宜春市图书馆

近年来，我市建设系统积极探索建设工程质量监管的新途径，结合实际，大胆创新，建立六项管理机制，去年全市建设工程质量安全取得无重大事故的显著成效，建设工程创优跃上新台阶，荣获省“杜鹃花奖”3项、优质房屋建筑工程18项、优质装饰工程1项、省级文明达标工地30个,获奖数量名列全省设区市前列。最近，我市被评为全省建设工程质量管理先进市，我市建设工程质量呈现又好又快发展势头。
  一一建立工程质量管理责任机制。近年来，我市城市建设步伐明显加快，建设工程项目多,质量监管责任重，2006年全市建设工程项目560多项，建筑面积达600多万平方米。为切实抓好建设工程质量，我市一是建立了县（市、区）质量管理责任制，实行“一把手”负责制，年初市局与各县（市、区）签订质量管理责任状。二是结合我市实际，制定了关于加强建设工程质量安全管理的10多个相关文件，使工程质量安全管理走上制度化、规范化、科学化的管理轨道。三是实行工程开工前的质量安全监督交底制度，在工程开工前，组织召开建设单位、施工企业和监理企业共同参加的交底会议,将工程质量安全要求和有关法规及建设行政主管部门的相关要求进行交底，有效地落实和明确各方的质量安全责任，促使施工监理单位按照质量安全标准施工。四是实行押证上岗制度，在办理质量安全监督手续时将总监理工程师，施工企业的施工员、安全员、材料员、质检员、预算员和特种作业人员实行押证，由质监站发证上岗，有效地抑制了一证多用、无证上岗和押证人与上岗人不相符的现象，促进了企业的质量安全管理。
  一一建立质量监督“三查”机制。对全市建设工程监督管理建立了检查、巡查和督查制度。除了重大节假日和重要会议期间进行大检查外，组织两次全市质量安全大检查，由各县（市、区）站长参加，实行交叉检查，相互学习、相互提高。每季度对各县（市、区）进行督查。与此同时，规定监督员每周对所监督的工地巡查不少于1次。
  一一建立会诊约谈机制。近年来，我市对重点工程项目和质量管理不到位的施工、监理企业和项目经理,实行会诊约谈制度，建筑工程质量监督站深入建设施工企业与项目单位负责人或项目负责人（总监）面对面地沟通交流,及时提出质量安全等方面存在的问题和原因，对症下药提出整改措施，促使企业有针对性地抓整改, 有效地促进了施工企业和工地项目负责人以及从业人员严格执行质量标准，形成齐抓共管的合力。
  一一建立工程质量信息发布机制。为强化施工企业质量管理意识，自2005年以来，我市对建设工程质量定期向社会公示，每年对所有开发企业的商品房进行抽查，将抽查的质量情况进行排名并通过建设网站和交易中心电子显示屏等进行通报,此举有效地强化了施工企业的质量意识,增加了建设工程质量的透明度，以接受社会对建设工程质量的有效监督。
  一一建立质量管理激励机制。一是进行了企业和项目经理的评先评优制度。二是制定了企业资质升级与创优挂钩制度。三是对管理不到位、质量出问题的施工单位和个人实行严厉的处罚制度,除经济处罚外,实行了禁止进入市场的处罚，并通过报纸和建设网站公布。通过建立激励与处罚机制，激发了全市建筑施工监理企业及项目经理抓好质量管理的积极性，形成了创先争优的浓厚氛围。
  一一建立教育培训机制。釆取讲课和召开现场会等多种形式，对全市施工企业“五大员”和特种作业人员分层级进行全面系统的理论及技术操作培训，统一进行考试，将定期培训与质量安全培训有机结合，收到可喜的效果，有效地提高了全市建筑从业人员的整体素质。全市质监站还建立了内部学习制度，每月不少于1次的培训学习，由监督人员轮流讲课，让每个监督员既当老师又当学生，提高了培训学习效果。质量铸品牌，品牌出效益，建立和实施六项管理机制，有力地促进了我市建设工程质量整体水平的提高，实现了政府、社会、群众和开发商四满意，为构建和谐宜春，加快我市城市化建设步伐起到了积极的推动作用。