宜春市图书馆

作为一名高级工程师，他是一位优秀的工程技术专家；作为一名国家注册审核员，他是一位合格的质量管理专家；作为一名党委书记，他是一位出色的思想政治工作行家。他,就是民营企业江西特种电机股份有限公司党委书记兼副董事长邓小荣。 面对改革大潮，他是"冲浪先锋"1999年7月，因工作需要，邓小荣调入刚刚完成改制工作的江特公司担任党委书记兼副董事长。邓小荣迅速进入角色。2001年2月，由于部分员工对公司改制过程中积累下来的矛盾和全员身份置换工作不理解，公司发生了一次停工风波。针对员工的思想疙瘩，邓小荣召集班子成员与员工进行沟通。通过有针对性的、耐心细致的思想工作，在全体党员大会上，表决通过了"尽快恢复生产，共产党员做恢复生产的带头人"的决议，生产开始全面恢复。 面对全新阵地，他积极探索如何在民营企业中发挥党的核心作用，做到维护员工根本利益和促进企业发展两不误?面对全新的环境、全新的领域，邓小荣积极探索,凭借丰富的管理经验，通过抓实逐月对各党支部的党建和精神文明建设考核和对党员的目标管理考核,把思想政治工作全面融入到企业生产经营之中。 在对党支部每月一次的党建和精神文明建设考核中,不仅考核支部党的建设工作.还将支部所涵盖部门的现场管理、安全生产、劳动纪律等行政工作一并列入考核,考核结果与收入直接挂钩。 在党支部每月对党员的目标管理考核中，将党员在深化改革、严格管理中的表现、完成任务等方面情况全部量化考核，有效地促进了全体党员先锋模范作用的发挥。 ”面对职工困难，他一副热心肠邓小荣始终认为，在非公有制企业中要实践好"三个代表"重要思想，就要做群众的贴心人。只有这样，党的工作才会有影响力、党组织在员工中才会有威信。近3年来，党委通过党政联席会、党员大会等形式,收集员工意见和建议近千条，大部分得到有效解决。2002年初，解决了窑前分厂员工吃水、用水难的问题。