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知识信息
济南卷烟厂1984~1985技术改造行动方案
知识类型:
析出资源
查看原文
内容出处:
《济南卷烟厂志》
图书
唯一号:
150120020220000926
颗粒名称:
济南卷烟厂1984~1985技术改造行动方案
其他题名:
(1984年2月22日)
分类号:
G270
页数:
5
页码:
346-350
摘要:
本文记述了济南卷烟厂1984~1985技术改造行动方案的内容。
关键词:
档案
文献资料
济南市
内容
一、指导思想和项目投资规模:
项目基本情况:
当前,世界上科学技术飞跃发展,新技术新工艺层出不穷,面对这种形势,我们应抓住一切有利时机,采用新的科技成果,彻底改变我厂生产技术水平低、产品质量不稳定、成本高的问题,尽快使我厂走在全国卷烟行业的前列。现在,我厂高档烟车间技术改造规划方案业经国家经委[ 1983]868号文批准;山东省经委以[83]鲁经革字第261号文批准了技术改造实施方案,固定资产投资规模为950万元,要求1985年末全部建成投产;中国银行青岛分行以[84]青中信字第6号文同意我厂使用贷款850万元(包括202万美元外汇贷款),厂自筹资金100万元。
二、项目的地位和对项目的五点基本要求:
山东省经委[83]鲁经革字261号文件中要求我厂:
1.投资规模比原批概算847万元增加103万元,
总投资控制在950万元内,不得再增加。
2.整个工程分两年进行,力争一九八五年下半年建成投产,发挥经济效益。
3.这次制丝和卷烟生产技术工艺的改造,必须保证技术先进,产品质量达到目前国际同期产品的水平,真正达到我省卷烟行业第一个样板车间的要求。
4.要加速与外商谈判,尽快办妥引进手续,以加快工程进度。在与外商谈判中必须注意“货比三家、择优选购”的原则以节省外汇,节约投资,总外汇额度不得超过方案中所列202万美元的数额。
5.要加强对该项目的领导,建立厂长和工程师负责制度。公司也要有人负责抓好这个项目的建设。
济南市和省烟草公司以及中国烟草总公司对我厂的技术改造十分关心,寄予极大的期望。这个项目搞好了,是我厂兴旺发达的希望所在。这个项目搞坏了会给济南烟厂造成很大的包袱。因此说,这项任务既是艰巨、繁重的,而又是严肃和光荣的,是一项历史使命。
三、搞好项目的有利条件和不利因素:
(一)要使项目进行的顺利,全面达到省经委的五点要求,我们必须正确发挥和利用有利条件,对存在问题和困难有充分的估计。扬长避短,克服不利因素,抓紧、抓牢、抓主动,做到忙而不乱,环环扣紧,使项目进行的既扎扎实实,又保质保量,全面完成任务。当前,我们的有利条件很多,第一,上级领导和主管领导单位对此项目十分重视和关心,这是在精神上和物资上的坚强后盾;第二,项目的投资规模已经批准,资金基本落实,项目的进行有了基本保证;第三,在对待技术改造上,全厂上下认识比较统一,业经八届一次职工代表大会通过;对项目的进行有了组织和群众基础;第四,1982至1983年间引进的三项国外机组,使我们取得了一定经验,培养和锻炼了部分骨干力量;第五,在技术准备工作方面做了一定工作,心中初步有了轮廓;第六,国内配套专业设备的规格和数量上、供货时间等已基本有了眉目;第七,我厂机加工设备较好,能基本满足机加工需要;第八,我厂有一支比较成熟,又能打硬仗的技术协作队伍。但是困难很多,问题不少:其一,对本项目要求高;(1)机械化、自动化程度高;(2)对形成的产品质量要求高,从配比、掺兑、在制品贮存以及外观等均是高标准;(3)原材料消耗、能耗要低;(4)成本要降低,经济效益要有显著提高;(5)劳动环境和劳动条件均要比现在有改善。其二,固定资产投资规模较大,比现有全厂设备固定资产总值将近翻了一番,而且必须要在1985年末基本完成,时间短、任务十分繁重,而且技术改造当中各个环节一定衔接好,一旦脱节,将会耽误整个工程进度。其三,在技术改造的同时还必须保证我厂1984年“五大目标”全面完成,这样技改的领导组织力量有限,技术力量单薄。其四,引进梗丝生产线关键设备和自控烘丝机尚没有确定下来,影响全局工作安排。其五,因各种因素,配电室、电力、照明线路、供排水、空调、除尘等系统没有委托设计单位设计,而由本厂自行设计,这些项目与土建进度关系极大。其六,1984年因生产要求,还有几个较大项目,如10吨锅炉大修、一车间打叶机改修上马、节能技术措施等,这就势必在物力、领导精力、工程技术人员、技术工人、机加工方面发生矛盾。
