济南市图书馆

1987年8月，撤销供应科、车辆管理科，设立材料运输科、烟叶科；陈涛任烟叶科科长。
  1991年12月，刘长春任烟叶科副科长。
  1992年11月，设立烟叶采购供应处；同年12月，刘长春任处长。
  1993年，集团公司成立后，烟叶处兼具集团和济南卷烟厂双重烟叶采购管理职能，徐强任副处长。
  1996年5月，设立山东将军烟草济南供销有限公司，烟叶处划归供销有限公司，武传义任处长，徐强任副处长。
  1998年10月，实行综合配套改革，烟叶处划归山东购销集团驻济南卷烟厂调拨供应站，仲统伟任处长，李执正任副处长。
  1999年6月，集团设立物业公司仓储管理部，烟叶处仓储人员50多人划归物业公司统一管理。
  2000年9月，烟叶处划归将军经贸有限公司驻济南卷烟厂调拨供应站。
  2001年7月，将军经贸公司驻济南卷烟厂调拨站撤销，烟叶处划归济南卷烟厂。12月，王志华任处长，李执正任副处长。有员工17人，因工作需要，借调集团下属烟厂业务人员2人，从事省外业务。
  烟叶处内部岗位职责：1．烟叶采购：按年度采购计划要求完成烟叶采购、订货、调运任务；负责了解有关烟叶的市场信息、质量信息，初选分供方；负责联系有关部门，协调烟叶采购工作中的问题，解决采购中的矛盾；及时掌握烟叶调运过程中的等级结构数量及计划执行情况，并协助烟叶计划、结算、统计人员核实账目。2．烟叶计划管理：负责编制年度烟叶采购计划和计划管理工作；做好烟叶进货统计报表，检查烟叶计划的执行情况；搞好烟叶调运工作；负责烟叶入库后的产品标识和向分供方反馈质量问题；参与市场调查，负责编制整理计划的数据资料，做好各项基础工作。3．烟叶基地管理：按照技术方案的要求，对烟叶基地的生产进行考核；掌握烟叶基地的市场信息，及时向领导汇报；全面掌握烟叶生产的全过程，对基地烟叶的种植、管理、采购、初烤、复烤加工环节进行指导、监督。4．烟叶调配：掌握烟叶库存情况，根据生产计划处下达的投料计划和现行卷烟配方，开据投料出库单下达仓库，及时做好生产投料的准备工作；负责烟叶生产消费的对帐、核算工作；协助仓库做好烟叶的调运、贮存工作。5．烟叶核算：及时认真核对每一批烟叶货款增值税发票和运杂费发票，根据双方签订的协议一一审核。审核无误后，转交财务处挂帐结算。出现问题，及时通知分供方；结合市场价格变化情况，及时与财务处联系，为其付款提供依据；负责具体的付款事宣，根据入库烟叶的实际情况，每月作烟叶付款资金分配计划，报领导审批后转交财务处办理。6．烟叶统计：做好烟叶入库、生产使用、销售等统计登记工作，及时向财务处报送烟叶移动报表，向各级领导、技术中心报送烟叶综合分析报告；负责烟叶消耗、经营情况的统计，参与对烟叶的收入、使用去向、销售去向、盘盈盘亏、库存消耗等情况的分析和预测，每月写出统计分析报告；负责烟叶统计报表和数据处理工作。
  一、烟叶采购
  烟叶采购管理部门按年度采购计划（生产配方需要及新产品开发需要）完成烟叶采购、订货、调运任务；负责了解有关烟叶的市场信息、质量信息，协调、解决烟叶采购工作中出现的问题；及时将烟叶调运等级数量通知接货员办理接货手续，掌握计划执行情况，合理调整库存，减少资金占用。
  1987年，调整烟叶采购计划和库存结构，实行了烟叶采购责任制，在新烟上市时组织好计划进货和求援兑换，保证省内基地烟叶和计划内烟叶的收购，抓紧计划外烟叶的落实。采购人员发扬“四千”精神（想出千方百计，不畏千难万苦，越过千山万水，走遍千家万户），分片包干，深入省内外烟叶产区，做好烟叶采购工作。全年调入省外烟叶5750吨，生产投料24054吨。
