济南市图书馆

一、二〇〇一年主要经济指标完成情况（略）
  二、二〇〇一年主要工作回顾（略）
  三、面临的形势和主要问题（略）
  四、二〇〇二年主要工作任务 2002年集团公司卷烟产量计划94万箱（含华英烟草公司），其中济南、新疆卷烟厂分别为65.5万箱和12.5万箱；德州、临清、沂水卷烟厂同为4.5万箱；华英烟草公司为2.5万箱，出口1.2万箱。
  销售收入实现40亿元，其中济南卷烟厂实现31亿元。
  利税实现18.6亿元，其中济南卷烟厂实现15.4亿元，新疆烟厂实现1.86亿元，德州、临清、沂水三厂共实现1.2亿元，华英烟草公司实现5000万元。
  利润实现1.3亿元，其中济南卷烟厂实现1.39亿元，新疆、德州、临清、沂水四厂亏损分别不超过1000万元、800万元、500万元和1000万元。华英烟草公司实现1500万元。
  全年出口卷烟1万件，出口加工烟丝和烟叶1000吨。
  以上指标待董事会研究审批后执行。
  为实现以上目标，2002年集团公司的总体要求是：以邓小平理论和党的十五大精神为指导，认真贯彻落实全国和全省烟草工作会议精神，按照“三个代表”要求，以市场为导向，以发展为主题，以创新为手段，狠抓规范，加强管理，加快企业组织结构调整，切实树立集团公司生产经营一体化思想，集中精力抓好“品牌”、“精益”、“技改”、“人才”、“创新”五大工程，努力提高企业的核心竞争力，尽快缩短与同行业先进企业的差距，实现集团突破性发展。
  2002年，我们要突出抓好以下九项工作。
  （一）认清形势，转变观念，切实树立危机感、紧迫感、责任感。
  倪益瑾局长在山东调研后说，由于山东烟草目前存在产品竞争力弱，市场占有率低，骨干企业发展缓慢，制假售假情况比较严重等问题，导致了山东烟草综合实力在全国位次的下移。在视察集团后，他又指出，将军集团这几年前进了，但步子不大。特别与沿海经济发达的一些省份相比，甚至与华东内陆一些省份相比，将军集团的步子迈得不大。现在是百舸争流，谁前进的快，发展余地就大一些；前进得慢，就被动。现在你们处于比较被动的地位。要很好地分析一下，在全国的位置到底怎样。要振奋精神，奋起直追，不要安于现状，更不要盲目乐观。
  今年，我们要切实树立集团生产经营一体化思想。生产经营一体化，是我们今后一段时期的中心指导思想，也是我们作大作精作强烟草主业的根本所在。生产经营一体化，就是指集中集团一切资源，有计划、有目的的进行全方位集约化生产经营。这就要求我们各分支机构和有限公司，特别是德州、临清、沂水三个烟厂，要集中所有的人力、物力和财力为集团发展服务。集团公司一体化经营思想，是今后集团公司的发展方向，也是得到国家局和省局（公司）认可的。只有经营一体化的思想确立了，整个集团的凝聚力、向心力和战斗力才能增强。
  今年我们还将定期把集团公司及济南卷烟厂的综合经济效益指标，在全行业的位次等情况，通过厂情通报会的形式，予以公布，使全体员工对集团现状保持清醒的认识。此外，我们还将定期与行业先进企业进行指标对比，找出差距，并制定出切实可行的追赶目标和工作措施。
  （二）大力实施“品牌工程”，切实提高集团产品的市场占有率。
  “品牌工程”是今年我们“五大工程”之首，是今年工作的重中之重。“品牌工程”就是以品牌价值去推动产品的发展。搞好“品牌工程”对于今年的工作具有非凡的意义。为此，我们将做好以下几项工作：
  一是树立品牌意识，实施品牌战略。倪局长在讲话中说，“一个企业、一个省没有一个好的产品，没有一个在全国站得住、叫得响、深受消费者欢迎的产品，这个企业就不会有前途，一个省的烟草也不会有前途。”“名优产品实际上是企业实力的标志，是企业竞争力的象征，是企业长远发展的基础，是企业各方面综合工作的集中体现。”入世后，国内市场国际化已变为现实。而国际化的市场对品牌的要求会更紧迫更苛刻，甚至从一定意义上说，市场的国际化就是品牌化。从发达国家的实践看，在市场经济条件下，有品牌则市场兴，无品牌则市场衰。从近几年的全国卷烟交易会情况看，市场愈来愈向知名度高、美誉度好、信任度强的品牌倾斜，老名牌继续保持旺销走势，一批新品牌销量也在突起。靠品牌占领市场的理念日益形成，我国卷烟市场正逐渐走向成熟，进入了“品牌竞争时代”，发展名优大品牌已成为国内烟草工业企业的共识。在此情况下，我们必须切实树立品牌意识，努力在作大、作精品牌上下功夫。
