宜春市图书馆

从亏损4099万元到盈利1.3亿元，从全省绩效考评C—到A上升10个等级，从全国二级分行排名340位到全国排名73位，从全省排名倒数第三到成为全省第一，从业务发展同行排位靠后到跻入当地市场份额前列。短短的3年时间里，工行宜春分行坚持以效益为目标，以改革发展为主线，以创新为动力，以人本为核心,组织全行上下团结拼搏,艰难地从亏损的泥淖中走出来，实现了股改转型时期业务发展新的跨越。2006年宜春分行被省行评为“学习型组织先进单位”和“股改上市先进单位”。今年 “五一”前夕，又被省总工会授予2006年江西省“五一”劳动奖状。
  观念创新路更宽，2004年以来，针对宜春分行仍为全省三个后进行之一的现状，该行搅动全员的思想,相继开展了“兴行大讨论”、兴行“隆中对”——“我们的短板在哪里？”“我们的发展在哪里？”“我们的效益在哪里?”系列征文和新入行大学生座谈会,用思想解放的动力推动业务发展。
  要求全行上下不断强化创新意识，向观念要动力、要发展，牢固树立“五观”，即科学有序的发展观、按绩取酬的分配观、不进则退的竞争观、务实开拓的创新观和以人为本的经营观，切实转变经营理念,推进经营模式和增长方式的“两个转变”。全行确立了“发展为第一要务，管理为第一要求，效益为第一目标,人本为第一宗旨”的发展方略。在此基础上，从国家宏观调控和较为困难的区域经济环境着眼，结合本行实际，明确了本行一个时期内全行工作的经营定位、总体目标及要求，并与时俱进，以变应变，以活应活，根据不断变化着的实际情况适时调整全行的工作重心，明确发展的方向，使全行的业务经营始终沿着健康、持续的发展轨道运行。
  业务创新增效益创新，业务发展模式，在优化资产负债业务结构上求突破。3年来，该行集中资金投向丰电公司、宜万、武吉高速建设项目、江西盐矿等基础产业、支柱产业、高新技术产业、国家垄断性行业和发展潜カ大的新兴行业。住房开发贷款由2004年底的2.36亿元上升到2007年4月底的3.96亿元,增长了67.80%。个人贷款余额由2004年底的4.81亿元上升到2007年4月底的8.84亿元,增长了83.78%。大力发展票据业务,3年来，全行票据融资总额53.8亿元，票据融资额由2004年的7.14亿元上升到2007年4月底的49亿元,增长了586.27%。票据业务市场份额由2003年的45%上升到2006年的78%,增长了33百分点。与此同时，大力发展负债业务。以大个金为发展目标，以推广核心竞争力项目为重点，积极推动各项业务创新，实现负债业务由数量扩张型向集约经营型转变，构建以客户为中心的营销模式，全力打造“宜春第一零售银行”。储蓄存款由2003年的33亿元增长到2007年4月底的56.14亿兀,净增了23.14亿兀，代理保险、基金业务、国债、稳得利等四项理财产品由2004年的1.97亿元增长到2006年的3.79亿多元，净增了1.8亿多元，增幅91.87%。中高端客户由2004年13837户发展到2006年21381户，2006年存款占比为52.22%,占据了全行储蓄存款的“半壁江山”，个金专业一直跻入全省专业考核前三甲,2006年荣获全省考核第一名。3年来,各项存款净增24亿元，平均每年以14.11%的速度递增。
  文化创新聚合力，2004年,该行修订和出台了《宜春市分行企业文化建设指导意见》，确立了安全、质量、效益、人本的核心价值观和敬业诚信、创造一流、以人为本、协调发展的企业精神。以此为基础,积极推进激励文化、服务文化、管理文化、制度文化、竞争文化、营销文化、内控文化、团队文化、学习文化、关怀文化、形象文化建设。在激励文化方面，该行积极构建和完善符合自身实际的绩效考核体系,制定了基层行、分行机关部门、营业网点三个层面的考评办法以及中间业务、收息等专项绩效考核办法，并充分发挥其杠杆效能，形成“岗位靠竞争、薪酬靠贡献，进退靠业绩”的良好氛围。在服务文化方面，该行提出了“从银行的服务”转向“服务的银行”，把服务的概念扩展到了全行的所有部门,扩展到了银行的各项工作，扩展到了每个员工的一言一行。在团队、关怀文化方面，该行以首届企业文化节为平台，举办涉及业务、文艺、体育等十九个项目的各种比赛,主要以开展业务知识抢答、举办理财方案设计大赛、编排业务营销情景剧和职业时装秀等多种方式，激发员工比、学、赶、帮、超的创业精神,营造一种勇于拼搏、勇于争先的氛围。通过对员工生日网上祝福、组织对困难员工募捐、住院时领导前去探望、对特困家庭困难补助以及设立医疗互助金等多种办法,进一步增强了员工的凝聚力和战斗力。