济南市图书馆

一、组建烟草集团
  1992年7月15日，济南卷烟厂、山东省烟草公司济南分公司、山东省烟草公司聊城分公司、临清卷烟厂4家企业协议组建济南烟草集团。同时成立组建济南烟草集团领导小组，由山东省烟草专卖局（公司）局长（经理）王琨任组长。同年8月，山东省烟草公司提出《组建济南烟草集团公司可行性报告》。8月12日，山东省烟草公司组织论证会。8月26日，起草《济南烟草集团章程》。9月15日，济南卷烟厂等4家企业通过章程。9月17日，山东省烟草公司将《可行性报告》和《章程》报国家烟草专卖局、中国烟草总公司。
  10月7日，国家烟草专卖局、中国烟草总公司在北京召开组建济南烟草集团论证会，总经理寻兴华主持会议，副局长金茂先，副总经理陈元勤及12个部、司、办领导参加会议。10月8日，国家烟草专卖局同意组建济南烟草集团公司的试点，要求依据有关法规，做好集团公司的可行性研究、申报、审批和注册登记工作。11月9日，山东省烟草专卖局将组建济南烟草集团一事报告山东省体改委。11月19日，山东省体改委、山东省经委、山东省计委和山东省工商局在济南卷烟厂联合召开组建济南烟草集团现场论证会，研究组建济南烟草集团可行性报告和章程，对济南烟草集团公司的发展提出要求，并对工商注册给予指导。11月28日，山东省体改委、山东省经委、山东省计委联合下文《关于同意成立济南烟草集团公司的批复》，同意以济南卷烟厂、山东省烟草公司济南分公司为核心层，联合有关单位组建济南烟草集团，指出“济南烟草集团公司为全民所有制企业，实行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有独立法人资格，隶属于中国烟草总公司山东省烟草公司”。12月3日，中共山东省烟草专卖局（公司）党组批准组建中共济南烟草集团公司党组，由孙其泽、石继光、张克强、陈毅力4人组成，孙其泽任党组书记；批准济南烟草集团公司领导班子，任命孙其泽为济南烟草集团公司总经理（副厅级），石继光、张克强、陈毅力为副总经理。12月8日，按规定在济南市工商局进行注册登记。12月22日，济南市工商行政管理局核发济南烟草集团公司法人执照，正式批准济南烟草集团公司成立。
  1993年1月6日，在济南明湖大酒店召开济南烟草集团公司成立大会。中共中央政治局委员、山东省委书记姜春云，国家烟草专卖局副局长潘必兴，山东省委常委、济南市委书记王怀远，山东省副省长马世忠，山东省烟草专卖局（公司）局长（经理）王琨以及济南市副市长王丕俊等领导参加会议。潘必兴、王丕俊为济南烟草集团公司揭幕挂牌。
  二、集团体制下济南卷烟厂的发展
  济南烟草集团公司成立后，集团领导大多兼任济南卷烟厂的领导职务。济南卷烟厂对外仍称济南烟草分公司（卷烟厂），其职能处室行使集团职能，济南卷烟厂和济南烟草分公司同为集团中法人单位、紧密层骨干企业，各自有较大的独立性，仍为一个领导班子，一套机构，职工之间调动按内部调动办理，享有同样的福利待遇。
  1994年，德州卷烟厂、德州烟草分公司、泰安烟草分公司、莱芜烟草分公司4家企业加入集团，济南烟草集团公司含3个烟厂，5个分公司，32个县（市、区）公司，统管卷烟销区占全省三分之一，拥有职工9356人，固定资产103341万元，卷烟年生产能力75万箱。同年，济南卷烟厂加大多元开发力度，签约4项（其中，中外合资2项），共投资4157万元，征地18.8公顷。同年8月，济南卷烟厂与济南烟草分公司共同参股组建“济南九州经贸实业中心”，统管第三产业。年内，三产增加值385.28万元，安置富余人员44人，实现利税206.5万元。
