了设备，为来自各地的汽车进行修理服务。
2000年后，由于个体户增多，同行林立，竞争激烈；内部人员离厂外出自办厂家，技术人员减少；厂址偏僻，修理厂不兴旺，业务下滑，生产受到严重影响。
为了改变不景气的生产状况，该厂一面坚持汽车修理业务，一面开展房屋出租。厂里千方百计筹集资金，利用厂区较大院落，建起2500平方米的商品房对外出租。一业为主，多种经营，支撑了厂子的发展。
第二节 其他修理业
摩托车修理 杨庄社区摩托车修理业务始于20世纪80年代中期。随着村办企业的发展，人民生活的提高，购买摩托车的单位和个人日益增多，摩托车修理业务逐步展开。特别是北园大街、水屯路、臧石路的拓宽改造，商业街日渐繁荣，在商业街两旁设立了多处摩托车修理。至2004年统计，在杨庄社区周围及大街小巷，有13家摩托车修理业务，在街旁、工业园周围繁忙地段进行摩托车修理。
自行车修理 杨庄的自行车修理始于20世纪60年代，80年代大发展，90年代星罗棋布，至2004年，在杨庄大小20余条街道旁、河旁、桥头旁等交通方便的地方，均有个体自行车修理，为过往骑车者随时服务，方便了群众。
电器修理 20世纪80年代后，电风扇、电冰箱、电视机、抽油烟机、排风扇、电动工具、电动玩具逐步进入家庭，电器修理成为一项主要服务行业。在杨庄社区的商业街、工业园、装饰材料市场及居内的小巷内，均散布着电器修理业。据2004年年底统计，在杨庄社区有11家电器修理个体经营者，从业人员30余人。这些个体电器修理者租房设门头房，一方面等客上店修理，一方面外出登门修理，修理业务开展得红红火火，方便了群众生活。
房屋修理及装饰服务 房屋装饰业始于20世纪90年代。随着人民生活的提高，先后由不少户装饰了房屋。装修后的房屋，随着时间的转移，出现破损现象，只要用户一个电话，个体装修户出人、出料，登门进行修理服务，修理业务十分活跃。用户如需要去旧换新，只要协商确定，装饰队伍迅速登门，按照用户要求，进行房屋装修。至2004年统计，杨庄社区房屋修理和房屋装饰经营户达300余家，修理与装饰队伍近千人。
第七章 美容理发 洗浴及其他
杨庄社区的美容理发和洗浴业始于20世纪80年代初。中共十一届三中全会召开后，杨庄企业逐步发展，至80年代末已发展村办企业30处，工业、商业、饮食、服务业迅速发展，美容理发和洗浴逐步兴起。至20世纪90年代，杨庄已形成较具规模的六条长达3公里的商业街，1997年建成济南北洋集团工业园，2000年后建成山东北园装饰材料批发市场，各业兴旺，人员骤增，形成一个繁华的工业区和商业区。为之服务的美容理发和洗浴业遍布杨庄社区各个角落。至2004年统计：全社区理发美容业达50余家，从业人员200余人；洗浴30余家，从业400余人；其他如印刷复印、雕刻、喷画、公话、门诊、广告、设计、吸塑、摄影、照相等服务业多达400余家，从业人员2000余人。
第一节 美容理发
遍布杨庄社区大街小巷里，美容理发业兴旺发达。主要美容理发店多达50家，规模较大的有金田发艺、大众理发店、欧美美容美发、欧娜发艺、靓点美容美发、阿英理发、美连连达美容美发、剪梅发艺等。这些美容美发业服务周到，快捷方便，根据城乡人民的不同要求，结合南方和北方人的发型需要，精巧地进行发型设计，处处达到用户满意。美容美发店均系个体企业，半数以上是“姐妹店”、“夫妻店”、“兄妹妯娌店”等，服务时间长、早出晚归，随到随理，深受客户欢迎。部分美容美发店开展了应约登门服务，方便了经营业户，被誉为“流动便民店”。
第二节 洗浴
在20世纪70年代前，杨庄无有洗浴业，村民洗澡需到济南市洗澡堂洗澡，十分不便。80年代后，杨庄发生了历史性转变，由过去的单一农业转变为工商企业；由农村转变为城市居民；由过去的偏僻小村转变为省城济南大都会的一角。因而，杨庄工商企业发达，省内外各路商家云集杨庄建功立业，居住人员由过去的1000多人，增加到现在的上万人，每天光顾杨庄社区的往来人员5万人次。工商业的繁荣，人员的增加，洗浴业成为人们必需的行业。至2004年统计：在杨庄社区境域内比较大的洗浴场所达30余家，主要场所有：欣雅卫浴、热海浴场、海丰娱乐城、天草木香洗浴、大众浴池、升水洗浴、银河大众浴池等。
其他服务业有：复印社15家、雕刻8家、喷画10家、公话20余家、门诊医药13家、广告制作10家、照相摄影10家。为地区服务的金融部门有中国人民银行、农业银行、商业银行、建行和信用社等。杨庄社区成为一处服务业周全、数量众多、特色明显、物美价廉的服务大网络，为促进一方经济的发展，做出了积极地贡献。
随着北洋集团工业园和山东北园装饰材料批发市场的建成与扩大，为之服务的餐饮业也蓬勃发展起来。至2004年，围绕着各业市场先后建起了杨庄东路食品街、杨庄西路美食街、水屯路美食街和生活区的美食摊点群等8条美食街,饭店、酒店、快餐、烧烤、小吃等近千处，为经济发展和人民生活提供了优质服务。
第一节 杨庄东路食品街
杨庄东路食品街位于杨庄东侧，南起北园大街，北至杨庄10号住宅楼，长410米，宽8米。该街两侧布满了60余处商业、饮食、服务业。其中，大型饭店、宾馆1处，即金马大酒店。中型饭店13处，即好口福水饺馆、正宗砂锅米线、重庆骑龙火锅城、鑫汇源美食、好兄弟火锅、温州餐馆、快餐馆、莱芜油酥火烧、金田园饭庄、西安名吃等。小摊点、小餐车遍布大街小巷。
杨庄东路食品街的经营主体是以美食为主题，引进南北各省、自治区和直辖市及各地区风味的食品，使经营客户感觉到“经营在异地，吃喝在家乡”的乡情感，为顾客进行优质服务。同时，为加强精神文明建设，部分饭店、餐馆设立音乐茶座、卡拉OK厅和放像厅等文化服务设施，丰富经商客户和当地人民的文化生活，使顾客流连忘返，在促进经济发展的同时，取得“双文明”建设的硕果。
第二节 杨庄西路美食摊点群
杨庄西路美食摊点群位于杨庄西侧，水屯路以东，南起北园大街，北至阳光小区，南北长300余米，宽18米，占地8亩余。东西5条短巷，长约300米。在长达600米的街道两旁，设有美食生食和熟食摊500余处。其中饭店、快餐车、地摊100余处，各种美食花色品种100多样，一到中午时分，来此品尝和购买者络绎不绝，各种小吃物美价廉，深受群众欢迎。
杨庄西路美食摊点群设有肉类区、禽蛋区、蔬菜区、粮油区、海鲜区、烟酒糖茶各类调味区、各种糕点区和日用百货区，各种鲜活食品应有尽有，各类生活用品丰富俱全。美食摊点群面向大众，服务于基层，经济实惠，服务快捷。为保证业户经营，还设有流动快餐车，把饭菜直接送到业户摊位，服务到人，深受用户欢迎。
第三节 臧石路饮食街
臧石路饮食街西起白鹤市场，东至东泺河，全长250米，宽15米。该路布满商业、饮食、服务业100余处，其中饮食业遍布路两侧，被称为济南北洋工业园区的美食食品街。路两侧名吃馆林立，快餐车、摊点群比比皆是。其中有特色的饭店、餐馆即有20余处。主要中小型饭店有：鑫牛饭店、明亮饭店、李老三羊汤馆、兄弟餐馆、鱼鲜家常菜、君君饭店、正宗单县羊肉汤、安记鸽咪馆、兴瑞饭店、金明粥菜馆、鑫泽园菜馆、金源餐馆、风雨美味、荷花园大酒店、山西名吃、鑫雨饭庄、鑫鑫餐馆、滕州餐馆、阳谷特色全羊宴等。另外小摊点、流动快餐车、小烧烤、小名吃近20处，形成一条繁华的商业街和美食街。
