济南市图书馆

1948年，设会计课。1952年，改设财务课，负责财务计划、统计、成本计划，主任赵越。1953年，徐云锦任财务课课长。1954年，张承宽任课长。1955年8月，改称财务科，科长李际公，副科长张承宽。1956年，张承宽任财务科长，李兆贞任副科长。1957年1月，进行机构调整，财务科职能得到强化，负责财务成本资金管理。同年11月，徐云锦任财务科科长，副科长李兆贞。
  1960年，袁爱玫、李际公任财务科副科长。1963年，黄配毓任财务科科长，袁爱玫任副科长。
  1972年12月，刘汝源任财务科副科长。1977年，孙其泽任财务科副科长。
  1980年1月，李际公任财务科会计师。
  1981年4月，姜景胜任财务科科长，赖声夺任副科长。
  1984年，改革财务管理体制，财务科下设工业组、商业组、基层核算组和综合组，实行“定点办公、定时集中”的工作制度。同年9月，李际公任财务科科长。同年11月，吕荣生、陈雨新任财务科副科长。
  1986年1月，设立济南烟草分公司（卷烟厂）审计科，科长韩秀。同年10月，王思忠任财务科科长。12月，王思忠任总会计师。
  1987年8月，财务科副科长陈雨新主持工作。
  1988年5月，设立财务供应部，部长王思忠，分管财务工作；陈雨新任财务科副科长。
  1989年2月，设立商业财务科（隶属于销售部），孙花巧任副科长。
  1992年11月，设立商业财务处，孙花巧任处长。设立工业财务物价处，陈雨新任处长。撤销审计科，设立企管审计处，行使集团公司和济南烟草分公司（卷烟厂）双重审计职能，处长赵强。
  1993年5月，赵宝忠任工业财务物价处副处长。12月，邵延林任商业财务处副处长，集团成立后，取消了济南卷烟厂在财政部的预算户头，由集团统一管理。财务管理体制、财务报表总体系纳入集团管理体系，工效挂钩并入将军集团公司，利润分配纳入集团统一分配，流转税就地缴纳。
  1995年5月，赵宝忠任工业财务物价处处长，柳军生任副处长。
  1996年9月，撤销企管审计处，设立审计处，行使集团公司和济南烟草分公司（卷烟厂）双重审计职能，处长王安生。
  1998年10月，撤销审计处，设立财务审计处，行使集团公司和济南卷烟厂双重财务和审计职能，财务总监安郁厚兼处长，副处长柳军生、韩美丽。
  1999年11月，柳军生任财务审计处处长。
  2000年10月，撤销财务审计处，设立财务处、会计处、审计处。财务处处长柳军生；会计处副处长时长玉、李勤，时长玉主持工作；审计处副处长韩美丽。
  2001年9月，审计处副处长韩美丽调入财务处，将军经贸有限公司财务审计处副处长苏克勇调入审计处。
  第一节 财务分类管理
  济南卷烟厂财务处与集团公司财务处合署办公，实行统一核算。济南卷烟厂实行内部核算、自负盈亏、各种税金就地交纳，税后利润由集团公司根据省公司的要求，统一计提盈余公积金，按投资比例向投资者分配利润，做到对国家、对企业负责，确保国有资产保值增值。财务管理包括固定资产管理、流动资产管理、对外投资的管理、资金管理、成本费用管理、营业外支出、利润以及利润分配、电算化管理、财务报表和财务分析。
  1989年，坚持“一支笔”审签制度，压缩非生产性开支，加强财务管理。年内，争取到1550万元的技改专项贷款和100万美元的外汇贷款，对保证原材料供应、引进设备以及保证1990年滤嘴烟生产起到了很大的作用。同时，按国家税务政策，免交产品税5400万元，并用产品税归还专项借款2000万元，走出了专项资金严重短缺的困境。在银行的信用评估活动中，被评为特级信用企业。
  1990年，建立成本管理体系，使财务工作由核算型转向管理型。坚持经济活动分析制度，对流动资金、专用基金、税收成本等情况进行了多次专题分析。争取新增流动资金贷款4750万元、技改资金2790万元，优先保证省外（主要是云南、贵州）烟叶、进口材料及备件的供应。在专用基金上，优先保证迁厂项目的资金需要。
  1991年，更换卷烟工业统一凭证帐簿格式，推行会计电算化，新开发销售核算预测系统软件，同时开发了固定资产核算及管理软件。加强财务计划管理，建立目标成本与经济责任制挂钩奖励办法，建立二级成本分析制度，促进了成本管理。对专用基金采取了总计划与单项计划结合的控制办法，即年初平衡通过的单项计划可根据生产经营需要进行优化调整，但总的资金计划不得突破，使专用基金的使用得到了更好的控制。被省财政厅授予1991年度驻鲁中央企业“遵纪守法先进企业”荣誉称号。
