宜春市图书馆 内容
编者按:在宜春的改革发展进程中，涌现了一大批为实现宜春赶超发展无私奉献、品德高尚、功绩卓著的先进人物。从今日起，本报开辟《“十佳宜春人”风釆》专栏，宣传首届“十佳宜春人”的先进典型事迹，充分发挥先进典型示范、引路、推动的作用，在全市形成学先进、争先进、赶先进的浓厚氛围，推动全市干部群众为宜春的赶超发展作出新的贡献。
题记:有人说，一个企业的灵魂，是企业文化；有人说，一个企业的灵魂，是企业家的创新精神。记者认为，一个企业的灵魂，是一位胆识超群、与时俱进，且勇于承担社会责任的企业家，仁和集团董事长杨文龙就是这样的一位企业家。
一
1992年3月，一个春暖花开的日子。这一天，杨文龙起了个大早。在简单洗漱后，他踏上了从丰城开往药都樟树的汽车。明媚的阳光洒在他白净俊秀的脸上，杨文龙感到十分的惬意和温暖，他的脸上，绽放出充满信心的笑容。就是在这个笑容里，那一天,杨文龙用自己仅有的2000元钱创办成立了樟树市华东药材站。对于这个抉择，他做得义无反顾。从那一刻毅然扎进商海起，杨文龙便和医药产业结下不解之缘，尽管商海竞争激烈、残酷无情。药材站创办的第一年，凭着自己的智慧与能力，杨文龙攫取了人生的第一桶金。
那一年，杨文龙30岁，正好是而立之年。几年后，杨文龙初步建立起了自己的销售网络，生意越做越大,越做越红火。1998年，杨文龙与香港一客商合资仓腱了仁和药业的第一家生产企业——江西康美医药保健品有限公司，注册资金600万元。但杨文龙“生不逢时”。那是一个保健品泛滥成灾并且饱受诟病的年代,几乎毫无悬念的是，成立之初，杨文龙便遇到了资金周转不过来、销量不佳等困难,特别是产品在市场上的同质竞争，让这个小企业几乎找不到生存之地。
正当杨文龙一筹莫展、企业面临生死存亡的关键时刻，中国农业银行樟树支行领导一行三人走进康美大厦。经过一番考察，他们认准该企业很有发展前途，决定向杨文龙发放贷款260万元，并且只收2.4%的贷款利率。
每每回忆起这段往事，杨文龙都会由衷地说:“雪中送炭，我永远都不会忘记他们的帮助。”多年经营药材形成的市场意识让杨文龙意识到，有适销对路的新产品方能有市场。为使企业早日走出困境，他决定以“产品研发,科技创新”为突破口,举全力研发新产品。经过市场调查分析，又聘请专家反复论证、试验,杨文龙带领他的公司和团队终于研制开发出了新型妇科保健用品“妇炎洁”系列，企业从此迈入了健康稳定的发展轨道。目前，“妇炎洁”系列产品年营销量在同类产品中位居全国三甲，并成为中央电视台上榜品牌。
这辉煌业绩的背后，凝聚着杨文龙多少心血与汗水啊！做市场调研,他长途跋涉累计达数十万公里;搞研发试验，他与员工们一起奋战在夏季温度高达40°C的车间里;看策划文案，他废寝忘食地在办公室加班甚至是通宵达旦⋯⋯“天道酬勤，这是我长期以来非常喜欢的人生格言。”杨文龙这样认为，也是这样做的。康美医药公司在杨文龙的苦心经营下,迈入了健康稳定的发展轨道。面对成绩，杨文龙告诫自己，也告诫广大员工，要克服自满心理和小富即安的不良倾向，他说:“如今我们只是万里长征走了第一步,今后的路还很漫长,只有开拓进取、不断创新，才能做市场的弄潮儿，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
二
一个注册资金仅600万元的小型保健品公司,居然要搞兼并收购,还要形成现代化药品生产基地和全国范围的市场营销网络，杨文龙的这些想法，在当时许多人看来近乎于“狂言”。然而，凭着现代企业家的胆识与气魄，杨文龙硬是率领仁和人以擎天驾海般的豪气让“狂言”变成了现实。
