第三章 生产组织

知识类型: 析出资源
查看原文
内容出处: 《济南卷烟厂志》 图书
唯一号: 150120020220000754
颗粒名称: 第三章 生产组织
分类号: F243.1
页数: 5
页码: 77-81
摘要: 本文记述了济南市卷烟厂生产组织情况的具体介绍,内容主要介绍了中国卷烟生产的历程和管理机构的设置。建国后,卷烟生产经历了不同的阶段和管理机构的调整。
关键词: 济南市 生产组织 生产篇

内容

建国前,东裕隆烟草公司时期设生产经理管理生产,设有制丝、卷烟、包装3个组,由大组长负责组织生产。东亚烟草公司济南工场时期设置生产课管理生产,设有制丝、卷支、包装3个间,生产组织不甚完备。山东第一烟草公司时期,由出品部负责卷烟生产,分为企划、包装、卷烟、配料4部分,由大组长负责生产。
  建国后,随着卷烟生产的发展,生产组织发生了很大变化。1950年4月,迁厂黄台并更名为“黄台烟厂”,生产组织机构逐渐规范,设置“五课三间”。其中,“三间”分别是制丝间、卷制间、包装间。1952年,调整为“七课四间”,“四间”分别是制丝车间、卷支车间、包装车间、动力车间。
  1953至1963年,生产组织以制丝、卷制、包装3个车间为主,配以辅助车间(动力或机修),先后有生产副厂长王会山、黎明辉、肖云亭组织生产。1958年,成立炼铁车间。至1963年,设制丝、卷制、包装、机修4个车间。
  1964年11月,试行总分厂制,由生产副厂长肖云亭组织生产。
  1976年10月,设立高档烟车间,生产甲级无嘴烟和滤嘴烟。同年12月,成立济南再生丝加工厂生产烟草薄片。
  1980年4月,改造高档烟车间,改造后日产能力达到120箱。1984年5月,济南卷烟厂进行体制改革,将制丝、卷支、包装车间合并为一车间,高档烟车间更名为二车间,原东郊分厂改为三车间。1988年5月,组建一分厂、二分厂,保留三车间。一分厂下设制丝、卷烟、包装3个车间,二分厂下设制丝、粗支烟、卷接包、滤嘴成型4个车间。一分厂厂长陈贵吉,二分厂厂长陈毅力,三车间主任张富廷。
  1992年6月,济南卷烟厂再次调整生产布局。一分厂设置制丝车间、光烟车间、嘴烟车间、将军烟车间、嘴棒成型材料车间,二分厂设置一车间、二车间、三车间。7月,迁入将军路厂区,成立济南卷烟厂一分厂,厂长陈贵吉,党总支书记李洪生,设备副厂长石金大,生产副厂长冯承国,工会分会主任李开齐。二分厂厂长李玉斗,党总支书记马长忠,设备副厂长吴守则,生产副厂长段玲,工会分会主任宋玲。
  1994年9月,撤销一分厂嘴棒成型材料车间、二分厂滤棒成型工段,设置烟丝膨胀车间,隶属一分厂。同年11月,增设一分厂五车间,隶属一分厂。同年12月,撤销一分厂、二分厂建制,一分厂改为生产管理部,部长刘杰,党总支书记李洪生,设备副部长石金大,生产副部长冯承国,安全副部长靳成禄,工会分会主任孙曙军。下设一车间(原一分厂制丝车间)、二车间(原一分厂膨胀烟丝车间)、三车间(原一分厂嘴烟车间)、四车间(原一分厂将军烟车间)、五车间(原一分厂五车间)。原二分厂一车间(制丝)、滤棒成型车间、烟草薄片车间划归济南九州实业中心工业部。
  1995年11月,段玲任生产管理部部长,李洪生任党总支书记,孙积承任生产副部长,张鹏任设备副部长,靳成禄任安全副部长。同年11月,增设六车间(装封箱车间),隶属生产管理部。1996年7月,孟令权任党总支书记。
  1997年6月,生产管理部整合备件仓库,将5个备件库合并为制丝和卷接包两个备件库。
