济南市图书馆

第一节 沿革
  济南市电信局，在五十年代初就开始实行计划管理的准备工作。根据邮电部的统一布署，试编了1951年度的“财务支出计划”及“企业成本计划”。并设置计划组负责计划工作。
  1952年起贯彻邮电部规定的“邮电国民经济计划暂行办法”，编制业务、基本建设、大修理、劳动、物资供应和生产成本六大类计划，上报山东省邮电管理局（简称省局）。
  1958年至1961年，邮电体制下放。济南市邮电局，在计划管理上实行双轨制计划管理和收支差额管理制度，由上级邮电部门和地方政府共同管理。
  1969年～1973年，全国邮电体制改变。济南市电信局分设为山东省电信局济南长途电信局和山东省济南市电信局，分别归山东省军区及济南市警备区领导。人、财、物计划分别上报省市军管部门审批。
  1974年，电信计划改归省局审批。
  济南市电信局现行计划管理的基本任务：
  一、根据党和国家制定的发展国民经济的长期、中期和短期规划的方针政策，依照国家下达的任务及省局布署，结合本局情况组织编制济南电信建设的长期规划和短期的计划方案，把电信计划的主要指标纳入国民经济计划，以适应国民经济发展的需要。
  二、通过计划的统筹按排，调动一切积极因素，充分挖掘企业潜力，合理地使用人、财、物力，讲求经济核算，发挥最大的经济效益。
  三、通过计划工作，使企业内部简单再生产和扩大再生产过程中，各个生产环节都能够有计划的协调进行。
  四、通过统计工作，检查各项计划的执行情况，及时发现解决计划执行中存在的问题，力求保质、保量地完成或超额完成计划任务。
  济南电信局现行计划管理的分工：计财科是全局计划管理的中心，负责全局计划的审批、汇总、平衡上报；各专业科（室）负责专业计划的编报；基层单位负责本单位计划的编报。全局的计划分为长期规划、中期和年度计划。
  局对各项计划的执行，实行监督检查，计划财务科负责综合计划部分的检查；专业科负责对基层单位计划执行情况的检查，基层单位、专业科按月；局按季公布计划指标完成数字，检查分析完成情况。
  第二节专项工程计划管理
  基建、大修、更新改造、技术措施等专项工程计划由各基层单位于每年七～八月份由相关单位申报下年度的申请计划项目。专业科将本专业管理范围内的工程项目进行汇总、平衡、审核后，经分管局长签署，再由计划财务科汇总、平衡，编制全局年度专项工程计划，经总会计师签署，局务会讨论后上报省局审批。省局批复后与本局自筹资金安排的计划项目，经计财科综合平衡，提交局务会讨论，下达给相关单位。相关单位根据局批准的计划，会同有关科室，具体按排落实工程项目，制定具体实施方案。
  专项工程项目一旦下达，不准随意改动和搞计划外工程。在工程实施中强调工程的核算管理，工程竣工验收后及时做出决算。
  第三节 统计工作
  统计工作是计划管理必不可少的组成部分，制定计划检查计划都离不开统计。
  济南市电信局的统计工作以计划财务科为中心，与各专业科、基层单位的专职、兼职统计员组成全局的统计网。1986年1月，颁布了济南市电信局统计工作制度，各单位建立健全了原始记录、报表、台帐制度；统计检查制度及统计工作岗位责任制，制定了统计工作检查评比细则，定期进行检查评比。