在济南北洋集团工业园和装饰材料市场摊位区周围设有多处名吃小摊点。这些小吃点服务对象是经营业户，他们的特点是：快捷实惠的供应用户饭菜，面向大众，服务基层，经济实惠，物美价廉。小而全，味而美，南北风味，地方特色，各具特点，是顾客理想的择食点。
第二章 宾馆 饭店
杨庄社区居委会的宾馆、饭店是20世纪70年代末期起步，80年代发展，90年代大发展，至21世纪初，围绕居办北洋工业园和山东北园装饰材料批发市场为之服务的宾馆、饭店达260余处，从业人员2000余人，年收入1.5亿元，成为经济发展的重要支柱行业之一。
第一节 宾馆
为济南北洋工业园、山东北园装饰材料批发市场和北园大街、水屯路、杨庄东路、杨庄西路、臧石路等六条商业街服务的宾馆多达30余处，其中比较大的宾馆有10多处，属杨庄居管辖的大宾馆2处，即济南北洋大酒店、龙泉宾馆。其余为之服务的近邻大宾馆有明湖大酒店、龙都大酒店、白鹤饺子城、凤凰餐厅和金马大酒店。
上述宾馆均为全国各地来济南北洋工业园、山东北园装饰材料批发市场进行业务往来的客商提供了良好的服务，为市场的经济发展做出了大贡献。
济南北洋大酒店 建于1990年的济南北洋大酒店位于北园大街杨庄路段北侧，是杨庄投资400余万元兴建的一座现代化建筑，亦是北园大街规模较大的集餐饮、娱乐、住宿、会议、业务洽谈为一体的大型宾馆。
规模 北洋大酒店主体高8层，局部高9层，建筑面积5940平方米，连同附属设施建设，总建筑面积8640平方米，总占地面积8.7亩。大酒店于1993年5月18日正式对外开业，李志明、张建国、杨荣祥先后任酒店总经理。
至2004年，济南北洋大酒店一楼由居委会对外出租；二楼设棋牌室、健身房等娱乐健身设施，供顾客健身娱乐区；3～7楼为客房部，设有107个客房，4个会议室，可容210人居住，可供300余人会议；北一楼对外出租，商家在此经商；北二楼设有550平方米的大餐厅，可容300余人同时就餐；北三楼设有600平方米的夜总会，可同时容纳180人进行娱乐。
管理机构 济南北洋大酒店设总经理1人，副总经理1人，下设六部：餐饮部，由总经理杨荣祥兼任餐饮部经理，加强对餐饮工作的领导、监督和检查。客房部，由米茜任客房部经理，加强对住宿人员的服务。公关销售部，安英祥任经理，负责各部门之间的协调，客人与酒店的协调，对外各方协调等。后勤部由杨玉鹏任经理，负责酒店设施维修、工程建设、后勤保障等。娱乐部由于继虎任经理，做好600平方米的夜总会管理服务工作。保安部由李广民负责，日夜保卫酒店安全，为经营提供一个良好的治安环境。
企业管理 济南北洋大酒店开业以来，围绕企业经营建立了多项管理制度，保障了企业健康运营。其宗旨为：面向大众，服务百姓。以客房为主，建立了高标准的卫生制度，订有查房、交接班及记录制度，设有座房统计表，总台登记员有明细登记表，登记制度进入微机管理。建立三表制：收款明细表，押金明细表，结算明细表，设有询查制度和员工仪容仪表规范等管理规定，热心全面地为顾客服务。
加强对餐饮部的领导与管理。主要抓了多项服务工作：一是视顾客为上帝，开展微笑服务；二是薄利多销，经济实惠，低于同行业最低价格供应饭菜；三是办出特色，独道风味，以鲜、活、嫩、香、色为特色，满足顾客不同口味的需求；四是严把三关：一是进货关，经挑选后进货；二是生产关，严格生产程序，色泽、口味达不到要求的不上菜，变质变味的不生产，不够数量的退回重做；三是卫生关，按照优质服务标准从事经营。服务人员着装整齐，干净利落，按照岗位责任制搞好清洁卫生。及时消毒，杜绝蚊蝇，全面整治卫生，使顾客高兴而来，满意而归，被誉为“信得过的宾馆”，方便顾客的“便民饭店”。
济南市天桥龙泉宾馆 济南市天桥龙泉宾馆建于1997年4月，位于水屯路92号。宾馆系4层楼，2300余平方米。以餐饮、娱乐、住宿为一体，200多平方米的大餐厅，可供小型聚会和小型会议就餐，经营各种美味佳肴；清洁卫生的住宿房间，受到顾客的青睐。
济南市天桥龙泉宾馆开业以来，围绕企业经营建立了多项管理和服务制度，保证了人民饮食健康和正常运营。其服务宗旨为：面向大众,服务百姓。建立了高标准的卫生制度，订有查房、交接班和记录制度。建立了三表制：收款明细表，押金明细表，结算明细表，设有询查制度和员工仪容仪表规范规章制度，热心全面地为顾客服务。
加强了对餐饮部的领导与管理，主要抓了多项服务工作：一是视顾客为上帝，开展微笑服务；二是薄利多销，经济实惠，低于同行业最低价格供应饭菜；三是办出特色，独道风味，以鲜、活、嫩、香、色为特色，满足顾客不同风味的需求；四是严把三关：进货关，经挑选后进货；生产关，严格生产程序，色泽、口味达不到要求的不上菜，变质变味的不生产，不够数量的饭菜退回重做；卫生关，按照优质服务标准从事经营，服务人员着装整齐，干净利落，按照岗位责任制搞好清洁卫生。及时消毒，杜绝蚊蝇，全面整治卫生，使顾客高兴而来，满意而归，被誉为“信得过的宾馆”，方便群众的“便民饭店”。
2001年，该宾馆适应市场需要，更名为济南市鑫龙火锅城，受到广大顾客的欢迎。一个仅有10多人的宾馆，年营业额达60余万元，实现利税10多万元，固定资产达80余万元。
第二节 饭店
杨庄第一家饭店——吉祥餐厅 杨庄第一家饭店——吉祥餐厅建于1985年，饭店总负责人赵富祥，位于北园大街路北，建筑面积180多平方米，拥有职工14人，系北园路最早的饭店，也是杨庄第一家饭店。
1981年，杨庄大队与济南市公社工业局联营创办了济南市公社工业局第一门市部，杨毓良任门市部第一任经理。聘请了百货大楼、市五交化公司、市纺织品公司退休人员任门市部业务顾问，经营五金交化、土产杂品、水暖、服装鞋帽、烟酒糖茶、日用百货等。1983年7月，该门市部更名为济南市公社工业局综合门市部，由张象吉任门市部经理。至1985年，综合门市部更名为济南市郊区华泰商贸公司，王毓祺任经理。
王经理上任后，在原有的基础上进行了新的承包，制定了新的规章制度，实行了按劳取酬、多劳多得的办法，调动了职工的积极性。为方便群众、扩大经营，王经理带领职工利用公司大院的房屋，开办了吉祥餐厅饭店，填补了北园路没有饭店的空白。
吉祥餐厅是当时北园路上最早的饭店，有6间180平方米的门头房，4个60平方米的小单间，10多名员工经过培训上岗，以经营鲁菜和各种面食为主，开业后经营红红火火，取得较好的经济效益。
进入1986年，吉祥餐厅由于多种原因出现不景气，经村领导调整，把部分员工调往其他村办企业，经营不到2年的吉祥餐厅停业转产。
金马大酒店 金马大酒店前身是杨庄综合服务楼，位于北园大街杨庄段北侧，东面紧邻东泺河，是杨庄投资兴建的一座大型现代化建筑。楼高6层，建筑面积4600平方米，占地4. 37亩。
该楼建于1992年，1993年10月底竣工。建成后，租给杨庄凤凰家具厂做家具门市部，经营家具。
1998年租给金马大酒店。酒店一、二层为餐厅，3～6楼为洗浴、夜总会、办公等用房。
金田园饭庄 金田园饭庄建于2004年6月16日，位于杨庄东路中段西侧，隶属于济南市天桥北洋物资经营处，经理李杰。
饭庄高二层，建筑面积300余平方米。内设6个雅间，并设有卡拉OK活动间，12名员工热情为顾客服务，年收入60～ 70万元。