  1988年，针对烟叶供应紧张的情况，明确分工，责任到人，制定了“抓总量保重点，面对现实，灵活掌握进厂烟叶等级标准”的烟叶采购方针，采购人员深入烟叶产区，做好烟叶调拨工作，全年购进烟叶31150吨，全年兑换急需烟叶3511吨，其中云南烟叶1465吨，河南烟叶1600吨，混合型卷烟所需香料烟叶68吨，白肋烟叶377吨，保证了混合型卷烟、“将军”烟、甲级“大鸡”烟的生产，满足了产品开发的需要。同时，处理闲置上等烟叶3216吨，减少了资金占用，收回生产扶持费167万元。生产投料26615吨。
  1989年，抓住新烟上市的时机，组织急需烟叶入库，通过调剂、兑换，改善烟叶库存比例。根据生产与产品开发的需要，及时调整调拨协议购进计划，完成了采购任务，全年调入烟叶11500吨，生产投料25184吨。
  1990年，根据生产配方和新产品开发的需要，在烟叶供应十分紧张的情况下，抓好采购供应工作，保证了生产的需求。全年共调入烟叶21000吨，生产投料28141吨。
  1991年，提高烟叶供应工作的科学性和计划性，以“供得上，不积压，质量高，价格低”为目标，减少了浪费和资金占用。全年调进烟叶29750吨，其中云南烟叶2500吨，贵州烟叶1600吨，进口烟叶650吨；生产投料26573吨。
  1992年，烟叶结构优化，保证了产品结构调整的需求。全年调入烟叶33447吨，其中进口烟叶1184吨，省外调进21520吨；生产投料26250吨。
  1993年，库存趋于合理。全年调人烟叶34700吨，大部分为上、中等烟叶，其中进口烟叶3529吨；生产投料26250吨。
  1994年，烟叶处开始负责集团内济南、临清、德州、沂水4家烟厂的烟叶采购供应调拨工作，采购量加大。采购人员做好人力、物力、财力的准备，保证烟叶供应。全年调入烟叶33300吨；生产投料28539吨。
  1995年，烟叶生产严重滑坡，烟叶市场出现抢购现象。采购人员深入各烟叶产区，多方协调，调入省外烟叶11717.8吨，其中上等烟叶6986.4吨，发酵烟叶1379.7吨，全年购入26412.55吨，完成烟叶采购任务。合理调整库存结构，减少资金占用，调出低次等级烟叶1500吨。
  1996年，调入省外烟叶23845吨，其中上等烟12260吨。省内烟叶19035吨，其中上等烟8055吨。并调出积压烟叶5250吨，收回占压资金4687万元，盈利1274万元，合理调整了库存量。生产投料25241.8吨。
  1997年1月，济南卷烟厂通过质量认证。烟叶管理纳入质量体系，根据烟叶质量合格率及对产品的影响程度，建立了分供方档案，内容有原料合格评审报告、分供方购销合同管理、原料初选分供方综合评价报告，通过多次对分供方供货能力、质量情况的调查、考核，确定合格分供方，保证了烟叶采购渠道的畅通、合法。全年采购烟叶30210吨，其中云南烟叶4850吨，贵州烟叶2950吨，基地烟叶13950吨，进口烟叶1050吨。调整库存烟叶等级比例结构，调出积压烟叶1050吨，减少资金占用2000余万元。
  1998年，全年采购烟叶32000吨，其中，云南烟叶5250吨，贵州烟叶3000吨，福建烟叶650吨，省内烟叶16000吨，进口烟叶1150吨，另购进一批已发酵的河南烟叶，可直接投入使用。生产投料24945吨。
  1999年，以“从技术含量入手，采购适合集团产品要求的原料”为指导，进行烟叶采购工作，采购烟叶33750吨，其中，云南7550吨，贵州1150吨，福建850吨；省内15950吨（含基地烟叶7800吨），进口烟叶2400吨；生产投料23930吨。
