济南市图书馆

第一节 精神文明建设委员会
  1990年，党委制订《关于创建省级文明单位的工作意见》，成立济南烟草分公司（卷烟厂）精神文明建设协调委员会，由19人组成，主任孙其泽，副主任李丽萍、陈毅力、王佩云、张振国。厂精神文明建设协调委员会负责制订精神文明规划和年度计划，组织精神文明活动、文明共建和军民共建活动，参与评选并表彰双文明先进集体和个人。
  2000年，精神文明建设协调委员会改为精神文明建设领导小组，由12人组成，张富廷任组长，孟令权任副组长。
  第二节 精神文明建设规划
  1987年4月，制订社会主义精神文明建设“七五”规划（1987～1991）。指导思想：以党的十二届六中全会决议为指针，以经济建设为中心，大力加强精神文明建设，提高全体职工的思想道德科学文化素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，确保“七五”生产发展规划目标的全面实现，争创国家一级企业，为“四化”建设做出新贡献。
  1991年4月，制订社会主义精神文明建设“八五”规划(1991～1995)。指导思想：以党的基本路线为指导，认真贯彻党的十三届七中全会精神，坚持两个文明一起抓的方针，围绕稳定、鼓劲和充分调动职工积极性，突出以社会主义思想教育为核心的思想道德建设，全面提高职工思想道德和科学文化素质，培育“四有”职工队伍，确保“八五”各项工作目标顺利实现，把两个文明建设提高到一个新水平。争创国家一级企业，跨入全国烟草行业优秀政工企业行列。规划目标7项，制订9项措施，包括加强党的建设、加强思想教育、加强民主建设、加强道德法制建设、提高职工文化技术素质、加强企业文化建设、优化环境、加强政工队伍建设、加强对精神文明建设的领导等。
  1996年，制订社会主义精神文明建设“九五”规划(1996～2000)。指导思想：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国社会主义理论为指导，坚持党的基本路线和基本方针，以加强思想道德建设、提高科技文化水平、纠正行业不正之风为重点，努力建设适应改革开放和社会主义市场经济体制要求的“四有”职工队伍，为实现行业持续稳定健康发展而奋斗。精神文明建设的方针原则是：坚持以经济建设为中心；坚持“两手抓，两手都要硬”；坚持以人为本；坚持重在建设；坚持分类指导；坚持注重实效，保证精神文明建设健康发展。
  1999年3月，制订1999年精神文明建设工作要点，提出精神文明建设工作7项任务，开展“讲学习、讲政治、讲正气”的党性党风教育，加强企业文化建设，深化“一争三创”活动，紧紧围绕改革与发展加强精神文明建设。
  2000年3月，制订济南卷烟厂2000年精神文明建设工作要点，提出精神文明建设7项任务。指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜，继续深入贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神，坚持“一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作重点，紧紧围绕深化企业改革和发展的实际需要，加强企业精神文明建设，结合“标准化管理年”的实施，进一步加强和改进思想政治工作，使思想政治工作做到制度化、规范化、标准化，更好地为经济建设提供强有力的精神动力和思想保证。努力构建积极向上的、富有特色的企业文化管理体系，有效地促进两个文明建设协调发展。
  2001年3月，制订济南卷烟厂2001年党务、政工工作要点。指导思想：以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十五届五中全会、全国烟草系统第三次精神文明建设工作会议及集团公司思想政治工作会议精神，紧紧围绕生产经营中心工作，突出一个重点，组织开展“四项教育”，切实搞好“三个建设”，并以丰富多彩的活动为载体，努力把党务和政工工作提高到一个新水平，为“十五”计划的顺利实施，为企业持续、稳定、健康发展提供强大的精神动力和思想保证。
