济南市图书馆

20世纪50～60年代，卷烟设备备件存放在五金库，备件由供销科采购或机修车间制作。1977年，备件采购划归设备动力科负责。
  1978至1982年，为控制车间费用，降低维修成本，五金和备件的领用实行费用券加领料单的形式发放，并张榜公布。
  1982年，取消费用券制。（1984年恢复，1992年废止。）
  1983年6月，成立设备备件仓库，备件仓库有保管员3人。设备备件的发放和采购由设备动力科负责。“六五”技改之后，设备增多，进口设备占了一定比例，使备件需求量增加。当时备件管理制度简单，由车间报备件需求计划，设备动力科审批，经采购或加工后入库，由车间领用。
  1984年，设备动力科制订备件管理制度和《备件库保管员守则》，要求保管员做到“三齐”（库容齐、堆码齐、摆放齐）、“三清”（质量清、数量清、规格清）、“四定位”（货区定位、货架定位、货层定位、货号定位）、“五、十化”（逢五化、逢十化）；备件采购实行“货比三家”。
  1989年，实行了备件管理A、B、C方法，即把易损件定为A，常用件为B，不换或不常换的为C。这种管理方式推动了备件管理的进步。
  1990年8月，五金库划归设备科。
  1993年，将军路80号厂区设备件库。北园路厂区备件库并入五金库。
  1993年，备件管理重点抓了“三突出、两整顿”：突出“早”字（早计划、早订货），突出“重点”（进口设备、将军烟生产设备），突出“计划性”；“两整顿”（整顿身份不明的备件，建立备件户口，变死件为活件；整顿库容）。将军路80号厂区设备机型较少，备件库备件分类上较前有了改变。增加计划审核员，加强计划审核管理力度。
  1994年6月，五金库撤销，人员集中到将军路厂区备件库。
  1995年6月，开发了以备件库为中心DOS版本的备件管理系统，用于备件、五金和油料的检验和出入库管理，1996年5月投入使用。
  1996年，为进一步降低库存量，采用“备件寄存”方式：生产厂家将备件寄存于烟厂仓库，领用时付款，“压库不压钱”，既节约了资金，又保证了备件供应。
  1997年起，备件存放量设上、下限，实行定量管理，降低了库存。6月，取消车间备件仓库，保留一级备件库和二级备件库，并把备件管理软件系统联网到润滑站和二级库，形成备件管理小型局域网。
  1998年，与山东大学合作，对备件管理软件进行了重新设计和编程，形成了覆盖全厂的备件管理计算机网络系统。对当日能供应到位的备件、五金材料，实行“零库存”管理，降低库存。同年9月，为了控制加工价格，规范外加工件的图纸，制订了《加强对备品备件（加工件）及价格的管理规定》，外修备件和机电产品须填写《零部件、机电产品送修单》，经审核后，由设备管理处主管人员办理；对外加工件的图纸必须按国家标准制图，并经价格审核，加盖“加工件图纸审核章”后方可办理。
  1999年后，由于实施“零库存”和“备件代存”备件管理方式，库存量逐年下降。
  2001年起，实行备件比价采购，并实行备件质量反馈制度，使所购备品备件合格率达98%以上。同时，强化备件的资金预算管理。