济南市图书馆

自60年代起，每年实行夏季停产检修。检修时间一般为20天左右，一些技改项目也同时进行。
  1973年，包装车间提出“铁发亮、铜发光”的设备保养口号，工人将简易包装机、YB64直包条包装机擦拭得光亮如新。
  1977年11月，包装车间率先实行“设备三级保养制度”和设备大、中修制，在全厂第一个建立了设备单机档案和润滑记录卡片。单机档案包括工时卡、润滑卡、换件明细表，后来增加大修通知单、投产通知单等内容。
  1978年起，生产车间全面实施“设备三级保养制度”。规定例保时间为每班20分钟，周保不少于2小时，月保不少于4小时。
  1979年，设备大、中修纳入经济责任制考核。设备一年一大修，半年一中修，大修费用由设备科作计划支出，一般为4000～5000元，中修计入车间备件费用。开始时大修时间为30天，中修15天。三车间实行烟库、封签总成维修周转制（即备好总成，大修时整体更换，将换下的总成修好，下次大修时更换），缩短了大修时间。自本年度起，在设备夏季停产检修结束后，以车间技术人员为主进行大检查，以保证按期生产。
  至1983年，大修1台YB13B(4-5A)包装机的时间只需6天，大修质量也有提高。（设备大修制一直延续到1993年YB13B包装机和YJ13B卷烟机全部淘汰为止）。
  1985年起，设备停产检修后的检查验收由设备科组织，现场检查评分，统一讲评。
  1988年，设备科采用视板管理，建立各类报表12种，将经济技术指标、设备大中修完成情况、设备利用率、设备完好率、备件费用执行情况等，以报表、图象形式显示在图板上，及时反馈各车间。设备管理人员，每周检查监督车间设备维修保养制度执行情况，修前检查，修后验收。设备科周检查、月检查结果以及车间自查结果均作为经济技术考核的重要内容。同年7月，规定在停产检修结束后，评选车间和厂级优秀设备管理员、优秀维修工，给予奖励。
  1989年7月，实行设备操作证制度，规定维修工、操作工必须持证上岗。维修工、操作工“三好”、“四会”、“四懂”、“应知应会”的考核结果，列为标兵机台评选条件。
  在实施大、中修的10多年中，大修按期完成率保持100%，设备完好率平均达到97%，超过了中国烟草总公司和厂经济责任制考核中设备完好率90%的规定指标。1990年，专用设备大修改为局部恢复性项目维修，简称“项修”，收到良好效果。如：MK9-5卷接机组价值2000多万元，大修一次需花费600万元，周期为3个月；改为项修，1台只需维修费用十几万元。采用项修后，济南卷烟厂设备有效作业率在全行业保持先进。
  1993年，提出设备维护“三个清洁”原则，即：“清洁意识、清洁时间、清洁得法”。此后，一直坚持“三个清洁”的原则，保证设备内外整洁。同年，由于引进设备增多，修订了“设备三级保养制度”，规定维修时间为：例保半小时，周保2小时（引进设备4小时）、月保4小时（引进设备8小时）。从本年度起，夏季停产检修改为10天左右。
  1994年3月，济南卷烟厂“进口设备终生无大修”的经验在全国烟草设备管理会议上作了介绍，此后，被国内一些烟厂采用。
  1996年初，根据总公司和省设备管理协会设备管理升级达标要求，对设备的考核规定作了调整，增加了综合管理内容，包括领导对设备管理的重视程度、报表上报是否及时、计量管理、备件管理等10项。把车间例保检查、设备处周保检查和设备综合管理检查三大项总分及平均分，加车间设备有效作业率、故障停机率的得分，报企管处，纳入经济责任制考核。此项考核已列入ISO9000标准文件。1996年1月，在制丝车间试行振槽（筛）合同化维修方式。以后，打叶风分网带、空调设备、电梯等陆续纳入合同化维修范围。由专业公司负责设备的维修。实施合同化维修与1995年以前同项维修比较，一年可节约维修费49万元。
  1997年，生产管理部成立总成培训室，以设备维修和总成装配为主要内容，由技术人员任教员，边培训，边实践，完成总成装配，缩短了项修时间，提高了维修人员技能。
  同年，由于实行四班三运转工作制，班前20分保养已不适应，设备“三级保养”改为例保1小时，周保4小时，月保8小时。制丝线改为每天4小时，周末8小时，取消了月保。
  1997年4月，全厂的减速机维修纳入设备管理处工作职责，该项维修比分散维修平均每年节约资金30余万元。