(二)加强对技改的领导,把组织工作落到实处。
为使“950项目”健康顺利进行,1985年来完成“样板车间”的任务。必须加强领导,做到组织落实,具体安排是:
1.建立技术改造会战指挥部。
总指挥:鲁守仁
副指挥:寻兴华(副厂长、机械工程师)
副指挥兼总调度(专职):郭玉玺(技术科长)
副指挥:黄际合(设备动力科支部书记兼科长)
副指挥:刘玉珍(厂工会主席、厂技协主任)
副指挥(基本专职):钱锡荣(工程师室负责人、机械工程师)
成员:
孟凡斌(工程师室副主任、机械工程师)
张德成(专职)(车间副主任、机械工程师)
柳超(专职)(车间副主任、助理工程师)
李润德(技师)王道基(助理工程师)
刘开庆(专职)(助理工程师)
吴守则(专职)(电气技术员)
王济祥(专职)(电大毕业生)
李方海(机修车间副主任、技师)
2.成立专业小组,建立责任制。任务落实到专业组和人,在指挥部的领导下工作。
(1)机械、水、暖、通风组:
负责制丝生产工艺设计、排水、供汽和采暖工程,通风和空调、除尘设计和施工。重大问题的决定由指挥部总调度召集有关厂领导和有关人员进行答辩会和讨论会。一般性问题,专业小组有权决定和处置。
组长:钱锡荣
副组长:张德成、孟凡斌、柳超
成员:贾玉鑫、宿舜尧、电大毕业生两名(现在五车间)
(2)配电、电力、照明组:
负责配电室和全部电路设计和施工,包括原车间电路的改造。
组长:吴守则
副组长:陈世昌
成员:刘富洲等
(3)自动化小组:
负责整个生产线的可能实现的自检、自测和自控的设计、试验和研究以及施工,包括省、市经委下达的《烟草制丝生产线、微型计算机自动控制系统》技术攻关项目。
组长:王济祥
成员:林玫、杨丽梅、王坤明、苏濮彦、李桐林
(4)卷接包组:
结合日本能够提供的设备工艺平面图,负责设计引进,国产卷接包的工艺图、安装图和附属设施图,并负责配套国产小包机的自动上烟部分的改造,85mm和100mm小包机、条包机的改造。
组长:王道基
副组长:李润德
成员:(由正、副组长和五车间共同确定)
(5)引进设备管理组:
分管办理设备引进一切手续和办理贷款手续以及950万资金管理,并根据上级规定,定期作一切报表。对上、下、内、外财政部做到上通下达,随时掌握进度情况。
组长:刘开庆
副组长:赖声夺(兼)、时维志(兼)
成员:秦秀兰、王宏进
(6)技术资料管理组:
汇集、管理和提供技术改造项目所有一切报告。文字资料、技术资料以及翻译外文资料,并按科档管理规定,整理存档。编资料索引供使用(外来一切资料,除个人赠送的外,一律交技术资料室)。
组长:赵杰
副组长:苏峰
成员:科技档案室全体
(7)分管进口设备进厂后的管理,国内设备的供应,技术改造所需一切原材料的采购供应和使用前的管理(专业小组必须及时提供资料,并密切配合)。
组长:孙炳生
副组长:时维志(兼)、孟继普(兼)
具体工作人员在供销科、设备科随时调配。
(三)齐心协力、密切配合、保证进度,按期完成任务。
1.950万元项目的具体情况:
本项目共需设备109台(组),总投资950万元,其中:①引进关键设备17台(组)。使用外汇202万美元折合人民币636.3万元,包括从属费70.7万元;②国内设备92台(组),使用人民币280.7万元;③工程不可预见费33万元。
总投资数绝对不能突破950万元,若因订货价格比原规划方案预算价格提高时,只能调整购置设备的数量,但不得随意改变实施方案的工艺路线和技术水平的先进性以及总能力。
2.“950项目”的具体分项的主要内容:
(1)引进设备部分:
①10台卷接机组:
能生产80mm长度、圆周25mm嘴烟的MMC4机组。、
能生产85mm长度、圆周25mm嘴烟的MMC2机组。
能生产100mm长度、圆周25-23mm嘴烟的MMC1机组。
能生产70mm长度、圆周27mm粗支烟的MC3机组。
除主机、附属装置和二年备件外,应包括自动送丝装置、小包机的自动上盘装置(或国内研制)。
对原MPC-22滤嘴输送机改造成适用MMC机组的需要,还包括空压机、真空、除尘、配电等的统一
集中装置,以上各项预算资金为100万美元。
②H—5滤嘴成型机二台,原预计8万美元,力争压到7万美元以下。
③同上述,现有NPC-22一组进行改造,节约12万美元,用于补充梗丝膨胀线设备费用。