  1992年，改进统一帐表。加速会计电算化工作，新开发了产品成本分析软件、原料结算软件、固定资产核算软件，并作为试点单位对山东省烟草公司统一设计的会计处理软件和成本核算软件进行了测试。通过与国家物价局和国家烟草专卖局多次协商并经对方认同，减少了计税价格调整对企业的影响，．为企业增利2000万元。
  1993年，举办了新财会制度培训班，使财会人员初步掌握了新的财务管理、会计核算方法。积极同财政、税务部门联系，争取政策，本年度争取进口烟叶补贴10364万元，产品税还贷20538万元。以上两项抵免城建税2163万元，抵免教育附加309万元，所得税税前还贷2675万元。年内，济南卷烟厂被省财政厅评为“遵纪守法先进企业”。
  1994年，制订了《济南卷烟厂业务招待费管理办法》、《济南卷烟厂差旅费管理办法》、《济南卷烟厂个人所得税管理办法》等制度。为企业争取资金7962万元，解决不良资产3612万元。另外争取国家技改拨款3700万元。
  1995年，针对资金紧张的情况，采取了“争外、限内、保重点”的原则。争取财政部技改补贴4300万元，缓解了技改资金紧张的矛盾。另外成立清欠小组，收回资金200多万元。邀请历城区土地局对厂用地进行分类，重新建卡，完成土地重估。
  1996年，制订了《山东将军烟草（集团）有限公司结算管理办法》、《山东将军烟草（集团）有限公司宣传费、捐赠、赞助支出暂行管理办法》、《山东将军烟草（集团）有限公司在建工程管理办法》、《山东将军烟草（集团）有限公司对外投资、出租、出借国有资产管理办法》、《山东将军烟草（集团）有限公司增值税专用发票管理办法》、《山东将军烟草（集团）有限公司专卖收入管理暂行办法》。年内及时制定和申报“金将军”、“琥珀王”、“金鹤”等牌号的价格，提出价格拉动方案和价格调整方案，为企业增利4302万元。
  1997年，争取国家技改拨款2100万元，税收奖励300万元，国家拨补流动资本1200万元。加强国有资产管理，确保国有资产的保值增值。年内，实行目标存货管理。
  1998年，当年争取国家技改拨款2219万元，争取专营利润返还500万元，税收奖励200万元，国家拨补流动资金1638万元。本年开始使用DOS版山经财务管理系统，所有对外报表及工作文稿均为计算机编制和打印。
  1999年7月，财务管理系统软件升级为Win-dows版山经财务管理系统（山东烟草成本网络版）V3.5。年内，实行微机帐与手工帐并行。
  2000年，以资金管理为中心，提高了资金利用率，全年减少资金占用8000万元。争取财政部拨付技改还贷资金2500万元，积极筹措资金，上缴所得税，争取国家返还流动资本2213万元，省公司返还结构调整资金2534万元。改变投资结构，投资5000万元成立将军投资管理有限公司。本年，集团公司投资入股交通银行1.9亿元，入股光大银行1.56亿元。
  2001年，采取合理的筹资方式，全年办理承兑汇票6264万元，节省财务费用205万元；同时对往来款项进行集中清理，收回陈欠卷烟烟款3791万元；收回原集团内部核算单位投资收益、商业专营利润1330万元，盘活了资金存量。
  第二节 会计核算
  1950年，根据国家统一规定设立“专用基金”，主要明细项目有：更新改造基金、大修理基金、生产发展基金、新产品开发试制基金、后备基金、职工奖励基金、职工福利基金（此项规定沿用至1993年）。
  1964年，中国烟草总公司在蚌埠、济南两地试办总分厂核算模式，总厂为一级核算单位，负责核算产品的全部实际成本，分厂为总厂内部的基层核算单位，负责按计划价格计算生产成本。
  1965年，根据形势发展的需要，按照国家规定对会计核算方法进行规范，增设部分会计科目，合理设置帐簿，制订核算流程，成本按“品种法”采用“综合计算、定额考核”方法计算。
  1979年，根据财政部《国营企业会计制度》的规定，设置总分类帐、明细帐、现金日记帐、银行存款日记帐、固定资产分类卡片。
  1983年，根据国务院国发[1983]75号文件批转财政部《关于国营企业利改税试行办法》的规定，按照财政部利改税企业会计处理办法的要求，济南卷烟厂对部分科目、帐项核算进行调整，开始缴纳所得税，并且按照“借贷”、“增减”两种记帐方法调整，为以后实行“借贷”记帐法打下基础。
