宜春市图书馆

宜春市城乡规划建设局在学习实践科学发展观整改落实阶段，切实健全体制机制,促进了机关效能的提升。
  该局在提高行政效能、加强行业监管、提升班子和队伍执行力等方面强化了制度建设。按照国家有关规定，及时取消了定额测定费和质量监督费；修订了财务管理办法;率先在市直单位出台了确保办公经费、接待经费、旅差经费、车辆经费四项“零增长”的实施办法;推行“年初申报、年中争创、全程监督、年终评选”的评先评优模式，大力实施改进干部作风建设“三四五工程”;成立了工作督查室,制定了工作督查规则严格实行季度督查制,确保各项工作顺利推进和及时完成。同时,对全局行政许可项目进行认真梳理,实施“流程再造”,精简办事环节,规范办事程序。如行政审批项目由原来的6个减少为4个，行政许可项目的承诺时限也大幅缩减，建筑工程施工许可、城市规划区建设项目选址审批核准、建设用地规划许可审批的时限分别比原来缩短75%~87%不等。精简后的行政许可项目、办理要求、收费标准及依据、办结时限等均在醒目位置和该局网站上予以公示，让办事企业和群众少跑腿、办好事。
  此外，该局还组建了党员流动服务队，对重点项目、重大工程和“六大产业”的建设全过程实行“一定四包”的保姆式服务,即定人员、包项目、包协调、包指导、包满意。一是定人员。指定中层干部担任队长，抽调技术骨干为成员。二是包项目。每个项目由1—2名党员和1-2名技术骨干负责包干，并设立党员示范岗。三是包协调。负责为项目建设全过程协调关系、化解矛盾、办理相关手续。四是包指导。实行零距离服务，提供技术指导，及时解决施工过程中出现的问题。五是包满意。
  通过定期回访和“背靠背”等方式征询建设单位和投资商的意见，确保各项服务让群众满意、投资商满意、建设单位满意和领导满意。