宜春市图书馆

创立名牌不容易，保持名牌恒久不衰更不容易。名牌的创立是一门科学,有着自己特定的运作规律。名牌是各种要素的有机统一体，再好的产品也会过时，而名牌却是越老越值钱，它是企业内部有形资产和无形资产的有机结合。质量是基础。名牌的基础是产品质量。名牌企业追求的不仅是“名声在外”，更重要的是“名副其实”。市场凭名牌兴旺，企业靠质量永存。注重质量，以质量取胜是企业创造名牌、保护名牌的法宝。今天的质量就是明天的市场，质量管理是企业管理的纲。科龙公司老总说:“企业经得起经济地震，但经不起一次质量地震。”因此，加强全面质量管理工作，早已是任何成功企业的共识。在企业内部，一是要对全体职工强化全面质量管理培训教育，完善质量保证体系。二是注重发挥领导带头作用，形成严密的质量管理网，使质量保证体系成为一个统一的有机整体,并做到有布置、有检查、有考核、有奖罚。三是要对产供销全过程实行严格的质量管理，检控并重,以控为主。对原料供给实行严格审核，质量监管，将其作为“第一车间”来抓;对生产环节严格把好质量关，严格工艺质量标准和纪律，强化工艺管理，生产全过程严格质量检查制度，追求“零缺陷管理”;抓好售后服务，对产品质量市场跟踪检查，把质量扩展到销售环节,建立商情信息网点，根据市场状况和用户建议进行质量改进与产品开发。四是要推行质量风险责任制，将质量管理由事后管理转为事前人人参与的管理。创新是关键。一手抓质量，一手抓创新，是国外很多名牌企业经营发展的成功之路，摩托罗拉的制胜法宝是严格的质量管理和创新。日本从20世纪50年代开始发展经济，几乎所有企业从一开始就把质量和创新放到了同等重要地位。我国的海尔集团也是以质量和开发创新两个有力拳头去开拓全球市场的。激烈而又近乎残酷的市场竞争，要求任何一家企业都必须不断推出具有一定科技含量的新产品，否则就可能在竞争中败阵。企业新产品的创新过程不能等到衰退期来临时再“临时抱佛脚”，而应未雨绸缪,在产品处于成熟期便开始着手，一旦老产品退出便用新产品取而代之。企业在吸引高科技人才上要舍得花大本钱，在重用科技人才上要有大动作，在科技开发和技术改造上肯进行大的投入。同时要建立跟踪吸收国际先进技术的机构或机制，拥有由一流科研人员组成的科技队伍,把研究室办到国外去，拥有最新的科技信息。文化是土壤。企业文化是企业精神，是企业支柱。企业文化是企业全体成员共同的意识形态，是凝聚、协调企业职工的道德规范和行为准则，是一种看不见摸不着的宝贵资源。企业创名牌的过程，实际上就是企业精神凝结和光大的历史。市场竞争说到底是人的竞争，企业经营管理说到底是用人问题，使优秀人才进得来、留得住、用得好。企业文化是在企业发展过程中，特别是在用人过程中逐步形成的，集中体现了企业经营者的经营理念，能产生感召力、凝聚力。企业要突出个性，要有本企业的精神理念、管理思想、管理方式等，形成有特色的企业文化；要善于学习成功企业的经营策略与手法，并在学习中创造，创出特色，以产生社会效应。要大力进行广告宣传，注重与新闻媒体多沟通，扩大企业及名牌产品的影响。积极参与社会公益事业，利用有效途径，宣传企业形象，宣传名牌产品，增进公众了解，以产生认同感和信任感，吸引公众对企业的关注，提高名牌产品的知名度。