  1998年1月,济南九州实业中心工业部滤嘴成型车间划归生产管理部,改称生产管理部七车间。同年2月,济南九州实业中心工业部烟草薄片车间划归生产管理部,改称生产管理部八车间。同年10月,在集团公司综合配套改革中,生产管理部改组为生产一部、生产二部,两部共设10个车间。
  第一节 生产一部
  1998年10月,成立生产一部。部长李开齐,党总支书记郝贵荣,副部长冯承国(分管安全)、安育信(兼任六车间主任)、副部长樊留生(兼任二车间主任)。一部主要职责是:烟叶挑选、制丝(膨胀丝加工、薄片丝加工)烟丝的贮存与供给、动力供给、除尘等。下设6个车间:一车间(烟叶准备车间)、二车间(制丝车间)、三车间(膨胀丝车间)、四车间(薄片车间)、五车间(储供丝车间)、六车间(动力车间)。1999年2月,李开齐离任,安育信任部长,2000年3月,安育信离任,同年5月,樊留生任部长。2001年末,有员工533人(含部所属人员39人)。
  一、生产一部一车间(烟叶准备车间)
  该车间为生产辅助车间,主要工作是挑选“三高”(高配方、高技术、高附加值)产品所需烟叶。1998年10月,成立生产一部一车间。2001年起,对委托加工的打叶复烤烟叶进行过程检验。
  至2001年末,车间共有员工35人,其中男6人,女29人。中专以上文化程度22人;党员5人。下设一个工段,单班生产制。车间主任、党支部书记赵云泽,副主任程显智。
  二、生产一部二车间(制丝车间)
  负责济南卷烟厂和集团公司所属部分烟厂的制丝生产任务。
  1984年以前,只有1条制丝生产线。1988年5月,设立一分厂、二分厂,并各有1条制丝生产线。一分厂制丝车间(3000kg/h制丝线)主要生产低档卷烟产品所需的烟丝;二分厂制丝车间(2000kg/h制丝线)生产中高档卷烟产品所需烟丝。
  1992年7月,“七五”技改易地迁建改造工程顺利完成。北园路厂区一分厂撤销,在将军路(原大桥路)厂区重组一分厂。制丝车间称一分厂一车间,生产工序有制丝、储供丝、除尘等,承担将军路厂区制丝生产任务。二分厂制丝车间承担二分厂卷烟所需烟丝,并为乐富门公司加工烟丝。1993年,储供丝、除尘工段从制丝车间分离。
  1994年9月,二分厂制丝车间并入一分厂制丝车间,部分人员同时并入。同年12月,撤销一分厂、二分厂,成立生产管理部,制丝车间改称生产管理部一车间。
  1998年10月,调整生产机构,设立生产一部、生产二部。制丝车间隶属生产一部,改称生产一部二车间。
  2000年末,车间提出“立足岗位,服务于产品质量,追求对顾客100%的忠诚度”的车间精神。车间每月开展“星级岗位”和“星级班组”的评比。在TQC活动中,车间QC成果《提高烟丝掺兑精度,稳定产品内在质量》获1999年度烟草行业QC成果三等奖,《提高梗丝的填充值》获济南市2000年度QC成果评比一等奖,《延长真空机冷凝箱的使用寿命》获烟草行业2000年度QC成果二等奖。
  至2001年末,车间共有员工226人,其中男122人,女104人。中专以上文化程度142人;党员25人,团员27人。车间副主任孟庆华、曹衍华、韩勇,党支部副书记曹衍华。主要生产设备有5000kg/h、2000kg/h制丝线各1条。
  三、生产一部三车间(膨胀丝车间)
  该车间承担膨胀烟丝的生产任务。
  1994年7月,车间组建,有员工13人,单班生产制。1995年5月起,由英国狄更生公司工程技术人员对安装的570kg/小时CO2膨胀丝生产线进行调试、试车。1995年11月,带料试生产。1996年4月起,实行两班生产制。同年11月起,实行三班生产制,每班20人。1997年3月起,实行“四班三运转”,每班15人。1998年10月,改称生产一部三车间。1999年1月,制丝工序改为白班单班生产。