  1995年1月，临沂烟草分公司、沂水卷烟厂、临沂复烤厂加入，集团公司有了可靠的烟叶种植基地，形成农工商一体的紧密型经济实体。3月，集团公司制订改制方案，开始改制。3月18日，集团公司取消济南卷烟厂法人资格，法人代表改为经营负责人。6月23日，山东省烟草专卖局（公司）原则同意实行母子公司的体制。济南烟草集团公司更名为“汇友烟草（集团）有限公司”，济南烟草集团有限公司济南卷烟厂更名为“汇友烟草（集团）有限公司济南卷烟厂”。汇友烟草（集团）有限公司的结构为3个层次，即核心层、紧密层和半紧密层，济南卷烟厂属于核心层，核心层还包括德州卷烟厂、临清卷烟厂、济南烟草分公司及其6个县（市、区）公司，德州烟草分公司及其11个县（市、区）公司，聊城烟草分公司及其7个县（市）公司，泰安烟草分公司及其4个县（市）公司，莱芜烟草分公司及其2个市区公司。以上单位，包括济南卷烟厂，均取消法人资格，由（集团）公司法定代表人对其负责人实行委托经营，集团母公司、子公司实行统一核算。紧密层由烟叶产区临沂烟草分公司及其所属的11个县（市、区）公司组成，紧密层企业保留法人资格。原沂水卷烟厂、临沂烟叶复烤厂取消法人资格，作为临沂烟草分公司改制后下属单位。半紧密层由济南九州经贸实业中心及其它核心层企业参股的集体企业组成，具有法人资格。汇友烟草（集团）有限公司的管理体制采用“直线职能制”，内部实行分级管理。济南卷烟厂等核心层企业的管理方式是（集团）公司—市（地）所在地分公司—市（地）区域内的分公司，其中，工商合一的企业对外仍是“两块牌子”，对内是一个企业。
  7月17日，汇友烟草（集团）有限公司成立由9人组成的董事会，董事长孙其泽。10月5日，国家烟草专卖局同意汇友烟草（集团）有限公司更名为“山东将军烟草（集团）有限公司”，汇友烟草（集团）有限公司济南卷烟厂更名为“山东将军烟草（集团）有限公司济南卷烟厂”，厂长孙其泽。10月13日，集团公司公布济南卷烟厂职能处室中22个分别由总经理、副总经理、总经理助理管理，行使双重职能，另有8个仍作为济南卷烟厂处室。10月26日，集团公司在济南市工商局登记注册，济南卷烟厂随即进行了注册。12月18日，山东将军烟草（集团）有限公司挂牌运行，改制工作完成。通过这次改制，取消集团公司内43个成员单位法人资格，相应成立各级分公司，设立济南供销公司、临沂分公司两个全资子公司。至此，山东将军烟草（集团）有限公司有职工10142名，年产卷烟能力90万箱，固定资产原值142909万元，净值121436万元。
  1996年初，济南卷烟厂实施“节约降耗”、“价格拉动”、“打叶复烤”、“新产品开发”四项工程。“节约降耗”：烟叶单耗降为41.2公斤，创历史最好水平，比上年节约1263万元；盘纸单耗3323米，下降38米;嘴棒单耗8542支，下降30支。“价格拉动”：稳步提高名优卷烟价格，弥补原辅材料提价损失，全年增收1000万元。“打叶复烤”：采取原烟打叶复烤新工艺，提高烟叶品质，降低费用，全年复烤20825吨烟叶，实现利润301万元。“新产品开发”：开发新产品7个，推动产品的更新，集团1996年销售新产品2084箱，创利税2237万元，形成新的经济增长点。
  1997年，济南卷烟厂通过ISO9002质量管理和质量保证体系的审查和评定。同年4月16日，聘任刘杰为济南卷烟厂副厂长，同月22日，改聘为济南烟草分公司副经理。5月，开始实施“903811”系统管理工程。
