济南市图书馆

1949年建国初期，电信业务逐渐恢复，在通信组织管理上，对原有的规章制度，进行一些改革，分别予以修改或废除，并根据需要，制订了一些新的办法，对提高通信质量、缩短时限，起了积极作用。
  1952年，在长话部门推广“郭秀云操作法”，促进了管理方面的提高，带动了机务部门工作的改进并建立联系制度。在电报部门开展写实查定，测定劳动定额，改进操作方法，建立责任制度，初步加强了计划管理。
  1954年，邮电部召开第三次全国省、市局长会议，要求学习苏联邮电企业的管理原则，规章制度，有计划有步骤地改造我国的邮电企业。邮电部结合国情，颁发了一些规章，如电报、长话、市话的业务、技术规程。
  1962年以后，在“八字”方针的指导下，邮电部、山东省邮电管理局，结合实际情况，颁发了一系列的电信业务、技术管理规程。济南市邮电局为贯彻上述规程，制定了一系列的实施细则。在长话、电报、市机、市线技术维护方面，建立健全各种制度20种、在长话业务新建和修订了12种、电报业务先后修订了24种，保证了各项通信任务的完成。
  “文化革命”期间，视有效的规章制度为管、卡、压而被废弃，造成了通信生产管理上的混乱。
  粉碎“四人帮”后，通过“学大庆”在生产管理上进行整顿。1979年～1984年间，邮电部又重新颁布了《电信指挥调度制度》、电报、长话、市话业务技术维护规程后，济南市电信局结合具体情况制订了各种业务、技术规程的实施细则，制订了市话装、折、移机处理程序、时限、要求和机、线、业联系制度。
  1989年，济南市电信局以方针目标管理为主导，编制了《企业管理规程》及工作标准320项，管理标准93项。向标准化、程序化、规范化迈进，年初在调整机构的基础上，重新修订了机关各处室的职责范围。提出机关工作要面向基层、面向生产，出现了决策快、指挥灵、办事效率高的新局面。各生产单位狠抓基层管理，建立健全各项规章制度作为企业升级的标准，使职工群众在工作中有令即行，有章可循。