宜春市图书馆

创新是企业增强竞争力的源泉，是企业的命运和前途之所系。然而，尽管"创新”的口号在企业界喊得很响，但真正尝到"创新”甜头的企业并不多。原因就在于这些企业还没有真正认清"创新”二字的含义，使"创新”战略误入了歧途。
  缩小了“创新”的外延。对企业来说，"创新”二字的外延非常丰富，它既包括生产技术的创新，也包括经营观念和经营战略的创新、管理制度的创新、营销方式的创新等诸多方面，可以说，企业经营管理的各个环节都在创新的范畴之内。然而，一些企业把创新仅仅局限于生产技术方面，只关注生产技术上的创新，忽略其他方面的创新。生产技术是创新的重要内容，但对某些企业来说，经营理念、管理制度、营销方式等方面的创新也同等重要。企业应当摆脱单一的创新模式，按照市场竞争的要求全面地审视自己，实现全方位地变革和创新。
  封闭了"创新”的主体。有的企业聘请了一两个专家或能人，把他们当作创新的灵丹妙药，把创新之"宝”全押在这一两个能人身上。事实上，一两个"能人”的能量再大，毕竟是有限的。单纯地依靠一两个能人也许可以称雄一时，但绝不能显赫一世，创新的主体应当是一个群体而不是一两个能人，这个群体是开放的而不是封闭的，是动态的而不是静止的，它能够不断地吸收各方面的高手贤能，同时也把顾客和职工纳入其中。让大家都参与创新，企业的创新才能获得不竭的动力和源泉。
  偏离了"创新”的坐标。创新的目的是为了使企业在市场竞争中占据主动，取得优势。偏离了市场需求，创新就失去了存在的价值和意义。'据一媒体披露，某企业在不做市场调查、不了解消费者需求的情况下“闭门造车”，生产出了高强度的自行车，但这种高质量的自行车却因造价较高而不被消费者所接受。因此，企业的创新，不能一厢情愿、我行我素，而应紧紧瞄准市场需求这一坐标，对市场进行深入准确的调查研究，在生产适销对路产品上求得突破。