宜春市图书馆

近年来，宜春石油分公司在科学发 展观的指引下一路高歌猛进,2008年销售收入超过20亿元，上缴税收超过1.2亿元，近3年年均分别递增23.2%和
  18.6%，在为宜春实现赶超式发展作出重 大贡献的同时，企业综合素质也得到显 著提髙,诚信形象得到社会广泛称赞。
  活力:源自深化改革机制创新
  改革是激发企业生机活力的源泉。宜春石油分公司经过多年的改革，已初步建立起了适应市场经济和现代企业制度要求的体制框架和机制雏形。近年来，他们把深化改革的重点放在企业内部管理创新上，不断优化组织结构,理顺管理关系，创新经营模式，健全运行机制。2005年试行了加油站片区经理运行机 制，全市9个县（市）的石油公司办公楼 全部关闭，县级管理人员分赴各加油站 一线办公，实行管理职能的转变和管理 角色的转换。2006年强化了片区经理管理考核机制，分公司对各加油站实行考核计酬，使片区经理的责任心和财务代表的法制观念不断强化。2007年又对员工收入分配制度进行了改革,2008年开始了小站委托管理改革试点。正是改革的不断深化与稳步推进，该公司的活力不断迸发，生产经营生机盎然，全体员工 的积极性、创造性和聪明才智得到充分 有效的发挥。
  效益:来自精细管理深挖内潜
  管理是一门科学。宜春石油分公司在严峻的市场挑战面前坚持深挖内潜,积极开展“找差距，挖潜力,精细管理增效益”活动。一方面，全面贯彻集团公司统一制定的内控制度严格规范企业内部各项工作流程和审批手续,大量压缩各项可控费用。另一方面，狠抓加油站油品数量质量关，建立健全了油品数量质量保障体系。企业不仅每年协同政府计量监督部门对所属两个油库、98个加油站的计量器具进行检测鉴定,而且坚持经常性地进行分公司督查和片区自査，市、县两级定期开展油品质量抽查，各加油站每月对加油机进行自校，实行油品数量质量全面把关，既切实维护了广大消费者的合法权 益，又有效堵塞了跑冒滴漏，节约了经营 成本，赢得了显著效益。
  形象：出自依法经营诚信服务
  宜春石油分公司始终坚持“信誉第一、顾客至上”的服务宗旨，依法经营，诚信服务。在国际市场油价持续大幅度攀升、国内市场石油资源紧缺的严峻形势下,他们千方百计找资源,全力以赴保供应，切实履行国有大型企业的政治责任和社会责任。3年来，该公司连续荣获全市“优秀企业”、"文明单位”、"保护消 费者权益先进单 位”等称号，公司 所属的5个加油 站分别荣获全 国、全省、全市 "青年文明号” 称号。