宜春市图书馆

由粗放向精细化管理是中石化正在追求的管理境界。
  一是加强财务管理，严格费用开支。分公司成立了费用控制领导小组，实行由分公司一核算、统一纳税、收支两条线。二是加强资金日控制，做好资金运营管理，不定期对加油站资金进行跟踪检查，消除资金隐患。三是强化资产存量管理,提高资产运行效率。对资产进行分类与摸底,落实管理措施,做到账目清楚;开展资产经营分析，确保固定资产的安全和完整;加强存货管理，规范商品进、销、存流程,完善对账机制，确保账实相符。四是狠抓安全油品质量管理,提高安全意识，建立完善质量管理保障体系。修改完善加油站、油库安全应急预案，提高防突发事故能力。认真抓好加油站及油库计量器具的检测抽查工作，确保器具的规范合格。完善油品质量化验工作,对所属3座油库的化验室投入资金，完善设备，并加强对化验人的培训。五是强化加油站的规范化管理工作,进一步提高加油站的管理水平，提升服务质量,树立中石化良好社会形象。六是基础工作 得到强化。规范账表单填制,实行语音报数,建 立信息平台，进一步普及IC卡加油系统,2006年11月,宜春石油分公司成立了ERP信息系 统的全面上线，新的操作系统平稳运行,信息 化管理水平得到大大提升。