  第三节精神文明建设活动
  1981年，济南卷烟厂响应全国总工会等9单位的《关于开展文明礼貌活动的倡议》，开展了以“五讲四美”为主要内容的文明礼貌活动，组织“学雷锋”小组，提倡助人为乐、拾金不昧、舍己救人、义务劳动、同坏人坏事作斗争、帮助“后进”转化。年内，一车间保全组被评为济南市“五讲四美”先进集体，柳超、李本荣、李洪林被评为先进个人。厂党委、一车间第三团小组、二车间党支部、三车间赵桂凤机台被评为济南市一轻系统“五讲四美”先进集体，丁继英、柳超被评为一轻系统先进个人。同时，评选出厂先进集体10个，先进个人22名。
  1982年3月，开展全民文明礼貌月活动，重点整顿劳动纪律，解决环境脏、乱、差问题。党委成立“五讲四美”活动领导小组，共11人组成，组长孙启芳，副组长聂培堂、徐立堂、刘玉珍。
  1983年2月，为加强对文明礼貌月活动的领导，党委成立文明礼貌月活动委员会，由孙启芳、艾修义、聂培堂、刘玉珍等11人组成。“五讲四美”活动由工会、团委、宣传科组织实施，各党支部成立领导小组，组织职工开展了送温暖、为您服务、义务劳动等活动。3月，组织了毛泽东“向雷锋同志学习”题词20周年纪念活动。
  1984年，党委部署开展创建文明单位活动，把爱国主义和共产主义思想教育作为“五讲四美三热爱”活动的核心。在创建文明单位中，评选出文明单位和“五讲四美”积极分子。在“文明礼貌月”活动中，厂团委与山东省军区通讯营共同开展“为民服务”活动2次，这是军民共建活动的开端。
  1985年，充实厂“五讲四美三热爱”活动委员会，由12人组成，组长孙其泽，副组长张振国、陈海军、王佩云，委员8人。活动以建设文明单位、争做文明职工、开展军民共建，争创环境、秩序、服务“三优”、搞好环境净化、绿化、美化为主要内容。年内，组织全厂性大扫除8次，清理卫生死角28处，清除垃圾120吨。
  1987年，为支援大兴安岭灾区人民重建家园，发起捐款活动。
  1990年，工会、团委开展“学雷锋、树新风、为民服务”活动，全年有1500人次参加，做好事1960余件。年内，开展了“学先进、讲贡献、树新风”活动。
  1995年，团委开展“学济南交警，创一流成绩”活动。
  1997年，工会在职工中开展“讲文明，树新风”系列活动，内容有：开展争创文明处室、文明车间、文明班组、文明家庭、文明职工活动，开展“讲职业道德，树行业新风”活动，“为您服务”活动，开展健康的业余文化活动等。年内，开展创建“五好文明家庭”活动，制订了“五好家庭公约”、“五好家庭评选标准”，评出“五好家庭”1362户，优秀文明“五好家庭”6户，其中两户被评为市级文明“五好家庭”。年内，职工参加社会公益性助残助学献爱心等活动，为小清河工程、教育基金、希望工程踊跃捐款，并为7名困难职工及子女捐款3.2万元。
  
  1998年，根据国家局、省局要求，深入开展抓五好领导班子，争做五好职工、五好家庭，创建文明机关、文明企业、文明系统的“一抓、二争、三创”活动（简称“123”工程），制订了创建计划和实施意见，并通过开展“五项工程”，把文明创建活动引向深入。青年志愿者绿化服务队建立青年林1处，植树6000余株。
  1999年，开展青年志愿者“人人学雷锋，人间春常在”系列活动，内容有：“保护母亲河植绿护绿”、“我为厂区添姿彩”、家电维修、义务修车、厂区美容等。
  2000年，员工响应工会、政工处的联合倡议，为菏泽一名烟草职工患白血病的儿子捐款4万余元。
  2001年1月，济南卷烟厂捐款85573元（含企业捐助5万元），帮助济南市特困家庭过好年。6月，《将军集团》报举办纪念中国共产党成立80周年征文。7月，工会举办庆祝建党80周年摄影展。
  第四节 文明共建
