宜春市图书馆

编者的话：经济要发展，电力是基础。在宜春供电系统，袁州区供电有限责任公司可以说是人员量多、战战线最长、包袱最重的一个公司，同时也是供电人尽心竭力服务地方经济建设、服务人民群众生活具有代表性的一个公司。为了系统展示袁州供电人的业绩和奉献、风采与追求，本报"市场广角”版自今日起推出《点击袁州供电公司》系列报道，敬请读者关注。
  2003年7月1日，对袁州区广大农村用电户来说，是一个令人高兴的日子：根据国家有关政策，即日起全区农村照明用电与城市照明用电实行同网同价，农村照明用电价格由此前的每度电最低0.8元，均价0.876元降为统一价0.56元。在此前后，为促进经济发展、农民减负，袁州区供电公司掀起了一次又一次政策性降价浪潮：农村排灌用电由原来的每度0.75元降至0.5元（贫困乡镇0.3元）；农村企业生产用电由以前的每度均价0.89元降至0.61元。
  同网同价，体现了党和政府对农民群众的关怀，同时，也给供电部门带来了严峻的考验。承担着袁州区各乡镇供电任务的袁州区供电公司，由于经营区域局限于农村，一方面不能享受同网同价城区照明用电价格上涨的实惠，另一方面农村用电相对分散、量少，公司的经营面临着前所未有的压力。以2002年各项电价为参数计算，2003年袁州区供电公司实际减少纯收入650万元，2004年预计减少纯收入达836万元！ 面对农村电价大幅度下调，供电人以一种什么样的姿态迎接挑战？公司经理熊朴勤的一席话道出了袁州区供电公司员工的共同心声："我们相信困难是暂时的，而且，它必将成为我们进一步强化管理、完善服务、开拓市场的强力‘推进器'！ "
  2003年下半年，一场"个个为企分忧，人人为企献策"主题教育活动在袁州区供电公司600余名员工中轰轰烈烈地展开，围绕公司拟定的"如何面对同网同价给公司造成的压力、企业改革当前应从哪些方面求突破、怎样创新企业管理”等十道思考题，各部室、基层供电所积极组织员工认真思考，展开热烈的讨论；公司还召开了中层以上干部和部分业务骨干参加的"诸葛会"，集思广益，共求企业脱困、发展良策。主题教育活动如一股春风，吹散了部分职工心中"企业经营步履艰难，前景堪忧"的阴霾，激活了人们的思想，增强了员工们直面挑战、开拓进取、走出困境的信心和勇气。在活动过程中，公司共收集到各种意见、建议300多条，经过认真梳理，公司出台了"降耗增收”系列举措：全力以赴降“线损”，严防"滴漏”减支出，力促“售电"上台阶。三招齐出，供电人演绎了一个又一个动人新篇章。
  在袁州区供电公司采访，公司员工朴素的讲述中有许许多多"细微”之处令我们深受触动。由于法制观念不健全，一些村民"窃电”现象时有发生，尤其是抗旱季节，仅三阳供电所最多时被窃电6万多度！为防止一些村民排灌时窃电，供电职工天天通宵巡逻守候在田头，发现窃电者，便进行劝阻、说服、教育，为此，袁州供电人已无法说清有多少人走过了多少崎岖的田间路，度过了多少不眠之夜。
  近年来，每月召开一次“线损”分析会已成为袁州区供电公司及其下属各供电所铁的制度。定期针对“线损"存在的突出问题，分析原因，寻求解决办法，狠抓各项措施落实，是袁州区供电公司降线损的制胜法门。
  一段时期以来，少数农村地区窃电成风：村民私自接线，明目张胆窃电，用大功率电炉煮湘等竟成普遍现象，有一个单人独户的村民，一年内采取窃电手段竟然耗电上万度。针对这些问题，公司在请求有关方面大力支持配合的基础上，组织人力进行集中整治，使用电秩序明显好转。
  为了节约一度电，供电人宁可跑烂一双鞋。在采访过程中，袁州区供电公司好几个供电所负责人都给我们讲述了同样的事情：为了减少无谓的线表损耗，当有的农户全家到外地务工时，供电职工便及时上门拆除电线，农民务工回家，只需一个电话，供电人又立即上门恢复送电，为此不惜劳累奔波。
  1999年，袁州区供电公司综合线损29%，至2003年，降至17.3%。简单的数字，凝聚着供电人难以言传的艰辛和努力！节支增效，降低企业运行成本。自2003年6月以来，袁州区供电公司围绕这一主题写下了浓墨重彩的一笔。2003年初夏，公司一举拍卖掉小车8辆。与此同时，公司出台了调整下半年非生产性支出费用预算方案，汽车费用压缩20%，办公费、招待费、通讯费一律压缩10%，同时，进一步完善了公司、各基层所（站）各项非生产性费用支出管理办法。近年来，由于农网改造任务繁重，公司一些部门加班较多，以往公司对部门加班人员工作餐管理较为松散，工作餐由各部门负责人签字，随意性较大，一些未参与加班人员也往往搭车"蹭饭”，伙食标准也偏高。针对这一问题，公司改革了工作餐管理办法，工作餐由部门申报，办公室审批，发放餐券，就餐标准由过去的每人4元下调为每人2.5元，仅此一项，当年节支一万余元。由于历史遗留向题，几年来，银行贷款利息一直是袁州供电公司一个沉重的包袱，2002年，公司支付银行贷款利息高达150万元，为实现"节支增效"目标，公司财务部门积极改进工作方法，增强效益观念，及时办理贷款利息，在保证企业生产运行的前提下，积极办理还贷，使公司的资金运转呈现出新的局面。
  "节支增效”结出丰硕成果，2003年度，公司比上年度减少非生产性支出70余万元，其中，减少汽车费用支出10万余元、银行利息支出24万余元。
  走出困境不仅必须节流，更应注重开源。2003年，袁州区供电公司实现售电量9903万度，与上年相比，增长42%，在宜春供电系统各县（区）公司中增幅位居榜首。成绩的取得，源于公司全体员工改进服务、开拓市场作出的不懈努力。
  ——大力实施农网改造，优化电网布局，改善电网结构，增加供电容量，提高供电质量，为开拓农村电力市场提供可靠保证。
  ——积极配合地方政府搞好袁州区医药园的建设，努力为袁州区招商引资创造良好的用电环境。
  ——逐步降低和理顺农村售电价格。针对以往农村企业生产用电价格偏高，电价不统一的情况，主动降低、理顺售电价格，鼓励企业用电。
  ——坚持"人民电业为人民”宗旨，围绕“优质、方便、规范、真诚"的服务方针，组织开展系列活动，为用电户提供最大便利。
  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。同网同价，袁州供电人用心血和汗水浇灌着这庄重的承诺！