2000年，杨文龙成功组建江西仁和药业有限公司；2001年4月，仁和集团组建成立了江西药都仁和制药有限公司。短短5个月后，仁和集团又完成了对樟树市齐灵城制药基地的收购。2002年3月，仁和集团又成功收购了原铜鼓威鑫制药厂和峡江三力制药厂。仁和集团的资本运作就像出鞘之剑的锋芒一样令人眩目。“上世纪末，本世纪初，中国医药行业的大调整、大重组已成趋势,这是百年难遇的历史机遇。仁和的成功就是抓住了这个历史机遇。”在一次回顾性的谈话中，杨文龙如是说。为进一步做强企业，从2001年至2004年，杨文龙凭着过人的胆识和气魄，引领仁和药业及时调整发展战略,共投资6000余万元，对药都仁和、铜鼓仁和、峡江仁和等所属工业企业进行了GMP改造。目前，已有24个剂型通过了国家食品药品监督管理局的GMP认证，成为中国医药业通过国家GMP认证剂型较多的药品生产企业之一。“企业任何时候都是创业阶段，这就犹如逆水行舟，不进则退。”杨文龙铿锵有力的话语既是对员工们说的，也是对自己说的。这些年来，杨文龙在充分利用沿海和发达地区的人才、资源优势，着手对公司人力、资金等资源进行整合成立子公司的同时，还亲手构建起一个覆盖全国的庞大营销网络。如今，仁和集团已发展成拥有一家上市公司、36家子公司、总资产12亿元、员工5000余人的大型现代化药业集团。去年1至6月份,仁和集团贡献国家税收8200万元，从组建仁和药业集团至今，集团上缴国家税收增长了130多倍。这就是“仁和跨越式发展”，这就是让医药界和企业界堪称为这个时代奇迹的“仁和现象”。而杨文龙，这个制造“仁和现象”的主人公，更是被医药界和企业界公认为一个富有传奇性的人物。
三
有产品就要有营销，尤其是对于一个医药企业。杨文龙说,任何营销模式都没有绝对的好坏，关键是看怎么融会贯通,充分利用。长期以来，地毯式的广告轰炸被药企奉为制胜法宝，而“哈药模式”无疑就是其中的典型代表。巨额的广告投入曾经使哈药的销售额大幅提升，一时间,红太阳、太极、吉林敖东等纷纷群起而效之。2004年9月23日，中国媒介金牛工程2005年广告征订征询大会在湖南长沙举行。仁和集团以一个于企业而言极为合理的价格买走了2005年皖、浙、湘、鲁、鄂五省省电视台的黄金剧场冠名广告权，而作为仁和集团的董事长杨文龙，只和这五个电视台的广告部主任进行了2个小时的谈判“做企业需要感觉，”杨文龙非常自信地说，“我是第一次与五省台的广告部主任见面，而且是临时做出这个决定的。”这就是杨文龙，一个不太拘泥于细节的人,因为他知道,只要大方向对了，就没有理由再优柔寡断，否则，机遇就会擦肩而过。当然，杨文龙在做出此决定前，曾对市场做过认真细致的投资考察。“仁和一直在媒体的视野之外,从那时开始，仁和真正进入媒体的视线。”杨文龙回忆道。同年12月底，杨文龙悄然来到北京,这一次他做出的果断决定是:仁和集团2005年广告投放的重点由地方电视台转移到中央电视台。杨文龙说:“虽然没有人可以再造哈药那样的辉煌，但他们的制胜法宝仍然可以为之借鉴。'拿来主义'有时候可以节省很多成本，同时又可极大地降低企业的营销风险，可以说是个很不错的营销方式。”果然，没过多长时间,仁和药业便在人们的视野里“横空出世”了。同样，也正是在湖南卫视“超级女声”的影响下，仁和药业赞助的“闪亮新主播”应运而生。在营销方式上主张兼收并蓄的杨文龙希望效仿蒙牛的做法与湖南卫视合作推广品牌，于是湖南卫视决定将“闪亮新主播”做成全国性的主持人选秀节目，并趁热打铁紧接着“超级女声”之后推出。与此同时，仁和药业借助国内第一大即时通讯商腾讯的网络平台，展开了一场大规模的置入式网络营销。这对于一直被人评说为营销手段跟风的仁和药业来说，不啻为一种崭新的尝仁和闪亮新主播”节目的成功播出，促使仁和药业的“闪亮滴眼露”销量较赞助投放前增长了8倍，“仁和”这个名字越来越为国人所熟悉，也越来越为国人所信赖。
四
