宜春市图书馆

著名作家柳青说过:"人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。”到靖安县工业园采访邓氏园林集团董事长邓斌的创业历程后，笔者才真正体会到柳老这句话的精辟。
  邓斌，一个普普通通的农民，经过9年时间的苦心经营，如今拥有2000万元固定资产、3个不同经济成分的独立核算单位、机构完全适应国际市场运作的园林公司。公司主要生产木、竹、铁艺、塑料四大园林系列上千个品种，产品全部销往日本、英国、韩国、法国等十几个国家,初步形成了一个集产、供、销于一体的现代企业集团。
  1995年，一个偶然的机会,在上海做工的邓斌得知欧美等发达国家急需木、竹园林工艺产品——木栅栏，而且市场空间相当大。他眼前一亮:靖安看着丰富的木竹资源，而且木栅栏的加工工艺并不复杂，何不回乡办厂呢？在经过一番周密的论证、细致的市场调查后，1996年，邓斌与两位同乡一起回到靖安，创办了邓氏园林的前身——申江公司。
  靠着当初谈好的几个合作客户，刚开始的几笔订单做得一帆风顺，邓斌牛刀小试，公司的运营有了一定的起色。就在他鼓足干劲，准备扩大规模大干一场时, 一个严峻的事实摆在面前，新客户对新产品的质量、品种有了更高的要求，提出了更为苛刻的条件。
  面对新情况、新要求,邓斌在思索：是继续小打小闹,停滞不前，还是放手一搏,技术整改，占有更大的份额空间？他选择了后者。因为他深深地懂得，质量是企业的生命力。为了在竞争激烈的市场上站稳脚根,他不顾家人、朋友的反对,通过银行贷款,引进了一批先进的生产设备，聘请专业技术人员,内强素庙、外树形象,加强企业管理，提高效益，为企业壮大提供了后劲。他还制定了严格的管理制度，严把生产质量、市场信誉关,并成立了培训部，对员工进行业务技能培训。通过这些行之有效的方法, 邓斌稳住了老客户，结交了新客户,提高了市场占有率，产品质量合格率稳定在95%以上，顾客满意率达到了98%以上,销售形势一路看好，企业步入了良性发展的轨道。
  1998年,正值我国积极准备加入世界贸易组织，国家对木竹等资源消耗类产品进行了产业调整，邓斌以超前的眼光，敏锐地捕捉到了这一市场行情的变化。他认为，一个以资源初加工为主产品的民营企业要想在竞争日益激烈的市场上占有一席之一,就必须走多元化发展之路。于是，他将公司资产进行重组，成立了邓氏园林公司，在原有的产品基础上,研制开发了塑料、铁艺等大批新型园林工艺产品，拓宽了市场销路，提高了竞争能力，满足了客户需要。
  对于民营企业而言，任何时候都不能固步自封，小富即安。要把产业做大做强，就必须在抓产品、技术、市场的同时,拓宽融资渠道，走引优联强之路。邓斌看到了这一点，也做到了这一点。2001年，邓氏园林与日本株式会社征洋公司全面合资，在靖安县工业园征地50亩，投资2000万元，兴建了一个新的生产加工基地，并通过了ISO9000认证，获得了国际市场的准入证。2003年，邓氏园林产值达到4655万元,实现出口仓蛇459万美元，列全市第二。2004年，邓氏园林成功组建成邓氏园林集团，并与北京顺思童服装有限公司合作，投资5000万元开发园林用品、园林机械项目。邓斌也成为靖安县该行业的领军人物。今年，他还获得了省“五一”劳动奖章。