  2000年，采购烟叶42315吨，其中，云南6195吨，贵州3160吨，重庆1750吨；省内24460吨（含基地烟叶7190吨），进口烟叶2119.8吨；生产投料24125吨；销售烟叶2965吨。
  2001年，根据全国烟叶购销合同情况，按其数量、难易程度、区域跨度进行合理的区域划分。实行省外原烟结算、就地加工快捷方法，从而节约资金500万元；加强预算管理，建立烟叶成本核算分析制度，随时掌握预算执行情况，根据实际需要及时调整烟叶采购协议，先审计，后采购；深入烟叶产区调研，了解烟叶种植面积、品种及生产投入等情况，烟叶调拨严格控制等级、数量以及加工、运输费用。从青岛进出口公司调入烟叶3700吨，节约运费32万多元。全年采购烟叶27000吨，其中云南5280吨，贵州2625吨，重庆1095吨；省内12670吨（含基地烟叶7525吨），进口烟叶3474.6吨。年内，根据产品结构情况合理调整烟叶库存，并形成了采购信息动态化管理。
  附：2001年烟叶管理业务流程
  烟叶处依据技术中心根据生产信息处下达的年度生产计划制订的年度烟叶需求计划，结合库存情况及上级有关政策编制烟叶预采购计划，及时提报烟叶计划管理委员会审批，烟叶处根据烟叶计划管理委员会的审批意见编制年度烟叶采购计划，经分管领导、技术中心、质量管理处确认并签字后，确定最终年度采购计划。由烟叶处按照国家局有关规定和具体时间，在全国烟叶交易会上与分供方签订烟叶购销合同。合同签订汇总后，分别报送分管领导、技术中心、质量管理处，共同讨论确定、签字，报送相关业务部门。烟叶采购业务员依据签字的烟叶购合销合同，结合生产配方需要及新产品开发的要求，及时与分供方签订购销协议报审计处审批。调运时将每批烟叶的地区、等级、数量、年度以传真或快件形式通知烟叶计划员。烟叶到货后，烟叶接货员依据烟叶计划员所开据的烟叶调拨通知单或分供方提供的领货凭证及供方发货清单，认真核对与货同行的各种单据转交烟叶统计员，做好烟叶到货登记，及时录入MIS系统，通知仓储部送检，质量管理处进行质量检验，填写质检记录，烟叶统计员及时提取质检记录。烟叶合格后（对检验不合格的烟叶，由烟叶处通知供方进行确认。双方同意降级处理的烟叶，由烟叶处填写《不合格品评审通知单》通知技术中心进行评审。烟叶处根据技术中心的评审结果，通知质量管理处进行质量复检或通知供方做烟叶退货处理），附烟叶到货清单、质检合格记录单一并转交烟叶结算员，经认真审核无误后，填写内部烟叶结算通知单，报送部门负责人审批、签字后，转交综合管理员办理正式入库手续。
  二、烟叶基地
  1987年，济南卷烟厂在山东安丘、临朐、昌乐三县筹建“将军”烟原料基地，由乐富门公司提供烟叶种植技术。乐富门公司先后派出5批28人次到安丘等地考察指导，并种植实验田。1989年，基地种植面积达413.3公顷，收购烟叶1000吨。
  1990年起，济南卷烟厂先后聘请了3位烟叶高级顾问，指导基地的烟叶生产与收购，同时配备了基地技术员，监督、指导生产。基地规模逐渐扩大，种植面积逐年增加。
  1995年，为加强管理，组建了基地管理领导班子，并聘请高级农艺师为顾问，现场指导烟叶大田管理。同时开辟试验田59公顷，共收购烟叶122吨，平均每公顷2.07吨。2月，烟叶种植面积从3333.3公顷扩大到4666.67公顷，要求基地管理抓好“二管一采”。本年，种植烟叶5066.67公顷，收购7000吨。基地烟叶优良品种有NC82、NC89、K326。