杨文龙靠自己的辛勤创业富起来了，但他并没有忘本，而是把更多的关注和爱心投向社会上的下岗工人和社会公益事业。这些年来，他先后安排1300名下岗职工再就业，并多次向希望工程、抗洪救灾等捐款捐物。去年5月12日，得知四川汶川发生地震后，杨文龙紧急召开了董事会，组织企业抗震救灾。在会上，杨文龙动情地说：“仁和集团能有今天的业绩和发展，靠的是党和政府的亲切关怀，靠的是社会各界的热心帮助，饮水思源，知恩图报，这是仁和集团一贯的指导思想。如今，国难当头，匹夫有责。作为中华民族大家庭的一员，企业要为国分忧、为民解难。”在杨文龙的引导和倡议下，集团各部机关行动起来了，分布在全国各地的市场营销人员也行动起来了，一颗颗滚烫的爱心汇聚在一起，一份份浓浓的真情交织在一起，集团共向灾区捐款、捐物价值600余万元。作为一个丰城人,杨文龙的心里，始终装着家乡人民。
2002年，杨文龙捐助70余万元在家乡一贫困乡村修建了一条“致富路”;2003年“非典”期间，仁和集团投资30余万元，抽调50余名精兵强将，成立了义务消毒突击队，先后出动600余人次，免费为宜春、樟树27家公共场所消毒达600万立方米，并派专车为北京新闻媒体赠送了5吨消毒液。
从仁和集团创立以来，每年的春节、中秋等传统佳节，杨文龙都亲自或委托集团其他领导到福利院和贫困乡村看望孤寡老人，慰问特困村民；
一桩桩、一件件,无不折射出杨文龙那颗火热的赤子之心，那份浓浓的回报乡梓之情。
五
骄人的业绩、无私的奉献，这些年来,杨文龙赢得了党和政府及社会各界的充分肯定与广泛赞誉，他先后获得“全国劳动模范"、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国优秀民营科技企业家”、“江西省十大创业先锋”、“江西省第二届十大井冈之子,，等多项荣誉称号。是的，杨文龙,他是一条蛟龙,在浩瀚的商海，他有翻江倒海、浪遏飞舟之态;在创业的天空，他有腾云驾雾、直冲霄汉之势。如今，做药业航母，做百年企业，是杨文龙心驰神往的梦想。所以,他觉得，尽管现在企业已经进入了一个快速的发展期，但还是太慢了，太小了。把仁和集团建成一个效益一流、贡献一流、员工福利待遇一流的新型民营企业，并在此基础上，发展成为跨地区、跨行业、跨国境的大型股份集团公司，这才是他毕生的追求。“仁者无敌,和者生财”。我们有充分的理由相信,杨文龙和他率领的仁和人必将以更加充沛的精力和更加豪壮的气势去创造新的药业神话，攀上新的创业巅峰！
题记:有人说，一个企业的灵魂，是企业文化；有人说，一个企业的灵魂，是企业家的创新精神。记者认为，一个企业的灵魂，是一位胆识超群、与时俱进，且勇于承担社会责任的企业家，仁和集团董事长杨文龙就是这样的一位企业家。
一
1992年3月，一个春暖花开的日子。这一天，杨文龙起了个大早。在简单洗漱后，他踏上了从丰城开往药都樟树的汽车。明媚的阳光洒在他白净俊秀的脸上，杨文龙感到十分的惬意和温暖，他的脸上，绽放出充满信心的笑容。就是在这个笑容里，那一天,杨文龙用自己仅有的2000元钱创办成立了樟树市华东药材站。对于这个抉择，他做得义无反顾。从那一刻毅然扎进商海起，杨文龙便和医药产业结下不解之缘，尽管商海竞争激烈、残酷无情。药材站创办的第一年，凭着自己的智慧与能力，杨文龙攫取了人生的第一桶金。
那一年，杨文龙30岁，正好是而立之年。几年后，杨文龙初步建立起了自己的销售网络，生意越做越大,越做越红火。1998年，杨文龙与香港一客商合资仓腱了仁和药业的第一家生产企业——江西康美医药保健品有限公司，注册资金600万元。但杨文龙“生不逢时”。那是一个保健品泛滥成灾并且饱受诟病的年代,几乎毫无悬念的是，成立之初，杨文龙便遇到了资金周转不过来、销量不佳等困难,特别是产品在市场上的同质竞争，让这个小企业几乎找不到生存之地。
正当杨文龙一筹莫展、企业面临生死存亡的关键时刻，中国农业银行樟树支行领导一行三人走进康美大厦。经过一番考察，他们认准该企业很有发展前途，决定向杨文龙发放贷款260万元，并且只收2.4%的贷款利率。
