宜春市图书馆

对任何企业来说，在创立名牌产品的系统工程中，人都处于主导的核心地位。因为提高产話质量离不开人,强化管理离不开人，搞好服务离不开人，塑造企业形象也离不开人。要有名牌产品，要创名牌企业,其首要条件就是要培育造就一支素质高、爱企业的名牌员工队伍，这是企业在经营实践中得出的结论。所以从这个意义上说，名牌也是“人牌”。
  商界有句名言:企业的现代化必须先“化”人。日本的经营之神松下幸之助曾对当时的年轻员工说:当被顾客问到松下电器制造什么时,要回答是制造人的地方，制造电器具。可见，松下公司把“制造人”（即创造名牌员工）作为企业“第一”的目标。又如德国的一些企业为提高员工的生产操作技能,不惜在每个员工身上投入数万元培训费，使每一个员工在技能上达到产品生产的要求。还有我国的红塔山、海尔、长虹、五粮液、春兰……也是立足于“人”创名牌，他们都非常重视提高员工素质，培育和造就了一批“名牌员工”，这是他们的产晶之所以能成为世界公认名牌产品的关键所在。海尔有一条与众不同的用人哲学：“人人是人才”、"赛马不相马”，既肯定了每个员工的价值，又为真正骏马的脱颖而出提供了公平的赛场。海尔集团的做法对我们 是个有益的启示。但愿我们的企业能 强化“名牌员工”的意识，多一些“投 入”，创造条件多“制造”有竞争力的 “名牌员工”。一要优化人才配置。企业人才包括管理人才、科技人才、营销人才和广天的生产一线优秀工人等。企业中不同的岗位需要不同的人才，当不同的岗位都配上了胜任本岗位的优秀人才时，企业便有了优于他人的竞争力。二要建立多层次、多类别、多渠道的培训机制。要舍得在员工教育培训上加大投入，尽可能让每个员工在其工作中有充分的机会提高技能与知识，使整个员工队伍适应企业发展的需要。重点抓好业务技术骨干、中高层管理人员的培训，要特别注意培养科技开发、国际贸易、市场营销、财务会计、计算机、信息管理和熟悉WTO规则、精通外语、能够解决贸易争端问题的专门人才 。
  古希腊大学者阿基米德说：给我一个支点，我就能撬动地球。企业要托起明天的市场，支点只有一个，那就是人才，是“名牌员工”，有了名牌员工, 才有名牌企业，才能创造出名牌产品，而名牌产品则是市场畅销的通行证。名牌就是“人”牌，应是创业者牢记在 心的铭言。