  1983年，与山东省军区通讯营结成对子，开展“学雷锋”和“五讲四美”活动。1984年，厂团员青年与通讯营的干部、战士共同开展“为民服务”活动，纳入厂党委文明创建活动规划。1985年，在军民共建中，提出为“四化”共同培育军地两用人才的目标，重点进行“智力双拥”，部队帮助烟厂提供技术服务、民兵训练、“三落实”工作，烟厂帮助部队培养“两用人才”。此后，两单位又完成了车间与连队、工段与排、班组与班之间的共建。
  1992年9月，与济南市供电局结成文明共建单位，由双方工会负责，每年制订文明共建计划，开展文体活动，并互相走访慰问。济南市供电局为厂“七五”迁建技改供电技术给予了指导。
  1993年2月，与济南军区总医院结成军民文明共建单位，每年签订军民文明共建责任书，将全年共建活动时间、内容、责任人注明，活动之前进行协商。活动有节日走访、老干部查体、卫生保健讲座、举行报告会、开展文体活动等。
  1994年，厂捐款8万元在济南军区总医院建立图书室。
  1996年，分两次拨款10万元，在济南军区总医院建立科技基金，用于奖励总医院职工的医学研究和医术进步成果。
  1997年3月，济南卷烟厂被中共济南市委、济南市人民政府评为“争创全国双拥模范三连冠”先进单位。1996年6月12日，将军集团与济南市歌舞团文企联姻，由集团每年拨款30万元，扶持文化事业，同时济南市歌舞团冠名为“将军歌舞团”，并参加厂庆、产品促销、企业宣传以及其它文化服务活动。
  2001年11月16日，将军歌舞团撤团建院，更名为济南（将军）歌舞剧院。同月，将军集团与山东省京剧院签订协议，每年拨款100万元，支持文化事业发展。同年12月21日，在南郊宾馆召开山东京剧院正式冠名“将军京剧院”揭牌大会，中共山东省委副书记吴爱英、省人大副主任董凤基、省政协副主席翟永浡、省烟草专卖局局长赵华民参加揭牌仪式。将军集团董事长张富廷被聘为名誉院长。
  第五节 将军文化
  济南卷烟厂的企业文化即将军文化的形成与发展，有着特定的企业历史发展背景和厚重的齐鲁文化底蕴。传统的思想政治工作优势和现代工业文明、现代企业管理理念的结合，为将军文化的产生奠定了文化、思想、理论基础和社会条件。
  改革开放以来，济南卷烟厂在积极引进国外先进技术、装备的同时，汲取西方企业界先进的管理思想、管理方法和管理理念。80年代中期，西方企业文化理论开始在中国企业界传播，并引起了高度重视。在学习西方企业管理先进经验的基础上，济南卷烟厂从培育企业精神、企业作风、企业价值观入手，积极探索并实践具有自身特色的企业文化构建，逐步实施文化管理。
  1987年是企业生产上规模、产品上档次、管理上水平的重要时期。党委为了增强凝聚力，激励职工斗志，进行了企业文化建设，在全厂范围内进行企业文化宣传和培育，开展了征集企业精神、企业作风、厂歌等活动，确立了“艰苦奋斗，上新创优，为国争光，为厂争荣”的企业精神、“团结、守纪、求实、好学”的企业作风和济南卷烟厂厂歌。企业文化建设作为精神文明建设的一项内容，思想政治工作的一条途径为广大职工所认识，企业文化建设工作由党委的职能部门组织实施。
  1994年10月，中国职工思想政治工作研究会主办第二次中国企业文化建设研讨会，济南卷烟厂论文《建设企业文化，一展将军雄风》在大会交流，受到与会代表的关注。同年11月，在烟草系统企业文化建设研讨会上，济南卷烟厂企业文化建设经验受到关注。
  1995年，开始导入CI企业形象战略。
  1996年5月，聘请了全国企业文化建设研究会的专家、学者到厂，对“将军文化”进行总结和调研。
  1998年，确立了企业基本管理思想：企业奉行生产四要素原则；建立学习型组织；树立市场观念，最优化资源配置；奉行“木桶”理论、“破布”理论、“最短路”理论；走自我改良和创新之路，全面导入CI战略；营造“学习进步、团结向上、热情相助、整体最优”的企业文化氛围。基本管理思想明确了企业经营方针、质量方针、基本任务和职能，管理层级的基本工作关系、企业重大事项的决议原则等。
  1999年初，聘请中国企业文化研究会的专家、学者到厂，对企业文化——将军文化建设成果进行总结、论证、指导，综合各方面意见，形成了比较完整的将军文化理念体系。同年11月，经第十三届二次职代会讨论通过，在全集团推行。