  目前，我们虽然有“将军”等五大系列的卷烟牌号，但无论是结构档次，科技含量还是盈利水平，都无法与全国名牌相比。为了培育我们品牌，提高产品的竞争力，今年，我们要大力实施“品牌工程”工作，要切实树立“品牌第一”的观念，集团上下要把开发培育名优品牌作为头等大事来抓。一是成立集团公司品牌管理处，将品牌管理纳入企业日常管理工作中去。二是做好重点牌号的培育。今年，我们针对“将军”和“大鸡”两个牌号制定出明确的措施和目标，作为重点培育牌号。“将军”系列年产量不低于11万箱，“大鸡”系列达到40万箱以上。三是做好品牌维护，进行品牌的合理扩张与延伸，以期获得更大经济效益。
  二是调整产品结构，提高品牌集中度。产品结构档次过低和品牌集中不强，是制约我们集团发展的两大突出问题。2001年，济南卷烟厂一、二、三类烟仅占总产量的24.8%，比全国平均水平低了39.7个百分点。卷烟牌号（规格）达28个，平均单规格产量仅2.8万箱。今年，我们将着力提高产品结构档次，盖烟比例达到三分之一以上。加大对现有牌号规格的管理与控制，努力使单牌号规格形成一定规模。
  （三）大力实施“精益工程”，切实作精作强企业产品。
  “精益工程”是企业发展到一定程度所必须采取的一种积极措施。我们实施“精益工程”就是要在产品制造和产品服务上的做到精益求精。
  首先，做到生产过程上的精益求精。近几年来，济南卷烟厂在现场管理、工艺管理、设备管理等各方面都取得了较好成绩，拥有两个全国管理样板车间，设备管理达到了国家一级，但我们在产品制造过程中还有前进的余地，还需要我们在制造过程中进一步做到精益求精。一是进一步加强生产制造过程中的各项管理，努力降低生产成本。二是加强一线员工在岗培训，切实提高操作技能。三是在技术改造基础上，抓好各种技术革新工作。只有生产出高质量的产品，作精了产品，才有可能作强作大企业，并在激烈的市场竞争中做到稳固发展。
  其次，做好产品服务上的“精益工程”。我们知道，产品是拓展市场的前提和基础，但这并不意味着，有了好的产品就能拓展市场，还必须辅之以合理的营销手段和良好的服务措施。根据现代营销学理论，服务不但是产品的一部分，而且是相当重要的一个组成部分。过去，我们曾提出：将军集团的产品销到哪里，我们的服务就跟到哪里。目前看，我们的服务意识、服务手段和措施都还需要进一步加强。我们要切实树立为商业公司、为零售业户和消费者服务的思想，想客户之所想，供客户之所需，只有在服务质量上做到了精益求精，我们的市场才有保证。新疆卷烟厂要进一步密切与新疆区局（公司）和各商业公司的关系，通过自己良好的售后服务，去提高地产烟在新疆的占有率。只要我们的服务意识提高了，服务水平上去了，我们产品的市场占有率就会提高。
  今年我们将进行营销体制改革。这里，我强调以下几点：
  一是加强营销队伍建设。我们的营销队伍力量不足，难以应对日益复杂多变的国内销售形势。为此，我们今年将充实人员，扩编营销队伍，人员来源是生产和管理部门；此外，将抽调精兵强将充实、加强销售管理层，对于从事营销工作多年却忙而无功的人员调离现岗位。对于企业急需的高层次营销人才，如果企业内选拨不出，我们就从社会上公开招聘。
  二是树立营销理念。当前的市场竞争，迫切需要我们学习现代营销知识，建立先进的营销理念，运用合理的营销手段，去培育品牌，开拓市场。为此，我们要加强对营销人员的培训，充分利用与英美烟草公司合作的机会，学习他人之长，以补自己之短。要有计划的举办培训班，聘请高水平营销专家和国外同行讲课，传授营销理念、知识和经验，不断强化我们营销人员的营销理念和业务素质。