  1987年，在贯彻《会计法》的同时，财政部同意会计核算以“借贷”为记帐符号，按照“有借必有贷，借贷必相等”的借贷平衡规则进行记帐。从此，济南卷烟厂全面实行“借贷”记帐法。
  1993年7月1日，济南卷烟厂按照财政部[1992]财会字第67号《关于印发工业企业会计制度的通知》的规定，执行新的《工业企业会计制度》，原会计制度同时废止。按照国家对财务、会计制度的《改革方案》及制订的《财务通则》和《会计准则》，取消“专用基金”科目，将“更新改造基金”转作“国家资本”，“大修理基金”在“管理费用——修理费”中摊销，“生产发展基金”、“更新改造基金”和“后备基金”科目取消，“职工福利基金”改为“流动负债”，增设“应付福利费”科目，“职工奖励基金”并入“应付工资”科目进行核算。
  1998年，手工与计算机并行记帐。1999年11月，经山东省财政厅审核批准，济南卷烟厂实行计算机替代手工记帐，在全省烟草工业系统内率先实现会计电算化。
  2000年，济南卷烟厂在原会计核算制度的基础上重新制订切合实际的会计核算制度，内容涉及资金收付、记帐、存贷、固定资产、成本费用、收入、税金、报表等各方面。同年7月1日，新《会计法》正式实施，自此按照新《会计法》的要求进行会计核算，加强财务管理。
  第三节 清产核资
  1951年10～11月底，济南卷烟厂进行第一次清产核资，组织工人、技术人员等分成4个小组，对资产进行清查，由于当时正进行“增产、节约、反浪费运动”和调整工资工作，导致此次清产核资工作不够彻底。
  1961年8月至1962年5月，根据山东省财政厅清产核资会议的指示与要求，济南卷烟厂进行了清产核资，成立由书记、厂长为首的17人领导小组，组成54人的专业队伍，发动群众，分成四条线，对固定资产、流动资产进行全面清查，同时结合物资普查工作，建立和恢复一些规章制度，摸清了家底。次年3月，根据中央全面开展清产核资工作的指示，进行了复查，处理呆滞积压物资。
  1993年3月，根据财清[1993]78号文件的规定，济南卷烟厂被列为国家烟草专卖局第二批清产核资试点单位。经过清查，共查出资产损失474万元，进口烟叶差价补贴3612万元，产品税还贷挂帐2126万元，1991年以前烟叶扶持费挂帐4100万元。根据国发办[1993]29号文件第4条的规定，经报批后冲减资本金。
  1999年，根据《国家烟草专卖局关于清产核资的通知》的精神，济南卷烟厂成立了清产核资领导小组，进行清产核资，重点是固定资产和流动资产清查。经过资产清查，共查出资产损失1388万元，其中：固定资产损失751万元，流动资产损失637万元。根据鲁烟财2000年18号文件，全部损失列损益，并处理完毕。
  2000年3～9月底，济南卷烟厂开展清产核资，经过宣传发动、资产清查、资金核实、报表汇总、总结验收等阶段，历时半年，完成工作。通过清理资产、核实国家资本金，加强国有资产监管，为逐步建立现代企业制度，适应日益激烈的市场竞争打下基础。
  经核查，济南卷烟厂全部资产损失总额为5737.9万元。其中：
  一、固定资产净损失4152.8万元。
  1．固定资产房屋建筑物类净损失686.2万元（其中：原值958.7万元、净值686.2万元），损失原因：烟厂北园路2号厂区由三产企业、合资企业使用，故在原址进行拆除返建22栋，损失686万元；其它损失1625元。
  2．固定资产设备类净损失3204.9万元（其中：原值11057.4万元、净值3204.9万元）。损失原因：由于技术进步淘汰设备16台，损失40.5万元，到期报废320台，损失3164.3万元。
  3．在建工程物资类毁损261.6万元，损失原因：企业“八五”技改购进工程物资严重风化侵蚀，经技术部门鉴定已无法使用，形成毁损。
  二、流动资产净损失1535.1万元。
  1．流动资产（辅助材料）盘盈1.2万元。
  2．流动资产（辅助材料）盘亏75.3万元。损失原因：计量误差。
  3．流动资产报废损失269.8万元（其中辅助材料262.5万元、主要材料香料7.2万元），损失原因：技术进步淘汰形成损失。
  4．存货损失进项税额转出58.6万元。
