宜春市图书馆

2006年，江西四特酒公司发扬“自强不息、厚德载物”的企业精神，紧紧围绕“加强管理、提高质量、提升品牌、突出效益”的工作思路，狠抓市场营销、质量管理、品牌塑造、队伍建设等工作，企业各项经济指标再创新髙，全年实现销售收入6.78亿元，增长28.21%；上交国家税收1.51亿元，增长33.33%。
  2007年，公司的主要目标任务是:实现工业总产值10亿元，销售收入10亿元,上缴国家税收1.6亿元。我们将围绕企业的战略远景及目标任务,在保持企业健康稳步发展的前提下，努力抓好“五大” 结构的优化，确保企业运营长效高效。
  一是抓好产能的结构优化。处理好规模与效益的关系，保持适度的成长速度。继续扩大基酒的生产规模,扩大优质基酒的生产和储备。加强酿酒和配套工程的基础设施建设,壮大实力，打破和化解生产 能力瓶颈问题。
  二是抓好组织结构的优化。我们将重新对组织结构体系、职位体系、部门职能和岗位的工作职责进行科学界定,优化业务流程，理顺工作程序。
  三是抓好产品结构的优化。以质量为核心，以市场消费需求为指导,进行产品结构的进一步调整。进一步健全新产品研发体系,通过细分市场，开发出有差异化、特色化、高附加值、市场需求好的一批中高档产品，增强产品在市场上的竞争力，提高产品利润空间。
  四是抓好人力资源结构的优化。我们将通过外部引进、自我培养与考核淘汰相结合，提升公司员工的整体作战能力、学习能力，进一步优化现有的人力资源，提高人力资源的层次。
  五是抓好技术结构的优化。把先进的技术和装备逐步引入生产等流程环节中，提高我们传统生产的技术水平,改变和淘汰落后的工艺技术和不适血市场需求的生产能力。在引进技术人才的同时，加快提高生产过程的自动化、管理信息化、控制智能化,突破技术障碍,提高效能和持续发展的能力。