  三是整合德州等三厂的营销队伍。按照集团经营一体化思想要求，德州等三厂的营销人员变单纯销售本厂卷烟品牌为销售集团所有产品，这就为三厂的营销人员提出了更高的要求。因此，三厂一定要高度重视这项工作，认真组织和操作，为集团经营一体化思想的贯彻实施和今后的大发展做出努力。
  （四）大力实施“技改工程”，切实提高企业核心竞争力
  济南卷烟厂大规模的技术改造主要集中在“七五”和“八五”时期。“九五”期间，我们虽然制定了“九五”发展规划，但没有很好的贯彻实施，相比之下对烟草主业的投资力度偏少，而将大量资金投向了非烟产业。目前看，我们现有制丝生产线、卷接包设备已落后于部分先进企业，在一定程度上影响到我们的卷烟产品的工艺加工质量。为此，新班子上任后，确定了“一切围绕作精作大作强烟草主业去开展工作”的思路，并尽可能减少了对非烟产业的投资，而转向烟草主业。这一思路也集中体现在了集团公司及济南卷烟厂的“十五”规划之中，今年，济南卷烟厂的技改重点是制丝线改造，争取年内投入运行。这次制丝线改造，可以称为我们的一次技术革命，是新世纪企业发展的基石。这次技改成功，能保证我们核心骨干企业工艺上不会落后。因此，我们一定要抓提前，往前赶，保质保量完成任务。具体的改造内容，在本次会议上也有专题报告，还请同志们认真研究，提出好的建设性意见，力争把我们的这次技改搞好。
  这里，我想说明的一点是：制丝线改造完成后，将全部使用经原产地打叶复烤后的烟片和烟梗，生产过程中的水分、温度、流量等指标，实现计算机智能控制。而且改造后的制丝车间要达到无人化生产车间的要求。此外，我们还将做好卷接设备的柔性
  连接，进一步提高设备装备水平。新疆卷烟厂和中鲁烟叶公司也要根据规划，认真搞好今年的技术改造工作。
  （五）大力实施“人才工程”，为企业发展奠定充实的人才基础。
  市场竞争的核心是产品的竞争、科技的竞争，说到底是人才的竞争。作大作精作强烟草主业的发展思路必须要有坚实的人才基础，集团生产经营一体化战略的实施也必须有大批的人才去保证。目前，我们企业核心竞争力不强、综合实力排名下降，首先表现在人才的质量与数量上。将军集团的人才梯次与先进企业比，还有一定差距。当然，不是说将军集团没有人才。将军集团有人才，光本科以上大学毕业生就有几百人。而且，在刚才我也谈到，人才也是我们的优势之一。我是说我们的人才没有得到很好的培养和挖掘。一块璞玉，只有经过打磨才能成为宝玉。我们的人才，没能得到很好开发和利用，还只能是一块璞玉，还算不上真正的人才。为此，今年“人才工程”的实施是我们的一项重要任务。一是大力实施企业内部人才资源的开发利用，建立和完善人才资源管理信息系统和人才资源信息网络，也就是建立将军集团人才资源管理库。二是加大员工培训力度，真正做到以培训质量保证工作质量。我们的企业是一个学习型组织。员工在企业中不单是工作，还要能学习，增长见识，得到锻炼。三是各级领导要善为“伯乐”，当好“伯乐”。要重视人才、发现人才、培养人才和使用人才，要多发现几匹“千里马”，要给广大员工提供一个能够施展才华的舞台，使优秀人才脱颖而出，而不是“骈死于槽枥之间”。四是广大员工要立志于岗位成才。立志于岗位成才，是我们实施“人才工程”的核心。我们常说，不想当将军的士兵不是好士兵。将军集团的员工个个都想当“将军”，只有立足于本岗位，在本职工作上多出创新成果，成为行家里手，立志在岗位上成才，才能成为本职岗位上的“将军”。只有广大员工个个都成为了“将军”，我们“将军集团”才能兴旺发达。在这里，我呼吁广大员工，要踏踏实实，兢兢业业，立足本职，学习成才，为集团的振兴做出应有的贡献。今年，我们也将进一步加大人事制度改革，提供更多的岗位让大家竞争上岗，给大家提供充分施展抱负的机会。我相信，通过“人才工程”的实施，一定能够培养、选拔出一支不同层次，结构合理、业务素质过硬的人才队伍，为集团的突破性发展奠定坚实的人才基础。
  （六）大力实施“创新工程”，切实提高企业创新能力。
