第三节 物资经营

知识类型: 析出资源
查看原文
内容出处: 《杨庄社区志》 图书
唯一号: 150120020220001118
颗粒名称: 第三节 物资经营
分类号: F72
页数: 9
页码: 339-347
摘要: 本节记述了济南市各个物资经营处的建筑面积、经营范围、管理机构、营业收入等。
关键词: 商业经济 贸易 杨庄村

内容

济南市天桥区物资经营处 济南市天桥区物资经营处建于1983年,位于杨庄东路16号,占地面积3亩,建筑面积3500平方米,拥有职工22人,隶属于杨庄社区居委会,是一处经营钢材的公司。单位建立20余年来,生意兴隆,长盛不衰,成为杨庄社区居委会的居办骨干企业之一。张建国、张兆功、张象海先后任经理。
  管理机构 济南市天桥区物资经营处管理机构设总经理1人,副总经理1人,下设财务、业务、保卫、后勤等科室,对经营处进行全面有效的管理。
  处址沿革 济南市天桥区物资经营处建于1983年。时为济南信昌贸易货栈,位于北园路路北。1986年,更名为济南郊区物资经营部,位于现金马大酒店址。1987年,更名为济南市天桥区物资经营处,位于杨庄东路16号,占地3亩,建筑面积3500平方米。
  经营产品 济南市天桥区物资经营处主要经营钢材。从永君钢材市场、苍源钢材市场、永振达钢材市场购进上海、包钢、首钢、济钢等名牌大钢厂产的各种钢材,在全省各地进行零售。最好年份年销售量9687吨,营业收入2906万元,实现利润40多万元。
  济南市天桥五金叉车配件经销处 济南市天桥五金叉车配件经销处建于1989年9月,位于北园路和历黄路交叉口。经理杨家泉带领3名乡亲,在原跃进汽车修理厂垮台后的3间破旧平房里,利用该厂剩下的不足万元的汽车零部件,办起了济南市天桥五金叉车配件经销处。
  经销处建立后,从上海、杭州、靖江等地叉车厂购进叉车配件,销往济南汽车总厂、济南柴油机厂、山东裕兴化工厂等大厂家。经营处9月份开业,至年底营业额4万余元,利税近2万元。为解决资金不足,每人筹集资金2000元作为流动资金。经理杨家泉和大家一起艰苦奋斗,外出联系货源,自带方便面,住小旅馆,硬是渡过难关。第二年5名员工团结奋斗,打开了经销局面,取得了14万元的收入,站稳了脚跟。
  1995年,经销处原址占用,搬迁到水屯路92号,利用4层楼的底层120平方米的3间楼房做门头房,采取经销与登门修理服务相结合,扩大了营销范围,增加了收入。建处初期,本地只有1家经销处,至2000年,发展到20多家。同行林立,竞争激烈,经销处一业为主,多种经营,把经销、维修、房屋租赁为一体,同步发展,使企业得到巩固和发展。
  济南锅炉配件经销处 济南锅炉配件经销处建于1991年,位于北园大街和历黄路交叉口。建店时利用3间破旧平房做门头房,因陋就简办起了锅炉配件经销处,经销锅炉配件。开业第一年,3人的小店经销各种锅炉配件4000余件,营业额40余万元,实现利税10万元,固定资产1万余元。
  1993年,北园路展宽,商店被去掉一半,仅剩1间多屋。经理杨敬堂不唯条件,不怕困难,在无有店址的情况下,迎着困难上。他千方百计疏通流通渠道,广交朋友,争取供销双方的支持,在1间店房里仍做出了好“文章”。他从泰安锅炉附件厂、聊城玛钢厂等厂家购进水位计、炉排链条、除渣机等上百种产品,销往山东大学、山东工业大学,还销往山东省医药研究所、山东化工厂等济南市及周边县区等单位,取得了4000多件的销售好成绩,在困难的情况下,仍取得40余万元的营业额,实现利税10多万元。