  2001年末,车间共有员工59人,其中男47人,女12人。中专以上文化程度47人;党员12人,团员9人。车间主任、党支部书记朱志远,副主任迟建国。设备有CO2膨胀烟丝生产线1条(包括浸渍器、升华器、CO2储罐、工艺管路、CO2压缩机、主制冷机、焚烧炉等)。
  四、生产一部四车间(薄片车间)
  主要生产烟草薄片丝。以制丝、卷烟加工中产生的碎叶、碎丝、短梗、梗签、烟末为原料,制成烟草薄片,经切丝按比例掺入烟丝,以达到充分利用烟草原料的目的。
  1994年4月,投资100万元,改造北园路厂区原一分厂制丝车间部分厂房(约900平方米),购进90kg/h生产线2条及辅助设备,成立薄片车间,隶属二分厂。同年9月,薄片车间正式投产,实行“四班三运转”,月均生产薄片丝10万公斤。
  1994年12月,薄片车间划归济南九州实业中心,所产薄片丝专供济南卷烟厂。1997年,投资1000万元重建薄片车间,购进LB13薄片丝生产线4条。车间下设4个生产班组,实行“四班三运转”,车间定员43人。同年10月,划归生产一部,改称生产一部四车间。确立“全员参与,一职多岗,精心操作,管路畅通”为车间精神。
  2001年末,车间共有员工40人,其中男27人,女13人。中专以上文化程度21人;党员8人,团员4人。车间主任、党支部书记崔维亮。
  五、生产一部五车间(储供丝车间)
  该车间主要工作是:根据工艺要求和生产需要,保证烟丝混配均匀,平衡烟丝的含水率;为制丝和卷接包工序提供除尘和风送动力;向薄片车间输送下脚料;对各生产车间温度、温湿度进行控制,满足相关车间的工艺指标要求;储存并向卷接包车间输送烟丝;生产车间浴室的管理。有储供丝、除尘、空调等工序。
  1994年10月,车间组建,原名生产管理部五车间,人员由隶属分厂的储供丝、空调、材料3个工段和无嘴烟车间部分人员组成,有员工179人。车间设储供丝、空调、材料3个工段,实行四班三运转。1997年1月,材料工段归属生产管理部六车间。1998年10月,改称生产一部五车间,设储供丝、空调两个工段。1999年7月,储供丝、空调工段合并。
  2000年10月,开展“车间精神用语”征集活动,收到124条,最终确定“你的需求就是我们的工作目标”为车间精神。车间在设备管理中强调预知维修和超前维修,制订了储丝柜、除尘、空调巡检记录,推行“1+1”巡检维修制度,建立了设备监测档案,重点对风机、电机、电机轴承、电气元件、振动等指标参数进行监测记录。车间推行先进技术和科学管理,储供丝采用现场总线控制方式,除尘已基本实现无人化作业,空调采用微机采集数据、温湿度集中显示、远程控制。2001年10月,空调工段“蜡烛”QC小组被中国质量管理协会、中华全国总工会、共青团中央和中国科学技术协会命名为“2001年全国优秀质量管理小组”。该小组研究课题“提高温湿度合格率”解决了生产车间温湿度合格率低的难题。
  2001年末,共有员工65人。其中男52人,女13人。有中专以上文化程度39人;党员11人,团员6人。车间主任、党支部书记肖云,副主任乔云胜。主要设备有单层贮丝柜18组,双层贮丝柜12组,喂丝机9台,除尘设备24台,空调设备21台。
  六、生产一部六车间(动力车间)
  该车间承担全厂水、电、蒸汽、空压气的供应及制冷供暖、污水处理任务。