  创新是企业的生命，是一个企业兴旺发达的不竭动力。在科学技术迅猛发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于企业的创新能力。今年，我们提出实施“创新工程”，就是要求大家在制度创新、产品创新、技术创新和管理创新上做出新的贡献，通过不断的创新，来切实提高企业的创新能力和竞争能力。
  在今年的“创新工程”中，我们要着重搞好产品创新，努力提高产品科技含量。今年我们产品开发的思路是：以大品牌系列化为原则，以提高产品结构档次和科技含量为目的，着力发展“将军”、“大鸡”、“九州”、“琥珀”、“雪莲”系列产品，切实提高集团产品竞争力。今年，我们要在降低卷烟焦油量及有害成份方面取得突破，全年卷烟焦油含量控制在15.5毫克以下。继去年成功开发11毫克“将军”和12毫克精品“将军”基础上，继续围绕作大作强“将军”品牌工作，着力开发8毫克“将军”和12毫克国际“将军”。在保证风格和吃味的前提下，降低金“将军”和普通“将军”的焦油含量。在新产品开发上，各研发一个提高企业形象的高档牌号和旅游牌号，同时抓好老产品的改造工作。
  今年，切实抓好技术中心建设与调整，突出技术中心在企业中的地位和作用。目前看，我们的技术中心虽然为行业级技术中心，但与行业内其他几家省市的技术中心，如上海、玉溪、长沙技术中心相比尚有一定差距。为此，一要加大对技术中心投入，增加科研经费，科研仪器设备要达到国内先进水平；二要引进和培养高级专业技术人员和学科带头人，人员配备要突出知识化、年轻化、富有创新意识；三是加强激励机制，借助技术中心作为全省烟草系统技术人员岗位设置试点之机，在技术中心设立专业技术职务，并建立起高效的科技人才激励机制。同时，以项目管理方式建立项目负责制，充分发挥科技委和专业组的作用。
  去年，我们通过扎实工作，在管理创新、技术创新等方面取得了一系列可喜成果。在本次大会上，我们将对创新成果获得者给予奖励。在这里，我希望创新成果获奖者要继续努力，再创佳绩；去年没有创新成果的单位和个人，要认真分析原因，立足本职，争取也出创新成果。如果做到了人人有成果，个个能创新，我们的企业就大有希望了。去年，创新基金委员会在群众性创新活动中做了大量工作，取得了一定成绩。今年要更加努力工作，进一步转变工作作风，深入生产、研发和营销一线，帮助创新成果提报部门或个人将创新成果与企业实际结合起来，使创新成果真正转化为生产力。要继续坚持“公平、公正、公开”的评审原则，减化评审手续，充分发挥委员会作用，使大家能多出成果，快出成果，为提高企业创新能力发挥应有的作用。
  （七）理顺多元开发思路，加大产业结构调整力度，为作精作强烟草主业创造条件
  进一步理清多元开发思路。近几年，集团公司对外投资较多，而且有愈投愈大之势。据统计，目前集团控股、参股的非烟企业多达数十个，其中有些项目的投资已达上千万元。但是，经过几年的运作，能够按投资回收期收回投资的却不多，这说明，我们有些项目论证不够严谨。当然我们也有好的投资项目，如将军投资公司，成立一年来，实现了1000多万元的利润。今天的会议，集团所有控股公司的负责人都来了。目的是让大家都了解一下当前烟草主业面临的严峻形势，对照一下所在企业的经营实绩，看一下是否起到了对烟草主业支撑的作用，能否成为集团公司的第二主业？同时，也明确一下集团公司下一步对非烟产业的经营思路。经过集团领导班子集体研究，鉴于集团公司主业及非烟产业的实际，集团非烟产业的经营思路是：坚持“调整、规范、发展”原则，对集团的非烟产业进行统一规划，统一领导，统一管理。调整、归并规模小、效益差的项目。规范那些有效益、有市场和有发展前景的项目，并加强管理和监督；重点发展那些效益好、规模大、安置人员多的好项目。对于那些连年亏损或效益不大的参股项目，能撤股的撤股，不能撤股的转让；对于那些经营不理想的控股项目，按照现代企业制度要求，能破产的破产；能重组的重组，坚决做到断臂求生。重组后的将军经贸有限公司在集团非烟产业的管理上，要切实担负起责任，充分发挥集团对外投资管理的“防火墙”的作用。
