济南市图书馆 内容
一、组织机构设置
1961年8月，地方国营济南烟厂划归山东省轻工业厅领导，更名为“山东济南烟厂”。为加强党的领导，加强党的组织建设，1961年12月10日，山东济南烟厂党总支部委员会报告济南市委，申请成立党委会，得到济南市委批准，任命朱萍为党委副书记，主持党委工作。1962年9月，山东济南烟厂党员代表大会选举党委成员11人，候补委员2人。朱萍为党委书记，王洪儒、李清法为副书记。党委下设6个党支部。
1962年，山东济南烟厂设置财务科、人事科、生产科、技术科、供销科、行政科6个科室。生产设制丝、卷制、包装、机修4个车间。此外，还设有档案室和归行政科管的保健站和托儿所。厂主要领导有：党委书记朱萍，厂长黎明辉，副厂长肖云亭、张伯春、张效农、毛晓亭，工会主席艾修义。党员中层干部有25人；非党中层干部有5人。
二、开展生产救灾
三年自然灾害时期，济南烟厂党委组织职工开展生产救灾。1961年，党委提出检查和研究职工思想和实际，检查当日安排生产计划进度和超额完成情况，检查产品质量、规格和配方等“十查”口号。为加强劳动组织，确保劳动力，采取了3条措施：一是作好81名长期病号和每日200余人的缺勤人员工作，能干轻工作的一律给予安排；二是调整劳动组织，实行计工时考核；三是开展“双革”活动（技术革新、技术革命），努力增产节约。为了加强管理，由厂长黎明辉、副厂长肖云亭负责制定规划，搞好“十定”，即：定人员、定设备、定备品备件、定配方、定质量规格、定工艺规格、定包装材料、定检验制度、定设备维修、定各项定额。在加强企业管理的同时，抓好职工生活，开展生产救灾，派出40多名干部、工人，组成农业队，租土地36.87公顷，其中种植高梁22.67公顷、大豆11.2公顷、蔬菜3公顷，还饲养猪、羊、鸡等，建立农业基地，其中：在广北（广饶县）滨湖农场有35.53公顷。由于生产救灾工作抓紧抓实，调动了职工积极性，在原材料极度困难的情况下，1961年卷烟生产超过计划2.26%，卷烟工业总产值完成计划的143.95%。
三、精兵简政
1962年，为执行“调整、巩固、充实、提高”八字方针，贯彻试行的“工业70条”，济南烟厂把精兵简政作为全年工作重点。年内，全厂计划精减人员22名，实际精减122名。在精简过程中，一方面按照党的政策和上级指示，对精减人员做了妥善安排，做到“走者愉快，留者安心”。另一方面，在精简的同时，压缩管理人员和服务人员，从企业内部挖掘潜力，充实生产第一线，以保证卷烟生产的需要。1962年的精简中，从非生产人员调为生产工人的有57名，其中管理干部24名。实行精兵简政后，根据生产车间和各工序的薄弱环节，发动群众开展技术革新和推广先进经验的活动，进一步调整劳动组织，提高劳动生产率。如：学习杭州利群烟厂的经验，在简易小包机安装贴花设备，在不增加定员的情况下，将封条、装箱纳入小包机操作，实现了小包、贴花、封条、装箱一体化的联合作业。从包装车间节省50人支援制丝车间的抽梗工序，解决了劳动定员不足的问题。
四、“反浪费”运动
1962年，厂党委发动职工查找浪费行为，开展反浪费运动。全厂职工提出意见475条，其中生产管理和产品质量方面291条，干部作风方面35条，其他方面149条。初步估算，因为浪费造成的经济损失达22.7万元，相当于全厂职工7个半月的工资收入。
根据职工群众意见，厂党委组织干部整改落实215条，新建制度42项，修订6项，恢复5项。
五、加强企业管理的四项措施
