宜春市图书馆

近年来，宜春石油分公司的各项改革在公司党政领导班子的部署下，平稳有序地推进，取得了良好效果。根据上级公司的改革要求，从2001年开始逐步实行“管理层次扁平化、运行机制高效化”的市县一体化改革。2005年在“六部一室”的基础上，按照四个综合管理部门和四个经营管理部门的模式进行调整，完善职责;继续对小站进行改革，增强小站活力;同时，规范用工制，对所有在营加油站实行竞聘上岗，调动全体员工的积极性和进取心;加大绩效考核力度,各片区、加油站人员工资,正式工的人工费、水费、电费等费用,根据各站的情况与销量挂钩，实行吨油费用考核制。同时，建立财务管理考核长效机制,对各片区财务代表实行竞聘,并出台了《财务代表管理办法》、《财务代表绩效考核办法》;把开展职业技能竞赛和技术比武活动当作长效机 制进行，提高员工的综合素质和企业管理水平,从而提 高企业市场竞争力。