饭庄主要经营北园大菜、北园河鲜，突出老北园鱼米之乡的特色，食北园产的北园大米，品尝北园产的鱼、虾、河蟹，具有浓厚的地方风味，深受顾客青睐。
大舜饺子城 大舜饺子城建于2004年6月，位于水屯路东侧，4层楼，建筑面积1400平方米。一、二层设餐饮部，6个雅间，25个大厅餐桌，可同时供200人就餐。三楼为健身房，设有多种健身器材，供客人饭后健身。四层为娱乐厅，供跳舞、唱歌等娱乐活动。
饺子城以多种蒸包、水饺为主，供有各种南北饭菜。6月23日正式开业后，顾客络绎不绝，前来品尝各有特色的水饺，受到顾客欢迎。
第三章 仓储 公寓
杨庄社区的仓储业始于1997年。济南北洋集团工业园建成后，省内外各路商家云集工业园建功立业，兴办工业。为厂家服务的仓储业兴起，出现了居办、企业办和个体办仓储业的热潮。2000年后，随着山东北园装饰材料批发市场的建成开业，来此经商客户越来越多，对仓储房的需要也越来越多。为满足客户的需要，加快经济的发展，加大了仓储房的建设。至2004年，杨庄社区仓储房建设达10万平方米，仓储业成为杨庄经济发展的重要支柱之一。
杨庄社区的公寓建设始于20世纪80年代末。
1987年后，杨庄村进行房地产开发，至2002年，先后建成商品房20余万平方米，其中安排旧村改造后本村村民50座大楼，总面积7万余平方米；建成商品房40余座高6层的大楼，总建筑面积13万平方米。这些公寓式的商品房一是供应城市拆迁户购买居住，二是供经商业户购买居住，三是供租赁户租用。至2002年，已有2000户，5000口人在杨庄购买了公寓房，在这里居住兴业，加快了经济发展。
第一节 仓储
居办仓储业 1997年，济南北洋集 团工业园的建成；2000年，山东北园装 饰材料批发市场的建成开业，工商企业对 仓储房需求量很大。为支持工商企业的发 展，满足业户的需要，杨庄社区投资兴建 大规模的仓储房。其中，在工业园区建成 占地100亩的仓储，建筑面积达6万平方 米，一次性租赁给经商商家。
企业办仓储业 杨庄社区有居办企业近40处，这些企业均一业为主，多种经营，把生产、经营、房屋租赁融为一体，多业协调，互为补充，壮大了企业，搞活了经济。其中40%企业兴办了仓储业。他们自筹资金，在企业内部厂地或邻街繁华地段建商品楼或仓储房，及时对外出租，为用户提供了加工房、经商房或货物仓储房。如1992年以来，济南市天桥汇北物资公司自筹资金，在工业园区建成9000平方米的仓储房，全部对外出租，为公司提供了资金，促进了公司的健康发展。1995年5月，济南市永弘昌工贸公司一业为主，多种经营，自筹资金建起6000平方米的仓储房对外出租，保证了公司的资金收入，促进了公司的快速发展。
济南鹏程储运有限公司从1994年建立以来，一业为主，多种经营，把仓储业发展作为公司的重头戏，不断筹集资金，不断新建仓储房，至2004年，该公司仅仓储房建设即达2万平方米，成为居办企业的排头兵。
济南鹏程储运有限公司 济南鹏程储运有限公司建于1994年，位于济南北洋工业园，占地20亩，建筑面积2万平方米。拥有职工31人，销售营业收入1000万元，实现利税303万元，是一处兴旺发达的居办企业之一。
管理机构 济南鹏程储运公司是一处经营储运的公司，管理机构具有乡镇企业的管理特点，其机构设置精简，一人多职，同是一线人员。该公司设经理1人，副经理1人，下设财务、供销业务、技术质检、物资保管等职能部门，对企业进行全面有效的管理。张家顺任公司经理，张家柯任副经理，张建、张家军、张凯任业务经理，张象滨任技术质检工作，孙希文任财务工作，杨荣丽、刘静、王春英、画冬英任保管工作。
干事创业 经理张家顺从1972年务农从工以来，30余年如一日，先后任杨庄大队油漆组油漆工，杨庄第一个商店——济南市公社工业局第一门市部第一名推销员，济南市华泰商业贸易公司经理，济南市天桥华泰机电物资供应站经理。1994年，他带领职工创办了济南鹏程储运有限公司，并任经理。
1994年，由于同行林立、市场竞争激烈、外欠账多、资金紧张、竞争力减弱等原因，原经办的华泰机电物资供应站，经营遇到了困难，出现经营不景气的局面。面对困难，经理张家顺在村党政领导的支持下，在济南北洋工业园20亩低洼荒地上走上了艰苦创业的道路。他带领职工一手抓好机电物资供应站的经营，一手开辟新的渠道，建立新的经营项目。投资3万多元，硬是把20亩低洼荒地垫高1.5米。投资60万元建起营业房335平方米，又建起北大仓库15000平方米，对外招商出租，当年纯收入60余万元。他一业为主，多种经营，虽遇到经营疲软，但仍取得好的经济效益。同年，销售任务为2000万元，实际完成1520万元；实现毛利95万元，实际完成97.5万元；上交村提留11.2万元，向国家贡献税金9.8万元。
进入1995年，经理张家顺带领职工加强经济管理，严格压缩费用开支，集中有限的财力，继续办急需的事。投资36万元建起900平方米的一处仓库，投资20多万元购进富康小车1部、电子秤1台。通过公司上下齐努力，全面超额完成全年任务。1996年，公司经营的钢材价格是5年中最平稳的一年。大的形势对企业发展十分有利，表现为从计划经济到市场经济，改变了“大锅饭”的经营，实行了股份制，企业有了更大的活力，个人有了更大的动力。至年底，仓库房建设达4000平方米，公司20余名职工完成销售额1850万元，实现利税115万元，固定资产达156万元，向国家和集体贡献税金和管理费20余万元，取得了较好的经济效益。
1997年，是储运公司大发展的一年。经理张家顺带领公司职工加大资金投入，投资200万元，使仓库建设总面积达8500平方米，把“海尔”引进仓库，对外出租年租金100多万元。后来又把毛纺厂租给了三联，从而使经营、仓储双项发展，全面完成了各项任务，并为公司21名职工投了递增养老保险，投资2.5万元为全村老人办了公益事业。全员50名职工，人均收入2万元，为国家贡献税金13万元，上交村提留12万元，取得了良好的社会效益和经济效益。
进入1998年，市场竞争更加激烈，私人企业迅猛发展，公司受到了大的冲击。为了应对挑战，经理张家顺带领职工采取了具体应对措施，保持了企业的健康发展。一是加强仓库的管理制度，提高职工的管理水平；二是减少欠账，节约费用开支，增收节支；三是调动职工的积极性，对70名职工足额发放工资，做到不扣、不压，维护了企业的形象，发挥了工人主人翁地位，为企业创造了一个良好的经营环境；四是继续加大投入，新建仓库1500平方米，转租1200平方米，使仓储面积总数达1.73万平方米。四项措施的实施，应对了各方挑战，公司在逆境中崛起，在斗争中成长。至年底，各项任务全面完成，对国家和集体做出30余万元的贡献。
