宜春市图书馆

本报讯罗耀平曹昌明报道：2003年，上高县党建工作硕果累累:实践"三个代表”绩效管理工作得到省委、市委领导的充分肯定；组工信息工作获全省、全市第一名，党员电教工作获全省二等奖;承办了全市3个党建工作现场会;新华社、新华网和省市报刊电视台等多家媒体多次报道了该县的党建工作经验。这是该县在组织系统推行绩效管理、深入开展以公道正派为主要内容的“树组工干部新形复” 活动带来的可喜变化。
  针对集中学习教育活动中反映出的组织工作缺乏系统、科学、有效考评机制的问题,上高县委组织部积极探索，将绩效管理的原理和方法导入部机关和组织员队伍管理。分部领导、股室和基层党委组织员3个层次，将年度工作目标分别细化为若干项目，量化为100分。在部机关设立《部机关绩效管理考评公示栏》和《部机关绩效管理公开承诺栏》，同时,在部机关干部中推行"零差错”工作法，实行工作差错登记制度。部机关干部和基层党委组织员每月填写一次《工作情况汇报》,每季召开一次工作现场会暨工作讲评会；部机关每季召开一次工作小结会,在绩效评议上，采取定量评价和集中测评箱结合的方法;在量化评分的同时，召开部机关干部和组织员集中测评会，县委组织部建立组工干部绩效管理档案，详细记录组工干部年度工作业绩、出现的差错、奖励表彰等情况，作为部机关干部和组织员评优评先、提拔使用的重要依据之一。