  加大组织结构调整力度。去年，根据国家局要求和省局（公司）安排，集团公司已成功地关停了德州等三厂的制丝生产线，由济南卷烟厂集中提供烟丝，走出了组织结构调整的重要一步。在今年的全省烟草工作会上，省局（公司）对将军集团的工作给予了充分的肯定。最近，国家局又下文批复，同意由济南卷烟厂重组德州、临清、沂水三家烟厂，变三家烟厂为三个生产车间。搞好企业组织结构调整，是行业改革的重头戏，是解决“散、乱、低”问题的关键所在，也是壮大集团实力、应对入世后跨国烟草公司挑战的重要举措。截止到去年，全国已成功关停并转了49家卷烟厂，其中年产10万箱以上的有10家卷烟厂，“扶大关小”已是行业发展必然要求。去年，德州、临清、沂水三厂领导班子识大体、顾大局，做了大量细致入微的工作，为顺利关停制丝线做出了贡献。今年，要尽快完成集团德州、临清、沂水三家卷烟厂与济南卷烟厂的并帐工作。为此，我们要做好以下几点：
  一是继续坚持国家局“态度坚决，方案稳妥；区别对待，慎重取舍；先易后难，分步实施；措施得当，形成合力”的关停原则，坚持“不立不关、先立后关，积极稳妥、分步实施”的集团关停原则，以此指导工作。二是继续做好三厂员工的思想工作。将国家局“积极关停小烟厂，就是对国家、对企业的突出贡献”的观点，在员工中进行深入动员和宣传，将“以扶大关小为重点，坚定不移并积极稳妥地推进企业组织结构调整，为优势企业、优势品牌的发展腾出市场空间”的重要意义向员工讲清楚。三是认真协调与当地政府的关系，争取当地政府在此事上的最大支持，并做好向省政府的汇报工作。四是做好兼并重组方案，尽快成立各专业组，争取用最短的时间完成四厂财务并帐工作。五是尽快运转德州、临清、沂水实业公司，积极上马短、平、快项目，妥善安置有关人员。六是充分利用好三厂现有的专业技术人员，防止有用人才的流失和无谓的浪费。
  （八）以理顺体制、提高效益为目标，进一步深化改革、加强管理
  深化企业内部改革。倪局长在视察集团时要求我们，要不断深化内部改革，在人事、用工、分配方面一定要形成竞争激励机制，否则企业就没有活力。为此，今年我们将重新定岗定编，核定人员，重新核定岗位和机构设置，力求使机构设置与加强现代企业管理相配套。逐级减少管理人员和生产车间人员，逐级实行竞争上岗，以增强企业内部活力。适时推行干部轮岗制，加大集团范围干部选调交流力度，造就复合型人才；继续加强济南烟厂与新疆烟厂的人员交流。规范劳动用工，对企业聘用人员，按有关规定纳入行业管理。在这次会议上，我们将重新修订经营目标责任考核制度，对管理处室和管理人员实行目标责任制考核。对年终考核成绩优异者，给予适当的物质奖励，对于为企业做出突出贡献的有功人员，给予重奖。对年终考核末位淘汰人员，实行离岗培训或降职等管理约束。通过这种激励与约束并举的机制，切实调动广大员工的积极性和创造性。
  抓好财务管理工作。财务管理是企业管理工作的核心。今年在深入贯彻《会计法》的同时，加强预算管理工作。要深化细化预算管理的监督考核，加强现金管理，建立预算执行情况通报制度。同时，进一步加强审计工作，按照规范经济责任审计，扩展经济效益审计、探索经济管理审计，加强审计队伍建设整体要求开展工作。大力开展采购、合同、招标、开工前审计与固定资产投资全过程审计工作，健全内部审计机构，加强业务培训，提高队伍素质。
  抓好产品质量管理。质量是企业永恒的主题。今年，一是要继续加强对2000版培训工作，完善企业各项质量标准，并加强对各部门制订标准的审核力度，对产品质量体系提出持续改进的目标。今年要探讨以集团公司名义进行9000贯标认证。二是要切实重视产品质量，特别要注意在降焦、降害开发中的质量保证问题；三是抓好烟叶质量工作和烟叶基地建设。
  抓好合资公司管理工作。合资公司是我们集团公司积极参与国际竞争的重要途径。目前，华英烟草公司经营形势良好，特别是倪局长在视察华英公司后指出，在批准的5万箱合资生产规模以内给予充分自主权，能卖掉多少希尔顿你就产多少希尔顿，国家局不再下达具体生产指标。我们一定要以此为契机，加快合资公司的发展壮大步伐，尽快形成规模经营，以更好的参与国际竞争。集团公司将在人力、物力、财力上，加大对两公司的扶持力度。中哈合资公司要尽快稳固在哈市场，实现更多利润，并积极带动国内出口。
