济南市图书馆

第一章 总则
  第一条 为优化企业结构，发挥群体优势，发展规模经济，提高经济效益，根据国务院和山东省关于组建企业集团的要求，组建济南烟草集团公司，并制订本章程。
  第二条 集团公司名称：济南烟草集团公司
  集团公司地址：济南市大桥路80号
  第三条 济南烟草集团公司（以下简称集团）是全民所有制大型企业，是以济南卷烟厂、山东省烟草公司济南分公司为核心企业的跨地区、紧密型的产、供、销、人、财、物“六统一”的经济实体。集团具备独立的法人资格，总经理是法人代表。
  第四条 集团隶属中国烟草总公司山东省公司。集团内部在总经理的领导下，实行统一管理。核心企业的管理机构行使集团的管理职能。
  第五条 集团的宗旨：集结群体优势，发挥整体效能、发展规模经济，优化产业结构，提高产品信誉，满足市场需求，最大限度地提高经济效益和社会效益，为发展烟草做出贡献。
  第六条 集团的组织原则：集团成员具有独立法人地位，内部坚持实事求是，注重实效的原则，平等自愿，优势互补，互惠互利，共同发展，实行经济有偿往来。
  第七条 集团内部贯彻“风险共担，利益共沾”的原则，正确处理好成员单位之间的利益关系。国家、行业、地方给予集团的优惠政策所带来的增益，由成员单位分享。
  第八条 集团严格遵守国家有关方针、政策和法令、依法从事生产经营活动。
  第九条 集团积极进行转换经营机制、深化内部改革的探索，并通过加强企业管理和推进技术进步来提高企业的效益。集团对内鼓励创新，启用人才；对外搞好公关，强化服务，树立企业的良好形象。
  第二章 集团的经营范围和发展方向
  第十条 集团以生产经营卷烟为主业，大力发展卷烟新技术、新工艺、新产品，积极推进技术进步，迅速把卷烟科技成果转化为生产力。开展多种经营，兴办第三产业和其他需要开展的业务。
  第十一条 集团开展技术、信息、咨询服务和科技成果的有偿转让业务。
  第十二条 集团努力发展外向型经济，参与国际烟草竞争。积极创造条件，在国外开办工厂或设立办事机构，将集团的产品、技术、资金打入国际市场。
  第十三条 集团努力增强技术、经济实力和辐射力，划归或扩展相关企业，拓宽生产经营范围，向农、工、商和技、工、贸一体化发展，成为在国内有很大影响和在国际上有一定知名度的大型企业集团。
  第三章 集团的组织结构和管理机制
  第十四条 集团现阶段包括两个层次：核心层和紧密层。集团对核心层和紧密层企业实行产、供、销、人、财、物的统一管理。
  第十五条 集团成员单位之间以统管产、供、销、人、财、物为特征的生产经营和行政权力纽带为联结纽带。集团依照章程和实施细则来加强集团内部的管理。
  第十六条 集团实行总经理负责制，总经理对集团的生产经营和行政管理全权负责。集团成立管理委员会，集团管理委员会由核心层企业的领导班子和紧密层企业的主要领导组成。集团设置集团公司管理部，负责集团的日常事务性工作。核心层的企业的管理机构行使集团的管理职能。
  第四章 集团总经理
  第十七条 集团设总经理一名，副总经理若干名。总经理是集团的法人代表，主持集团工作，副总经理协助总经理工作。总经理、副总经理由上级主管部门任命。
  第十八条 总经理依照《企业法》对集团生产经营活动行使指挥权；对人、财、物有调度处置权；对集团行政副职提请上级主管部门任免；对集团行政副职以外的成员单位行政领导干部和集团中层行政管理人员有任免权；对生产计划、质量考核、品种结构、内外贸易、商标使用和发展方向有决定权；在紧急情况下有临时处置权。
  第十九条 总经理负责组织编制集团的长期发展规划和年度生产、销售计划，编制技术改造规划和技术装备引进计划，并领导实施。
  第二十条 总经理有权决定集团内部结构，制订并发布各项规章制度；有权代表集团对外签订重要的经济合同和协议。
  第二十一条 总经理定期向集团管理委员会通报工作，提出需要审议决定的重大问题；定期向职工代表大会报告工作，听取职工群众意见，接受职工代表大会的民主监督。
  第五章 集团管理委员会
  第二十二条 集团管理委员会是集团协助总经理决策的组织。
  第二十三条 集团管理委员会的职责：
  1．讨论研究总经理提出的生产经营活动的重大问题；
  2．讨论研究总经理的报告、集团长期发展规划和年度生产经营计划；
  3．讨论研究集团年度财务决算，年度利润分配方案；
  4．讨论研究集团的资产处置；
  5．讨论研究集团的重要规章制度；
  6．讨论研究集团派出机构；
  7．讨论研究集团章程；
  8．讨论研究其他应有集团管理委员会决定的重大事宜。
  第六章 集团的管理职能
  第二十四条 在总经理领导下，集团对生产经营的主要管理职能：
  1．对生产、原辅材料、销售实行统一计划管理；
  2．对集团内部统计报表实行统一管理（含一次性调查）；
  3．对安全工作、产品质量和检查、检验制度实行统一管理；
  4．对卷烟生产工艺和卷烟设备实行统一管理；
  5．对固定资产、劳动工资、机构设置和干部配备实行统一管理。现阶段，集团对干部只管到分公司、卷烟厂一级（由集团行政副职兼任的除外），其中层行政干部和下属单位行政领导干部任免只报集团备案；
  6．对卷烟产品、烟机设备、卷烟材料进出口和省外卷烟调拨实行统一计划管理；
  7．对技术改造、新产品开发实行统一管理；
  8．对财务预决算和审计实行统一管理。
   第二十五条 根据总经理的提议，经集团管理委员会研究决定，实施有利于生产经营发展的统一规章制度。
  第七章 集团成员单位权利和义务
  第二十六条 集团成员单位的权利：
  1．有权对集团的工作提出质询、工作建议或批评意见；
  2．有权获得集团的生产、技术、经济、市场等方面的信息，参加集团组织的生产、销售、科研、物资调剂和经验交流等项活动；
  3．享受集团研制的科研成果，优惠享受集团的有偿技术转让；
  4．享受国家、行业、地方给予集团的有关政策的优惠。
  第二十七条 集团成员单位承担的义务：
  1．遵守集团的章程和有关规定，执行统一的发展规划、生产经营计划和决策，按时向集团交纳规定的经费；
  2．集团成员单位确保完成由集团下达的指令性生产经营计划和各项经济指标；努力实现指导性计划和各项经济指标，并按照经济（经营）承包责任承担相应的经济责任。在执行中如有问题，应及时主动地请示总经理裁决；
  3．根据集团的规定，及时提供有关的统计报表和汇报资料，自觉地接受集团的财务和审计监督；
  4．积极参加集团组织的各项活动，努力维护集团的利益，进一步提高集团的信誉。
  第八章 附则
  第二十八条 本章程经集团成员单位讨论通过，在集团登记注册后即生效。
  第二十九条 本章程未尽事宜的补充和实施细则的制定由集团管理委员会决定。
  第三十条 本章程的修改权归集团管理委员会。解释权归集团管理部。