宜春市图书馆

西方跨国公司在我国市场进行品牌国际化的主要策略有以下十种，其中前四种是导入策略，后六种是运作策略，包括品牌提升和品牌保护。
  束之高阁。西方跨国公司在与国内公司合资时，往往对我国公司品牌进行收购并封存，其目的是要利用我国公司完善的销售渠道销售其产品，树立其品牌形象,1992年，飞利浦同意苏州电视机厂将"孔雀”的无形资产作价365万美元入股，但这个牌子作为外方控股公司的品牌，不再继续使用。安徽“扬子”在与西门子合资时被封存50年也是如出一辙。
  过河拆桥。夕卜方为了达到利用我方品牌影响力和销售网络的目的。在合资时,他们先通过品牌嫁接，然后再单独使用自己的品牌,赢得品牌的控制权。
  威逼利诱。在面对强大的敌手时，西方大公司往往利用我国公司担心被“吃掉”的心理,或利用我国公司因竞争不力而导致生产能力严重过剩的两难心理,向我方输出品牌，以达到品牌生产本土化的目的。如可口可乐仅向中方提供可乐原汁，在我国进行生产灌装，就地以“可口可乐”的品牌销售。
  兵临城下。在上述策略无法达成时，跨国公司便使出杀手锏，正面进攻。可口可乐与健力宝、柯达与乐凯的谈判破裂后，他们就在内地市场上短兵相接，相互厮杀。
  遍地开花。跨国公司在塑造品牌形象的初期大多采取强大的宣传攻势，虽然品牌销售量与广告投入之间没有实证的线性关系，但没有人能够否认广告宣传对树立品牌形象的巨大影响，不少跨国公司在宣传品牌时不惜投入，美国主要行业广告费用占净销售收入的比例达0.6%~10.7%o 推陈出新。技术创新、服务创新和营销创新无疑是品牌保持其活力的主要原因。其中，技术创新居于中心地位，所谓看实力才有魅力。例如，西门子（中国）公司平均每天用于产品开发的费用高达1.2亿元人民币，一年就是400多亿元，而我国企业中科技投入最大的春兰集团,一年的研发费用也不足10个亿。
  先予后取。此策略旨在获得”润物细无声”的效果，即通过赞助体育比赛、电视教育，参与公益事业，策划公关活动，使品牌形象在公众的心里潜移默化，从而使品牌形象在公众中得到提升，最终转化为市场竞争优势。如“三星智力快车"就是一例。这一策略注重感情投资，追求长远利益，是跨国公司常用的策略。
  一鸣惊人。某一品牌在国际博览会或展销会上获得金奖，或者在某一世界瞩目的事件中取得了优势，对品牌的宣传和产品的促销作用是惊人的。1997年,IBM上演的国际象棋“人机大战” 备受全球瞩目，结果以IBM的“深蓝” 获胜而告终,显示了 IBM雄厚的实力，给人留下极其深刻的印象。
  反客为主。品牌国际化的进ー步扩张措施就是信心本土化，只有品牌形象真正融入某一区域的文化，品牌国际化才算取得持久竞争的入场券。在我国市场，各跨国公司都在品牌本土化方面作了大量的努力。
  防患未然。品牌的健康成长离不开精心呵护，跨国公司十分重视对自己品牌的保护。其措施有二，一是事先注册，美国《读者文摘》告中国《读者文摘》侵权一案曾在社会上引起强烈反响。然而,我国的"阿诗玛”在菲律宾被抢注，"同仁堂”在日本被抢注则显示了我们品牌保护意识薄弱和经验的不足；二是著名品牌大多采取高质高价，一方面可以获得较高的品牌效益，另一方面强化了对"反倾销调查” 的天然免疫力。