  1996年，在基地建设中严把四关：一是育苗关，选择无病、壮苗带土起垛，全面实行三角定苗。二是地膜关，达到无地膜不种烟的要求。三是浇水、施肥关，推行开大穴、浇足水的方法，在施足熟化基肥的基础上，根据肥力、地力情况适当施入提苗肥，提高烤烟的香气质、香气值和烟叶油分。四是栽植密度关，每亩栽植密度控制在1300株左右。
  1997年，烟叶基地种植面积2413公顷，收购烟叶4525吨。8月19日，集团公司总经理孙其泽考察平邑县烟叶基地，要求基地加大“科技兴烟”的力度，坚持科研与生产相结合，多产优质烟叶，逐步代替津巴布韦等国烟叶进入“将军”烟主料配方。
  集团公司对烟叶基地进行了一系列改革：1．引进考核机制，由烟叶处、技术中心、青州烟叶研究所派员组成考核小组，对各基地县（公司）进行考核，根据考核情况，确定烟叶基地的组成。2．引进竞争机制，把基地区分为基地和准基地。准基地不享受基地的待遇，但又有别于非基地，以调动各公司的积极性。3．技术中心根据配方需要，通过调研制订详细的基地生产技术方案。4．本着互惠互利、共同发展的原则对基地进行产前投入，调动了地方公司的积极性，保证了生产技术方案的贯彻执行。5．聘用、培训当地农民技术员，专职负责所辖烟田的生产和收购。
  1998年，确定“市场引导，计划种植，主攻质量，调整布局”的烟叶基地建设方针，加大了技术、资金和管理投入，基地生产总体水平有了较大提高。一是良种化纯度高，基本杜绝了劣杂烟草品种的种植，且单收单调。二是成熟度高，为历年之最。三是收购纯度高，烟叶等级合格率都在80%以上。四是烟叶内在品质好，内在化学成分更趋于谐调，香气量增加，杂气减少。同年12月28日，在将军集团原料基地座谈会上提出，烟叶基地工作要走“科技兴烟”的路子，提高烟叶科技含量，加大物资、资金、技术、管理4个方面的投入，并确定了6个烟区，种植面积达4000公顷。
  1999年，基地种植面积达7333公顷，其中，省内基地6000公顷（准基地2000公顷），贵州、四川基地各666.67公顷。10月20日，将军集团和贵州省遵义市务川自治县烟草公司达成协议，自次年起，在务川县建立优质烤烟基地，种植面积分近、中、远三期从666.67公顷、1333.3公顷增加到2666.67公顷。基地烟叶种植须在将军集团认可的乡镇进行。务川县烟草公司对基地烟叶实行单独收购、单独加工、单独标识、单独调拨，当地政府对烤烟种植实行扶持政策，由将军集团提供一定数额的资金，用于基地生产资料购置、科技开发、设施建设和奖励。
  2000年2月7日，将军集团在济南召开原料基地工作会议。会议总结了1999年原料基地工作，提出了“把烟叶基地当作第一车间”的口号，提出了观念、管理、科技、烟农科技素质实现四个突破的要求。同时确定昌乐、临朐、莒县、五莲、平邑、费县、安丘、沂源、诸城9个产区为基地，总种植面积5466.67公顷。6月11日，玉溪市副市长沈正书、红塔烟叶公司副总经理曾德强率考察团参观将军集团烟叶基地。7月，将军烟草集团有限公司成立基地管理委员会，集团副总裁杜爱民任主任。提出基地烟叶生产以实现“三提两降一谐调”为主攻目标（“三提”指提高烟叶香气质和香气量，提高上等烟比例特别是中部烟叶上等烟比例，适当提高上部烟叶糖含量；“两降”指适当降低上部烟叶尼古丁含量，降低杂气；“一谐调”指促进化学成分谐调）。
  2001年，集团烟叶基地种植面积为5666.67公顷，其中重庆彭水1000公顷、贵州务川1333.3公顷、湖南新田666.67公顷。为了全程监控基地烟叶收购情况，采用烟叶收购进度软件处理信息，可为集团领导提供及时、准确的收购信息，使领导决策有了可靠依据。