  1998年3月19日，济南卷烟厂制定《开展企业管理年活动实施意见》，经十二届四次职代会讨论通过后实施。同时成立由13人组成的企业管理年活动领导小组，组长孙其泽，副组长张克强、陈毅力。通过活动，完善了经济责任制体系，健全了财务管理体系，建立质量改进活动的组织领导体系，使质量控制达到“三快一早”（快发现，快反馈，快纠正，早预防）。8月7日，中共山东省烟草专卖局（公司）党组下文：张富廷任中共山东将军烟草（集团）有限公司济南卷烟厂委员会书记；孟令权任副书记、纪委书记；张振国为工会主席。8月8日，张富廷任济南卷烟厂厂长，段玲、赵宝忠任副厂长，钱锡荣任总工程师。9月19日，集团公司党组批准厂党委由张富廷、孟令权、段玲、王洪祥、蒋海岩、赵宝忠、张振国7人组成，张富廷任书记，孟令权任副书记。同日，聘任蒋海岩、王洪祥为副厂长。
  同年10月，山东省烟草专卖局进行综合配套改革，根据专业化、集约化的原则，民主决策，统筹兼顾，将原山东将军烟草（集团）有限公司内卷烟产业所占用的净资产连同相关负债划转集中，重组为专营卷烟生产业务的新山东将军烟草（集团）有限公司。济南烟草专卖局、济南烟草分公司、济南卷烟厂“三位一体”体制解体，实现了企业功能和社会功能的分离，政企分开，统一领导，垂直管理，专卖专营。
  重组后，集团公司总资产22.7亿元，负债7.4亿元，净资产15.3亿元。所有管理人员的岗位（职务）一律不与行政级别对应，不设助理，原职务级别和身份一律装入档案，企业所有人员一律成为公司员工。人员管理坚持“育人重于用人”，建立双向选择的劳动人事制度和用人激励制度，对所有管理人员实施动态管理。集团公司在改制后是受《公司法》约束下的公司制企业，董事会成员分别由出资方和山东将军烟草（集团）有限公司共同派出，发挥董事会的决策作用；改制后的总裁层坚持“民主集中制”和“少数服从多数”的原则，发挥执行机构的作用。在这次改制中，济南卷烟厂坚持“精简、统一、效能”的原则，借鉴“系统最优”的理论，将管理中心下移，设有处室、部门15个。具有山东将军烟草（集团）有限公司与济南卷烟厂双重职能的处室、部门14个，编制定员201人。同时设有生产一部（6个车间），生产二部(4个车间)。
  1999年8月13日，经国家工商总局核准，山东将军烟草（集团）有限公司更名为将军烟草集团有限公司。山东将军烟草（集团）有限公司济南卷烟厂更名为将军烟草集团有限公司济南卷烟厂。同年10月12日，新疆卷烟厂加入将军集团。
  2000年4月，鉴于济南卷烟厂已取消法人资格，原劳动合同中的济南卷烟厂员工部分进入新的实体企业工作，并与其形成新的劳动关系，济南卷烟厂与集团公司签订劳动合同变更协议。同年5月，集团公司总裁陈毅力调任山东省烟草公司副经理。8月9日，山东省烟草公司任命张富廷为集团公司总裁。9月26日，成立将军经贸有限公司，主要负责济南卷烟厂原辅材料和卷烟产品在工业环节的调拨。2000年，济南卷烟厂生产卷烟65.86万箱，工业销售收入17.6亿元，工商利税12.3亿元，工商利润4.2亿元，卷烟质量在国家局和省局（公司）二级站抽检合格率为100%。
  2001年1月10日，集团公司对将军经贸公司进行重组，由将军集团公司控股，经贸公司与集团所属的多元化企业建立母子公司体制。关闭德州、临清、沂水三厂制丝线，由工厂建制转为车间建制。成立集团公司产业结构领导小组，实行“统一配方、统一供应、统一牌号”。山东—乐富门烟草公司的中方股份交由将军集团公司，归属集团公司管理。