  5．呆（坏）帐损失1132.5万元。其中3年以上应收帐款1132.5万元（其中5年以上应收帐款734.3万元）。损失原因分三类：债务人注销无法追回帐款，形成坏帐8.6万元；长期挂帐达10年左右无法取得债权凭证，形成呆坏帐无法处理274.1万元；债务人连续亏损并资不抵债而不能收回849.8万元。
  6．有问题的长期投资50万元。根据山东新东方会计师事务所的审计报告，1999年山东旅行社所有资产基本为零，资不抵债连续亏损，负债达266万元，烟厂投资的50万元资金已损失殆尽，为避免更大损失，已终止与山东旅行社合营，故形成损失。以上损失不含出售职工住房房屋损失8033.8万元（房屋原值12344.1万元、净值11122.9万元、出售房屋收入3089.1万元）。会计师事务所对以上损失确认并出具审计报告。根据国家烟草专卖局的要求，对清查报表重新编制，认真填报资金核实申报报表，附有简要的编表说明，并通过了省局（公司）的核查。9月底，济南卷烟厂在省公司的指导下重新修订了资金核实申报表和资产损失及资金挂帐处理方案。
  根据国烟清办[2000]18号文清产核资审查验收标准，进行认真的自查，通过了集团公司的验收，成绩优秀。在国家局2000年清产核资评比中，企业被评为全国烟草系统清产核资工作先进单位，韩美丽、于明河被评为先进个人。
  第四节 预算管理
  1998年11月30日，根据省局（公司）《关于实施全面预算管理的通知》的文件要求，开始编制1999年度预算。集团公司成立了以总裁为主任的预算管理委员会，济南卷烟厂成立预算管理领导小组，成员由公司领导班子全体成员、经济和技术专家、专卖、安全、质检、人劳、计划、卷烟生产、销售、烟叶材料管理、技术装备、办公室、财审等有关职能部门负责人组成。集团公司预算管理委员会和内部核算单位预算领导小组是本级预算管理最高决策机构，在上级预算管理委员会的领导下负责全面预算管理的各项工作。
  1999年1月，正式实施全面预算管理，并结合实际情况制订了预算管理办法及预算考核办法。预算管理编制的原则是坚持效益最大化、积极可行、科学合理、实事求是、准确完整、突出投入产出比、执行国家有关财经法规制度的规定。
  预算管理委员会（领导小组）的具体职责：1．根据上级公司下达的预算编制指导意见，结合本企业（单位）近几年确定的年度生产经营增长目标，分解下达到各职能部门，作为编制预算的依据；2．研究解决各职能部门之间带有共性的问题、协调衔接职能部门之间的职能关系；3．审查修订预算管理办公室汇总编制上报的预算，报上一级预算管理委员会审议；4．协调解决预算编制和执行中存在的问题，对预算实施监督与控制，促进预算的顺利执行；5．根据预算管理办公室提交的预算调整建议，审定预算调整事宜；6．根据预算管理办公室提交的年度预算完成情况考核初步意见，研究确定预算考核事宜，报上一级预算管理办公室备案。
  预算管理办公室的具体职责：1．制订预算编制程序和方法；2．汇总平衡初步预算，提交本单位预算管理委员会（领导小组）审查；3．根据重大特殊因素影响或有关单位、部门书面申请，汇总拟订预算调整初步意见，经预算管理委员会（领导小组）审核后，报上一级预算管理委员会审查；4．监督检查年度预算落实情况；5．根据经社会中介机构审计确认的财务会计报告及其他资料提出预算考核奖惩的初步意见，报同级预算管理委员会（领导小组）审查。
  各职能部门在预算管理方面的职能：1．编制本部门预算并按规定提报预算管理办公室；2．分解、落实、执行本部门预算；3．负责向预算管理办公室提报本部门职责范围内的预算考核奖惩初步意见；4．根据本部门工作实际情况制订预算管理方面的有关制度；5．办理其他预算管理方面的事项。
  预算期为每年的1月1日至12月31日，与会计年度一致。预算编制的内容包括经营预算、资本性支出预算和现金预算。预算编制的具体程序包括：1．预算管理委员会（领导小组）根据上级公司下达编制预算的指导性意见结合企业（单位）实际情况制订年度工作目标，制订各项规划控制目标，层层分解落实；2．各部门根据层层分解落实的预算目标，结合本部门实际，编制本部门预算；3．由预算管理办公室对各部门预算进行初步审核，并归集、汇总编制预算，内部核算单位经预算管理领导小组审核后，报上一级预算管理委员会审定；4．省局（公司）预算管理委员会审议、确定各预算单位上报的预算，并分解下达到各级各单位执行。
