宜春市图书馆

作为班子成员之一的副职领导，在具体工作中应当做到既服从上级，有效维护“正职”权威,又凝聚同级和下属合力，开创性地完成好本职工作。笔者认为,关键是要妥善处理好三种关系。
  服从上级，明确定位，妥善处理和上级领导的关系。一要善于”站位”。副职领导在工作中要找准位置，做到“到位”而不“越位”。这既是对正职工作的尊重和支持，也是自觉遵守“集体领导与个人分工相结合”组织纪律的良好体现。二要诚于“辅佐”。首先,维护正职权威要诚。要适时宣传”正职”的优点，扩大影响;不把“正职”推到矛盾的焦点，出了问题要主动承担责任，主动“补台'。其次，当正职参谋要诚。要顾全大局，出于公心向”正职”反映实情、真情，切忌为一己私利,向“正职”出歪点子、瞎点子，以假情况去干扰、左右“正职”思路。再次，抓工作落实要诚。决议一旦形成，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管的工作中全面准确地实现正职和领导集体的意图，决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决策的贯彻执行。三要甘于“寂寞”。要保持一颗平常心，坚持埋头苦干，做无名英雄,当铺路石，尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。四要敢于“创新”。副职要在尊重正职的基础上，大胆、主动地提出好的建议、当好参谋，为正职分忧解难，并能积极探索和实践解决问题的新途径、新方法。
  团结同事，共谋大计，妥善处理与其他同级副职的关系。具体要做到以下几点。一是积极配合而不越位擅权。要尊重其他副职领导的职权，维护他们的威信，不干预和随便评论对方的工作。属于别人职权范围的事，决不干预，属于自己责任范围的也决不推卸。在有能力和必须帮助他人工作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负面效应。二是明辨是非不斤斤计较。与同级副职出现矛盾分歧时，要以大局为重,从维护团结的愿望出发，做到“大事讲原则，小事讲风格”。三是见贤思齐不嫉贤妒能。在处理与同级副职间的关系时，不仅要有容人之短的度量,而且要有学人之长的胸怀,要见贤思齐,不要怕别人超过自己。四是主动沟通而不怨恨猜忌。
  爱护下属，凝聚合力，妥善处理与部属的关系。副职要想得心应手完成好本职工作,必须掌握好处理与部属关系的方法和艺术。一是组织协调的艺术。副职应充分信赖和依靠部属在其职责范围内处事用权，使部属各司其职，各尽其责,各展其才,从而依靠群策群力完成既定的工作任务。同时，副职放权要有一定的度，不能撒手,不能放任。对一些带有全局性、方向性的重大问题，应当拿出明确的处理对策,并切实加强指导把关，并定期到所属单位听取汇报、检查督办，有针对性地解决一些热点、难点问题。二是关心激励的艺术。副职领导与部属的接触更直接，要善于运用激励艺术，着意创造宽松活泼、心情舒畅干工作的氛围。要有爱才之心、识才之眼、用才之能、护才之魄、容才之量，不仅让部属感到上级理解他、信赖他,而且让他们感到领导有鼓励人才脱颖而出的襟怀和热诚。三是上下沟通的艺术。分管副职必须经常了解自己部属的需要和愿望,切准他们的脉搏,尽可能地把领导意图、工作目标和部属需要与实际连接起来。布置任务时，也要设身处地为下级着想,充分考虑到一线工作的辛苦和困难,把群众的意见及时反馈上来。（作者系万载县委常委、副县长）