  随着企业的发展和企业文化建设的深入，认识到企业文化建设的作用是多方面的，综合性的，尤其是在以济南卷烟厂为核心企业组建集团后，新疆卷烟厂等加入集团，在境外合资办厂，使将军集团初步形成跨地区跨国的企业集团，企业文化建设的独特作用更加凸现出来。对外，企业文化有利于塑造良好的企业形象，对内，有利于加强企业管理，调动员工的积极性、发挥创造性。基于以上认识，建设企业文化开始并逐步成为企业两个文明建设的共同工程，成为企业提升管理水平，提高综合素质的重要途径。企业领导身体力行，努力实施企业文化管理，并采取多种形式，在企业全体员工中大力倡导企业文化建设之风。
  附：将军文化的主要内容
  一、企业精神：“学习进步、团结向上、热情相助、整体最优”
  学习的目的是进步，是创新。唯有学习才能为企业今后的生存与参与市场竞争，并在竞争中取胜，奠定坚实的基础。因此，把学习进步放在首位，其意义在于要努力培养一支善于学习的员工队伍，在企业营造崇尚知识、崇尚科学，居安思危，居危思变，自立自强，永不满足的积极向上的精神。
  将军集团讲团结，讲热情相助。这包含着与客户、消费者的团结互助以及企业之间的团结互助、各个团体之间的团结互助、员工之间的团结互助。努力营造一种团结和谐、热情相助的人际关系。
  将军集团讲团结，讲整体意识，讲团队精神。既承认并充分发挥个体的独立作用，努力创造发挥个体作用所需要的客观环境，更追求整体素质的提高，即整体最优这一最终目的。追求企业全体员工政治高素质、技术高素质、文化高素质；追求生产、经营和管理的高效率；追求生产、产品、人才、管理、服务过程的高质量。
  二、企业铭：将军不是历史
  “将军”在这里特指：将军人、将军品牌、将军集团。
  企业铭警示员工：将军有过昨日的辉煌，有着今天骄人的业绩，但未来风险不相信历史辉煌。竞争和危机与将军同在。要使将军不成为历史，保持将军风采依旧，就需要员工牢记创业的艰苦，忘却成功，居安思危，居危思变，做永远的奋斗者。
  使将军不成为历史，首要条件是有一支高素质的“将军”队伍，这支队伍的每一个成员应该：①是热爱家园的人。热爱家园是做人的基本道德准则，只有像热爱家园一样热爱企业，热爱岗位的人，才能全心全意地关心企业，爱护企业，在企业兴旺时不自满，在企业困难时不气馁，在企业利益受到损害时挺身而出，始终与企业同呼吸、共命运。②是热爱学习的人。学习给人智慧，知识给人力量，现代企业发展需要高文化素养的人才和高技能、高智能型的人才，唯有倡导学习才能不断进步，才能有所发现、有所创造、有所创新，才能与时俱进，使企业始终保持充足的发展后劲。③是勇于奉献的人。人必须要有点牺牲精神，将军人更是如此。④是居安思危，具有忧患意识，始终保持清醒头脑的人。⑤是艰苦创业的人。将军集团的历史，就是一部艰苦创业史，在市场经济条件下，艰苦奋斗、勤俭持家仍然是企业生存与发展必不可少的精神财富，任何时候，任何条件下，都不能放弃。⑥是团结互助有爱心的人。奉献社会，奉献企业，对同事、对朋友、对相识与不相识的人，都有一副热心肠，在社会是好公民，在企业是好员工。只有识大体、顾大局、充满爱心的人，才能够营造出整体最优的氛围。
  三、企业基本管理思想：奉行“人本”理论，坚持“诚信人、尊重人、关心人、育人重于用人”原则；奉行“四要素”理论，坚持管理为核心原则；奉行“木桶”理论，坚持整体最优原则；奉行“破布”理论，坚持民主决策原则；奉行“最短路”理论，坚持高效快捷原则
  1．奉行“人本”理论，坚持“诚信人、尊重人、关心人、育人重于用人”的原则。将“以人为本、育人为先”作为指导企业发展，规范企业管理的基本哲学。在用人方面，信奉“人本善”，将信任放在首位，将发展人，成就人作为企业全部工作的最崇高的目的。形成尊重员工人性特点，尊重员工创造性的和谐式管理模式。
  2．奉行“四要素”理论，坚持管理为核心的原则。
