宜春市图书馆

常言道：火车跑得快，全靠车头带。当前，我们正在实施以"工业强攻战、城市扩张战、旅游升温战”为主要内容的“三大战役”，各级干部特别是领导干部的作风如何，将直接影响到“三大战役”的推进。
  毫无疑问，决胜“三大战役”，需要良好的作风作保证。然而，目前我们的干部作风中仍然存在这样或那样的问题，概括起来就是“六个三”：“三懒”习气（懒于学习、懒于思考、懒于调研）、"三不”现象（不服从、不主动、不配合）、"三冷"态度（冷面孔、冷眼光、冷语气）、"三散”风气（思想涣散、纪律松散、工作懒散）、“三乱”行为（乱收费、乱罚款、乱作为）、"三股”歪风（吃喝风、赌博风、玩乐风）。这些问题虽然发生在少数人身上，但影响极坏，如果不及时解决，必将损害党和政府的形象，影响到市委、市政府重大决策部署的贯彻落实，影响到“三大战役“的推进。
  “善禁者先禁其身而后人。”要纠正不正之风，推进干部作风建设,关键要从各级领导干部自身做起，修其身,正其形，发挥表率作用。要求广大干部做到的，领导干部首先做到;要求领导班子做到的，"一把手”首先做到；要求基层做到的,领导机关首先做到;要求下级做到的，上级首先做到。如此一来，一定会上行下效，风气一新。
  思想是源，行为是流。有什么样的思想作风，就有什么样的学风、工作作风、领导作风和生活作风。时下，有少数领导干部不把思想作风建设当回事，或循规蹈矩，按部就班；或遇事畏首畏尾，前怕狼后怕虎；或得过且过，无所作为；或小富即安，固守一隅。凡此种种，都是思想作风建设前进道路上的绊脚石，如果不加以清除，就只能同停滞为伴、与落后为伍。决胜“三大战役”，尤其需要领导干部解放思想、实事求是、与时俱进，以开拓创新、务实进取的精神，敢于打破不利于发展的旧有框架，勇于冲破各种束缚，坚决破除ー切妨碍发展的陈旧观念和体制机制。
  "国以才立，政以才治，业以才兴，事以才成。”事在人为，人的才能是关键。为此，领导干部要勤奋学习。只有不断学习，势力增强自己的能力和才干，提升综合素质，才能提高解决复杂问题的水平;只有不断学习新思维、新理念,学习先进地区的新经验、好做法,才能适合经济社会发展的需要。在学习过程中，要坚决摒弃"空对空”、做样子和走形式的错误做法，坚持理论联系实际，带着问题学，把学与用有机结合在一起。当前特别要注意结合"三大战役”的实施加强学习，站到全省、全国乃至全球的高度来理清工作思路；把眼光放远一点,做到长计划，短安排,既要有五年的规划，又要有今年的打算。注意工作的连续性、经验的运用性和教训的借鉴性,这样做工作才会有大思路、大视野、大手笔，经济社会才会有大发展。
  群众路线是我们党的根本工作路线，离开了群众，我们就会成为无源之水、无本之木。宜春成功承办全国农运会，靠的就是“举全市之力”；中心城推行 “综合执法、联创联建、市民自治”，取得了城市管理的丰硕成果，关键就在于调动了方方面面的积极性。决胜“三大战役”更应如此。
  只有心系群众、服务人民，把人民群众“拥护不拥护”、"赞成不赞成”、“高兴不高兴”、"答应不答应”作为制定各项政策的出发点和归宿，扎扎实实解决好群众反映强烈的突出问题，安排好困难群众的生产生活，努力让人民群众得到实实在在的利益，共享“三大战役”的成果，才能激发广大干部群众的干劲，凝聚人心，振奋士气，形成合力，夺取“三大战役”的胜利，共同为宜春的发展出力。
  “公生明，廉生威。”领导干部要发扬民主，廉洁从政。在实施“三大战役”的过程中，情况复杂，形势多变，更要求领导干部善于集中大家的智慧，作出尽可能完善的决策。要把权力当作是一种责任、一种压力、一种使命，而不能把权力当作谋私利、搞特权的工具。要重点解决“有令不行、有禁不止、政令不通，公共权利部门化、部门权力利益化、部门利益个人化，简单粗暴、以罚代管，吃、拿、卡、索、要、报，碌碌无为、得过且过、工作低标准，精神空虚、不思进取、玩风太重”等六个方面的突出问题。要树立正确的权力观，做到有位更有为，做出了成绩，人民群众才会对你高看一眼，厚爱三分。
  勤俭节约是中华民族的传家宝，领导干部要克己慎行、一身正气。"历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”领导干部要自觉加强思想道德修养,注意防微杜渐，坚决抵制享乐主义、拜金主义和奢靡之风的侵蚀。要注意培养健康的生活情趣，多读书、少进歌舞厅，多深入群众、少一些应酬，多同普通群众交朋友、少跟那些怀着个人目的的人拉拉扯扯，时刻检点自己生活的方方面面。要带头节约，把有限的资金和资源用在"三大战役”的刀刃上，让群众得到更多的实惠，让党赢得更多的民心。
  “政者，正也。子帅以正，孰敢不正。”如果领导者只有口头上的“唱功”，而没有行动上的"做功”，那么，即使你有把稻草说成金条的嘴巴，也是无济于事的。为政不在多言，喊破嗓子，不如做出样子；无声的榜样，胜过有声的命令。各级领导干部只有以良好的作风投身于"三大战役”中，才能确保“三大战役”的全胜。