④温、湿度自控烘丝机一台,预算资金22万美元,为便于引进和将来维修,应尽量和梗丝膨胀线设备同一个国家引进。
⑤梗丝加工膨胀设备计划分轧梗、切梗、梗丝干燥膨胀三大部分和连接、贮存、自控装置。总预算资金72万美元;若资金不够,国内能制造的必须采用国产。
当前,西德虹尼公司、英国AMF公司、日本专卖公社均在激烈竞争我国市场。我们要以“货比三家,择优选购”的原则,做到设备好,适应我厂实际情况,资金不能突破。
(2)国内设备部分:新增总数为92台(组),总使用资金281万元人民币。
①真空机2台(包括自控部分)。
②配贮叶柜10组,并附有空调设施,自控温、湿度(贵阳轻机厂制造),在实际价格上比原预算价格上高了一些。
由于厂房一层面积所限,以及整个资金限制,原规划予配柜10组减去,但能保证贮叶时间在八小时以上,并在整个过程中保证配比均匀。
③贮丝柜9组,结合国外技术,专门设有自控空调室,温度恒定24℃,相对湿度65-70%,贮存时间24小时。
④省经委下达的《烟草制丝生产线微机自控系统》。
⑤配电、供电线路。
⑥给、排水系统。
⑦供汽管道。
⑧车间空调系统(包括溴化锂制冷)。
⑨除尘系统。
⑩专业设备部分(在工程进度中,可必要调整):平分运输带及切尖机一组(2台),各个工序流量控制喂料机5台,切丝机自动铺叶系统,贮梗柜及贮梗丝柜,YB-13B小包机5台,条包机7台等。采用部分新技术(在工程进度中,可作必要调整)。电子皮带秤2台,金属探测器4台。
3.“950项目”的具体分项的时间进度要求: 总的要求,整个工程二年完成,力争1985年下半年全部建成投产,发挥经济效益。只有严格执行工程进度要求和用款计划,才能保证项目的顺利进行和如期完成。
(1)根据厂房施工单位计划,框架和楼板吊装确保三月二十五日,力争三月十五日吊装完毕,整个工程确保八月三十一日,力争七月三十一日交付使用。
基建科应抓紧、抓死、抓好,这项工程是我厂基建工作的重点,一切作为抢建项目对待。
(2)在新建厂房的西侧增建风机,除尘室280m2,平房要求和厂房速度达到同步,不误安装时间。
对此,空气锤房及早施工,尽快迁移,要求基建科和四车间配合好,抓紧进行。
(3)结合土建进度:
要求高档烟车间一、二层工艺流程图尽快完善起来,要求三月二十日前拿出施工图纸。
要求与土建有密切关系的给、排水、供汽与乏汽回收、供电线路、空调、通风等各项的地沟、地面和墙上预留、预埋楼板吊挂以及工艺技术配套的隔墙、门、窗以及设备基础图,亦必须在三月二十日前搞完,以避免事倍功半和资金浪费,甚至耽误我们的事业。
(4)引进设备用款占总投资的2/3以上。因此,要求在一季度签订完全部引进设备的合同,并准确掌握外汇价款与到货时间。
尤其梗丝加工膨胀线和水分自控烘丝机目前还没有落实好由哪个厂家进货,对它的规格和性能还了解的不透的情况下,要加紧对外开展工作,坚决不能为此而拖整个工程的后腿。
(5)争取MC机组3组能在1984年上半年进厂,检修期间安装八月初投入生产。
80mm长度的MMC机组4组四季度到货。
85mm长度的MMC机组2组和100mm长度的MMC机组,要求1985年上半年到货,下半年正常运行。
(6)水分自控烘丝机要求1984年末进厂。
(7)梗丝加工膨胀线设备争取1985年一季度进货。
(8) H-5滤嘴成型机2台,要求1985年上半年进货。
国产设备和自制设备的时间进度要求:
950技术改造的目的在于提高产品质量,降低消耗。搞好技术进步,达到提高经济效益的目标。因此,引进关键设备是“950项目”的“龙头”,国产设备和自制设备应该紧跟“龙头”。因此,要求1984年停产期间能结合新的生产工艺路线进行初步调整,以便保持整个“950项目”的技术连续性,但又不影响正常生产,在1985年停产检修期间,基本完善整个生产线。为保证总体工程进度,每个专业组都要立即制订出本组工作进度计划。
全体参战人员、各专业组要齐心协力,密切配合,为完成高档烟车间技术改造,为了烟厂的兴旺发达,为四化建设多做贡献而努力奋斗。
知识出处
《济南卷烟厂志》
本志上限为1928年,下限为2001年,大事记延至2002年6月。记述了济南卷烟厂历史发展过程中重大事件及经营、生产、科技、人物等各方面的历史现状。
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