1963年，为了发展卷烟生产，在加强企业管理上采取四项措施。一是加强思想政治工作，开展以质量为中心的增产节约运动。通过“比、查、找、算、定”，发动群众挖掘生产潜力，以节约求增产。核实生产能力，平衡劳动组织，压缩管理人员和后勤人员，充实生产第一线；二是改进工艺技术，大抓工艺配方、除尘效果、烟叶发酵和技术改革4个环节。解决库存烟叶质量低下、等级不全的问题，改善卷烟吃味。在碎叶分离机上使用除尘设备，在烘丝机后加装六角筛，对清除土杂和提高烟丝质量发挥了作用；三是加强配方管理，根据烟叶质量，分批规定烟叶发酵的时间和温度，并建立起发酵室炉前分析、炉后鉴定的规章制度；四是认真学习同行业先进经验。为解决卷烟内在质量问题，派人赴杭州利群烟厂学习操作卷烟机和简易包装机，在包装机上进行了9项改进，并建立起有10项内容的烟支检查制度和设备维修制度，有效地保证了卷烟的质量。
六、社会主义教育
1963年，山东济南烟厂党委根据上级部署，开展面上社会主义教育。一是与党的中心工作相结合，开展“反浪费”和“增产节约”活动，组织“比、学、赶、帮”的劳动竞赛，把职工热情引导到发展生产上来；二是抓住职工思想脉博，有的放矢地做好思想工作。党委和各党支部进行职工思想状况的摸底调查，并以此作为开展思想教育的主题。通过老工人忆苦思甜和算细帐，如：职工平均月收入43元，比建国初提高1.82倍，超产奖励人年均32.44元。职工困难补助人年均7.2元，职工集体福利（澡堂、卫生室、食堂、托儿所、医疗、子弟学校等），人年均50.2元，每个职工全年各项福利相当于1个月的工资收入。引导大家从自身的衣、食、住、行到烟厂生产发展和变化，与旧社会，特别是在日本帝国主义统治时期卷烟工人的苦难相对比，激发了大家对新中国、新社会的热爱之情。三是及时总结，转变干部作风，建立管理人员劳动制度，把职工热情引导到生产中来。卷制车间开展革新改进，取得了控制烟丝水分、提高炕烟房生产能力、解决卷烟色香味和内在质量不稳等技术成果。
1961年8月，地方国营济南烟厂划归山东省轻工业厅领导，更名为“山东济南烟厂”。为加强党的领导，加强党的组织建设，1961年12月10日，山东济南烟厂党总支部委员会报告济南市委，申请成立党委会，得到济南市委批准，任命朱萍为党委副书记，主持党委工作。1962年9月，山东济南烟厂党员代表大会选举党委成员11人，候补委员2人。朱萍为党委书记，王洪儒、李清法为副书记。党委下设6个党支部。
1962年，山东济南烟厂设置财务科、人事科、生产科、技术科、供销科、行政科6个科室。生产设制丝、卷制、包装、机修4个车间。此外，还设有档案室和归行政科管的保健站和托儿所。厂主要领导有：党委书记朱萍，厂长黎明辉，副厂长肖云亭、张伯春、张效农、毛晓亭，工会主席艾修义。党员中层干部有25人；非党中层干部有5人。
二、开展生产救灾
三年自然灾害时期，济南烟厂党委组织职工开展生产救灾。1961年，党委提出检查和研究职工思想和实际，检查当日安排生产计划进度和超额完成情况，检查产品质量、规格和配方等“十查”口号。为加强劳动组织，确保劳动力，采取了3条措施：一是作好81名长期病号和每日200余人的缺勤人员工作，能干轻工作的一律给予安排；二是调整劳动组织，实行计工时考核；三是开展“双革”活动（技术革新、技术革命），努力增产节约。为了加强管理，由厂长黎明辉、副厂长肖云亭负责制定规划，搞好“十定”，即：定人员、定设备、定备品备件、定配方、定质量规格、定工艺规格、定包装材料、定检验制度、定设备维修、定各项定额。在加强企业管理的同时，抓好职工生活，开展生产救灾，派出40多名干部、工人，组成农业队，租土地36.87公顷，其中种植高梁22.67公顷、大豆11.2公顷、蔬菜3公顷，还饲养猪、羊、鸡等，建立农业基地，其中：在广北（广饶县）滨湖农场有35.53公顷。由于生产救灾工作抓紧抓实，调动了职工积极性，在原材料极度困难的情况下，1961年卷烟生产超过计划2.26%，卷烟工业总产值完成计划的143.95%。