  1996年10月,成立能源动力处动力车间,有员工136人。下辖锅炉房(将军路厂区)、空压站、制冷站(将军路厂区、北园路厂区各一)、水泵房、高压配电室(将军路厂区、北园路厂区各一)、换热站(北园路厂区)、东库配电室。1998年10月,能源动力处撤销,动力车间划归生产一部,更名为生产一部六车间,有员工135人。1999年6月,高压配电室、北园路厂区换热站、北园路厂区制冷站划归实业公司,东库配电室划归物业公司。1999年,车间确定“动力车间,绿色家园”为文化用语,并设有宣传专栏《动力之声》。主要技术创新项目有:锅炉给水热力除氧装置蒸汽管道改造,空压机后冷却器排水管道改造,空压站经济责任制考核制度,通过补偿式自动调温系统节约换热费用等。
  2001年末,共有员工69人,其中男53人,女16人。中专以上文化程度32人;党员16人,团员5人。有特殊工种4种,计38人。车间主任张界卓,党支部副书记、副主任束成军。主要设备有锅炉5台,溴化锂吸收式制冷机3台,空压机5台,变压器10台。
  第二节 生产二部
  1998年10月,成立生产二部,部长王宝利,党总支书记孙曙军,副部长孟新青(分管安全)、刘继业(兼任四车间主任)、闫鲁(兼任一车间主任)。2001年3月,部长王宝利调离。生产二部下设4个车间:一车间为软盒产品生产车间,二车间为硬盒产品生产车间,三车间为装封箱车间,四车间为滤嘴成型车间,承担烟支卷制、滤嘴成型、滤嘴接装、产品包装等主要生产任务。至2001年末,有员工685人(含部所属人员56人)。
  一、生产二部一车间(全包车间)
  负责软盒卷烟生产。主要工艺流程为烟支卷制、滤嘴接装、产品包装。
  1992年7月,由二分厂三车间和9N工段合并组成一分厂三车间。负责全厂软盒84mm和100mm规格产品的生产。1994年12月17日,撤销一分厂、二分厂,成立生产管理部,一分厂三车间改称生产管理部一车间。车间先后实行了二班制、三班制,1995年10月,正式实行四班三运转工作制。1995年末,一分厂三车间更名为生产管理部三车间。1998年10月,隶属生产二部,改称生产二部一车间。
  该车间以“优良的工作和产品质量来自于员工的敬业精神”为车间精神,通过走访市场、换位思考及开展质量大讨论活动,增强员工质量观念。不断完善管理制度,制订了《车间管理手册》;创办了内部刊物《车间经纬》;建立了“曝光台”、“建议箱”,使车间管理工作置于员工的监督之下。
  该车间曾被评为省、市青年文明号、“模范职工小家”、省级和国家级“管理样板车间”、山东省优秀质量管理小组、“党员素质工程”先进单位、济南市五一劳动奖状先进集体和全国五一劳动奖状等称号。
  2001年末,共有员工319人,其中男176人,女143人。中专以上文化程度137人;党员22人,团员61人。车间主任、党支部书记闫鲁,副主任董树艳、常月勇。主要生产设备有PROTOS70与G·DX1机组卷包联接生产线8条、SASIB6000与MK9-5机组卷包联接生产线5条。
  二、生产二部二车间(硬盒车间)
  负责生产硬盒卷烟产品。主要工艺流程为烟支卷制、滤嘴接装、产品包装。
  1987年,成立将军工段,生产硬盒卷烟产品,工段长张鹏。1992年7月,更名为一分厂四车间,有2条硬盒生产线。1996年,因生产规模扩大,将两班生产制调整为四班三运转生产制,人员增至270余人,生产线增至5条,年生产能力近20万箱。
  该车间细化管理,编制了《车间管理手册》,创办了内部刊物《车间视窗》,开展了“903811”大擂台和“树将军品牌,争创消费者满意机台”等活动,提出了“爱岗敬业,塑造将军”的车间精神。1998年被评为山东省烟草系统管理样板车间,车间“变形金刚”QC小组获全国优秀QC小组称号并获省系统科学进步奖。