  1994年,村委会建起了商业楼,商店搬迁到260平方米的二层楼上经销。在新店址,上层办公,下层营业,经销条件有了大的改善。同年,6名职工经销锅炉配件4500件,营业额45万元,实现利税11.5万元,固定资产达5万元。
  1995年因商店被占用,经销处搬到北园路西首三孔桥的15平方米的门头房里继续经营。
  2000年,杨庄村建设山东省北园装饰材料批发市场,经理杨敬堂在市场7排7号租用了90多平方米的商品房,一业为主,多种经营,既经销锅炉配件,又经营装饰材料,扩大了经营范围。至2004年,由于同行业林立、市场竞争激烈,营业额下降到30万元以下。由于多种经营渠道,经营工作仍兴旺发达,每年均为国家和集体贡献税金和管理费4~5万元。
  济南市天桥汇北物资经营处 济南市天桥汇北物资经营处建于1992年12月,位于北园大街路北371号,济南明湖中学对过。当时,在建阶段遇到了众多困难:一是没有资金。经理胡贤庭千方百计借款10万元,集资30万元,总共40万元起家;二是没有场地。杨庄物资回收店借给了3间破旧平房做经营处;三是不通经销业务。通过聘用内行做指导,学得了经销业务,疏通了供销渠道,熟悉了供销业务;四是无有经营交通工具。杨庄物资回收店借给运输车辆、借给经营人员。经理胡贤庭带领4名经销人员,因陋就简办起了汇北物资经营处。从济南钢厂、鞍山钢厂、包头钢厂、武汉钢厂等全国名牌大厂进货,销往济南市及周边县区。经营第一年即取得了良好的经营效益,4名职工经销钢材250吨,营业额80余万元,实现利税8万元。
  1992年北园路展宽,经营处门头房被占用,搬迁到建好的二层楼经营。新经营处200平方米,楼上办公,楼下经营,经营业务得到迅速发展。1996~2001年,连续6年经营红红火火。4名职工,每年经销钢材500~550吨不等,年营业额在150一160万元,实现利税在15 ~16万元左右,创出了较好的经营效益。
  2002年,经营处场地被占用,搬迁到山东北园装饰材料批发市场内经营。新场址二层楼,160多平方米,楼上办公业务,楼下经营,主要经营木地板。15名职工齐努力,以良好的服务,以优质的产品,以诚信经营赢得了顾客的青睐。店内建有严格的工作守则,员工们行坐端正,举止文明,微笑迎送顾客,尊重顾客意见。遇到不同见解,友好沟通,耐心解释,尽力使顾客满意。诚心诚意为顾客服务,改业以来经营兴旺发达,第一年即销售木地板7000余平方米,营业收入56万元,实现利税10多万元。至2004年,年销售木地板2.4万平方米,营业额220余万元,实现利税44万元,成为一处兴旺发达的居办企业之一。
  济南市天桥汇北装饰材料经营处 济南市天桥汇北装饰材料经营处建于1995年,位于北园大街路北。门头房为3层楼,面积370平方米。一层为经营处,二、三层做仓库,主要经营五金、开关、墙纸等装饰材料上百个品种。
  经营处7名员工,年经营墙纸8~10万平方米,营业额在60万元左右,最高可达100万元,实现利税10万元左右。
  1997年上半年,因房屋租赁费高,原址经营门头房对外出租,经营处搬迁到边庄装饰材料市场。新址经营房60平方米,主要经营装饰墙纸。至2000年,12名员工经销装饰墙纸11.87万平方米,营业收入95万元,实现利税13.5万元。