进入2000年，春节过后召开职工大会，组织职工整平场地，规划办公室；到厂家签订合同，上卷板设备，生产卷板，进行企业大手术。调整经营思路，到大钢厂组织货源，从本溪聘请技术人员来公司工作，增强企业活力。公司搬家，三联租用的仓库退出，由九威租赁，建筑仓库、租赁仓库2000多平方米，总投资100万元。至年底，公司完成销售收入1150万元，实现利税65万元，上缴税金48.5万元，全面完成了各项指标任务。2001年后，经理张家顺带领职工狠抓了四项工作，使企业健康发展，实力不断壮大。主要工作为：一是经营钢材由专人负责，保管员密切配合，迅速组织货源，抓好进出销售价格，卷板开平，对设备进行保养、维护工作。二是电工专人负责，做好配电室管理，负责前后两个公司及40家租赁户的电源、电表、水表的安装、安全工作。对鹏程仓库设两名职工负责，对进出商品安排保管，装车卸车，确保消防安全，做到早晚值班。加强对驾驶员的安全教育，健全各项制度，设专人管理，分工明确，各负其责。三是投资50万元，建西院市场一处，建筑面积2900平方米。四是变不利形势为有利形势。公司搬家后经营受到影响，主要是地理偏僻，出现了2001年亏损28万元毛利；2002年钢材销售保本；2003年钢材收入持平。面对新情况、新问题，经理张家顺带领大家分析原因，找出对策，从根本上抓起，紧缩费用开支，做到账目公开，费用公开，全年收入、支出让大家都知道。同时，加强政治思想教育，奋发图强，振奋精神，广开货源，疏通经销渠道，调动每个职工的能动性、积极性，使企业保持了长盛不衰、立于不败之地。至2003年，公司完成营业收入1800万元，实现利税255万元，上交任务9.5万元，缴纳税金23～30万元，固定资产达289万元，成为杨庄居办企业的佼佼者。
经理张家顺人生创业的信条 济南市鹏程储运有限公司经理从农务工32年来，在前进的道路上他有人生创业的信条——40岁前迈向成功的十步：“30岁不豪，40岁不富，50岁后就止步”（他坚持年轻早创业），这是多少人亲身经历的总结。历史上，大器晚成者有之，但绝大多数是在40岁以下打下了扎实的基础。综观历代名人成功之路，40岁前应当在事业上做好十个方面的准备工作，走完成功前的十步：
第一：全面完成自己的学业，在40岁前应学好自己从事本专业或本职工作的专业基础知识。
第二：认识自己的优点、特长、兴趣、爱好，明确自己的主攻方向，这对于未来事业成功至关重要。
第三：自知之明，了解自己的弱点，以便扬长避短。40岁前一定要选择好自己所擅长的专业工作。
第四：在工作上、学习上初步形成自己的风格及其特色，富有创造性。
第五：建立好自己的家庭，使自己有正常的感情生活。家庭和谐幸福对事业有很大的帮助。
第六：建立起有利于自己事业发展的社会关系网。如果在40岁时仍未络成一个朋友网，或者至少是一些可以依靠或提供帮助的人，则生活和工作处境就困难了。
第七：积蓄一些钱，以供事业上必要的资金投入。 第八：学会用人和选择人才，选用有一定组织能力和活动能力的人才担当大任。 第九：学会适时地保持沉默，具有遇事不气馁的自我克制精神。
第十：做老实人，说老实话，办老实事，事业有成，必然获得报偿。
基础、信誉、开拓、做人；
得志莫离群，让人非我弱；
只要你顺着河流走，就能够发现大海；
瞄准，还不是射中；
兴中华大业，富骨肉同胞；
先富带后富，同奔富裕路。
个体办仓储业 为满足工商业户对仓储房的大量需要，杨庄居民将自家的空房出租给业户当仓库，也有的在自家的大院里建起大小不一的房子，出租给工商户做仓储用。至2004年统计，全居600多户，有近1/5的户建有仓储房，供业户加工、生产或储藏货物。
第二节 公寓
济南北洋工业园的建立，山东北园装饰材料批发市场的建成开业，北园大街拓宽改造，水屯路、臧石路、杨庄东路、杨庄西路等商业街的繁荣兴旺，经商者、业务洽谈者、购物者络绎不绝，人员往来成千上万，形成一个工业密集区和商业的繁华区。经商者和城市居民看好杨庄这片风水宝地，纷纷前来购买公寓房者络绎不绝。为解决经营业户和居民的住房要求，杨庄居在工业区和商业区中间建有高6层的公寓式大楼90余座，其中40余座13万平方米的公寓房被城乡居民和经商户购买。至2004年，已有2000户、5000人有了自己的公寓楼房。另外，还有的业户在市场周围租赁房屋居住，有的“前店后厂”，集经营、加工、居住为一体，解决了全部经营户的住房问题，不少业户住上了两居一室、三居一室的公寓房。
第四章 停车 托运
杨庄社区的停车、托运业务始于1997年后，即济南北洋工业园建成，大中小型工业企业进入工业园，产品运出，原材料运进，车辆往返十分频繁。2000年后，山东北园装饰材料批发市场建成营业，400多家客商入驻市场，兴办商业和服务业。工商企业的发展，带来了经济的繁荣，进出市场的各种车辆络绎不绝。2004年年底统计，每天进出市场的各种车辆在300～400辆不等。停车场的建设和托运业务的开展，提到了重要工作日程。杨庄居适应形势的需要，建成多处停车场，开展了多种形式的托运业务。
第一节 停车场
金马大酒店停车场 金马大酒店门前设有长30米，宽20米的停车场，可容纳50辆汽车停放。大酒店后院设有300平方米的停车场，可容30辆汽车停放。
北洋大酒店停车场 北洋大酒店后院设有300平方米的停车场，来此住宿、就餐、会议或经商车辆，均可在此停车。
山东北园装饰材料批发市场停车处 占地5万平方米的山东北园装饰材料批发市场设有420多个摊位，各种装饰材料应有尽有，城乡人民慕名而来，洽谈房屋装饰业务，城乡各种车辆进出市场。为保证业务的开展，保证顾客车辆的存放，在市场周围和市场东西南北通道上，均留有较宽裕的停车处。据统计，停车处总面积在8000平方米左右，可供200辆各式车辆停放，方便了顾客，发展了经济。
济南北洋集团工业园停车处 占地300亩的济南北洋集团工业园建设中，除纵横道路留有停车处外，在大小不一的工业园独院内，均设有较宽敞的停车院，为原料运进、产品运出的大小车辆设有停放处。据统计，工业园大小停车处在9000平方米左右，可供250辆各种车辆停放，为活跃工业园的生产、经营做出了贡献。
居办企业内部存车处 杨庄居较大的20处企业内部均有院落，大的院落在200平方米左右，小的也有50平方米的院落。济南北郊纸箱包装厂院内150平方米，可停放20辆汽车。济南塑料油墨厂院内停车处50平方米左右，可停放10辆小型汽车。济南北洋物资经营处院内100多平方米的停车处，可停放15部车辆。济南凤凰家具厂，济南市天桥红木家私厂，济南鹏程储运有限公司等居办企业，均设有大小不一的停车处。至2004年统计，杨庄社区各种停车场或停车处在100处以上，停车面积在3万平方米以上。
第二节 托运部
长途物资托运在水屯路商业街设有长途货物托运部，大型托运车往来于北京、沈阳、天津、南京、上海、杭州、广州、西安、郑州等全国各地。每天由专程托运车将全国各地的产品运往工业园和装饰材料市场；直达客货运输车辆将本地产品运往全国各地。长途货物托运促进了物资交流，活跃了经济，方便了商家，为发展一方经济做出了贡献。
短途物资托运 在济南北洋集团工业园和山东北园装饰材料批发市场散有上百辆个体运输经营户。只要需要，运输业务立刻成交，很快将用户物资运出、运进，服务十分周到，运输十分方便。
居办企业内部托运 在近40处居办企业中，大部分企业设有运输车，将企业需要的原材物料运进来，企业的产品运出去。也有的企业设有企业托运部，为进出产品托运。济南鹏程储运有限公司设有6部大中型运输车，对进出物资进行托运。
第五章 消防 租赁
