济南市图书馆

1998年10月，成立生产一部。部长李开齐，党总支书记郝贵荣，副部长冯承国（分管安全）、安育信（兼任六车间主任）、副部长樊留生（兼任二车间主任）。一部主要职责是：烟叶挑选、制丝（膨胀丝加工、薄片丝加工）烟丝的贮存与供给、动力供给、除尘等。下设6个车间：一车间（烟叶准备车间）、二车间（制丝车间）、三车间（膨胀丝车间）、四车间（薄片车间）、五车间（储供丝车间）、六车间（动力车间）。1999年2月，李开齐离任，安育信任部长，2000年3月，安育信离任，同年5月，樊留生任部长。2001年末，有员工533人（含部所属人员39人）。
  一、生产一部一车间（烟叶准备车间）
  该车间为生产辅助车间，主要工作是挑选“三高”（高配方、高技术、高附加值）产品所需烟叶。1998年10月，成立生产一部一车间。2001年起，对委托加工的打叶复烤烟叶进行过程检验。
  至2001年末，车间共有员工35人，其中男6人，女29人。中专以上文化程度22人；党员5人。下设一个工段，单班生产制。车间主任、党支部书记赵云泽，副主任程显智。
  二、生产一部二车间（制丝车间）
  负责济南卷烟厂和集团公司所属部分烟厂的制丝生产任务。
  1984年以前，只有1条制丝生产线。1988年5月，设立一分厂、二分厂，并各有1条制丝生产线。一分厂制丝车间（3000kg/h制丝线）主要生产低档卷烟产品所需的烟丝；二分厂制丝车间（2000kg/h制丝线）生产中高档卷烟产品所需烟丝。
  1992年7月，“七五”技改易地迁建改造工程顺利完成。北园路厂区一分厂撤销，在将军路（原大桥路）厂区重组一分厂。制丝车间称一分厂一车间，生产工序有制丝、储供丝、除尘等，承担将军路厂区制丝生产任务。二分厂制丝车间承担二分厂卷烟所需烟丝，并为乐富门公司加工烟丝。1993年，储供丝、除尘工段从制丝车间分离。
  1994年9月，二分厂制丝车间并入一分厂制丝车间，部分人员同时并入。同年12月，撤销一分厂、二分厂，成立生产管理部，制丝车间改称生产管理部一车间。
  1998年10月，调整生产机构，设立生产一部、生产二部。制丝车间隶属生产一部，改称生产一部二车间。
  2000年末，车间提出“立足岗位，服务于产品质量，追求对顾客100%的忠诚度”的车间精神。车间每月开展“星级岗位”和“星级班组”的评比。在TQC活动中，车间QC成果《提高烟丝掺兑精度，稳定产品内在质量》获1999年度烟草行业QC成果三等奖，《提高梗丝的填充值》获济南市2000年度QC成果评比一等奖，《延长真空机冷凝箱的使用寿命》获烟草行业2000年度QC成果二等奖。
  至2001年末，车间共有员工226人，其中男122人，女104人。中专以上文化程度142人；党员25人，团员27人。车间副主任孟庆华、曹衍华、韩勇，党支部副书记曹衍华。主要生产设备有5000kg/h、2000kg/h制丝线各1条。
  三、生产一部三车间（膨胀丝车间）
  该车间承担膨胀烟丝的生产任务。
  1994年7月，车间组建，有员工13人，单班生产制。1995年5月起，由英国狄更生公司工程技术人员对安装的570kg/小时CO2膨胀丝生产线进行调试、试车。1995年11月，带料试生产。1996年4月起，实行两班生产制。同年11月起，实行三班生产制，每班20人。1997年3月起，实行“四班三运转”，每班15人。1998年10月，改称生产一部三车间。1999年1月，制丝工序改为白班单班生产。
  2001年末，车间共有员工59人，其中男47人，女12人。中专以上文化程度47人；党员12人，团员9人。车间主任、党支部书记朱志远，副主任迟建国。设备有CO2膨胀烟丝生产线1条（包括浸渍器、升华器、CO2储罐、工艺管路、CO2压缩机、主制冷机、焚烧炉等）。
  四、生产一部四车间（薄片车间）
  主要生产烟草薄片丝。以制丝、卷烟加工中产生的碎叶、碎丝、短梗、梗签、烟末为原料，制成烟草薄片，经切丝按比例掺入烟丝，以达到充分利用烟草原料的目的。
