济南市图书馆

1954年，根据邮电部第三次省、市局长会议的决定，学习苏联企业管理的经验，推行一长制及生产区域管理制。从发动群众、揭发无人负责现象入手，建立健全了生产责任制、设备维护与检查、技术安全、保密责任制。在职能单位，从检查本身工作，明确分工划清职责范围，建立起职能管理责任制。逐步解决了组织上的混乱现象，改进了企业管理。
  1956年，根据邮电部的决定，建立和贯彻了电信业务领导制度，基本上是与学习推广先进经验相结合的。通过学习贯彻，建立了值班长、值班工程师（技术员）的责任制，统一了省中心局以上的报话电路的指挥调度。加强了现场管理，机、线、业之间的配合更加密切，使设备和通信质量均有较大的提高。电报，推广了电传值机操作法和人工值机操作法，统一了操作，提高了电报通信质量。市话，总结推广话务员张连珠的值机操作经验，提高了服务水平。1958年后省局组织在全省推广。
  1962年，以“八字”方针和工业七十条为指导，整顿企业管理，建成了以局长为首的生产指挥系统、各级管理责任制和生产岗位责任制。全局128个生产班组（含邮政），均制定了“定保”方案，建立了“几大员”班组民主管理，把各项工作落实到人，调动了职工的生产积极性。
  “文化大革命”，责任制度遭到破坏。
  1976年以后，在学大庆整顿企业中，又逐步恢复建立起班组的民主管理制度。1983年全面整顿企业，学习“首钢”推行经济责任制，建立健全了局长办公会、局务会、机、线、业联系会、质量分析会及每日生产汇报制度。从局长到每个管理人员都实行了不同类型的经济责任制。这些责任制都具有“一损皆损一荣皆荣”，纵横联锁的特点，保证国家计划的完成。
  1985年起，实行局长负责制。