三、精兵简政
1962年，为执行“调整、巩固、充实、提高”八字方针，贯彻试行的“工业70条”，济南烟厂把精兵简政作为全年工作重点。年内，全厂计划精减人员22名，实际精减122名。在精简过程中，一方面按照党的政策和上级指示，对精减人员做了妥善安排，做到“走者愉快，留者安心”。另一方面，在精简的同时，压缩管理人员和服务人员，从企业内部挖掘潜力，充实生产第一线，以保证卷烟生产的需要。1962年的精简中，从非生产人员调为生产工人的有57名，其中管理干部24名。实行精兵简政后，根据生产车间和各工序的薄弱环节，发动群众开展技术革新和推广先进经验的活动，进一步调整劳动组织，提高劳动生产率。如：学习杭州利群烟厂的经验，在简易小包机安装贴花设备，在不增加定员的情况下，将封条、装箱纳入小包机操作，实现了小包、贴花、封条、装箱一体化的联合作业。从包装车间节省50人支援制丝车间的抽梗工序，解决了劳动定员不足的问题。
四、“反浪费”运动
1962年，厂党委发动职工查找浪费行为，开展反浪费运动。全厂职工提出意见475条，其中生产管理和产品质量方面291条，干部作风方面35条，其他方面149条。初步估算，因为浪费造成的经济损失达22.7万元，相当于全厂职工7个半月的工资收入。
根据职工群众意见，厂党委组织干部整改落实215条，新建制度42项，修订6项，恢复5项。
五、加强企业管理的四项措施
1963年，为了发展卷烟生产，在加强企业管理上采取四项措施。一是加强思想政治工作，开展以质量为中心的增产节约运动。通过“比、查、找、算、定”，发动群众挖掘生产潜力，以节约求增产。核实生产能力，平衡劳动组织，压缩管理人员和后勤人员，充实生产第一线；二是改进工艺技术，大抓工艺配方、除尘效果、烟叶发酵和技术改革4个环节。解决库存烟叶质量低下、等级不全的问题，改善卷烟吃味。在碎叶分离机上使用除尘设备，在烘丝机后加装六角筛，对清除土杂和提高烟丝质量发挥了作用；三是加强配方管理，根据烟叶质量，分批规定烟叶发酵的时间和温度，并建立起发酵室炉前分析、炉后鉴定的规章制度；四是认真学习同行业先进经验。为解决卷烟内在质量问题，派人赴杭州利群烟厂学习操作卷烟机和简易包装机，在包装机上进行了9项改进，并建立起有10项内容的烟支检查制度和设备维修制度，有效地保证了卷烟的质量。
六、社会主义教育
1963年，山东济南烟厂党委根据上级部署，开展面上社会主义教育。一是与党的中心工作相结合，开展“反浪费”和“增产节约”活动，组织“比、学、赶、帮”的劳动竞赛，把职工热情引导到发展生产上来；二是抓住职工思想脉博，有的放矢地做好思想工作。党委和各党支部进行职工思想状况的摸底调查，并以此作为开展思想教育的主题。通过老工人忆苦思甜和算细帐，如：职工平均月收入43元，比建国初提高1.82倍，超产奖励人年均32.44元。职工困难补助人年均7.2元，职工集体福利（澡堂、卫生室、食堂、托儿所、医疗、子弟学校等），人年均50.2元，每个职工全年各项福利相当于1个月的工资收入。引导大家从自身的衣、食、住、行到烟厂生产发展和变化，与旧社会，特别是在日本帝国主义统治时期卷烟工人的苦难相对比，激发了大家对新中国、新社会的热爱之情。三是及时总结，转变干部作风，建立管理人员劳动制度，把职工热情引导到生产中来。卷制车间开展革新改进，取得了控制烟丝水分、提高炕烟房生产能力、解决卷烟色香味和内在质量不稳等技术成果。
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