宜春市图书馆

要当好一名乡镇领导，必须紧紧地抓住深入学习、贯彻科学发展观这条主线,将“坚持以人为本，加快科学发展,促进社会稳定”三个环节贯穿于整个工作过程中,做到相互拉动、相互促进，防止裂环脱节，顾此失彼。
  2004年2月组织上将我从奉新县干垦乡调到东风垦殖场任场长，同年6月任场党委书记。从到任的那天起,我秉承"为官一任，造福一方”的理念，按照“以改革促发展，以发展保稳定”的工作思路，坚持以人为本,加快科学发展,终于在四年不到的时间里,让在市场经济大潮冲击下陷入低谷的东风垦殖场走出了困境,连续两年被评为全县经济和社会发展综合先进单位。我带领东垦场党政一班人主要从以下三个方面入手，开展工作。
  一、稳定先安人,治理重治本。
  2004年2月，我面对的是一个有7600多人（其中"4050”人员就有3000多名）经营机制不活，生产管理滞后的场办企业;内夕卜债务多达1.7亿元，职工不断上访,单位极不稳定的农垦企业。
  面对这样一个企业，我与党政班子成员一道深入到全场工业和农林企业开展调研活动，找干部谈心，上职工家里座谈。经过半年多的酝酿，我们终于梳理出一个头绪一一稳定先安人,治理重治本。
  我们先后成立了维稳信息督查办、综治办、信访办、矛盾调解中心，搭建了“三位一体”、“四轮驱动”、“协同作战”的维稳平台。对信访人员，我们国寺”五个一”,即一接电话问好,一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯茶水暖心，一句好话送行。重点解决了五个老大难问题,筹措了140万元让1800多名退休人员的养老金得以全额发放；用9万元给78名企业编退休教师发放了增资差额补贴；花40万元解决了近200名离退休干部、职工医保和人寿保险的难题，用110万元为800多名职工补交了办理退休手续时应补交的统筹金;通过筑巢引凤、招商引资等方法让1400余名下岗人员重新走上了工作岗位。
  二、改革先改制，改制促发展。
  作为基层领导，我始终把“改善民生、促进民和、确保民安”作为执政为民的大事来抓。要改善民生，就必须让职工有事做,让百姓兜里有钞票。钱从哪里来?经场党委反复研究，决定将我场最大但已处于困境的支柱企业一一东风纺器厂（东风亿利板材厂的前身）依法公平公正公开挂牌拍卖,最终以1063万元拍卖成功，安置职工400余人，该厂当年就实现税收105万元。随后，我们又将竹编厂、砂轮等10多个企业进行了改制，效果均很好。
  2005年3月，我们筹措140余万元资金对6个农林业单位400多名职工进行了身份置换，确保了农林业828名退休人员养老金的全额发放。之后，研究制定了《东风垦殖场国有土地、山林租赁管理方案》，对农林企业全部实行租赁经营，从而使国有土地、山林产权明晰,管理有序，收费合理。通过一系列改革措施，我们把一潭死水搅活了，给全场经济注入了活力。现在，全场工业企业年产值2亿多元，税收300多万元，重新安置了1400多人就业。
  三、正人先正己，正己重清廉。
  在日常管理工作过程中,我始终严格要求自己,做到以下几点:正确处理好清廉与腐败的关系，抵制经济上的贪;正确处理好正气与邪气的关系，克服政治上的软;正确处理好实干与漂浮的关系，解决工作上的虚；正确处理好真实与虚伪的关系，养成品德上的纯;正确处理好纪律与自由的关系，杜绝行动上的散;正确处理好个人与集体的关系，防止工作中的偏。
  在日常工作中，我特别注意事事都要以身作则,发挥领导干部的表率作用。只有这样,才能以一脉真情暖一方民心，以一腔忠勇保一方安宁，以一身正气促一方文明。