  第五节 审计
  一、审计工作的目标及主要职能
  紧紧围绕集团公司生产经营中心开展工作，坚持“全面审计，突出重点”的方针，以监督审计为基础，经济效益审计为中心，管理审计为方向，以服务于管理为目的，实行全面的审计监督。主要职能是：1．负责拟定集团公司内部审计制度，并组织实施。2．负责制定年度审计计划，确定审计重点。组织实施和督促检查。3．负责指导集团公司投资企业的内部审计工作。4．负责监督集团公司财务预算的执行和决算、资金、财务收支等各项经济活动。5．负责组织任期经济责任审计工作。6．负责集团公司经济合同、工程造价、物资采购等审计工作。7．负责审计资料的归档工作。8．负责集团公司的合同管理工作。
  二、工程、合同、物资采购审计工作
  1．工程审计：
  1991年9月，聘请审计署驻济特派办人员对济南卷烟厂七五迁建工程的5个竣工土建项目进行审计，审减金额为2.1万元。
  1994年，对职工医院改造工程进行审计，报审额为14.52万元，审减2.66万元。
  1997年，完成工程项目审计167项，报审总额1777.1万元，审减115.34万元。
  1998年，完成工程项目审计218项，报审总额1850.67万元，审减197.18万元。
  1999年，完成工程项目审计113项，报审总额1233.18万元，审减100.31万元。
  2000年，完成工程项目审计155项，报审总额1379万元，审减65.11万元。
  2001年，完成工程项目审计237项，报审总额4303万元，审减203万元。
  2．非生产性设备购置审计：
  1997年，完成购买非生产性设备审计8项，审减14万元。
  1998年，完成非生产设备购置审计23项，报审总额103.44万元，审减12.56万元。
  1999年，完成非生产性设备购置审计12项，审减3.16万元。
  2000年，完成非生产性设备购置审计9项，审减7.3万元。
  3．合同审计：
  从1999年开始对经济合同进行审计，当年完成经济合同审计33项，审计金额4654万元，审减2.52万元；修改合同条款112条。
  2000年，完成经济合同审计96项，审计金额11350万元，审减85.60万元；修改合同条款264条。
  2001年，完成经济合同审计180项，审计金额49690万元，审减83.37万元；修改合同条款378条。
  4．物资采购比价审计：
  自2000年起，物资采购采用“比价采购”方式，逐步建立物资采购新秩序，当年物资采购节约资金256.60万元。2001年，对烟用材料等物资实行招标比价采购，节约资金2131.83万元。
  三、专项审计调查
  1989年5月，对济南烟草分公司（卷烟厂）的固定资产进行专项调查审计，全面掌握了固定资产使用情况。同年7月下旬至10月初，开展清仓查库审计工作。同时，进行了资金分析专题审计，提出了加强资金管理、调度、调整产品结构等合理化建议。同年9月，对济南烟草分公司（卷烟厂）自筹基建资金来源及四项基金的提存和支用情况进行了审计。
  1990年5月，对济南卷烟厂1978、1986、1989三年的企业留利分配和使用情况进行审计调查。
  1993年6月，完成烟叶扶持费情况调查。
  1994年12月，完成对济南卷烟厂多种经营项目审计调查。
  1995年2月，开展固定资产投资项目的审计调查。同年3月，开展消费基金增长情况的审计调查。同年5月，对集团内应收帐款进行审计调查。同年6月，开展清理检查“小金库”的专项检查。
  1996年6月，完成应收帐款审计调查工作。
  1997年6月，完成对济南烟草分公司五县一区公司1997年1～5月份经济效益的审计调查。
  2001年6月，完成对济南卷烟厂及调拨站广告、宣传费专项审计调查。同年7月，分自查和抽查两个阶段进行了清查“小金库”工作。同年10月，对所投资企业审计调查。
  四、承包经营审计
  1991年5月，对长清、平阴、章丘、商河、济阳烟草公司1990年第一轮承包经营责任制执行情况进行了审计。
  1993年5月，对五县（市）烟草公司承包经营情况进行了审计。
  1995年4月，对德州烟草分公司（卷烟厂）、临清卷烟厂和聊城、莱芜、泰安烟草分公司1994年生产经营目标完成情况进行了审计。