杨庄社区的消防服务业始于20世纪80年代初。改革开放以来，杨庄的村办企业如雨后春笋，迅速发展起来，为城乡人民服务的消防业也随之建立起来。至2004年，消防业发展到3家，即1982年建立的济南市汇北消防器材厂和济南市北洋消防电器修理厂，1994年建立的济南市泉北消防器材厂。3个厂家拥有职工队伍60人，年营业收入220多万元，是杨庄居办支柱产业之一。
杨庄居的租赁业始于20世纪90年代。随着商业街的建设与发展，济南北洋集团工业园的兴旺发达，山东北园装饰材料批发市场的建成开业，从事工商企业的厂家和商家越来越多，对房屋、工具、车辆等方面需求日渐增多。为满足厂家和商家的需要，杨庄集体、个体开展了多方面的租赁业务，其中先后建起了济南永新房屋租赁服务处和济南市天桥建筑机械工具经销处，为用户提供房屋租赁服务和建筑机械工具租赁服务。另外，根据厂家和商家的需要，还提供车辆租赁服务和厂房、场地、仓库等多方面的服务。
租赁服务业已成为杨庄经济发展的重要行业，是经济来源的重要支柱之一。
第一节 消防服务
济南市天桥泉北消防器材厂 济南市天桥泉北消防器材厂建于1994年，位于北园大街路北，白鹤楼对过。在100平方米的二层楼及后院200平方米房间里，采取“前店后厂”的生产、经销办法，经销罐装灭火器，经营修理和消防栓安装业务。至2004年，全厂有职工12人，经营、经销消防器材1200余件，营业收入30余万元，固定资产150余万元，系杨庄社区居办企业之一。
建厂创业 厂长路延生带领本村7名乡亲，发挥地处北园大街便利交通的优势，要兴办一处经营消防器材的厂家，满足市场对灭火器的广泛需要。要办厂，谈何容易。主要困难：一是没有资金。他和7名乡亲发扬艰苦创业的传统，自力更生，每人筹集资金7000元，7人共筹集资金4.9万元。依靠这个来之不易的资金，采用“前店后厂”的生产、经营方式，利用100平方米的二层楼做门头房，经营五金消防器材和消防修理。从浙江、福建、上海、南京等省、市，从本省的潍坊、淄博、莱芜等地购进灭火器材、消防水笼袋、消防栓等二三十种品种，在济南市及周边县区销售；自筹资金，在院建起了200平方米的8间平房做车间，生产罐装灭火器。从上海市和河北省等地购进自动罐装机、氮气罐装机、电动水压试验台、恒温箱、电炉等生产设备，同时，自制了不同型号的小型设备，生产罐装灭火器，供应常年客户省委、省政府及重汽集团、济南啤酒集团、三联集团等单位，均用本厂生产的消防器材。二是没有交通工具，职工们坚持用三轮车给客户送货。三是没有办公用品，职工们团结奋斗，办公用的桌椅及其他用品，全是职工从家里拿来，解决厂里暂时的困难。全厂职工白手起家，艰苦创业，克服了种种困难，因陋就简，办起了消防器材厂。开业第一年，全厂7名职工销售消防器材2000余件，营业收入70多万元，实现利税18万元，固定资产5万元。1999年，拥有职工12人，销售消防器材2500余件，营业额55万元，实现利税17万元，固定资产150万元。
2000年，原厂址被占用。本厂又在原杨庄水泥预制构件厂拨给的一亩多场地上，建起了900多平方米的4层楼房，设有经销门头房80平方米，办公用房50平方米，维修车间100多平方米。新厂址一边坚持生产罐装灭火器，一边经营、修理和消防栓安装，还进行房屋对外出租，工厂生产虽遇到了同行林立、竞争激烈的市场，但由于坚持了一业为主，多种经营的发展路子，经济发展仍然兴旺发达。至2004年，全厂拥有职工12人，销售消防器材1200余件，营业额30余万元，加上其他各业收入，全厂仍实现利税近20万元，成为一处较好的居办企业。
主要产品 本厂主要经营罐装灭火器，产品有省公安厅颁发的生产许可证，产品质量上乘，广受群众的好评。
手提贮压式干粉灭火器是一种灭火效率显著的灭火器，在全密封的简体内装有磷酸二氢铵盐干粉（俗称ABC干粉）或碳酸氢钠干粉（俗称BC干粉）和作为驱动气体的氮气。
本产品曾获省优、部优和中国公认名牌产品称号。特点：操作方法简单方便；灭火迅速，效果好；安全可靠、寿命长；灭火药剂对人畜无伤害；绝缘性能好，大于50KV/M；装有醒目的压力表，便于检查。适用：碳酸氢钠干粉用于扑灭可燃液体、可燃气体和上述物质带电的初起火灾；磷酸二氢铵盐干粉除上述外，还可以扑灭一般固体物质的初起火灾。
特点：机动性能好；喷射强度大，距离远；操作简单方便；灭火迅速，效果好；安全可靠，寿命长；装有醒目的压力表，便于检查。
管理机构 济南市天桥泉北消防器材厂管理机构设厂长1名，副厂长1名，下设财务、质检、统计等管理机构，对全厂进行全面管理。
企业管理为了保证国家财产和人民的生命安全，泉北消防器材厂坚持“质量第一，用户至上，信守合同，保质保量”的宗旨，各项维修严格执行国家标准，严格遵守本行业的各项规章制度，责任到组、到人，有奖有罚，赏罚分明，全面加强企业管理，努力完成生产和经销任务。
本厂自建立以来，享有一定用户信誉。在生产经营中，认真贯彻省公安厅、省标准局颁发的一系列有关规定，为消防工作做出了贡献。
为加强两个文明建设，本厂不断学习新工艺，掌握新技术，加强对职工的培训，不断完善各种管理制度，使工厂走向正规化、规范化、制度化的企业，为成为本省技术全面、生产先进，创造出高质量、高速度、高效率，完全符合国家规定的新产品的企业奠定了基础。
质量管理“五不准” 为了国家和人民生命财产的安全，提高和保证维修灭火器的质量，对不符合国家有关质量标准的灭火器，坚决不予维修。执行五不准：①原材料不合格的不准使用；②外协件不合格的不准使用；③上道工序不合格的不准转下道工序；④零部件不合格的不准使用；⑤不合格的整机不准出厂。
企业职工守则 ①热爱祖国，坚持四项基本原则。②努力学习，提高政治、业务素质。③丰富思想，清除抵制精神污染。④热爱集体企业，为之参加管理。⑤热爱本职，钻研业务，提高效益。⑥遵章守法，服从分配，听从指挥。⑦关心同志，尊师爱徒，增强团结。⑧文明生产，用户至上，优质服务。⑨质量第一，搞好文明建设。⑩服务消防，为企业、社会创效益。
企业质量管理 ①为确保维修灭火器质量，不断得到提高和改进，以适应保卫社会主义现代化建设的需要，根据中国消防器材公司产品质量检验管理制度，维修消防产品是保证国家财产和人民生命安全的武器。必须坚持质量第一，不断提高维修质量，达到用户满意，安全可靠，达到高质量、高效能的要求，以适应“四化”的需要。②质量管理部门主要任务是监督检查维修质量标准的贯彻执行情况，代表用户利益，验收维修灭火器质量。维修门市部检验员由经理直接领导，执行“三检制度”。③在各单位收回的各种灭火器，由验收员验收后，再进行维修。④维修的灭火器做好抽查试验原始记录，发现维修质量问题，应向操作者提出解决。⑤质量原始记录表每次收后，一式3份交经理。⑥外购各种灭火器，应由检验员根据产品单位的合格证书产品鉴定后收货。⑦各维修工序的产品应检查合格后转下道工序，对不合格的产品下道工序操作人员有权不使用。⑧经维修完毕的灭火器必须经检验人员验收合格、贴标记后方可出厂，出厂后如发现质量问题要追究有关人员责任，根据情况处理。⑨发现销售产品质量问题，应立即通知生产单位，进行检测，由于本厂而损失的，本厂全部承担；属于操作问题的，追究操作者的责任，根据情况轻重，给予经济处理。