每每回忆起这段往事，杨文龙都会由衷地说:“雪中送炭，我永远都不会忘记他们的帮助。”多年经营药材形成的市场意识让杨文龙意识到，有适销对路的新产品方能有市场。为使企业早日走出困境，他决定以“产品研发,科技创新”为突破口,举全力研发新产品。经过市场调查分析，又聘请专家反复论证、试验,杨文龙带领他的公司和团队终于研制开发出了新型妇科保健用品“妇炎洁”系列，企业从此迈入了健康稳定的发展轨道。目前，“妇炎洁”系列产品年营销量在同类产品中位居全国三甲，并成为中央电视台上榜品牌。
这辉煌业绩的背后，凝聚着杨文龙多少心血与汗水啊！做市场调研,他长途跋涉累计达数十万公里;搞研发试验，他与员工们一起奋战在夏季温度高达40°C的车间里;看策划文案，他废寝忘食地在办公室加班甚至是通宵达旦⋯⋯“天道酬勤，这是我长期以来非常喜欢的人生格言。”杨文龙这样认为，也是这样做的。康美医药公司在杨文龙的苦心经营下,迈入了健康稳定的发展轨道。面对成绩，杨文龙告诫自己，也告诫广大员工，要克服自满心理和小富即安的不良倾向，他说:“如今我们只是万里长征走了第一步,今后的路还很漫长,只有开拓进取、不断创新，才能做市场的弄潮儿，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
二
一个注册资金仅600万元的小型保健品公司,居然要搞兼并收购,还要形成现代化药品生产基地和全国范围的市场营销网络，杨文龙的这些想法，在当时许多人看来近乎于“狂言”。然而，凭着现代企业家的胆识与气魄，杨文龙硬是率领仁和人以擎天驾海般的豪气让“狂言”变成了现实。
2000年，杨文龙成功组建江西仁和药业有限公司；2001年4月，仁和集团组建成立了江西药都仁和制药有限公司。短短5个月后，仁和集团又完成了对樟树市齐灵城制药基地的收购。2002年3月，仁和集团又成功收购了原铜鼓威鑫制药厂和峡江三力制药厂。仁和集团的资本运作就像出鞘之剑的锋芒一样令人眩目。“上世纪末，本世纪初，中国医药行业的大调整、大重组已成趋势,这是百年难遇的历史机遇。仁和的成功就是抓住了这个历史机遇。”在一次回顾性的谈话中，杨文龙如是说。为进一步做强企业，从2001年至2004年，杨文龙凭着过人的胆识和气魄，引领仁和药业及时调整发展战略,共投资6000余万元，对药都仁和、铜鼓仁和、峡江仁和等所属工业企业进行了GMP改造。目前，已有24个剂型通过了国家食品药品监督管理局的GMP认证，成为中国医药业通过国家GMP认证剂型较多的药品生产企业之一。“企业任何时候都是创业阶段，这就犹如逆水行舟，不进则退。”杨文龙铿锵有力的话语既是对员工们说的，也是对自己说的。这些年来，杨文龙在充分利用沿海和发达地区的人才、资源优势，着手对公司人力、资金等资源进行整合成立子公司的同时，还亲手构建起一个覆盖全国的庞大营销网络。如今，仁和集团已发展成拥有一家上市公司、36家子公司、总资产12亿元、员工5000余人的大型现代化药业集团。去年1至6月份,仁和集团贡献国家税收8200万元，从组建仁和药业集团至今，集团上缴国家税收增长了130多倍。这就是“仁和跨越式发展”，这就是让医药界和企业界堪称为这个时代奇迹的“仁和现象”。而杨文龙，这个制造“仁和现象”的主人公，更是被医药界和企业界公认为一个富有传奇性的人物。
三
有产品就要有营销，尤其是对于一个医药企业。杨文龙说,任何营销模式都没有绝对的好坏，关键是看怎么融会贯通,充分利用。长期以来，地毯式的广告轰炸被药企奉为制胜法宝，而“哈药模式”无疑就是其中的典型代表。巨额的广告投入曾经使哈药的销售额大幅提升，一时间,红太阳、太极、吉林敖东等纷纷群起而效之。2004年9月23日，中国媒介金牛工程2005年广告征订征询大会在湖南长沙举行。仁和集团以一个于企业而言极为合理的价格买走了2005年皖、浙、湘、鲁、鄂五省省电视台的黄金剧场冠名广告权，而作为仁和集团的董事长杨文龙，只和这五个电视台的广告部主任进行了2个小时的谈判“做企业需要感觉，”杨文龙非常自信地说，“我是第一次与五省台的广告部主任见面，而且是临时做出这个决定的。”