济南市图书馆

济南市天桥区市政工程管理养护处生产计划管理工作始于50年代末。1957年，天桥区建立养护队后，即有专人负责生产计划管理工作。1983年前，养护所建立生产计划组，宋跃华、赵兴成负责生产计划管理。1984年，建立生计科，阴玉坤、马兴琪、赵家友先后任科长，具体负责生产计划管理工作。1997年，生产科共8名工作人员：科长1人，统计员1人，生产计划编制及工程结算员1人，市政工程施工技术员5人。
  生产计划管理工作建有明确的责任制，按照职责，分工合作，有效地进行生产计划管理工作。规定，生产计划科长主持生产科的全面工作，按照生计科职责范围，努力完成各项任务；负责科内技术管理、计划管理、技术交流、岗位培训等项工作，抓好科室人员的思想政治工作，不断提高科室人员的政治、文化、业务素质；负责抓好工程的预、决算，编写工程开工、竣工报告，签定工程协议合同，组织带领施工技术人员认真执行岗位职责，确保工程进度和质量。工程竣工后，及时提请处领导及有关科室检查验收。对查出的问题及时组织整改；指导督促工程竣工后，配合质检科做好技术资料的收集整理、归档工作；贯彻落实处领导交办的其他临时性工作。1名统计员及时掌握计划的执行情况，截至每月26日，分门别类统计、核实各基层部门的完成工程量及综合统计报表，上报主管领导和业务部门；统计数据经实地校对、测量，并按有关定额标准核实出实际应支费用；及时向领导提供准确、完整的生产数据资料，为领导当好参谋和助手；做好市区养护工程项目的预算、结算工作，工程结算资料及时装订成册，汇总归档存查。1名计划编制员根据年计划，向基层下达季、月生产计划，并每月底会同质检科检查、核复基层当月完成的工作量及质量，并负责代做工程的预算和结算。施工技术人员根据下达的施工计划任务书，合理组织人力、机械，进行工程施工；按照施工技术规范要求和操作程序指导施工生产，掌握工程进度，对材料不合格，人员配备不当等问题，及时向科长汇报处理，在施工中发现质量不合格问题，及时纠正，并有权提出返工和停止施工；每天做好施工管理日志，向施工队做好技术交底工作，做好隐蔽工程施工记录；对图纸与实际施工设计变更提出的问题及有关部门的答复，做出落实工作；工程竣工后5日内作出工程结算。
  主要工作任务目标是：
  1．计划与结算管理。10月底前编制出下年度市、区两级市政工程养护维修计划；每季度末提前10天编制出下一季度各项工程生产计划和养护维修计划；月底提前8天编制出下月各项工程生产计划和养护维修计划（月计划的编制要求详实具体，要包含资金、用工、材料、工期等计划。）每月的养护维修工程结算在下月5日前上报；各单项代做工程开工前做预算，并与施工单位签署协议或《施工任务书》，竣工后15日内做出结算。
  2．工程管理。除市、区批准的计划工程外，所有的工程必须凭建设单位签署的《工程合同书》或《开工报告》开工。施工中，管理人员应熟悉工地情况，熟悉标准、图纸，按程序施工，并保证按期竣工。要坚持效益第一的原则，精打细算，提高工程的经济效益。
  3．质量与安全管理。10万元以上的单项工程要有保证质量和安全的书面措施。配合质管科对工程的工序和部位进行全面控制和检查，确保施工过程中的质量和安全。出现不合格工序要返工重作，并承担相应责任。要提供单项工程所需的《质量管理制度》规定的所有竣工资料。
  4．技术管理。学习和运用较先进的施工工艺与技术指导施工，经常到施工现场研究解决技术问题，提出技术改进意见。
  5．除完成全年的市、区计划工程和街巷整治外，完成代做工程创收100万元。
  6．完成市政工程所使用材料的购进、核算、验收工作。保证所进材料的合格率达到100%。
  附
  生产计划管理制度
  1．根据年度计划，所领导在每月20日前提出下月工程项目。计划人员根据领导下达的工程项目，编制下月生产计划，于月底前经所务会讨论后下达。
  2．工程所需用的原材物料，于施工前5天提出具体规格和数量，送交业务组进行采购，保证供应。
  3．每月施工计划、劳动定额及有关规定，于30日前下达到施工队，具体安排施工。月计划下达后，由生计组每旬召开一次生产计划调度会，检查计划执行情况，解决生产中出现的有关问题。
  4．各施工队统计员按规定及时将统计表报生计组，生计组统计员根据施工队的报表，进行汇总上报，并按时抽查施工统计情况。
  5．在执行计划过程中，如遇到特殊情况，需要变更计划时，由生计组书面说明理由，报区局审批后，方可按新的计划执行。
  6．建立施工记录，工程如有变更，应有详细记录。