  2001年末,车间共有员工154人,其中男95人,女59人。有中专以上文化程度83人;党员24人,团员27人。车间主任、党支部书记郭立峰,副主任赵卫。生产设备有PROTOS70卷接机组8台(套)、FOCKE350包装机组6台(套)、G·DX2包装机组2台(套)、YB13A(10支)包装机,年生产能力36万箱。
  三、生产二部三车间(装封箱车间)
  负责卷烟辅料的配送和卷烟装封箱工作。
  1996年11月,车间组建,称生产管理部六车间。车间分楼上、楼下两部分。楼下为立体材料库,负责卷接包所需材料的发放。楼上是集中装封箱工段,卷接包车间所产条烟经两条双层输送带送至此处集中装箱。
  1998年10月,归属生产二部,更名为生产二部三车间。1999年7月,首先实现产品质量检验由专检转为自检。同时,装封箱车间跟班统计员归属二部三车间,统称材料员,其统计材料的录入、统计、反馈工作统一由三车间管理。
  2000年2月,立体材料库采用智能化管理,机电一体自动化输送储存,材料配比、输送一次完成。库内有23个货道,506个货位,仓库容量可满足年产100万箱生产规模的要求。全部自动化生产,可同时进行8个卷烟品种的装封箱、转送,日装封箱量2400箱以上。
  2001年末,共有员工49人,其中男17人,女32人。中专以上文化程度31人;党员11人,团员10人。车间主任、党支部书记李来义,副主任宋真玮。有进口FOCKE465装封箱机4台,国产YP11装封箱机6台。
  四、生产二部四车间(成型车间)
  负责济南卷烟厂和集团公司所属部分烟厂的卷烟滤棒的生产。
  1988年,车间组建,隶属二分厂。1992年,部分成型设备迁至将军路厂区,组建为一分厂五车间。1994年,成型设备迁至二分厂。1996年3月,迁入将军路厂区。1998年1月,九州经贸实业中心滤棒加工部门划归济南卷烟厂,为生产管理部七车间。1998年10月,划归生产二部,更名为生产二部四车间,人事管理隶属将军集团实业公司,行政管理隶属济南卷烟厂。
  1998年,实行车间统计经济分析月报,对当月基本生产情况进行分析,找出问题,为车间安排生产提供参考。年内,按照“903811”系统管理工程要求,实现一人一机。
  1999年,为提高操作人员的技能,车间制订了成型机台末位轮岗培训制度,对各班组每月各项指标居末位的操作工进行轮岗培训;选拔和调整了跟班质检员,由每班2人减为1人;成型机启用数据采集系统。
  2000年,开展“争创质量明星”活动。QC成果《降低嘴棒不合格支数》在国家烟草专卖局第十一届QC成果发布会上获二等奖,“工蜂”QC小组获“全国烟草行业优秀QC小组”称号;2001年,QC成果《提高滤棒输送率》获济南市优秀QC成果评比一等奖;“工蜂”QC小组先后被评为济南市“优秀管理小组”和“山东省优秀QC小组”。
  2001年末,有员工107人。其中男31人,女76人。中专以上文化程度75人;党员11人,团员8人。车间主任、党支部书记刘继业,副主任、党支部副书记庄肃庭。主要设备有KDF2成型机8台(套),滤棒输送机2台(套)。

知识出处

济南卷烟厂志

《济南卷烟厂志》

本志上限为1928年,下限为2001年,大事记延至2002年6月。记述了济南卷烟厂历史发展过程中重大事件及经营、生产、科技、人物等各方面的历史现状。

阅读

相关地名

济南市
相关地名