这就是杨文龙，一个不太拘泥于细节的人,因为他知道,只要大方向对了，就没有理由再优柔寡断，否则，机遇就会擦肩而过。当然，杨文龙在做出此决定前，曾对市场做过认真细致的投资考察。“仁和一直在媒体的视野之外,从那时开始，仁和真正进入媒体的视线。”杨文龙回忆道。同年12月底，杨文龙悄然来到北京,这一次他做出的果断决定是:仁和集团2005年广告投放的重点由地方电视台转移到中央电视台。杨文龙说:“虽然没有人可以再造哈药那样的辉煌，但他们的制胜法宝仍然可以为之借鉴。'拿来主义'有时候可以节省很多成本，同时又可极大地降低企业的营销风险，可以说是个很不错的营销方式。”果然，没过多长时间,仁和药业便在人们的视野里“横空出世”了。同样，也正是在湖南卫视“超级女声”的影响下，仁和药业赞助的“闪亮新主播”应运而生。在营销方式上主张兼收并蓄的杨文龙希望效仿蒙牛的做法与湖南卫视合作推广品牌，于是湖南卫视决定将“闪亮新主播”做成全国性的主持人选秀节目，并趁热打铁紧接着“超级女声”之后推出。与此同时，仁和药业借助国内第一大即时通讯商腾讯的网络平台，展开了一场大规模的置入式网络营销。这对于一直被人评说为营销手段跟风的仁和药业来说，不啻为一种崭新的尝仁和闪亮新主播”节目的成功播出，促使仁和药业的“闪亮滴眼露”销量较赞助投放前增长了8倍，“仁和”这个名字越来越为国人所熟悉，也越来越为国人所信赖。
四
杨文龙靠自己的辛勤创业富起来了，但他并没有忘本，而是把更多的关注和爱心投向社会上的下岗工人和社会公益事业。这些年来，他先后安排1300名下岗职工再就业，并多次向希望工程、抗洪救灾等捐款捐物。去年5月12日，得知四川汶川发生地震后，杨文龙紧急召开了董事会，组织企业抗震救灾。在会上，杨文龙动情地说：“仁和集团能有今天的业绩和发展，靠的是党和政府的亲切关怀，靠的是社会各界的热心帮助，饮水思源，知恩图报，这是仁和集团一贯的指导思想。如今，国难当头，匹夫有责。作为中华民族大家庭的一员，企业要为国分忧、为民解难。”在杨文龙的引导和倡议下，集团各部机关行动起来了，分布在全国各地的市场营销人员也行动起来了，一颗颗滚烫的爱心汇聚在一起，一份份浓浓的真情交织在一起，集团共向灾区捐款、捐物价值600余万元。作为一个丰城人,杨文龙的心里，始终装着家乡人民。
2002年，杨文龙捐助70余万元在家乡一贫困乡村修建了一条“致富路”;2003年“非典”期间，仁和集团投资30余万元，抽调50余名精兵强将，成立了义务消毒突击队，先后出动600余人次，免费为宜春、樟树27家公共场所消毒达600万立方米，并派专车为北京新闻媒体赠送了5吨消毒液。
从仁和集团创立以来，每年的春节、中秋等传统佳节，杨文龙都亲自或委托集团其他领导到福利院和贫困乡村看望孤寡老人，慰问特困村民；
一桩桩、一件件,无不折射出杨文龙那颗火热的赤子之心，那份浓浓的回报乡梓之情。
五
骄人的业绩、无私的奉献，这些年来,杨文龙赢得了党和政府及社会各界的充分肯定与广泛赞誉，他先后获得“全国劳动模范"、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国优秀民营科技企业家”、“江西省十大创业先锋”、“江西省第二届十大井冈之子,，等多项荣誉称号。是的，杨文龙,他是一条蛟龙,在浩瀚的商海，他有翻江倒海、浪遏飞舟之态;在创业的天空，他有腾云驾雾、直冲霄汉之势。如今，做药业航母，做百年企业，是杨文龙心驰神往的梦想。所以,他觉得，尽管现在企业已经进入了一个快速的发展期，但还是太慢了，太小了。把仁和集团建成一个效益一流、贡献一流、员工福利待遇一流的新型民营企业，并在此基础上，发展成为跨地区、跨行业、跨国境的大型股份集团公司，这才是他毕生的追求。“仁者无敌,和者生财”。我们有充分的理由相信,杨文龙和他率领的仁和人必将以更加充沛的精力和更加豪壮的气势去创造新的药业神话，攀上新的创业巅峰！
