宜春市图书馆

近日，记者慕名来到江西华伍起重电器有限责任公司采访，眼前见到的是一个充满生机的园林式工厂：占地2万多平方米的生产车间宽敞明亮；高大雄伟的办公大楼内，现代化办公设施一应俱全;2400余平方米的员工食宿楼实现了宾馆化、星级化;1.6万平方米的绿化面积，配套的亮化工程，还有如明珠般镶嵌在文化广场中央的大型喷池……
  这些美丽的建筑,见证了华伍公司十余年的辉煌。自1992年仓健以来，华伍公司在全体员工的努力拼搏下，已发展成为国内同行业知名企业:2003年实现销售产值9856万元，其中配套出口2200万元，自主出口180万元，出口配套服务的国家和地区达34个;2004年销售收入可望突破1亿元大关，上缴国家税收突破1000万元大关。
  问及企业飞速发展的奥秘，公司总经理聂景华告诉记者：“我们拥有一套科学有效的管理体制和一支专业的科技研发队伍，依托科技，使得我们能在国内一直保持着技术领先的优势；企业因此也获得了永不衰竭的活力之源。”
  科研:企业勇立潮头的支柱
  随着新型、大型、高效、专用的现代化起重运输机械的不断问世，建立专门的工业制动器工程技术研究机构，成了新形势下起重电器行业企业争创全国一流，走向世界的需要。为加强和提升工业制动器技术水平,2000年1月，华伍公司充分利用现有技术和资源，建立起工业制动器工程技术研究中心，并进一步完善和发展了具有国内、国际一流水准的工业制动器研发队伍和科研基地。
  经过两年多的发展，研究中心已初具规模,先后成立了技术部、生产工艺部、盘式制动器试验室、鼓式制动器试验室、推动器试验室、电力液压推杆试验室等十几个职能部门，拥有各类专业技术人才38名，以及20多台先进的检测设备，其专业化程度均已达到了国内一流水平，有的还与世界先进制动器技术水平相当。
  一流的研发人员和机构，使华伍公司工业制动器的技术水平和质量水平一直处于国内领先的地位。公司自行开发的“YW系列全自动免维护电力液压块式制动器”等产品经国内专家鉴定，技术水平已达到国际先进水平。另外，公司先后对YP系列电力液压盘式制动器等30多个系列的产品进行开发研究，其产品性能、质量和安全可靠性都可与国外先进的制动器相媲美，在国内已处于绝对领先的地位。2002年1月和10月，公司产品分人才:企业快速发展的根本
  具有主观能动性的人，是决定事物发展变化的根本。为打好企业发展的基础，华伍公司积极实施企业高素质人才建设工程,通过不断优化人力资源配置,增强企业内部活力。他们一方面大力开展"引智"工作，不惜重金聘请高素质的专业技术人员、管理人员，充实企业力量;另一方面，他们不断加强公司内部的人员培训，制定和实施了长期内部培训计划,根据公司的发展需要，择优选送员工到北京、上海、广州等地的大专院校及管理水平较高、生产效益较好的企业学习和培训,定向培养公司永久性人才。
  人才战略的实施，为华伍公司打造出一支肯吃苦、善钻研的科研人员队伍。在这支队伍当中有从事工业制动装置研发工作17年之久，组织完成过多项省部级重点项目的开发研究工作，拥有4项国家专利的总工程师、工程技术研究中心主任聂春华；有多次主持并参与公司新产品的开发、研究和设计工作,并获省科技进步三等奖的高级工程师、技术部部长陈胜根；还有主持开发研制工业制动器用粉末冶金烧结制动衬垫，填补国内行业空白的设备部部长杨鹤清等一批高素质精英人才，他们构成了华伍实施科技兴企的中坚骨干力量。目前的华伍公司可谓是人才济济，事业发展势头强劲。
  ERP系统:企业迈向现代化的阶梯
  如果说技术力量是企业发展的后劲，科学管理则是企业发展的基础。经过几年快速发展,华伍公司的企业规模及经营效益逐级攀升，但也不断暴露出生产、经营环节的一些管理漏洞,这些问题如果得不到很好解决，便会阻碍企业效益的进一步增长。公司决策者们经过一番论证后认为，通过实施ERP系统，可以帮助企业更加合理有效地利用内部各种资源,增加资源运用效率和效益。于是，根据公司现有经济实力及未来发展战略要求,近年来,华伍公司每年投入年营业额的1%来实施ERP系统，实现了企业流程合理化、关键环节有效监控、部门间数据共享、企业纵向管理、横向监控的管理局面。
  2000年，公司自行开发了一套适合自身实际的生产管理计算机网络管理系统。2001年底又投入重金，与北京用友软件公司合作，引进包括生产制造软件的系统管理、供应、营销、规划、生产和财务六大子系统在内的U8软件。目前公司已全面实现ERP网络化管理，为全面实现综合管理水平上台阶、产品质量创品牌、综合效益翻番提供了有力的保证。