济南市图书馆

建立科技计划管理工作的初期，市科委重点检查督促直属科研所的科研工作，面上的科研项目分口负责组织实施。对全市的科技项目完成情况，没有建立统计上报制度。70年代初期，全市科技计划项目虽集中归口管理，但因计划管理人员少，缺乏管理经验，致使年计划完成率仍然较低。70年代后期，对科技计划项目采取了狠抓落实措施，特别是“研究内容、计划进度、研究人员、措施条件、组织领导”五落实措施，推动了科研工作的进度。在计划实施过程中，还规定了承担单位定期报告制度。即每半年一次将科研项目进展情况、经费物资使用情况、存在的问题，下步打算报市科委。市科委根据计划实施中反馈的信息，经综合按网络计划技术原理排出对当年计划完成率有影响的重点项目和一般项目，进行分类管理。一般项目定期检查督促，重点项目随时检查督促，使完成计划的措施条件切实得到保证。遇到困难及时协调解决，必要时，管理人员蹲点靠上抓，为科研排忧解难，搞好服务。上述措施对提高计划完成率起了积极的作用。
  1978年全国科学大会后，实行定期奖励科技成果的制度。要求凡上报的科技成果，必须按科技成果管理的有关规定进行技术鉴定。1982年前，参加鉴定会的人员以专业技术人员为主。后来，有的技术鉴定会，增加了一些与技术鉴定无关的人员，一些不正之风影响了鉴定质量，因而，需急待改革。1978年后，强调重视投资效果，科技计划项目鉴定后即跟踪推广科技成果。1985年，开始利用银行贷款扶持科技项目，使那些有潜在效益的科技成果尽快转化为直接的效益。据对1985年完成的49项科技成果统计，次年推广应用率达91.8%，创产值9838.4万元，创利税1739.8万元。通过科技计划的实施，对提高科学技术水平、调整产业结构、提高劳动生产率、降低生产成本、节代原材料、节约能源、发展生产，起了显著作用。但是，直至1985年前，科技计划管理工作就其管理方式而言，一直没有摆脱经验管理的范畴。在编制计划时，尽管也引进了系统的概念，由于管理手段落后和管理方式的局限性，仍达不到系统最优目标，为了加速实现四个现代化的进程，还应进一步学习国外先进的科学管理知识，逐步采用现代化的管理手段，向现代化管理迈进。