济南市图书馆

解放前，杨庄村、大张庄村和小张庄村是一家一户的小农经济。3个村8户地主和11户富农向村民征收地租，劳动处于无人管理的状况。解放后，互助组时期，是一种换工形式的组织，没有劳动管理的具体规定。初级农业生产合作社时期，组织规模较小，劳动力由合作社社长直接管理，设临时性的作业组，对劳力进行具体管理。高级农业生产合作社时，劳动力由合作社委员会管理，按劳力强弱，技术高低，统一调配。生产队划分为作业组。大规模的农田水利建设和工副业生产，从各生产队按比例抽调，统一记工，年终分配时，按全社平均分值下拨生产队参加分配。人民公社化初期，劳动组织军事化，设营、连、排组织，实行大兵团作战。生产大队对劳力统一管理和调动，劳动不记工，打乱了劳动管理的权限，挫伤了劳动积极性。落实《农村人民公社工作条例（草案）》后，劳动力由生产队管理。公社、大队调用生产队劳力，付给生产队报酬。1975年，农业学习大寨经验，公社从杨庄大队无偿抽调600多名劳力，组成“战山河”专业队，搞农田水利建设，1976年解散。公社、大队工副业调用劳力，与生产队协商，采取劳动在厂，分配在队的办法。20世纪70年代后期至80年代初期，公社、大队先后采取工资制，劳力向生产队交部分公积金，收入归个人。1982年后，以户为单位联产承包，工副业使用劳力由用工单位与本人协商或采用招工的办法解决。1985年后，杨庄村办企业大发展，劳动生产管理由村党支部、村委会统一组织安排，组成不同的公司，分头承包，对劳力进行管理。1997～2004年，杨庄居办企业发展到30余处，居办济南北洋工业园和山东北园装饰材料批发市场，由1000人在这里经商。劳动管理由社区党委、居委、北洋集团统一领导。这一时期，本居99%的劳力转人工业、商业和服务业，按照社会主义市场经济的要求，由各厂企自行管理。各厂企设有生产科，具体组织劳动生产。特别是北洋工业园和山东北园装饰材料批发市场的规模不断扩大，各方商家来居兴办企业，这些企业均通过面向社会招工，充分发挥乡镇企业机制灵活的优势，在人事、用工和分配制度上，引入激励与竞争机制，通过公开、公平、竞争、选优，招用城乡高、初中毕业生来企业工作。各单位根据自己的实际需要，采用聘任制或合同制，招收自己需要的人才。至2004年，杨庄居各类企业招收合同制或个体业户从业人员多达2000人次，对劳力进行了卓有成效的管理。