宜春市图书馆

火车跑得快，全靠车头带。宜春温汤工人疗养院的职工对这句话感受颇深，只要提起他们的院长邹其运,他们总会竖起大拇指，由衷地说——作为一个比较特殊的单位，作为计划经济的产物，宜春温汤工人疗养院曾经有过一段辉煌的历史；而随着市场的变化，这个原来医疗比不上医院、住宿比不上宾馆、餐饮比不上酒店的单位陷入了困境。是让它永远走下坡路,还是想办法使它振兴，受命于危难之际的宜春温汤工人疗养院院长邹其运上任第一天就陷入了沉思……
  凝聚人心寻找出路2001年上半年的宜春温汤工人疗养院，已是门前冷落，鞍马罕见，院内杂草丛生,人迹难觅，每天都难得看到一两个人走过8月份的一天,邹其运走马上任，但他下车伊始看到的景象一如从前，要说有一点、改变，那只能说是院内的青草长得更加郁郁葱葱、更加繁茂了。面对如此情景邹其运陷入了沉思，得出了主持工作的第一步思路——凝聚人心，寻找出路。！第二天，邹其运便召开了职工大会，宣布了第一条纪律:半天学习，半天劳动。会后，他自己率先拿起劳动工具，一边劳动，一边和职工聊天，掌握职工的思想动态，也把自己的想法、决心告诉职工；晚上，邹其运则逐个上门拜访离退休职工，向他们讨教。几天下来，院内的环境美化了，人气也旺起来了，最主要的是职工知道了邹其运的想法，邹其运也掌握了职工的思想动态—-不愿沉沦，渴望发展，以前只是找不到出路，有力使不上。这一点让邹其运略感欣慰，因为他相信,只要人心齐，办法总比困难多。
  第一步成功了，所有的职工都在看着自己，邹其运感到了压力，同时也感到了肩上担子的分量。
  多方出击狠抓业务人心凝聚起来不易，而涣散起来则不难，邹其运很清楚这一点。为此，邹其运多方出击，狠抓业务。首先是身先士卒，利用自己的关系，向自己比较熟知的单位推销宜春温汤工人疗养院;其次是充分发挥职工的能动性，调动他们一切可以调动的关系，尤其是发挥老职工甚至是离退休职工的影响力，启动市外市场。在经营范围方面，除了保持原有的疗养业务外，邹其运还增加了承办会议、住宿、酒宴等业务。由此一来，宜春温汤工人疗养院的牌子又树立起来了，不仅在宜春市内，就是在赣西一带，宜春"工疗”也声名鹊起，而且，省外很多人都慕名而来。2001年8至12月，疗养院的业务收入比上年同期增长了42.5%,9、10、11三个月更是同比增长了60%多，职工收入比上年同期增长了70%多。
  第二步又成功了，疗养院的状况好转了，邹其运可以喘口气、不用再陷入沉思了?不,邹其运再次陷入了沉思……
  立足改革强势发展邹其运知道，停滞不前或者说慢发展就等于是倒退。宜春温汤工人疗养院是发展了,在同行业中可以说是比较成功的了，但邹其运没有高枕而卧，而是在考虑进一步的发展。他首先推出的是人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，从而进一步优化了人员组合，充分调动了职工的积极性；随后，对硬件设施进行改造,投入75万元按宾馆标准对客房进行了整修，医疗器械、会场设施也得到了更新；另外，还引资60万元兴建了一个现代化游泳馆；在软件方面，推出了首问责任制，将责任落实到人，并实行工作百分考核制。如此一系列的措施，保证了疗养院在市场经济大道上越跑越快……
  火车不是推的，一列高速行进中的火车，其车头的压力并不比刚起步时的压力小。看来，邹其运的沉思还会进行下去。