第五节 市场经济管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《杨庄社区志》 图书
唯一号: 150120020220001041
颗粒名称: 第五节 市场经济管理
分类号: F299.22
页数: 3
页码: 179-181
摘要: 本节记述了杨庄村为适应变化了的形势,领导体制也做了重大改革,于1993年12月21日建立了杨庄村党委,1995年11月2日建立了济南北洋集团,在济南北洋集团工业园、山东装饰材料批发市场建立了管理委员会。
关键词: 城市经济 经济管理 杨庄村

内容

管理机构 1992年邓小平南巡谈话后,我国的经济体制改革进入了新时期,市场经济成为新时期经济发展的主流。为适应变化了的形势,领导体制也做了重大改革,于1993年12月21日建立了杨庄村党委,1995年11月2日建立了济南北洋集团,在济南北洋集团工业园、山东装饰材料批发市场建立了管理委员会。为加强党对经济工作的领导,村党委下设工业
  党支部、商业党支部、市场党支部和老年党支部,对经济工作进行卓有成效的管理。其管理机构为:
  经济管理杨庄社区党委、社区居委会和济南北洋集团三套班子通力合作,分工负责,按照市场经济规律管理经济,分别抓好党在经济工作中的保证作用,行政事务的服务作用和经济工作的协调作用。“三位一体”,保证济南北洋集团对经济工作的全面管理和全面服务工作。
  ①对居办企业的管理服务。至2004年,全社区居办企业先后达40处。这些企业通过改制实行股份合作制的2处,“租壳卖瓤”的2处,实行土地有偿使用的3处,租赁承包的11处,风险抵押的5处。对居办企业实行自主经营,自主兴业,自主招用人才,一切按照市场发展规律办企业。每年各厂企与居委会签订承包合同,年终按合同逐一兑现,实行“责任制,大包干,直来直去不拐弯,缴了国家的(税),留下集体的(管理费),其余全是自己”的分配办法,党政不干预企业,三套班子由“管理型”向“服务型”转变,及时解决企业发展中的问题,调动了企业的活力,激励了职工的动力,使居办企业看着形势,跟着市场变化,及时调整产业,每处企业各唱各的“拿手戏”,各念各的“致富经”,个个兴旺发达,处处长盛不衰。
  ②对济南北洋工业园的管理服务。济南北洋工业园系杨庄社区居委会兴办的一处大型工业园。工业园管理由杨庄社区党委副书记、社区居委主任李志明为法人代表,由基建、财务、保安、水电管理等职能部门的领导组成领导小组,履行对广大业户的监管、服务、保障等职能,全面为工业园经济发展保驾护航,提供全方位的服务,保障建功立业的业户有一个良好的经营环境,促进经济的快速发展。具体管理为:一是提供场地,自主建设,搞好服务,环境宽松;二是“以工带商,以商养工,前店后厂,多种经营”,促进协调发展;三是居属工商业生产甘当工业园“配角”,建起“商业城”,供业户租用场地、房屋,发展物流,为工业园提供广阔的发展天地;四是发挥地理位置优势,引导业户走以商业为基础,工业为骨干,房地产开发为保障的贸工一体化发展路子。为壮大工业园建设,杨庄居先后建成近百座居民楼,总建筑面积20余万平方米,先后由2005户,5000余名城乡居民住进了宽敞明亮的商品房,为城乡居民来本居兴办企业的职工解决了“兴业难”和“住房难”,为发展生产提供了良好的后勤服务,为云集杨庄的各路商家解除了后顾之忧,聚精会神地发展生产。
  ③对山东北园装饰材料批发市场的管理服务。一是建成4万多平方米的商品房,供业户租用兴业;二是建起市场管理委员会,由本居和工商、税务、业户组成管理委员会,协同管好市场,服务好市场场;三是提供安全保卫、水电供应、饮食住宿、交通服务等方面的全面服务,使业户进得来,留得住,事业发展得好;四是自主经营,自行安排,缴了国家的税,付了租赁费,其余全由个人支配,不受任何干扰的发展生产,使市场建设走上制度化、规范化、标准化的管理道路,被评为山东省规范化管理市场。

知识出处

杨庄社区志

《杨庄社区志》

出版者:济南出版社

本志内容包括:概述、行政区域、社区建设、经济管理与综述、农业、工业、商业、饮食、服务业、经济贸易、创业篇、文化、党政群团组织、居民、人物传略等。

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