  做好卷烟出口和来牌加工工作。做好向美国、乌干达和韩国的卷烟出口工作，做好向朝鲜市场的烟丝出口工作，积极同有实力的国际大公司开展来牌加工业务，努力发展外向型经济。
  抓好信息集中管理工作。成立统一的信息与数据管理部门，对集团信息与数据进行集中管理，做到“政出一门”，避免出现信息重复、政出多门的问题。同时，由将军投资公司出资组建一个计算机领域软件开发等方面的高科技公司，负责集团的软件开发及设备维护等工作。
  搞好安全工作。去年的安全工作，我们出现了几起安全责任事故，应引起我们的高度警觉。今年，我们将全面落实安全生产责任制，进一步深化安全生产“一把手”工程，抓好全体员工的安全教育和培训，做到警钟长鸣，坚决杜绝各类安全事故的发生。后天还要开安全专题会，会上将对安全工作进行具体部署。
  （九）切实加强作风、思想道德法制和企业文化建设，为企业快速发展提供强有力保证。
  进一步转变工作作风。党的十五届六中全会指出：“作风建设是党的建设的重要组成部分。执政党的党风关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。”中央要求把今年作为转变作风年和调查研究年。集团各级领导干部要继续深入学习和贯彻落实党的十五届六中全会精神和江总书记“三个代表”的重要思想，按照“八个坚持、八个反对”的要求，切实改进和加强作风建设。一是加强思想作风建设，大力发挥解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的精神，坚持规范、改革、创新的工作重点，推进企业快速发展。二是加强学风建设，坚持中心组学习制度，认真抓好业务学习，切实提高理论素质与业务素质。三是加强工作作风建设，坚持密切联系群众，认真搞好调查研究。充分发挥好总裁（厂长）接待日和厂情通报会的作用，凡是涉及职工群众利益的重大改革，都要及时通过厂情通报会向大家公布。今年，集团中层以上管理人员要写出一篇高质量的理论性文章，经常深入生产经营一线，调查研究。四是加强领导作风建设，坚持民主集中制原则，确保政令畅通。要按照江总书记提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”十六字领导方法，规范领导班子决策的范围的规则和程序，坚持重要决策、干部
  任免、项目安排和大额度资金使用集体讨论，做到程序规范、决策正确。五是加强生活作风建设，做到清正廉洁、勤政为民，树立崇尚节俭、艰苦创业的良好风气。
  加强思想道德与法制建设。认真实施“四五”普法教育，提高员工特别是领导干部的法律意识和依法办事的观念。要认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，开展内容丰富、形式多样的思想政治工作，开展以“一抓二争三创”为主要内容的精神文明创建活动，推动集团精神文明建设。
  大力加强党风廉政建设。首先抓好领导班子的廉洁自律工作，认真开好领导班子民主生活会，继续深入贯彻执行《廉政准则》，加大从源头上预防和治理腐败的力度。其次，抓好廉政建设责任制和各项廉政制度的落实，用制度来规范党员和管理人员的行为。再次是以推行“厂务公开、民主管理”为重点，深入开展效能监察工作。
  进一步充实完善富有特色的将军文化体系。我们在总结几年来企业文化实践经验基础上，从思想政治工作创新出发，发掘、提炼了将军企业文化，现已逐步成为企业一种新管理模式。将军企业文化在企业管理中也发挥出越来越重要的作用。在当前企业经营形势面临严峻挑战的今天，更需要我们重视企业文化建设，搞好企业文化建设，在进一步充实、完善的基础上，采取多种形式及群众性活动，大力推广宣传，使将军文化为全体员工所理解、熟知，融入到企业的日常工作中去，激发员工对企业的热爱之情，增强企业的向心力、凝聚力。