济南市图书馆

第一节 沿革
  光绪十一年（1885年），自济南建局，至民国廿六年(1937年)所需电信器材均由电政总局统筹。日本侵占时期，“华北电电”济南通信局设经理课材料系，负责器材供应。
  民国卅四年（1945年）11月，交通部济南电信局成立，设工务科材料股，负责器材供应。当时的供应渠道除接收部分器材外，均靠七区管理局供应。
  1948年9月24日，济南解放。11月济南特别市邮电局成立，局设行政、人事、计财、邮政、电信等科，电信科下设材料股负责电信器材供应。1949年2月，市局撤销。山东省邮电管理局成立。全省邮电器材均由省局供应科直接供应。1949年10月，邮电部成立后，设器材供应管理局。制定统一的供应品目录，在供应制度上，分部、区、省分级负责，强调集中统一。1954年7月，山东济南邮电局成立，设供应科。
  1958年行政区划调整，泰安专署撤销，下属八县划归济南市邮电局领导，供应科负责所属县邮电局的器材供应。
  1963年，贯彻“八字”方针，邮电部召开第三次供应工作会议后，济南市邮电局贯彻邮电部提出的：“集中统一、全面管理、统一领导、分级负责”的供应工作方针及“保质、保量、及时成套，供好、管好供应工作目标”。建立了从计划到仓储一整套管理制度，供应工作开始趋向正规。
  1964年8月邮电分设。1966年“文革”期间，建立起来的供应制度，视为管、卡、压，统被废止。
  1969年济南市电信局归军队接管后，分设为山东省电信局济南长途电信局和山东省济南市电信局，两局的行政科供应组负责器材供应。1971年根据上级指示，将济南地区八类归口的邮电专用物资，划归市电信局经营。1973年，两电局合并。1975年成立供应科。
  1978年根据省局颁发的《山东省物资供应管理办法》制定《济南市电信局物资供应管理办法》，对扭转“文革”期间，物资管理混乱起了重要作用，所建立起的物资计划、仓储管理制度沿袭至今。
  1980年，部、省相继召开第四、第六次供应工作会议，颁布《市、县局物资供应管理办法》及《山东省邮电物资管理的补充规定》，重申邮电物资工作的方针：“以通信为中心，作到保质、保量、及时、成套、主动服务，科学管理”。并提出“计划调节与市场调节相结合，不断改善经营效果，用经济办法管理物资工作，讲求经济效益”等方针。
  济南市电信局，通过整顿企业，着重抓了定额管理，制定了主要工种的材料消耗定额及储备定额，在电报科、市话二、三分局推行了“定量供应、实销补差”的供应办法。在仓储管理上以“四号定位”、“五五摆放”、帐、卡、物三相符为主要内容的“标准库”建设。1984年经省局验收，获得“标准库”合格证书，随着经济体制改革的开展，推行经济责任制，建立了考核供应工作的指标体系：供应率、送货率、资金占用、储备定额、三清三符，促使供应工作更好地为生产服务。
  1985年4月1日，为适应经济体制改革和通信发展的需要，济南市电信局对供应科实行“独立核算、自负盈亏，利润包干、超额分成”的承包办法。1990年销售额达2388万元，比1984年的248万元增长了9.62倍，实现利润93.2万元。
  1988年局投资100万元在制革街新建三层仓库、办公楼2100m2，于老屯购置7．5亩货场，存放大型器材；投资1 0万元新建50m2油库1处。到1990年供应部门的专业人员达29人，人员素质有很大变化，在29人中有中级职称1人，初级职称8人。物资供应工作出现了崭新的局面。
  第二节 现行的物资管理
  济南市电信局的物资供应工作，按照国家有关物资工作的方针、政策及有关规定，坚持“发展经济、保障供给”和“勤俭建国”的方针，面向生产，面向基层，当好通信第一线的好后勤。