全面质量管理 质量是保证企业生产发展的重要环节，门市部自成立以来，坚持质量第一的经营思想，认真执行国家规定的各项有关质量标准方针、政策，积极推行全面质量管理，建立起质量管理体系，为确保产品质量，定期召开质量管理工作会议，掌握质量信息。对于有质量问题的及时做出决策，把产品质量列入到企业管理和日常工作当中，对职工定期进行质量教育，严把质量关。
经营工作中严把“三关”，对外地消防器材要有省级鉴定方可销售，无实行许可证管理的产品和无证产品，仓库保管员不入库，营业员不销售。
计量器具的管理 计量工作是实现四个现代化的一项重要技术基础。为了认真贯彻执行《中华人民共和国计量管理条例》和国家经委、科委计量总局联合颁发的《全国厂矿企业计量管理试行办法》，加强计量管理工作，确保单位计量制度的统一和计量器具的精确合理使用。结合本单位的具体情况，特制定以下制度：①计量器具的管理工作受济南消防器材厂直接领导。②本单位的所有量具、计量衡器等器具应做好编号登记造册工作。③各量具器具、仪器均应同期及时送计量部门进行检定。④各种量具仪器，在每次使用前，必须校正示值，不用时擦干净、保管好。
质量信息管理 企业在生产和经营中，不断产生质量信息，质量信息能为企业提供可靠的依据，对产品质量起到信息反馈控制，质量信息管理是推行全面质量管理的重要环节，必须加强质量信息管理。
信息来源可分为企业内和企业外信息，又可分为：严重、主要、一般异常信息三类。一般异常信息由质检员处理，主要、严重信息由经理处理。处理要果断、彻底、不留后患。这类产品坚决不该出厂，已出厂立即追回，并追查原因。
工艺管理 工艺管理是企业管理的主要组成部分，操作者必须按标准、按图纸、按工艺进行操作，凡是不经质检部门检验，不合格的原材料不使用，不合格的零部件和外购件不装配，质检员负责工艺纪律检查和监督，有违犯者，进行批评、教育，情节严重者，扣除当月奖金，将工艺管理制度列为各项评比条件之一。
技术管理 产品技术管理，在经理领导下，由主管技术人员负责。建立技术责任制，操作人员和质量检验人员各负其责，做好维修产品和销售过程中的质量管理，凡是维修过的出厂产品，必须符合有关国家标准的规格及要求，在技术各项工作中坚持质量第一的方针，为提高产品质量，增强消防意识，保证安全性和可靠性。
用户服务 为做好灭火器的维修服务工作，保证灭火器在企业中发挥更大的效力，并调查了解本部维修灭火器质量的问题，特制定以下几项制度：①做好技术服务工作，及时反馈意见，定期检查有质量问题的处理意见。②定期召开有关人员的会议，虚心听取用户的意见。③做到发现质量问题随时处理，并分析工作存在的问题。④做好企业生产服务工作，保证灭火器安全可靠性。
文明生产管理 文明生产是保证优质、高产、低消耗、安全的重要一环，每个职工都必须把本工作岗位的文明生产制度切实落到实处，并保持经常化、制度化。要保持本部门、本工作岗位的清洁卫生，原材物料要堆放合理，把原材物料要分别分类地排放整齐。维修用的各类工具使用完以后，须保护好，防止磕碰。因此，本厂坚持做到文明待客，热情接待客户。
济南市汇北消防器材公司 济南市汇北消防器材公司建于1982年，位于水屯路西，是一家经营消防器材的居办企业。至2004年，该公司年收入95万元，实现利税13万元，固定资产150万元的较好企业。
管理机构 济南市汇北消防器材公司管理机构设经理1名，财务2人，质量检查1人，共29名职工。公司建立22年来，各项管理走向规范化、制度化、标准化，有条不紊地进行经营工作。
干事创业 1982年，刚走上杨庄村党支部书记工作的葛国庆，为尽快改变杨庄村的落后面貌，千方百计与全村党员、干部和群众商谈经济发展大计。他走村串户，根据每个人的聪明才智，帮助勤劳致富上项目。一天，葛书记来到路延正的家促膝谈心谋发展，建议他兴办一处经销消防器材的工厂和公司。路延正看书记谈话非常诚恳，帮助自己发挥才能，心情感到非常高兴，下决心按照书记的想法大干一场。
一名操持了多年镢镰锄锨的农民要想办厂，困难重重。主要困难是：一没场地，二没资金，三无设备，四无技术。看到这些困难，葛书记表态：除了场地我帮你解决外，其余只能靠你自己解决。路延正看到领导大力支持，决心迎着困难上，发扬自力更生、艰苦创业的创业精神，抢抓机遇，不失时机地解决建厂投产这一关键问题。
在水屯路路西，有一块占地3.5亩的菜地，是杨庄大队第一生产队的。村领导划出这块菜地给路延正建厂用，条件是安排一队3名劳力进厂务工。场地解决了，这是办厂的第一关。
资金是第二大问题。路延正手下一分钱也没有。但他不灰心，不丧志，通过关系介绍，从杨庄信用社刘家英主任那里贷款5000元。他5000元起家，利用这可怜的资金，他从废品店买来便宜竹竿、扁铁、旧砖瓦，自力更生建起了108平方米的6间简易平房，以此当厂房；到济南第二色织布厂买来二手货电焊机、钻床和小工具；投亲告友，从济南市消防器材厂和济南铁路局聘请来退休技术人员，解决了技术难关；又千方百计办好执照，因陋就简，于1982年年初投产，为济南地区城乡维修灭火器和修理电动机。当年建厂，当年投产，当年取得了经济效益，7名职工，年创收4万元，实现利润3000元，固定资产1万元。
1983年，大队在北园路路北给了30多平方米的两间房，路延正把这两间房做门头房，“前店后厂”，办起了济南市汇北消防器材公司，经营消防器材。从北京市、浙江省等全国各地购进上百种型号的消防器，销往山东各地。
1986年，原杨庄吉祥餐厅不景气，村里把该餐厅及1个大院划拨给路延正使用，并分给他15名职工到公司工作。至此，门头房扩大到1500多平方米。至1988年，全公司34名职工，年创收128万元，实现利税14.4万元，固定资产达12万元。此时，公司不但取得了较好的经济效益，也取得了明显的社会效益，公司在全省、乃至全国有了名气，灭火器经销在全省占有市场。至20世纪90年代，该公司拥有职工最多达34人，最好年份年创收170余万元，实现利税30多万元，固定资产150余万元，成为杨庄居兴旺发达的一处企业。
企业管理 济南市汇北消防器材公司建立20余年来，经理路延正以人为本，靠思想教育和自身正来影响感化职工，收到了良好的管理效果。其做法是：进行家底教育，民主管理企业。路经理经常进行家底教育，定期召开会议，把公司的经营、财务、发展远景及现实困难让职工全知道，达到心中有数，团结奋斗，共创辉煌，增强了凝聚力，齐心协力管理好企业。
自身正，有令则行。20余年来，路延正经理十分重视自身廉洁勤政，以身作则，率先垂范，做到堂堂正正做人，公公正正办事，认认真真工作，受到职工的拥护。20世纪80年代中期，从其他企业转交给他15名职工。这些职工原做餐饮服务行业，对来厂干又脏又累的活扑不下身子。路经理带领这部分职工一块干脏累的活，他带头亲自挖厕所、清理厕所，使职工们非常感动，自动扑下身子从事生产劳动，转变了思想，改变了观念，很快成了厂里的生产、经营骨干。20多年来，路经理以厂为家，一心扑在生产和经营上。每天早7:30，他总是早早站在门口，迎接职工上班。他的行动影响了职工，不但没有迟到、旷工的，而且纷纷提前到厂做好上班的准备。路经理的孙子因没人看管，他老伴只好带着孙子做出纳工作。路经理认为带着孩子上班不符合规定，他不徇私情，按规定扣发了老伴40元的工资。