  即在劳动者、劳动对象，劳动手段这三个要素的基础上增加“管理”要素，并认为管理是四要素中起纽带作用的核心要素。因为：其一，传统的科学管理的目的也是把人、机、物通过管理这个纽带联接起来。我们现在讲的管理是更深层次、更具文化力的一种管理，但管理的这种职能没有变。其二，市场经济要求企业必须改变过去那种高投入低产出，高消耗低效益的状况，代之以通过调整、优化经济结构，达到效益快速增长的目的。这一切都要靠科学规范的现代化管理来完成。科学的组织管理对生产力发展和进步起着举足轻重的作用。其三，中央提出的“三改一加强”，三改的落脚点就是加强管理，要改革深层次矛盾，打破旧的体制，都要通过管理来实现，通过管理来巩固。实践证明，管理已成为企业进步至关重要的因素，它和科技进步构成企业发展的两个车轮。
  3．奉行“木桶”理论，坚持整体最优原则。“木桶”理论告诉我们：木桶装水的容积不是以最长的一块木板决定的，而是由最短的木板决定的，而且还与木板之间结合的好坏有关。如果把木桶的每一块木板比作公司的每一个部门，那么，决定公司整体水平的不是最好的部门，而是最差的部门。而且与部门与部门之间的协调关系密切相关。部门越少，越便于部门之间的协调，产生的内耗就越少，工作效率就越高。基于此，企业的工作重点在于把最差的部门进行加强、改造，使之和其它部门一样优化，取得整体最佳效果。同时还要加强部门与部门之间的协调，以实现整体最优。“木桶”理论强调两个因素：第一，每一个个体素质的全面优化，组成企业组织的个体都是优秀的，即子系统最优，不一定达到总系统最优；子系统薄弱，影响和制约着总系统的水平。第二，组织内部各环节、各部门、各岗位和上下内外之间结合部的协调最优化。即子系统的配合不好，也影响着总系统的水平。
  4．奉行“破布”理论，坚持民主决策原则。从生理学讲，每个人的大脑皮层都有漏洞，从哲学和社会学定义上讲，每个人的认识水平都有一定的局限性，都不可能是万无一失的智者，每个人都是如同一块“破布”，而“破布”相叠，就会有效堵塞漏洞，提高工作圆满的概率，把失误限制在最小范围内。因此无论是企业决策，还是日常管理，都必须强化民主意识。
  5．奉行“最短路”理论，坚持高效快捷的原则。市场经济的主要特征表现在竞争更加激烈，而高速快捷管理机制是增强企业竞争力的必需条件。“最短路”理论要达到的目的在于要确立一种信念、一种作风，形成充满生机与活力、高效快捷的管理机制。按照“最短路”理论，要求管理者所关注的重点是效率和速度，能精简的程序坚决精简，不能精简的就以最有效、最直接的方法，在最短的时间完成。各级管理机构干任何事情，都要打破传统模式和形式主义束缚，不搞花架子，避开一切无关、无效的中间环节直奔主题。
  四、企业主导价值观：追求财富最大化
  企业价值观是企业文化的核心内容，是企业组织和个人价值取向的理论依据，它决定着企业独特成长的个性，决定着企业形象的整体风貌，反映着企业员工的精神世界。“追求财富最大化”是集团价值观体系中的主导价值观，体现着企业经营的根本宗旨，表明了将军集团立足企业，服务社会的高品位追求。“追求财富最大化”，它包含追求人力资源财富对企业、对社会的最大贡献，追求管理经验的最丰富，追求两个文明成果的最大收获。
  五、企业发展战略：名牌带动，规模经营，优化结构，做精做强1999年职代会确立的企业发展战略是：名牌带动，规模经营，多元开发。根据这一发展战略，集团、济南卷烟厂进行了一系列企业扩张、多业并举的探索和实践，先后投资、融资的行业涉及到建材、房地产、汽运、证券等多行业多领域。这些作法在一个时期里扩大了企业知名度和名誉度，为富余职工创造了新的就业机会，有的控股、参股企业还成为企业新的增长点。2001年下半年起，国家调整税收政策，济南卷烟厂产品结构不尽合理，市场适应性不强的弱点愈来愈明显，一些多元化企业的发展现状也难以让人满意，将军集团，济南卷烟厂审时度势，对企业发展战略进行了调整，并经2002年集团工作会议暨济南卷烟厂十三届六次职代会通过。根据这一发展战略，集团公司、济南卷烟厂制定了生产经营一体化实施方案，确定在一个时期里，实施“品牌、精益、技改、人才、创新”五项工程，并于2002年1月，对多元开发项目进行重新整合，成立了将军经贸有限公司，初步建立起了多元化企业科学、规范的管理体系。同时，也为实现烟草主业轻装上阵，得以快速发展创造了条件。