  供应科负责全局的物资供应、采购、保管等工作。供应的范围：全局的通信生产、设备维修、大修、更新改造所需要的物资及济南市邮电企业外所需的邮电专用物资。
  一、计划管理
  通信生产、设备维修所需的物资，由基层单位依据维修计划，设备量、业务量，用户发展规划、材料消耗定额，参照历年消耗及费用编制年度（分季）计划。供应部门根据各单位申请计划，结合料源，进行平衡、分配。基层单位根据年度计划，结合生产进度，料源落实情况编报月计划，由供应科配料后，组织送料上门。
  大修、更新、改造等专项工程所需物资，由各专业部门，根据标准的项目、费用，编制计划。由供应部门按分管口，分别按不同渠道组织供应。
  邮电专用物资的对外供应，根据济南市各用料单位历年的消耗水平和发展规划，结合料源进行市场预测，由供应科邮电器材供应门市部敞开供应。
  二、仓储管理
  （一）仓库的设置
  1945年抗日战争胜利后，济南市电信部门的物资仓库仅在经四路纬九路大院内有一处，林祥门里有一放置电杆的场地。1965年在二分局院内利用旧食堂改建市话材料仓库。在北郊利用原长话交换室改建为长话材料仓库。原纬九路仓库为电报材料仓库。
  1967年二分局院内后勤楼建成，市话仓库占用300m2。1976年，在北郊制革街修建仓库450m2及简易油库一处。1977年千佛山电报楼建成投产后，纬九路电报仓库迁往千佛山。1988年在制革街新建仓库楼2100m2;老屯货场7.5亩及50m3油库一处。
  （二）仓库物资管理
  多年来的仓储实践证明，首先必须把好器材验收关，器材收发要有合法凭证。
  器材的保管作到“三化”：管理科学化、保养经常化、库容整洁化。
  “四定”。对仓储的物资实行四号定位，按邮电常用物资管理目录25大类顺序确定库、架、列、位。
  “三清三符”。即库存物资做到规格清、数量清、质量清。三符是：会计帐与材料帐相符，材料帐与料卡相符，料卡与实物相符。
  “五五化”即在达到三清三符的基础上，进行五五摆码。
  “图牌化”根据标准库要求，每个库都悬挂明显的图牌，包括平面位置图、库（区）牌、架、列、位、牌及标签。
  （三）工余料、拆旧料及废料管理
  、1978年，供应科成立第一仓库。设专人集中管理工余料、拆旧料及废料。做到勤俭节约物尽其用，专项工程结束时，按规定清交工余料、拆旧料，经供应科签收后，计财科冲减相关工程费用，办理工程决算。各单位不得擅自处理，违者按违犯财经纪律论处。这些工余、拆旧料除在生产中充分利用外，多余部分连同废料集中上交。为鼓励各单位交旧利废，1986年决定经加工整理后，对供应科及交料单位实行8∶1∶1分成。
  对贵重金属制品（如白金接点、银接点）工具、仪表等按规定交旧领新。
  三、基层单位的物资管理
  1985年7月，根据经济体制改革，推行经济核算制，在全局11个实行二级核算的生产单位建立二级库。颁布了《济南市电信局二级库物资管理办法》，二级库设专职（兼职）材料员，负责本单位的物资计划的编制、清领、发放、保管等工作，在业务上接受供应科的领导。
  二级库按时编报年度、月度计划和本单位承担的工程项目器材计划。力求做到费用、作业、物资三对口、三落实。二级库对本单位所属生产班组的器材供应，接班组计划分别采用“定量供应、实销补差”、“计划分屯、实销报帐”及“零星领用一次列帐”的供应办法。
  二级库建立库存物资明细帐，月末结存金额，分别报送供应、计财科。
  库存物资作到合理存放，标志明显，整齐清洁、日清月结、定期盘点，达到三清三符。1987年，通过省局检查验收，全局有14个基层单位物资管理达到验收标准。