宜春市图书馆

三九宜工生化股份有限公司是我市惟一的上市企业。2003年产销量同期分别增长53.5%和71%。这是公司继2002年产销量同比增长99%和80%之后，取得的又一次产销量大幅度增长。公司的广大员工认为，这是公司以人为本，人才兴企，树科学发展观，走协调发展之路结出的硕果。
  打造以人为本的强企理念走进三九宜工，宜工人从没有像今天这样心齐、劲足、气顺过，以人为本的强企理念激发着每个员工的工作热情。公司决策层认为，企业竞争实质是企业员工间的竞争，而员工的竞争归根结底是企业管理理念和制度的竞争。
  宜工的改革从内部开始。1993年底，完成股份制改造，1996年6月上市，1998年7月与 三九企业集团实行资产重组。
  企业内部管理以人为本。在宜工的日常生产经营中，处处可见此理念的渗透。在宜工上产、重组等改革中，始终着力打造以人为本的强企理念，在企业内部建立公平的竞争机制，建立以责任和效益为主导的分配制度。公司机构减少三分之二，中层以上干部精减一半以上，对所有管理人员实行模糊工资，在同一生产厂员工收入的差距有的在十倍以上。上岗靠竞争，收入靠贡献，极大地激发了干部员工的积极性和创造性。在总装厂，月产量多年来始终徘徊在五六十台，而在新机制下，月产量连创新高，直升400台。与此同时，员工的收入也跟着往上蹿。
  为干事者撑起一片天有道是:为业谋才正当时。猴年刚到，工作刚4年，不到28岁的边德军就被任命为营销公司总经理。这位年轻的名牌大学毕业的硕士，要在2004年，带领他的营销队伍实现6个亿的销售回笼任务。最高的学历，最重的任务，最小的年龄,可以说，边德军作为营销领军人物在三九宜工建厂35年来就打破了三个第一。
  实际上，这只是该公司不拘一格放手使用人才的一个普通例证。
  在三九宜工，公司总是为干事的人撑起一片蓝天，为想干事、能干事，脚踏实地的人提供施展才华的舞台。把优秀的年轻干部放到重要岗位，甚至是基层单位一把手岗位上锻炼培养;实行全员培训，收入向工程技术人员、营销人员倾斜，生产一线工人也可以评职称；每年都安排工程技术人员出国学习、考察。在三九宜工，不惟学历，不惟身份，只看真才实学，形成了人人都可以成才的"大人才”观念。总装厂厂长罗小强，机修厂维修工黄荣祖，两人分别只有初中、小学文化，但他们靠真才实学，被公司聘为高级工程师，享受高工的奖励津贴。
  走员工与企业和谐发展之路"关爱员工，贡献社会"作为企业理念，三九宜工把员工放在突出位置，把为员工办的一件件小事放在以人为本的大背景下去思考，走员工与企业可持续发展经营之路一关爱员工。上世纪九十年代公司转机建制以来,员工工资从没拖欠过。员工家属享受良好的医疗等保障。公司建有生活小区,员工家属有一个文明、整洁、舒适的生活环境。
  --贡献社会。优秀企业总是有良好企业文化相支撑,公司所属基层单位都是党政"一肩挑"，思想政治工作就成为每一名党员干部、每一名中层管理人员的职责。公司通过一系列改革建立和健全了一套比较齐全的企业管理制度与员工行为规范,数千名员工家属在价值观念、行为方式上都显示出富有宜工特色企业文化的烙印。宜工的员工富有爱心。今年3月16日，当市中心血站的无偿献血车开进公司时，161名员工踊跃献血3.64万毫升。
  多年以来，三九宜工坚持科学发展观，在企业发展过程中，实现了精神文明与物质文明的共同发展,走出了一条员工与企业和谐发展。