宜春市图书馆

随着改革开放的深入发展，房地产事业逐步由福利分房走向商品化、市场化。作为县级房地产主管部门的负责人之一，我深感到肩上的担子越来越重,接触的人越来越多，要处理的事情越来越复杂，如果工作中仍然单纯地依靠行政命令，依靠规章制度，显然无法将一班人紧紧地团结在自己身边，显然无法将人的思想工作做好、做活。在遇到比较棘手的问题时，我们尝试进行换位思考，收到了意想不到的效果。短短五六年间，奉新县城的人口由原来的一万多人，猛增到现在的七万多人,县城面积由原来的3.4平方公里,扩大到现在的十几平方公里。俗语说得好,安居才能乐业。有人，就必须有房屋，否则，社会环境就会混乱不堪。仅2006年，经我局审核、验收的商品房和二手房成交面积就达53.98万平方米，发放产权证1986宗，工作量可谓大矣！而我局在编人员并未增加，有时便不得不一人身兼数职，或者釆用车轮战术，夜以继日地干，故少数同志难免有点怨言。作为领导，这个时候就一定要有领导者的胸怀，要有领导者的谋略，要有领导者的风范，不能听到逆耳之言就火冒三丈。而应该与他们换位思考，设身处地地进入到他们的角色中去，多想想他们可能遇到的困难。该关心的地方就应该关心;该帮助的时候就应该帮助。这几年，我局班子成员确实做到了这一点，所以我局在未增加人员的情况下，仍然较好地完成了县委、县政府交办的各项任务，并多次获得嘉奖。这几年，奉新县的投资环境好,许多客商纷至沓来，这便加速了奉新县房地产的迅猛发展,加快了老城改造的步伐，也给房地产行政主管部门增加了工作量和工作面，这就需要我们进行换位思考，把自己当作来投资开发的客商,当作被拆迁的民众来思考。对客商而言，我们应揣摩一下他们最希望得到什么优惠，最担心遇到什么困难。就优惠来说，我们应该在政策、法律、法规允许的情况下,尽可能创造条件满足他们。因为只有这样才能达到互利共赢的目的，才能留住客商并通过他们的宣传，引来更多的投资者。对拆迁户而言，问题就更多一点。年岁较大的人,大都有安则不动，动则不安;一动百移，故居难离”的陈旧观念。老屋虽属破屋烂寮，但那里远离闹市区,安静;老屋是单家独院,更洒脱，更自由;从小就在那里长大，风风雨雨,回忆颇多........这一切的一切都需要我们换位思考，都要求我们这些做具体工作的人动之以情,晓之以理,力求把工作做得细点、更细点。由于我局全体干部职工特别是领导班子成员，数年如一日坚持把客户把拆迁户装在心中，在房地产开发迅猛发展的情况下, 至今没有执行过一次强制性拆迁。据我二十几年的工作经验，我认为只要领导者有做人民公仆的思想,有克己奉公的精神,又能放下架子来换位思考，工作中就没有克服不了的困难！