宜春市图书馆

大力招商引资，做大做强工业经济是发展地方经济的有效途径。近年来,樟树市洋湖乡党委、政府立足实际，放眼长远，把招商引资和发展工业企业工作作为“一号工程”全力以赴抓好抓实，通过细化责任、强化举措、狠抓服务，创造一流的发展环境，招商引资暨民营经济工作取得了明显成效。全乡现有工业企业67家，其中规模以上工业企业5家,企业年纳税超1000万元。主要做法是：
  完善“三套机制”，细化责任,夯实基础，营造“个个有责任、人人都招商”的工作格局。洋湖乡交通优势明显，地下资源丰富。然而,几年前，全乡的工业企业不超过20家,2004年乡财政收入仅520万元，企业上缴税收不足300万元。面对工业经济发展与地方环境优势不相称的实际，乡党政班子集体研究决定:加大招商引资工作力度，把招商引资工作列为全乡经济工作“第一菜单”，高看一眼、厚爱一分。为了进一步夯实基础，乡党委、政府完善了“三套机制”。首先,乡党委书记主抓工业，班子成员及招商办人员全力参与。乡党委"一把手”主管招商引资工作,并安排一名分管领导专职抓。同时，配齐配强招商办、工业办工作人员，组织班子成员分批每两个月外出招商一次，形成了主要领导、分管领导、班子成员及招商办人员全力参与招商的局面。其次，制定优惠政策，设立招商联络点。乡党委、政府先后出台了《洋湖乡招商引资优惠办法》、《关于进一步加大全乡招商引资工作力度的决定》等文件，给予外来投资者一系列的优惠政策。同时，在广州、厦门等沿海发达城市组建了招商联络点，配备工作人员常年外出驻点招商，使招商机构进一步加强。再次，完善管理制度，形成人人招商工作格局。乡党委、政府建立健全了领导干部招商引资目标管理责任制、招商引资工作奖惩制、重大项目领导干部跟踪服务责任制等，要求每位干部积极参与到招商引资工作中。同时,完善了招商引资考核评价机制，以引资额为主要评价标准，实施年终考核结账的评价机制。
  突出“五种方法”，创新举措,狠抓项目，鼓足“瞄准一个、拿下一个”的招商干劲。近年来，洋湖乡党委、政府组织相关人员到外地学习取经，联系洋湖实际,通过总结思考，形成了一套行之有效的招商方法。一是大胆走出去。在开展招商引资活动中，乡党委、政府经常组织招商工作组赴沿海发达城市招商，通过介绍洋湖的地理优势和资源特色，讲解洋湖乡招商引资优惠办法等,不断激发客商对洋湖的浓厚兴趣,提高洋湖的知名度。二是诚心感客商。不断优化引资人文环境，坚持以诚信的人文环境激发客商的投资热情。每逢节假日，通过发短信、寄明信片、走访慰问、召开客商座谈会等形式与企业老板保持经常联络，进一步加深感情，实现以商招商、以诚感商。三是开展委托招商。通过聘请一批有实力的外地企业负责人、科研人员、洋湖籍在外创业人士，作为相应的招商代理,以亲情、友情、乡情为纽带,扩大招商引资渠道。四是“新”与“旧”并重。在招商引资过程中，做到传统方法与新方法并重,实施“主攻江浙、拓展闽粤”策略,突出工业项目和入园项目，并借助网络，筛选招商项目在网上发布。五是狠抓项目。坚持把项目建设作为经济发展的保障，努力使2008年成为“重大项目突破年”。为此,洋湖乡从三个方面着手狠抓项目建设。首先是围绕特色谋项目。立足洋湖资源优势，重点在特色农业、药业、包装、机械制造、盐化工等行业谋划引进项目，并重点抓好产业链招商。其次是善抓机遇抢项目。我们抓住沿海发达地区一些产业向中部地区转移这一机遇，组织专门工作组与相关企业负责人进行联系，主动邀请客商到洋湖来投资办厂。再次是跟踪定责攻项目。针对有意向性的引资项目，我们安排专人紧盯不放，适时与客商取得联系，直至签约;针对已签约的项目，我们也安排专人紧盯不放，促使其早日建厂投产。
  强化“四项服务"，解放思想，树立理念，打造“人无我有、人有我优”的招商引资软环境。一是实施干部蹲点企业服务制度。在全乡67家企业各安排了一名副科级干部和一名普通干部进行蹲点，实实在在为企业做好各种服务工作。二是实施重大项目跟踪负责制。组织有关人员对签约项目落实情况进行跟踪督查，及时掌握项目进展情况，协调解决企业的困难和问题。同时建立重大签约项目跟踪调度制度，对项目的立项、审批、注册登记、开工建设和经营过程中出现的问题全程跟踪，逐项解决。三是实施服务承诺制。实行客商投资首问负责制、包办代理制、保姆陪护制、秘书服务制等服务承诺制度。四是重拳打击不法行为。对不认真执行和落实乡党委、政府有关重点项目和招商引资优惠政策的责任单位和个人，对在行政执法和手续办理过程中索、拿、卡、要、拖等违法行为及时处理，并予以通报。同时,乡政府还设立了举报投诉电话，及时办理举报案件，确保企业能够 “引得进、留得住” 。