  六、企业主打口号
  1．人员高素质，工作高效率，产品高质量。
  2．一专多能，一人多岗，做复合型人才。
  3．我们的企业我们的家，企业兴旺靠大家。
  4．让最脏的地方最干净。
  5．以人为本，育人为先。
  6．人人手中无次品，道道工序是优质。
  7.教人以会，动人以情。
  8．因人施教，教人以会。
  9．否定自我，超越自我，追求卓越，永不满足。
  10.知厂爱厂，敬业爱岗。
  11.做的比说的还好。
  12．将军不是历史，同心再创辉煌。
  13．辉煌属于过去，将军着眼未来。
  14.忘却辉煌，创造未来，将军本色不改。
  15.忘却成功，将军不是历史。
  16．将军报国，永无止境。
  17．未来风险不相信历史辉煌。
  18．永远创造风采一瞬间。
  19．竞争和危机与将军同在。
  20．忘却成功，做永远的将军。
  21．优良的产品质量来自员工的敬业精神。
  22.大家的企业大家的事，大家的事要大家办。
  23．我学你，你学他，大家学，学大家。
  七、将军文化的实践特征及其推行
  企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值，其创造者是企业全体员工，包括企业最高领导层和中层管理人员。
  将军文化是将军人继承老一代卷烟工人优良传统，融入新时期工作经验和现代管理理论的成果，她已具雏形，但仍在不断完善和提高之中，如何使其真正植根于员工心中，成为全体员工的自觉行动，主要做了四个方面的工作。
  1．学习、创新，在人力资源管理方面，努力实现两个转变。企业要努力为员工创造良好的学习条件，不间断地多层次、多渠道开展全员学习与培训活动，在企业形成了浓厚的学习氛围和激励创新意识、创新活动的氛围，努力实现生产人员由体能型向技能型转变，管理人员由技能型向智能型的转变。
  2．围绕“内外一流、内外满意、锲而不舍、不断追求”质量方针，在工作路线上，以培训质量保证工作质量；以工作质量保证设备质量；以设备质量保证工艺质量；以工艺质量保证产品质量。坚持工艺是生产的灵魂，工艺管理的目的是实现产品设计思想；在质量管理上，强化所有部门均与质量有关，服务也是产品的意识。所有质量数据都是重要的，没有层级之分，实行全员自检，产品售后跟踪服务。一定要通过全方位、全天候的质量保证体系，达到内外一流，内外满意。
  3．围绕“财富最大化”，努力追求企业的高素质、高效率、高质量。在机构设置方面，形成设置扁平化、管理重心下移的“伞式结构”，部门内、岗位之间工作形成闭环。在设备管理方面，采用“三加一”模式，即“三个清洁”（清洁意识、清洁时间、清洁方法）和“润滑”。实现设备终生不大修，提高设备的综合效率指数。材料采购方面，坚持货比多家，取其二三：同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务原则。在新产品开发方面，建立配方管理体系，增加配方风险，减少市场风险，烟叶采购要满足产品配方需要。在开拓销售市场方面，树立现代市场“双赢”战略，即竞争双方和平共处，共同发展。努力通过高效、高质、快捷的工作方式，使企业人、财、物都产生出最大的效益。
  4．围绕企业中心任务和员工需要，加强思想政治工作，加强文化建设，增强企业凝聚力、向心力。在继承传统的基础上，探讨思想政治工作的新途径，找准与企业生产经营相结合的切入点和落脚点，为员工做好事、办实事。如通过开展多种活动，弘扬员工爱企敬业、岗位奉献的高尚品质；通过推行《宿舍区文明公约》，培养员工良好的道德情操；通过开展岗位技能竞赛、技术比武活动，激励员工竞争意识、创新意识；通过广泛深入的企业文化宣传工作，使企业发展目标、发展战略、企业精神、企业哲学、企业价值观深入每位员工心中，并化为自觉行动。努力使企业每个部门、每个员工都达到个体最优，最终实现整体最优。