职工们看到老厂长、老经理秉公办事，不徇私情的举动，职工们夸赞路经理是一个不徇私情的“黑包公”。他身为厂和公司的一把手，掌有财务大权，但20多年来他远离金钱，严格遵守财务制度，只签字，不管钱，因此，该公司多年来账目清、财务明，职工们非常称赞。多年来，在经营往来中，不免出现招待费。他一方面严格控制招待费，一面管住自己的嘴，从来不陪餐，不浪费一分钱。在厂里为大单位安装消防器材业务中，他总是亲自参加，带头劳动。职工们说：“我们的好厂长自身正，职工们是有令则行，管理企业就得有这样的人才行。”
热心为用户服务，送货上门，随叫随到，在全省有了信誉。济南八里桥有一仓库，雨季打雷引起火灾。路经理接到用户要求，他亲自带领职工为仓库安装避雷针和装设灭火器，受到用户欢迎。一次，济南灯泡厂半夜打来电话，要求给厂安接消防栓。路经理随叫随到，带领职工迅速赶到，连夜完成了安接任务，受到济南灯泡厂领导和职工的好评。
由于厂领导的言行一致，诚信经营，在全省及全国部分单位有了信誉，站稳了市场，“前店后厂”经营蒸蒸日上，兴旺发达，评为天桥区先进企业。至2004年，该厂占地5亩，建筑面积3000余平方米，2部汽车，外租房1000余平方米，29名职工年创收200余万元，固定资产达150余万元，成为杨庄居一处兴旺发达的居办企业。
济南市天桥北洋消防电器修理厂 济南市天桥北洋消防电器修理厂建于1982年，位于水屯路以西，系杨庄居委会居办企业。该厂以维修灭火器和销售灭火器为主，年维修上万具，销售上万具，是一处一业为主，多种经营的居办企业，年各业收入百万元，固定资产116万元，是一处较好的居办企业。
管理机构 济南市天桥北洋消防电器修理厂设厂长1人，副厂长1人，下设财务、质量检查、业务经销、车间生产等管理机构，对全厂生产、经营进行全面的管理。
干事创业 年轻的路小颖在老厂长路延正的带领指导下，采取了“以工带商，以商养工；一业为主，多种经营；前店后厂，厂店结合”的发展路子，一面挂职消防电器修理厂厂长，一面巧借北园路交通便利的优势，抢抓机遇，不失时机地兴办商业，前店后厂，多种经营，优势互补，壮大经济，走出了工业带商业，商业养工业的发展路子，使企业长盛不衰，立于不败之地。
1986年，他在北园路路北377号两间40平方米的破旧平房里做门头房，办起了济南市天桥化学药剂经销处，经营试验室化验用品化学试剂。他带领职工从北京、天津等地购进名牌化学试剂，销往济南钢厂、济南灯泡厂、济南制药厂等大单位、大企业，和这些单位建立了长期业务关系，年经销化学药剂7000公斤，销售额70多万元，三四名职工即创利20多万元。有了商业的资金收入，支持了消防电器的购买和销售，搞活了企业，促进了发展。
进入20世纪90年代，有些业务单位经营不善，使该产品销路不广。路厂长当机立断，迅速转产。他目光机敏，洞察市场行情，发现城乡人民生活提高后，装饰房屋，提高居住质量成为新尚。他抢抓机遇，不失时机，迅速在水屯路南首1间50平方米的门头房里，办起了装饰材料经销处，经营市场畅销的铝塑板材。他从浙江省、广东省等地购进名牌铝塑板，销往济南市及周边县区的装饰材料公司，做到既批发，又零售，年销2万多张，年营业额上百万元，3名员工年创利10多万元。
进入2001年后，在多种经营顺利发展的同时，他又集中精力抓消防电器修理厂的生产经营工作。从北京、南京、浙江省等地名牌大厂购进不同型号的灭火器，在济南市场畅销。他带领职工给企业、机关单位一边维修灭火器，一边销售灭火器，年维修上万具，销售上万具，年创收40万元左右，固定资产116万元，成为一处兴旺发达的企业。
第二节 租赁服务
居办租赁服务 1997年，为建好济南北洋集团工业园，集体投资，在占地67060平方米的荒废地上，建起15410.64平方米的工业用厂房，分别租赁给省内外从事工业生产的厂家，至2004年，已有17家中型厂家和10多处小型厂家在这里建功立业，兴办工业。
2000年起，杨庄居投资3000万元，占地40653平方米的土地上，建成37001.09平方米的商业经营房，供山东北园装饰材料批发市场商家租用。至2004年，已有经营房150套，仓库式经营房120套，设摊位420个，310户业户，1000余名经营人员利用这块黄金宝地兴办商业。
为服务于厂家和商家发展经济，在工业园区106亩的土地上，建起4万多平方米的大型经营房，一次性租用给商家兴办商业。
至2004年底统计，仅居办租赁服务业面积达10万平方米以上，为经济发展做出巨大贡献。
厂企租赁服务 杨庄居有近40处工商企业，这些企业大部分坚持“一业为主，多种经营”的发展路子，把主业生产、商品经营、房屋租赁三位一体，在做好主业生产的同时，把多余的厂房、场地和自筹资金建成的房屋对外出租，做到以工带商，以房屋租赁养工养商，相互协调，促进企业的发展。济南市天桥永新房屋租赁服务处进行房地产开发，建起了4500平方米的商品房对外出租，年收入40余万元。济南市天桥能达汽车修理厂利用厂房大院，新建、改建商品房2000多平方米。济南锅炉配件经销处利用沿街的地理优势，建起3000平方米的楼房和平房，全部对外出租，获取了可观的资金保证，为发展企业有了坚实的后劲。金马大酒店是一处高六层的大型商业楼，建筑面积4600平方米。居委会发挥地处北园大街临街的地理优势，一次性租赁给商家开办餐饮业。北洋大酒店是一座高8层，局部高9层的大型建筑物，建筑面积5940平方米。除部分开展居办企业用房外，其余大部分建筑面积对外租赁。济南北郊纸箱包装厂和济南塑料油墨厂均有2000多平方米的商品房对外出租。济南市天桥红木家私厂、济南市天桥凤凰家具厂、北洋物资经营处、济南汇北湖物资有限公司、济南三吉力经贸有限公司、济南市天桥山泉蓄电池厂等厂家或商家，均有1000至3000平方米不等的房屋出租。比较大的房屋出租大户——济南鹏程储运有限公司建有2万平方米的仓储设施，对外出租业成为该公司的主业。
至2004年统计，仅居办企业对外出租房屋达6万平方米，成为居办企业的主要经济来源之一。
济南市天桥建筑机械工具经销处 济南市天桥建筑机械工具经销处建于2000年，位于杨庄小清河南路，占地1亩，建筑面积100多平方米。5名职工，在7间平房里对外出租和销售建筑机械工具，系杨庄居办小型企业之一。
经销处备有1000余平方米的钢模板，1万多平方米的钢架管，300余块钢架板等建筑机械工具。以每天0.15 ～ 0.18元／平方米的价格，出租钢模板、钢架管，以每天0. 008元／米的价格对外出租钢架板。同时，也按市场价对外销售建筑机械工具。
经销处面对农村建筑队进城经营建筑。它的优点是：方便农村建筑工，他们轻装上阵，租用建筑机械完成较小的建筑施工，方便转移；租用费用价廉，随用随租，租多租少皆可，租用时间以工程期为定。因此，经销处的建立，服务了建筑业，方便了建筑队，受到小型建筑队伍的欢迎，被誉为方便施工的“便民处”，进城务工人员的“后勤部”。
第三节 手工服务
杨庄布毛加工厂 杨庄布毛加工厂始建于1980年，位于杨庄居委会以西，系杨庄大队队办企业。杨立泉任厂长，张象芬任会计，是一处劳动密集型企业，主要为济南造纸东厂加工布毛。