  1994年4月，投资100万元，改造北园路厂区原一分厂制丝车间部分厂房（约900平方米），购进90kg/h生产线2条及辅助设备，成立薄片车间，隶属二分厂。同年9月，薄片车间正式投产，实行“四班三运转”，月均生产薄片丝10万公斤。
  1994年12月，薄片车间划归济南九州实业中心，所产薄片丝专供济南卷烟厂。1997年，投资1000万元重建薄片车间，购进LB13薄片丝生产线4条。车间下设4个生产班组，实行“四班三运转”，车间定员43人。同年10月，划归生产一部，改称生产一部四车间。确立“全员参与，一职多岗，精心操作，管路畅通”为车间精神。
  2001年末，车间共有员工40人，其中男27人，女13人。中专以上文化程度21人；党员8人，团员4人。车间主任、党支部书记崔维亮。
  五、生产一部五车间（储供丝车间）
  该车间主要工作是：根据工艺要求和生产需要，保证烟丝混配均匀，平衡烟丝的含水率；为制丝和卷接包工序提供除尘和风送动力；向薄片车间输送下脚料；对各生产车间温度、温湿度进行控制，满足相关车间的工艺指标要求；储存并向卷接包车间输送烟丝；生产车间浴室的管理。有储供丝、除尘、空调等工序。
  1994年10月，车间组建，原名生产管理部五车间，人员由隶属分厂的储供丝、空调、材料3个工段和无嘴烟车间部分人员组成，有员工179人。车间设储供丝、空调、材料3个工段，实行四班三运转。1997年1月，材料工段归属生产管理部六车间。1998年10月，改称生产一部五车间，设储供丝、空调两个工段。1999年7月，储供丝、空调工段合并。
  2000年10月，开展“车间精神用语”征集活动，收到124条，最终确定“你的需求就是我们的工作目标”为车间精神。车间在设备管理中强调预知维修和超前维修，制订了储丝柜、除尘、空调巡检记录，推行“1+1”巡检维修制度，建立了设备监测档案，重点对风机、电机、电机轴承、电气元件、振动等指标参数进行监测记录。车间推行先进技术和科学管理，储供丝采用现场总线控制方式，除尘已基本实现无人化作业，空调采用微机采集数据、温湿度集中显示、远程控制。2001年10月，空调工段“蜡烛”QC小组被中国质量管理协会、中华全国总工会、共青团中央和中国科学技术协会命名为“2001年全国优秀质量管理小组”。该小组研究课题“提高温湿度合格率”解决了生产车间温湿度合格率低的难题。
  2001年末，共有员工65人。其中男52人，女13人。有中专以上文化程度39人；党员11人，团员6人。车间主任、党支部书记肖云，副主任乔云胜。主要设备有单层贮丝柜18组，双层贮丝柜12组，喂丝机9台，除尘设备24台，空调设备21台。
  六、生产一部六车间（动力车间）
  该车间承担全厂水、电、蒸汽、空压气的供应及制冷供暖、污水处理任务。
  1996年10月，成立能源动力处动力车间，有员工136人。下辖锅炉房（将军路厂区）、空压站、制冷站（将军路厂区、北园路厂区各一）、水泵房、高压配电室（将军路厂区、北园路厂区各一）、换热站（北园路厂区）、东库配电室。1998年10月，能源动力处撤销，动力车间划归生产一部，更名为生产一部六车间，有员工135人。1999年6月，高压配电室、北园路厂区换热站、北园路厂区制冷站划归实业公司，东库配电室划归物业公司。1999年，车间确定“动力车间，绿色家园”为文化用语，并设有宣传专栏《动力之声》。主要技术创新项目有：锅炉给水热力除氧装置蒸汽管道改造，空压机后冷却器排水管道改造，空压站经济责任制考核制度，通过补偿式自动调温系统节约换热费用等。
  2001年末，共有员工69人，其中男53人，女16人。中专以上文化程度32人；党员16人，团员5人。有特殊工种4种，计38人。车间主任张界卓，党支部副书记、副主任束成军。主要设备有锅炉5台，溴化锂吸收式制冷机3台，空压机5台，变压器10台。