  2001年,经营处又搬迁到山东北园装饰材料批发市场11排5号。新址二层楼180平方米,楼下经营,楼上办公。由于位置偏,同行业林立,市场竞争激烈,经营遇到了困难。经理胡贤红带领12名员工加强内部管理,强化了服务,做到送货上门、跟踪服务,保证施工质量;严把从名牌大厂进货,保证货源质量;以低于同行价格优惠用户,受到了用户的青睐,仍然取得了较好的经济效益。至2004年,年经销墙纸10万多平方米,营业额80万元,实现利税12万元,成为一处较好的居办企业。
  济南市天桥北洋物资经营处 济南市天桥北洋物资经营处建于1995年,位于杨庄东路北首以西,是一处经营钢材的居办企业。至2004年,该处17名员工,年经营钢材7000余吨,实现销售收入2254万元,利润20.2万元,固定资产47万元。
  管理机构 济南市天桥北洋物资经营处管理机构设经理1人,副经理1人,下设财务、销售、物资保管、运输设备等管理职能部门,对物资经营处进行全面经营管理。
  干事创业 1995年,经理张琦从亲朋好友处筹借资金10多万元,在北园大街北侧30平方米的两间破旧平房里重操旧业,开办了济南市天桥北洋物资经营处,主要经营钢材。他白手起家,自力更生,艰苦奋斗,因陋就简,于1995年5月挂牌,6月16日正式开业。7名员工,从上海市、沧州市、衡水市、邯郸市、安阳市及本省的烟台市等开辟进货渠道,购进建筑管材,销往济南市及周边县区。当年建立公司,当年开业,当年经销管材2000余吨,实现销售收入664万元,利润3万元,固定资产1万元。
  他先后与市建材公司、省市电台楼房工程、省财政厅、省财经学院、省移动中心、省建筑公司、华鲁、三建等大单位建立业务关系,供应建筑用各种所需钢材,受到用户欢迎。至2004年,该处经营管材7000余吨,实现销售收入2254万元,利润20.2万元,固定资产47万元。
  经理张琦致富不忘国家,不忘众乡亲,每年他都为国家贡献税金10多万元,向居委会上交管理费4~7万元,成为一处居办骨干企业之一。
  企业管理 经理张琦创业10年来,经营处供销两旺,取得了良好的经济效益,其经营成功之路是:诚信经营,服务第一。在经营中,视客户为上帝,对客户诚心实意,热情服务,做到三勤:一是腿勤。经常外出联系用户,扩大销售渠道,建立良好的业务关系,促进经济的发展;二是嘴勤。经常不断地了解市场信息,掌握市场价格行情,不厌其烦地介绍产品,争取更多的客户;三是手勤。经理要求全体员工每人必备记录簿,随时记录往来业务信息,做到当天的事,当天办理。
  张经理在经营中坚持诚信为本,做事先做人,后做事。他坚持从正规渠道进货,从名牌大厂进名牌产品,严把管材质量关。他多年来信守承诺,实行产品销售质量终身制,万一出现客户对产品有意见,他及时调换产品,直到客户满意。他坚持送货上门,开展24小时服务,客户随要随到。他方便用户,切割变卖,多少不限,深受零售客户的欢迎。他以市场为导向,价格随批量大小而波动,做到服务好、质量好,赢得客户的青睐。
  在经营内部管理上,他克服了家族经营的弊端,不分亲疏,一视同仁。他实行《约法三章》,建立奖勤罚懒、奖优罚劣的奖惩制度,做到奖惩分明,按制度办事。
  建立业务感情,沟通业务关系。张经理在经营中不忘老朋友,结识新朋友,经常召开业务单位座谈会,征求用户意见,建立友谊长存的业务感情,做一个工程,交一个朋友,巩固一个客户,使业务扎根于诚信之中、友谊之中,促进了企业长盛不衰,兴旺发达。

知识出处

杨庄社区志

《杨庄社区志》

出版者:济南出版社

本志内容包括:概述、行政区域、社区建设、经济管理与综述、农业、工业、商业、饮食、服务业、经济贸易、创业篇、文化、党政群团组织、居民、人物传略等。

阅读

相关地名

杨庄村
相关地名