1980年前，杨庄电镀厂与北园电镀厂合并后迁往泺口济泺路以西办厂，杨庄大队利用原杨庄电镀厂的厂址厂房，与济南造纸东厂联合，办起了杨庄布毛加工厂。由济南造纸东厂提供原料，运到加工厂后分解，将毛线、毛布、麻绳、纸板等造纸原料拣出，去除铁丝、铁片及其他杂品，然后打包过秤，送往济南造纸东厂造纸。建厂初，由30余名劳力运作，年加工布毛1000余吨。后劳力增加到70多人，年加工布毛2000 ～ 3000吨不等，年收入达5～7万元。是一处手工简单、便于操作、收入可观的队办企业。
1992年，因该厂厂址占用，该厂停止经营。
第六章 修理服务
杨庄社区的修理业始于20世纪80年代，90年代大发展，21世纪初遍布大街小巷。特别是济南北洋工业园建成，山东北园装饰材料批发市场开业，省内外各路商家云集杨庄建功立业。至2004年统计，杨庄社区车辆修理厂家遍布全居。其中：汽车修理15家，摩托车修理13家，自行车修理50余家，电器修理11家，房屋修理及装饰300余家，其他修理百余家。这些修理业人员少，能量大，进城返乡，广开业务，信息十分灵通，服务十分热情，业务十分繁多，收入十分可观，是一项长盛不衰的服务业务，方便了群众，致富了修理从业者。
第一节 汽车修理业
杨庄居的汽车修理业始于20世纪80年代中期。1984年4月建成的济南市跃进汽车修理厂，后更名为济南市天桥能达汽车修理厂，是杨庄社区最大的汽车修理厂家。其他如臧石路上的鑫达汽车修理厂、新万方汽车修理厂、龙跃汽车修理厂、平安汽车修理厂、三源汽车修理厂等。至2004年统计，杨庄社区居委会汽车修理总共15家，遍布杨庄社区周围和居内，是一个兴旺发达的行业。
济南市天桥能达汽车修理厂 济南市天桥能达汽车修理厂前身为济南市跃进汽车修理厂，原址位于金马大酒店。当时只有两间平房，在门口的一个河沟上铺上板当地沟，因陋就简修理汽车。该厂5000元起家。1986年，村里投资5000元，在厂长李志广的带领下，五六个放下锄头的种菜人转农从工，成为该厂的首批创业者。
建厂初，利用仅有的资金购买了充电机等急需工具及配件，外聘1名技术人员做指导，因陋就简，对外开展汽车修理业务。1987年，全年修车50部，完成产值近30万元。同年底，村里给了五六亩地，并投资建起4间厂棚。1988年搬到新厂址，即现在的厂址。1990年，该厂更名为济南市天桥能达汽车修理厂。1993～1995年，拥有职工30余人，年创产值200余万元，实现利税80万元，年向国家缴纳税金7万多元，交村提留8万元，是该厂生产的最好时期。
1990 ～ 1991年，投资建起了300平方米的北厂房和100多平方米的南厂房，1995年投资20万元增加了设备，为来自各地的汽车进行修理服务。
2000年后，由于个体户增多，同行林立，竞争激烈；内部人员离厂外出自办厂家，技术人员减少；厂址偏僻，修理厂不兴旺，业务下滑，生产受到严重影响。
为了改变不景气的生产状况，该厂一面坚持汽车修理业务，一面开展房屋出租。厂里千方百计筹集资金，利用厂区较大院落，建起2500平方米的商品房对外出租。一业为主，多种经营，支撑了厂子的发展。
第二节 其他修理业
摩托车修理 杨庄社区摩托车修理业务始于20世纪80年代中期。随着村办企业的发展，人民生活的提高，购买摩托车的单位和个人日益增多，摩托车修理业务逐步展开。特别是北园大街、水屯路、臧石路的拓宽改造，商业街日渐繁荣，在商业街两旁设立了多处摩托车修理。至2004年统计，在杨庄社区周围及大街小巷，有13家摩托车修理业务，在街旁、工业园周围繁忙地段进行摩托车修理。
自行车修理 杨庄的自行车修理始于20世纪60年代，80年代大发展，90年代星罗棋布，至2004年，在杨庄大小20余条街道旁、河旁、桥头旁等交通方便的地方，均有个体自行车修理，为过往骑车者随时服务，方便了群众。
电器修理 20世纪80年代后，电风扇、电冰箱、电视机、抽油烟机、排风扇、电动工具、电动玩具逐步进入家庭，电器修理成为一项主要服务行业。在杨庄社区的商业街、工业园、装饰材料市场及居内的小巷内，均散布着电器修理业。据2004年年底统计，在杨庄社区有11家电器修理个体经营者，从业人员30余人。这些个体电器修理者租房设门头房，一方面等客上店修理，一方面外出登门修理，修理业务开展得红红火火，方便了群众生活。
房屋修理及装饰服务 房屋装饰业始于20世纪90年代。随着人民生活的提高，先后由不少户装饰了房屋。装修后的房屋，随着时间的转移，出现破损现象，只要用户一个电话，个体装修户出人、出料，登门进行修理服务，修理业务十分活跃。用户如需要去旧换新，只要协商确定，装饰队伍迅速登门，按照用户要求，进行房屋装修。至2004年统计，杨庄社区房屋修理和房屋装饰经营户达300余家，修理与装饰队伍近千人。
第七章 美容理发 洗浴及其他
杨庄社区的美容理发和洗浴业始于20世纪80年代初。中共十一届三中全会召开后，杨庄企业逐步发展，至80年代末已发展村办企业30处，工业、商业、饮食、服务业迅速发展，美容理发和洗浴逐步兴起。至20世纪90年代，杨庄已形成较具规模的六条长达3公里的商业街，1997年建成济南北洋集团工业园，2000年后建成山东北园装饰材料批发市场，各业兴旺，人员骤增，形成一个繁华的工业区和商业区。为之服务的美容理发和洗浴业遍布杨庄社区各个角落。至2004年统计：全社区理发美容业达50余家，从业人员200余人；洗浴30余家，从业400余人；其他如印刷复印、雕刻、喷画、公话、门诊、广告、设计、吸塑、摄影、照相等服务业多达400余家，从业人员2000余人。
第一节 美容理发
遍布杨庄社区大街小巷里，美容理发业兴旺发达。主要美容理发店多达50家，规模较大的有金田发艺、大众理发店、欧美美容美发、欧娜发艺、靓点美容美发、阿英理发、美连连达美容美发、剪梅发艺等。这些美容美发业服务周到，快捷方便，根据城乡人民的不同要求，结合南方和北方人的发型需要，精巧地进行发型设计，处处达到用户满意。美容美发店均系个体企业，半数以上是“姐妹店”、“夫妻店”、“兄妹妯娌店”等，服务时间长、早出晚归，随到随理，深受客户欢迎。部分美容美发店开展了应约登门服务，方便了经营业户，被誉为“流动便民店”。
第二节 洗浴
在20世纪70年代前，杨庄无有洗浴业，村民洗澡需到济南市洗澡堂洗澡，十分不便。80年代后，杨庄发生了历史性转变，由过去的单一农业转变为工商企业；由农村转变为城市居民；由过去的偏僻小村转变为省城济南大都会的一角。因而，杨庄工商企业发达，省内外各路商家云集杨庄建功立业，居住人员由过去的1000多人，增加到现在的上万人，每天光顾杨庄社区的往来人员5万人次。工商业的繁荣，人员的增加，洗浴业成为人们必需的行业。至2004年统计：在杨庄社区境域内比较大的洗浴场所达30余家，主要场所有：欣雅卫浴、热海浴场、海丰娱乐城、天草木香洗浴、大众浴池、升水洗浴、银河大众浴池等。
其他服务业有：复印社15家、雕刻8家、喷画10家、公话20余家、门诊医药13家、广告制作10家、照相摄影10家。为地区服务的金融部门有中国人民银行、农业银行、商业银行、建行和信用社等。杨庄社区成为一处服务业周全、数量众多、特色明显、物美价廉的服务大网络，为促进一方经济的发展，做出了积极地贡献。
相关地名
杨庄村
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