宜春市图书馆

1994年成立以来，万载县地税局坚持以人为本,着力建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的干部队伍，走出了一条卓有成效的发展之路。在精心选人、科学用人、制度管人上花了大量心血和气力。
  1995年，该局公开选调了20名大专以上学历、有一定工作经验和社会阅历的干部,1996至1998年，又吸纳了10名税收、财会专业毕业的大中专毕业生。目前，该局60%的中层干部由这批人员担任，大部分的重要工作都是由他们来完成。
  从1998年开始，万载地税的股级干部一律通过竞争上岗产生,2000年，全局9个分局的分局长也全部进行竞争上岗，今年，又有一名副科级分局长竞岗产生，至此，该局中层干部全部实行竞争上岗。2002年开始，该局又推出干部定期轮岗、一般干部城乡交流制度。到目前为止，共有40多人进行了交流轮岗。与此同时，万载县地税局一是在全市地税系统率先下发五条禁令，给每位干部职工套上廉政“紧箍咒”；二是在全局实行签到和工作去向说明制度。一系列深化人事制度改革、强化组织管理等措施的出台和实施，极大地调动了广大干部职工的积极性和主动性,为万载地税事业的发展提供了有力的组织保证。
  在保障经费、加强培训、全面提高干部队伍素质上，万载地税常抓不懈。每年，万载地税用于教育培训的支出近10万元。如今，全局89名在职干部职工中取得大专以上学历的干部，由当初的10人增加到85人，其中本科28人;全局取得注册税务师资格的有3人，取得中级职称资格的有19人。
  万载地税坚持县局机关和每个分局都订阅《人民日报》、《江西日报》、《求是》等报刊杂志，要求每周五下午集中学习雷打不动;坚持每月一次的谈话，由每个单位、部门的负责人定期找干部职工谈心，及时消除不良的思想苗头;坚持关心干部职工生活，每年开好一次家属会;坚持用典型引路，近三年先后涌现了工作认真负责、业务精益求精的青年卫士罗智锋，因公受伤、住院三天便不顾医生劝阻、打着绷带坚持上班的肖冬明。如今的万载地税已形成了事事讲政治、人人讲奉献、个个争先进的良好氛围。
  十年的培育，结出了十年的硕果。组织收入上，1994年至2003年累计组织地方税收30915万元，2004年1-6月入库2781万元,2004年有望突破5000万元，文明创建上，十年来共取得各种荣誉280多项（次），现在万载地税的9个分局全部是县级以上文明单位，还有一个市级文明单位和一个省级青年文明号。