宜春市图书馆

近日，记者在农发行宜春市分行采访时得到一组数据:截至8月底，累放各项贷款6.4亿元，同比增加1.37亿元，支持粮食企业收购稻谷4.2亿公斤，油脂314万公斤，调入粮食3647万公斤，促销粮食5.3亿公斤，实现销售收入6.4亿元。与此同时，该行新放购销贷款物资保证率达100%，贷款利息收回率达82.85%，同比增长8.39%，实现账面盈利1765万元。
  作为我市农村金融体系的重要组成部分，市农发行是如何取得这一令人惊喜的成绩的呢？在采访中，该行行长的一席话给了我们答案:"这些年来，我行紧紧围绕‘创新、发展、稳定'这一主题，以封闭管理为中心，以风险管理为重点，以支持粮棉企业发挥主渠道作用为关键，严格履行职责，加强规范化管理，从而实现了各项工作持续均衡全面发展，也赢得了银行与粮食企业共同收益的良好局面。" 不断更新经营管理理念，增强发展后劲随着我国加入WT0：粮棉流通体制市场改革步伐的加快，农发行业务不断发展，对干部职工队伍素质提出新的更高的要求。为顺应不断变化的新形势，年初，该行抓住学习贯彻落实总、分行行长会议精神的契机，在全行上下开展"解放思想转变观念”主题学习教育活动，使全员接受了一场思想上的洗礼，思想认识、经营观念、管理理念、创新意识都得到了进一步统一和提高。同时，该行还及时总结优化管理工作经验，明确任务目标，提高全行员工对规范化管理达标工作的认识，为进一步强化规范化管理工作打下了坚实的思想基础。
  建立现代企业制度是市农发行深化改革，从严规范内部管理，不断提升经营管理水平的出发点和落脚点。近年来，该行根据上级行的授权和规范化管理的要求，结合当地实际，在授权管理体制、法人治理结构、内控机制、人事干部制度、分配机制等方面进一步深化改革，并在支行制度建设、完善业务操作等方面进行了认真的研究，制定细化了相关方案，使得规范化管理工作不断迈上一个个新台阶。
  为充分调动全行广大干部职工的工作积极性，市农发行全面推行了绩效挂钩和费用分配制度改革。首先，完善县级支行绩效挂钩改革，实行全员竞聘上岗、强化考核。将支行的规范操作、管理部门的检查辅导和稽核部门的再监督结合起来，同时将工作质量与劳动报酬挂钩，以事定岗，以岗定责，严格考核，根据岗位责任大小、任务轻重和每个员工工作业绩犬小，以及工作质量高低，付给不同报酬，大力推行首席“三员"制，将收入分配向重要岗位及优秀人才倾斜，鼓励职工争创一流业绩。同时，改进财务资源分配办法，将费用分配向效益、资产质量良好的县级支行倾斜，拉大各支行之间财务资源分配的差距，改变以往财务费用分配吃“大锅饭”的状况。仅今年上半年，该行一次性追加了所辖7个支行18个缺编人员的工资总额近7万元。
  科学有效的激励约束机制，在全行上下营造出注重实绩、奖优罚劣的良好氛围，也大夫调动了员工的工作积极性，增强了内部活力。
  不断强化防范和化解信贷风险的新举措，确保信贷资金安全金融是高风险行业，因此风险管理是农发行管理的核心。加强对信贷资产风险管理，不仅是国际银行业发展的方向，而且是在保本的情况下办好政策性银行的现实选择，农发行宜春市分行自成立以来就以"不管东西南北中，抓住风险管理不放松” 的思路来做好信贷资产风险管理工作。
  为严格"双基”管理，该行逐步细化和完善了一系列财会、信贷管理规章制度，先后下发了《专业考核评比办法》、《台账暨基础工作展评实施办法》、《会计检查辅导工作计划》和《计划信贷基础工作违规处罚办法》等制度办法，加大对基层行双基工作的检查考核力度，从加强检查和辅导入手，夯实规范化管理的执行基础。此外该行还经常性地组织开展规范化管理工作"回头看”，对检查中发现的问题下发整改通知书，并予以通报；从加强“双基”操作入手，市县两级行成立了财务审查、贷款审批和风险管理委员会，实行强制休假、岗位轮换、相互制约监督，夯实规范化管理的内控基础。细化费用管理制度，增收节支，严格费用管理，做到"一支笔"审批和大额费用集体审批，保证了各项费用开支合规、合法；加强会计监督，今年1一8月共监督发现并纠正各类问题123个，有效地防范和化解了操作风险;严格封闭和风险管理，实行信用等级和贷款准入制管理，防范增量贷款风险;加大企业库存核查、货款归行还贷力度，密切关注企业改革改制，实行企业有效资产全额抵押担保制，全力化解存量贷款风险，1-8月挤占挪用资金下降率达100%。
  不断推进金融服务和管理手段创新，.实现银企"双赢”今年是粮食购销全面市场化的第一年，也是农发行拓展业务范围、完善职能、健全机制、创新，管理、实现可持续发展的关键一年。面对机遇和挑战，针对今年粮食风险基金包干政策改变带来的无利息补贴来源贷款增多的新形势、新问题，市分行党委正视困难，审时度势，更新收息观念，抓住帮助企业做大做强、组织收息这一关键，不断拓宽服务领域，创新服务手段，促进企业深化改革、搞活经营，积极探索收息方法，组织息源，在适应市场竞争中提高服务质量和经营效益。
  首先，该行坚持以人为本、强化责任意识，定期召开业务经营分析会，制定收息计划，明确收息任务，落实收息责任，分析利息减少的原因，研究增收的有效方法，做到早计划、早落实、准确测算、心中有数、均衡收息;其次，加速贷款周转，减少资金占压，把好资金分解关，及时分解收回企业销货款、降低企业收购结余资金额度、力口强账户管理，清理企业多头开户，督促企业销货款及时回笼归行，防止收购资金体外循环。与此同时，他们还积极协助企业清理不合理占用资金，盘活不良贷款。加强对利息资金的管理，特别是对无补贴来源贷款利息的清收、管理，将其列入农发行行务会、业务分析会和银企联席会重要内容，并形成例会制度，严格执行有关财务管理制度，确保各项利息应收尽收;再次，加大企业促销力度，督促企业勤购快销、即购即销，提高企业盈利水平，稳定收为探索和创新农业政策性贷款管理方式，该行在对奉新、上高支行实行客户经理制信贷管理试点，在对开户企业进行信用等级评估和贷款资格认定基础上，采取“区别对待、按类授信、择优扶持、动态管理”的方式，加大对企业信贷支持力度和信贷资金管理力度，切实帮助企业做大做强，提高经营效益。今年，该行还按照上级行的要求，积极谨慎地扩大支持对象和范围，对二户农业产业化龙头企业发放粮食加工企业收购资金贷款1000万元，不仅大力支持了我市农业产业化经营的发展，还进一步优化了信贷资产质量。