  1997年5月，对临沂烟叶复烤厂、德州烟草公司（卷烟厂）、泰安烟草公司、临沂有限公司、临清卷烟厂、莱芜烟草公司、聊城烟草公司经营承包情况进行了审计。
  五、财务收支审计
  1986年7月，对济南卷烟厂劳动服务公司进行了经济效益审计。
  1990年2月，对商河县公司1989年度财务收支情况进行了审计。在此基础上，又对商河县公司的经营管理情况进行了审计。
  1990年7～10月，对长清、平阴县公司1989年度和1990年1～6月份，章丘、济阳县公司1989年度和1990年1～9月份财务收支情况进行了审计。
  1991年2月，对济南卷烟厂劳动服务公司1990年度财务收支情况进行了审计。
  1992年初，对济南卷烟厂1991年度的财务收支和“两个延伸”情况进行了内部审计，并进行了自查、自纠。
  1993年9月，审计署驻济南特派员办事处对济南卷烟厂1992年度和1993年1～6月份的财务收支及其有关的经济活动进行了审计。
  1994年5月，对德州烟草分公司所属11个县（市）公司1993年及1994年1～4月份财务收支情况进行了就地审计。同年8月，对济南卷烟厂劳动服务公司1993年和1994年1～7月份的财务经营管理情况进行了审计。
  1995年6月，对济南卷烟厂所属的第三食堂1993年至1995年5月财务收支情况进行了审计。
  1996年3月，审计署驻济南特派员办事处审计组对集团公司及所属济南、德州、临清3家卷烟厂和济南供销有限公司等单位1995年度的资产、负债、损益情况进行了审计。同年4月，对山东将军烟草（临沂）有限公司临沂烟叶复烤厂1996年3月末的资产负债损益情况进行了审计。
  2001年2月19日至3月6日，会同新联谊会计师事务所对济南九州商贸开发公司1998年10月1日至2000年12月31日的财务收支情况进行了审计。同年2月21日至3月6日，会同新联谊会计师事务所对济南九州经贸实业中心1995年1月1日至2000年12月31日的财务收支情况进行了审计。同月，会同新联谊会计师事务所对济南金将军酒楼1996年9月1日至1999年12月31日的经营情况进行了审计。同月，会同新联谊会计师事务所对烟台观海轩大酒店1999年6月至2000年12月31日的经营情况进行了审计。同年12月，集团公司审计组对乌鲁木齐烟草专卖店2000年6月至2001年11月的财务收支情况进行了审计。
  六、经济责任审计
  1995年11月，对德州烟草分公司（卷烟厂）原经理（厂长）许剑飞经济责任进行了就地离任审计。12月，对平阴分公司原经理刘存富任职期间的资产、负债、损益等情况进行了全面经济责任审计。
  1996年5月30日至6月3日，对山东将军烟草（集团）有限公司泰安分公司原任经理吕传斌进行了离任审计。对其1993年7月至1996年4月的资产、负债、全面经营情况，以及1995年度的各项主要承包指标完成情况进行了审计。8月14日至17日，对山东将军烟草（集团）有限公司临清卷烟厂原任厂长陈贵吉进行了离任审计。
  1998年4月，对山东将军烟草（集团）有限公司聊城分公司原任经理石继光进行了离任审计。对其自1987年4月至1998年2月底的资产、负债、所有者权益情况，历年度各项主要承包指标完成情况进行了重点审计。同年6月，对槐荫分公司原任经理杨来纯1995年7月至1998年5月任职期间的经济责任情况进行了审计。同年9月，对济阳县公司原任局长（经理）张积利自1988年4月至1998年8月任职期间的经济责任情况进行了审计。
  2001年2月15日至4月3日，会同新联谊会计师事务所对九州经贸实业中心原主要负责人进行了离任经济责任审计。同年3月19日至4月3日，汇同新联谊会计师事务所对济南物业有限责任公司原主要负责人进行了离任经济责任审计。同年10月，根据企业领导人员任期经济责任审计的原则精神，结合集团公司2000年按照国家局统一部署进行的清产核资工作和公司主要领导人员变动情况，省烟草公司对将军集团的有关经济事项进行了审计。
  七、税收、财务、物价大检查的自查工作
  在1988、1989、1990、1991年4个年度烟草行业的税收、财务、物价大检查中，自查工作扎实有效、质量好，受到税收、财务、物价大检查办公室的好评。